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文档简介

建设项目施工过程管理本课程将介绍建设项目施工过程管理的重要性和流程。了解施工管理组织架构、合同管理、质量管理、安全管理等关键要点，提升施工项目管理能力。项目施工流程概述1前期准备项目立项、方案设计、获取必要许可证和资金准备。2施工阶段现场组织、土建施工、机电安装、装饰装修等工程的顺序进行。3竣工验收检查工程质量，与相关部门进行终验，确保工程达到预期效果。施工质量管理1质量控制制定施工规范、检查过程中的质量要求，确保工程质量达标。2质量保证建立监测和检验体系，提供质量报告和验收意见。3质量改进定期评估和优化施工流程以及关键环节，提高质量管理效果。安全管理风险评估识别潜在施工风险，制定应对策略和预防措施。安全培训提供必要的安全培训和教育，促进员工安全意识。事故处理建立应急响应机制，妥善处理施工现场事故。合同管理1合同审查仔细审查施工合同中的条款和责任，确保合同合法有效。2履约管理监督合同各方履行责任，并及时解决合同纠纷。3合同变更根据项目需求和变更请求，协商并更新合同内容。招投标管理招标文件准备编写详细的招标文件和技术规范，确保公平竞争。评标与中标设立评标委员会，按照一定标准评选中标单位。签署合同成功中标后与中标单位签署合同，并明确各方责任。采购与供应链管理1材料采购根据项目需求，采购高质量的建筑材料和设备。2供应商合作建立与供应商的长期合作关系，保证及时供货。3供应链优化优化供应链流程，降低成本并提高效率。现场管理进度控制制定施工进度计划，跟踪工程进展。人员调配合理分配人力资源，

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