2023年山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）山西省晋中市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。公司从2018年开始

国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。同时建立营销渠道,

成功开拓众多国际主流品牌客户。但公司的项目研发始终在国内完成。

闻泰科技国际化经营的战略类型属于0。

A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

2.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战

略失效称为（）。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效

3.宏观环境分析常用的模型是（）o

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模

型

4.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提

高逐渐降低价格，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法

5.根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中,

错误的是0

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制本身并不是目标

C.内部控制是一个实现目标的程序及方法

D.内部控制提供的是绝对保证

6.企业处于其生命周期的（）阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.初始B.成熟C.衰退D.成长

7.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争

力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是

（）o

A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析

8.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，

丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美

元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购

买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。

A.损失30000美元

B.损失5000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元

9.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是（）。

A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是

传统框架

B.企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理

人员的能力

C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.在企业运行中重视人的价值和一般福利

10.神力公司是一家乳制品生产企业,在国家有关部门的检查中被发现产

品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质

量的检验，导致成本质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反

映的是内部环境中的（）。

A.社会责任

B.权利和责任的分配

C.组织结构

D.管理哲学

二、多选题（10题）

11.以下的小案例中，属于风险规避的有（）

A.甲公司推出国外市场，以避开激烈的竞争

B.乙公司销售给长江公司的货物没有赊销，因长江公司信用不好

C.古风公司禁止员工下载360,担心数据被盗

D.上郡公司禁止其子公司在市场进行股票投资

12.下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑

的因素有（）o

A.年龄结构B.文化传统和价值观C.民族构成D.教育文化水平

13.唯意公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指

标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。

下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）

A.根据A公司的目标选择战略B.由基层员工投票决定C.聘请外部专

门机构D.提交A公司的上级管理部门进行审批

14.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以

及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

15.下列属于建立风险管理文化主要作用的有（）。

A.沟通B.协作C.联系D.区别

16.下列各项中，属于公司战略功能的有（）o

A.指明了企业的发展方向

B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力

C是提升企业管理效能的前提和保障

D.表明企业组织的根本性质和存在理由

17.一般情况下，企业资源的交易方式有（）。

A.A.直接从要素市场上购买B.部分或全部购买拥有的资源公司C.购

买资源服务D.转移或复制资源

18.评价工作组可综合运用（）等评价方法，收集被评价单位内部控制设计

与运行是否有效的证据。

A.专题讨论B.穿行测试C.抽样D.比较分析

19.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整

过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织

结构，可供选择的组织的战略类型包括（）o

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C分析型战略组织D.反应型战

略组织

20.企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进

行全面的评估，重点关注内部报告的（）o

A.及时性B.安全性C.有效性D.一致性

三、4.综合题（1。题）

21.

就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行

业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响。

22.ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、

白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，

饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占

有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前

基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至

出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全

国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随

着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,

因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业

务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国

北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，

ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。

针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合

饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；ABC公司即将开业生态园

的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向

的潜在客户为北京城市里的小朋友。

要求：

说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点

有哪些？

23.

“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃

顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥

脆醇香，油而不腻”。试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产

企业的经历分析全聚德此举的意义。

24.

在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略

()o

A.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变

化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步

B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个

人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家

C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的

创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励

D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来

实现创新，巩固市场占有率

25.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之

机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7

月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第

五大零售商。

沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一沃尔玛的“天天平

价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行

为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还

价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品，•另一方面，他们实行高度节约

化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销

售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因

此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备

规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消

费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危

机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓

储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确

实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。

但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西,

其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,

而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变

韩国人的消费习惯。

2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著

称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价

格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略

一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完

全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛

从韩国这样的重要市场最终出局。

1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。

2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该

公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不

断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供

了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与

台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从

而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土,

融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。

但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应

使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成

本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链

大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围

绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔

玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限

制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全

球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中

国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国

员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,

可能成为沃尔玛的内伤。

要求：

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风

险。

26.

针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日

益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研

究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关

注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力。比如，针对2005

年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”，

以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传，

此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文

学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及

业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于()。A.差异化战

略B.集中化战略

C.成本领先战略D.产品开发战略

27.资料一：(3)结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工

具应对市场风险，并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。

28.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战

略并购中，A公司如何处理使命（目的）和目标的关系；

29.

请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。

30.

资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购

失败的可能原因。

四、4.计算分析题（2题）

31.确定车间用电成本直线方程。

32.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元，

单位成本为130元。其中单位变动成本为120元。要求通过计算回答下

列互不相关问题：

若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措施才能实现目标利

润。并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数。

五、单选题（0题）

33.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的

汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.生产要素B.需求条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结

构和同业竞争

六、单选题（0题）

34.

