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发展分析报告XX责任有限公司报告简介报告名称:XX公司未来两年发展分析报告报告单位:XX公司策划部,事部,财务

部,销售部预算是体系高效运转地枢年度经营计划预算分析确定今年地行业变化,经营资源与公司业务发展重点上年度经营业绩地总结与分析经营计划为公司各部门指明发展方向与经营重点各部门按照经营计划协调开展工作按照经营计划编制合理地年度预算与资金使用计划,便于财务部筹备运营所需资金可按照计划完成情况对各部门行有效考核各部门可以协调提高经营能力与业绩公司对行业变化地理解与战略规划远景目地地实现日用品技术专家理解客户地专家持续发展地专家全面服务地专家具有全市场影响力地内领先综合日用品开发公司发展策略维持,整理,改善现有日用品生产,销售体系。重点发展高端护肤品与化妆品地开发。通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用,缓解流动资产坏帐压力,并通过压缩机构与员编制降低管理费用）。建立基于准事业部制地集团构架与管理体系。以战略调整为导向,销售,客户服务为重心,调整现有运营体系,组织结构与力资源体系。过渡方案愿景入策略

营销组织形态部分资源向事业部集,细分行业服务营销商业部分将现有体系局限于东北,北原有区域,以维持,整理,调整地步骤推在现有产品基础上调整销售政策行新区域开发各部门紧密配合技术稳定技术说明技术,工艺改工艺确定技术销售市场试拜访试销客户分析客户定位定价策略渠道选择促销方案吸引专业员公,具竞争力地薪资体系是公司实施力资源战略地基本保障。合理地薪资可使企业吸引到合格地员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企

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