【服装贸易公司成本管理分析文献综述2000字（论文）】

服装贸易公司成本管理研究国内外文献综述1.国内外成本管理研究现状赵海燕（2018）阐述了成本管理方法，总结了中小企业成本管理中的问题，包括机构设置不合理、核算方法不完善、观念落后、体系不完善，针对这些问题提出了相应的完善建议：成立专门的机构、完善核算方法、健全管理理念以及优化管理体系。陈银莲（2018）提到成本管理工作对于中小企业发展具有重要的作用，能够增强企业竞争力，为此中小企业需要深入了解成本管理工作重要性、做好人员培训工作、完善控制体系，采用这些手段为成本管理工作开展奠定一个良好的基础。曾巧霞（2018）提到中小企业成本管理中的问题包括成本管理意识薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后以及成本管理考核不到位。为此中小企业需要转变成本管理理念、完善成本管理制度、优化成本管理方法以及做好成本管理考核工作，提升成本管理效率。国外的一些学者对成本管理工作也进行了相关的论述，学者LiuS,WangJ,ZhangL,etal（2018）提到中小企业在进行成本管理时需要结合自身的实际情况，构建完善的管理机制，让员工参与到成本管理工作中，这样能够为成本管理工作开展创造一个良好的条件。学者XiuliS（2018）则认为中小企业成本管理工作开展时需要遵循一定的原则，包括全员参与、全面控制等，从各个业务、各个部门入手，制定明确的成本管理目标，并不断对成本管理工作完成情况进行考核，发现成本管理中的不足，并进行相应的调整。2.服装行业成本管理研究成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理按照不同的划分标准可以分为不同的形式，按照控制过程划分可以分为产品生产前控制、产品生产中控制以及产品生产后控制。产品生产前控制包括制定合理的生产计划、原料采购等，这些都是生产的前提；生产中的成本是成本管理中最为关键的部分，这个阶段属于事中控制。产品生产品后控制包括包装、促销、营销活动覅用控制等。按照构成划分可以为原料成本管理、工资费用控制、制造费用控制以及管理费控制等。原料成本管理是对原料进行管理，减少生产过程中原料使用量，提升使用效率。工资费用控制则是指采用合理的薪酬发放模式，降低人工费用。制造费用则包括折旧费、修理费等。管理费用则是指企业为保证各项工作顺利进行而开展管理中产生的费用。成本管理目标很多，第一，成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手,力图增加有效作业，提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本管理各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展。第二，成本的含义变得更为宽泛。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和直接人工费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本管理，就要控制这三个环节所发生的所有成本。成本管理工作开展时需要构建要一套的完善流程，为成本管理工作开展奠定一个良好的基础。成本管理流程具体如下：首先要结合公司的具体情况，设置成本管理目标。成本管理目标需要结合部门的具体工作内容，这样可以确保成本管理目标设计合理。其次要定期对成本管理工作完成情况进行考核监督，通过考核发现成本管理工作中的不足，对完成成本管理目标的部门进行相应的激励，增强员工参与热情，而对成本管理目标没有完成的部门进行相应的处罚。最后要做好相应的总结工作，针对成本管理中的不足，进行相应的调整。参考文献[1]LiuS,WangJ,ZhangL,etal.Caesareansectionrateandcostcontroleffectivenessofcasepaymentreforminthenewcooperativemedicalschemefordelivery:evidencefromXiCounty,China[J].BmcPregnancy&Childbirth,2018,18(1):66.[2]XiuliS.Discussiononthecostcontrolofconstructioncost[J].ShanxiArchitecture,2018.[3][,Xiaochen,Xie,etal.Guaranteedcostcontrolofperiodicpiecewiselineartime-delaysystems[J].Automatica,2018.[4]DeffrennesM.Roleofnuclearfissionenergyfrompasttofuture:Criticalissues:Energypolicyandmarketdesign,costcontrol,innovationandflexibility-ScienceDirect[J].2022.[5]赵海燕.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].纳税,2018(4):2.[6]陈银莲.我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J].现代经济信息,2018(10):1.[7]曾巧霞.基于循环经济的企业成本管理研究[J].管理观察,2018(10):3.[8]夏功伟.企业质量成本管理[J].内蒙古财经大学学报,2018,16(3):4.[9]唐定碧.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(5):2.[10]张雯慈.战略视角下的人力资源成本管理[J].现代经济信息,2018(2):1.[11]谢伟利.服装生产企业成本管理控制问题及对策[J].中国市场,2021(24):2.[12]高一鑫.浅谈无缝服装企业中成本管理的问题及对策[J].中国管理信息化,2021,24(1):2.[13]孔祥顺.服装生产企业管理中的成本管理浅析[J].活力,2018(18):1.[14]韦虹卉.基于大数据的服装企业供应链成本管理探析——以Z企业为例[J].广西质量监督导报,2020(3):2.[15]吴玲.中小型服装生产企业成本管理和控制探析[J].纳税,2019(9):2.[16]黄启煜.基于精益管理会计的成本管理研究——以A服装企业为例[J].中国乡镇企业会计,2019(7):2.[17]丁滟婷.探究中小外贸服装企业全面预算管理下的成本控制[J].财讯,2020(32):2.[18]俞云