第15题在明茨伯格的结构型的五要素中，代表组织内的高层管理者的

是（）。

A.作业履心

B

c.M本结构

D.中间甚

参考答案

1.B"在印度、印尼兴建大规模生产基地，同时建立营销渠道，成功开拓

众多国际主流品牌客户，但公司的项目研发始终在国内完成''说明该公

司的研发职能集中于母国，而在东道国建立生产基地和营销渠道，体现

了国际战略的特点。

2.A【答案】A

【解析】战略失效分，为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略

实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者

对新的环境、工作还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当

战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的

情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就

显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因

为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

3.B【答案】B

【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分

析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企

业组织所面临的机会及威胁。五种竞争力模型和生命周期分析模型均属

于外部产业环境分析的方法;SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外

部环境相协调的一种分析方法。

4.B撇脂定价是在新产品上市之初定高价。渗透定价是在新产品上市之

初定低价。

5.DCOSO委员会关于内部控制的定义：“公司的董事会、管理层及其他

人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率,

财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。”COSO委员会的上述定义

对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，并特别指出：

（1）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标；（选

项B、C正确）

（2）内部控制只提供合理保证，而非绝对保证；（选项D错误）

（3）内部控制要由企业中各级人员实施与配合。（选项A正确）

综上，本题应选D。

6.B

成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户

逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。

7.B考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

8.C

9.D权力导向型这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，

但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。所以，选项D的说法不

正确。

10.A［答案］A

［解析］这属于内部控制五要素之一：内部环境里的社会责任。主要包括

安全生产、产品质量（含服务，合同）、环境保护、资源节约、促进就业、

员工权益保护等。

H.ABCD选项A、B、C、D均正确，风险规避指企业回避、停止或退

出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

（1）退出某一市场以避免激烈竞争

（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易

（3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作

（4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品

（5）禁止各业务单位在金融市场进行投机

（6）不准员工访问某些网站或下载某些内容

综上，本题应选ABCD。

12.ACD【答案】ACD

【解析】文化传统和价值观是属于社会和文化因素，并不属于人口状况。

13.ACD选项A、C、D正确，选项B错误，如果由于用多个指标对多

个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几

种方法：根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机

构；

综上，本题应选ACD。

14.ABCD战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略

地位以及公司战略变化可能的竞争性影响：（1）有助于很好地了解战略群

组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解

某一群体与其他群组间的不同；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动

障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略

群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

15.ABC

ABC

【解析】建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面：（1）沟通；（2）协

作；⑶联系。

16.ABC公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向。（2）

公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。（3）公司战略是提升

企业管理效能的前提和保障。

17.ABCD

解析：ABCD均是企业资源的交易方式。

18.ABCD评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行

测试、实地查验、抽样和比较分析等评价方法，收集被评价单位内部控

制设计与运行是否有效的证据。

【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组收集被评价单

位内部控制设计与运行是否有效的证据可以采用的方法。

19.ABCD

ABCD

【解析】在选择组织战略类型的过程中，企业可以考虑以下四种类型：

（1）防御型战略组织；（2）开拓型战略组织；（3）分析型战略组织；（4）反应

型战略组织。

20.ABC【答案】ABC

【解析】企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使

用进行全面的评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。

21.提高购买商议价能力的因素有①购买商从卖方购买的产品占卖方销

售量的很大比例；②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品

缺少唯一性；③转换其他供应商购买的成本较低；④购买商所购买的产

品或服务占其成本的比例较高；⑤购买商所购买的产品或服务容易被替

代；⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧；⑦购买商有能力自行制造

或提供供应商的产品或服务。从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消

费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大

且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤

酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力

但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此

间接地影响着雪花啤酒的利润空间。竞争强度取决以下因素：①竞争者

数量市场中竞争者越多竞争强度会越高：②行业增长率行业增长缓慢新

进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份

额竞争会变激烈；③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位

产品固定成本或增力口产量导致在价格上相互竞争；④产品转换成本产

品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会

相互竞争；⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制

定更具竞争力的战略；⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得

成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标；⑦退出壁垒使现有供应商

难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。从雪花啤酒的情况来

看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有

率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省

啤酒业界名副其实的龙头老大。H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略

的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等。提

高购买商议价能力的因素有：①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量

的很大比例；②购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺

少唯一性：③转换其他供应商购买的成本较低；④购买商所购买的产品

或服务占其成本的比例较高；⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧：⑦购买商有能力自行制造或提

供供应商的产品或服务。从雪花啤酒的情况来看，啤酒作为快速消费

品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大

且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花

啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能

力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，

因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间。竞争强度取决以下因素：①竞

争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；②行业增长率，行业

增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争

夺既有市场份额,竞争会变激烈；③行业固定成本,行业固定成本越高，

企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量，导致在价格上相互竞争;

