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文档简介

第页共页铁路工务段轨道车运用管理考核评比办法模版第一章总则第一条为贯彻执行《中国铁路总公司行车管理规程》等相关法规，加强对铁路工务段轨道车运用管理的考核评比工作，规范轨道车运用管理工作的开展，制定本办法。第二条本办法适用于铁路工务段轨道车运用管理的考核评比工作。第三条本办法中的轨道车包括机车、货车、客车等各种车辆。第四条本办法的考核评比对象为工务段内担任轨道车运用管理职务的人员。第五条本办法的考核评比内容主要包括轨道车的日常巡检与维护、运用计划执行情况、应急处置能力等方面。第六条工务段应当根据本办法组织轨道车运用管理的考核评比工作。第二章考核评比内容第七条轨道车运用管理的考核评比内容包括：（一）日常巡检与维护：对轨道车进行定期巡检，及时发现并解决问题，保证车辆的正常运转；对轨道车的维护工作进行规范、及时的安排和执行。（二）运用计划执行情况：根据车辆运用计划，做到车辆出发准时，运用任务到达准时，保证车辆的运行调度正常进行。（三）应急处置能力：在发生突发情况、故障等紧急事件时，能够迅速做出反应，及时处置，保证轨道车运用的安全。第八条评比时，应当采取客观、公正的原则，对考核评比内容进行量化评分。第三章考核评比流程第九条考核评比工作应当根据一定的周期进行，一般为半年或一年。第十条考核评比工作的流程包括：（一）确定轨道车运用管理的考核评比周期，一般为半年或一年。（二）制定轨道车运用管理的考核评比内容和评分标准。（三）组织考核评比活动，对轨道车运用管理进行评分。（四）根据评分结果，进行排名和评比。（五）向相关人员通报评比结果，进行结果的反馈。第十一条轨道车运用管理的考核评比工作由工务段的领导机构组织负责，可以设立专门的考核评比小组进行具体工作。第四章考核评比结果的运用第十二条轨道车运用管理的考核评比结果应当在工务段内进行公示，并及时向相关人员通报。第十三条考核评比结果可作为奖惩和晋升等人员管理的参考依据。第十四条考核评比的优秀个人和工作团队将受到相应的表彰和奖励。第五章附则第十五条工务段可以根据实际情况，对本办法进行适当的

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