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第第页项目经理年终个人工作总结

项目经理年终个人工作总结1一、项目进度完成状况：

ctw10000预处理系统项目，从20**年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20**年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，**省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，**省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发觉问题实时向客户反映。

集团客户网络资源呈现系统项目，从20**年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力究竟解决了全部的难题。项目于20**年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20**年12月09日通过初验。

两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。

二、项目施工过程掌握管理状况……此处隐蔽25875个字……现严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。

3.机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更干净,管理更标准。

4.针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,讨论制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采用多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的掌握能源糜费。

5.****物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,实时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

6.针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为****建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

****年****物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣扬有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部予以关注支援,以便使项目管理更加完善,制造企业品牌。

以上是****项目****年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,根据项目部的工作计划安排,上下一心,团结全

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