④产品转换成本，产品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应

商，则供应商之间就会相互竞争；⑤不确定性，一个企业不确定同行业

另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；⑥战略重要性，如果

企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成

目标；⑦退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞

争激烈化。从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是H啤酒，

H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的

市场占有率也达到了60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导

入的手段，并且附送礼品的促销活动等。

22.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业。企业

集团多元化具有如下优点：(1)分散风险；(2)获得高利润机会;(3)从

现有的业务中撤离；(4)能更容易地从资本市场中获得融资;(5)在企业

无法增长的情况下找到新的增长点；(6)运用盈余资金;(7)利用未被充

分利用的资源；(8)获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损；(9)运用

企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中

要取得成功企业形象和声誉是至关重要的。A,B,C公司采用的是多元化

战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：

(1)分散风险；(2)获得高利润机会；(3)从现有的业务中撤离；(4)能

更容易地从资本市场中获得融资；(5)在企业无法增长的情况下找到新

的增长点;(6)运用盈余资金;(7)利用未被充分利用的资源；(8)获得资

金或其他财务利益，例如累计税项亏损；(9)运用企业在某个市场中的形

象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象

和声誉是至关重要的。

23.①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与

时尚。文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开

放时人们对物质的要求越来越高。随着物质需要的提高人们对社交、自

尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战。

②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保

持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代

不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求。企业的研发

能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡

量。全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业

的战略需要的。从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有

迅速增长的公司也有前车之鉴。③这些公司的领导人缺乏积极性和决心。

因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。

由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对

环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。与

之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员

却没有意识到这些变化的根本原因。相反管理人员将不断下降的盈利归

咎于一些暂时性因素的影响。①这主要涉及企业社会文化的分析，它包

括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实，即社会生

活更加多元化，外部影响更加开放时，人们对物质的要求越来越高。随

着物质需要的提高，人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的

需要更加强烈，这也是企业面临的挑战。②随着市场需求的不断变化

和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。

企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低

产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、

研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。全聚德现在研发的

新产品适应了顾客的新需要，因而是比较符合企业的战略需要的。从

一些破产企业的教训来看，尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也

有前车之鉴。③这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活

性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的

漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化

做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。与之相伴随

的是，公司的客户转向竞争对手，营业额明显地下降，但管理人员却没

有意识到这些变化的根本原因。相反，管理人员将不断下降的盈利归咎

于一些暂时性因素的影响。

24.DD解析：从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角

进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D。这主要体现在对G3和

G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发。所以，本题的最佳

答案是D。当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择

一个最接近的策略。

25.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先

战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单

位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有：①抵御竞争对手的进攻；

②具有较强的对供应商的议价能力；③形成了进入壁垒。但采用这种

战略也有风险包括：①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低；

②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产

品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者

可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平

价，始终如一”，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业

中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战

略的优点有：①抵御竞争对手的进攻；②具有较强的对供应商的议价能

力；③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：①可能被竞

争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本

优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产

品产生了较大差异：⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优

势。

26.AA解析：差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者

存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于

设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成功

的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得

超过行业平均水平的收益。与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,

差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。

27.（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的（连续

三年利润世界第一）。首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择。它

的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性）决定了最适

合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业

平均水平和对手具有可维持性——资源稳定。A公司的战略目标是在顾

客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或

分销中心持有不必要的库存。此外同是预期需要为每家商店提供刚好够

用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端。这样做可以减少相

应的成本。由此可见A公司的选择是成本领先战略。（2）总成本领先战

略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成

本优势使其成为零售行业的领头羊。要保持这种竞争优势总成本的领先

需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力。为此A公司首

先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成

双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制。另外A公司持续地改

进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物

流和上游制造商；保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模

式。A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势。（3）

金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的

既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品。其中期货就是金

融衍生工具的一种。在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即

市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值。期货是一

种跨越时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约）

同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货。参与期

货交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本减低时间

带来的价格波动风险。（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争

力是众所周知的（连续三年利润世界第一）。首先其竞争优势的来源是战

略模式的正确选择。它的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化

的不适应性）决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略，即指

价值链总和成本，低于行业平均水平和对手，具有可维持性——资源稳

定。A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到

商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存。此外，同是预

期需要为每家商店提供刚好够用的商品，避免零售产业的库存不足和过

度两大弊端。这样做可以减少相应的成本。由此可见，A公司的选择是

成本领先战略。（2）总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中

成本领先的优势地位，并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊。

要保持这种竞争优势总成本的领先，需要把价值链打造的结果转化为A

公司经营的竞争力。为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟

通，使制造商的生产达到最优化，形成双向工作台机制，进而形成稳定

的成本减少机制。另外，A公司持续地改进相应的信息系统的效率，不

断改进软件，使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商；保证它的

低成本的物流储运，形成了成本降低的经营模式。A公司战略管理的有

效实施，始终保持其总成本领先的竞争优势。（3）金融衍生工具是从货

币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的，既可以用于市场风

险的规避，又可以作为直接投资产品。其中期货就是金融衍生工具的一

种。在资料当中，B公司为应对价格波动所带来的风险，即市场风险，

利用期货合约有效规避了风险，并实现了套期保值。期货是一种跨越

时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约），同意

按指定的时间、价格与其他交易条件，交收指定数量的现货。参与期货

交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本，减低时间带

来的价格波动风险。

28.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责

任是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程

中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营

活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在小

案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成

为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第

一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化A公司战略目标服

从于企业使命。在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代

替原来目标但仍服从于企业使命。按照企业使命不断推进并购活动。只

要企业使命未实现并购活动就不会停。企业使命是指企业在社会经济的

整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业的根本任务和其存在理由。

而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进

一步具体化，反映在一定时期内经营活动的方