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第页共页工程部交接班制度范文一、制度目的与依据为了确保工程部的正常运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。本制度的依据有：《劳动法》、《公司章程》等。二、适用范围本制度适用于公司工程部的交接班工作。三、交接班内容1.工作任务交接：对工作任务的性质、工作进度进行详细的交接说明，确保后任工程师对工作有全面的了解。2.项目资料交接：将与项目相关的资料，包括图纸、文件、合同等交接给后任工程师，确保项目的连续性和顺利进行。3.设备工具交接：将所使用的工具、设备交接给后任工程师，包括工作工具、电脑等，确保工作的顺利进行。4.工程部班组交接：对工程部的班组进行交接，包括人员构成、职责分工等，确保后任工程师能够顺利管理工程部班组。5.安全交接：对工程部项目的安全事项进行交接，包括安全注意事项、安全许可证等，确保后任工程师能够安全有效地进行工作。四、交接班流程1.交接班流程安排：（1）前任工程师与后任工程师共同参与。（2）确定交接班时间和地点。（3）前任工程师准备交接资料和相关工具。（4）前任工程师与后任工程师进行详细的交接。（5）后任工程师确认交接情况，并签署确认文件。2.交接班程序：（1）前任工程师与后任工程师共同参与交接班流程。（2）前任工程师准备交接资料和相关工具，并就工作任务进行详细说明。（3）前任工程师将项目资料交接给后任工程师，并核对是否齐全。（4）前任工程师将工作工具和设备交接给后任工程师，并核对是否完好。（5）前任工程师对工程部班组的人员构成、职责分工进行详细说明。（6）前任工程师对工程部项目的安全事项进行交接，包括安全注意事项、安全许可证等。（7）后任工程师核对交接情况，并进行确认。（8）双方签署确认文件，交接班结束。五、交接班责任1.前任工程师：（1）准备交接资料和相关工具。（2）进行详细的工作任务交接说明。（3）核对项目资料和工作工具是否完整。（4）对工程部班组的人员构成、职责分工进行详细说明。（5）对工程部项目的安全事项进行交接。（6）协助后任工程师熟悉工作环境和项目情况。2.后任工程师：（1）参与交接班流程。（2）核对项目资料和工作工具是否齐全且完好。（3）与前任工程师确认工作任务和安全事项。（4）签署确认文件。六、交接班审核1.工程经理负责审核交接班的执行情况，确保交接班的顺利进行。2.如发现交接班过程中存在问题或不同意交接班结果的，应立即向上级主管汇报。七、交接班纪录1.交接班纪录由前任工程师进行填写。2.交接班纪录内容包括：工作任务交接情况、项目资料交接情况、设备工具交接情况、工程部班组交接情况、安全交接情况等。3.交接班纪录应于交接班完成后立即提交给工程经理。八、违规处理如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行

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