变更管理制度9篇

变更管理制度9篇一、目的：

确保当业主发出的变更签证及与工程有关的工作指示、意见通知，承建商能准时进展修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能准时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能准时进展变更签证单结算和支付。

二、适用范围：

适用于本工程各承建商在工程工程建筑和交付修理保养全过程。

三、术语和定义：

设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进展的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更（需经业主审核认可后），以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。

工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。

工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场工程质量、进度等方面的要求，不涉及到费用的变更。

四、原则：

书面原则：现场全部的变更和修改，均必需有业主书面的工程变更/现场签证指令，如遇特别、紧急事项业主工程师可先依据现场实际状况口头指令承建商施工，但必需在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。

一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。

时效性、多级审核原则：《工程变更/现场签证指令》、《设计变更单》下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认（以自监理和业主方工地代表确认完工状况的日期开头计算）并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据（变更依据为设计通知、工程指令单复印件）报监理单位审核，签证结算书应经承包商工程经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人工程部核定。

月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结算必需要有齐备的文件（含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的签证单、审核完成后签证单的预算书），份数同工程进度款申报表全都，并加盖公章。

独立精确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、精确意见，有独立计算式，严禁签署”状况属实”、”属实”、”请甲方审批”等模糊意见。

标准表格原则：全部的设计变更及现场签证单必需使用代建公司规定和下发的标准表格。

流程：

承建商提出工程变更--监理审核其经济、技术的合理性和必要性，提出审查意见，并报代建公司审核--代建公司审核通过后要求承包商填写《工程工程变更/现场签证报价单》，经发包人现场专业工程师、本钱专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发《设计变更单》或《工程变更/现场签证指令》交由承包商实施--承建商组织施工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量--监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写《工程变更/现场签证指令》的执行状况--承包商编制签证结算书交监理单位、发包人工程部审核--承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报

工程变更治理制度篇二

第一条、工程开工前必需进展图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量削减施工过程中的设计变更与签证，如若不行避开，按如下规定执行。

其次条、工程设计变更的详细经办人为现场工程负责人，详细负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

第三条、由于各种缘由引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加局部费用的处理意见。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合标准的变更通知单，由工程负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进展。如遇到特别状况不能马上下发变更通知单，事后必需在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会争论讨论后，由工程负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应准时处理，一般不超过七天。

第六条、全部工程的设计变更由工程负责人分发以下单位和人员：建立单位各专业现场施工治理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的`设计变更应加强相互联系，避开信息不通造成新的变更和费用增加。

设计变更治理程序篇三

4.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进展安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4.2属建立单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4.1条执行。

4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4.6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4.7设计变更资料是设计文件组成局部，也是编制竣工图的重要依据，应予妥当保管。工程竣工后统一归档。

工程变更治理制度篇四

第一章总则

第一条为加强监视，提高工程效益和工作效率，特制定本方法。

其次条职能部门在基建修理工程（包括土建、水电安装、市政、绿化等）工程设标时，应做好具体预算，尽可能地将工程工程包括在工程承包范围内，削减工程变更。基建、修理现场代表应本着仔细负责，实事求是的精神做好相关变更签证工作。

第三条但凡经过招投标[造价在5万元（含5万元）以上的工程]确定施工单位的工程，在施工过程中，如消失确需进展工程变更签证的状况，按本方法规定的程序执行。

第四条本文中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签证”或“工程工程变更签证”。如涉及材料价格，则按该工程招标文件的有关规定执行。特别材料（指政府信息价不能反映其价值，且市场价浮动范围较大的材料。如装修材料等）的价格谈判，不属本方法治理范围之列。

第五条本文中的局部用词释义。“甲方”指电子科技大学中山学院。“主管部门”指后勤治理处。“职能部门”指后勤治理处基建科或修理绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用治理部门。

其次章细则

第六条工程变更条件

工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满意以下两个条件之一的，可按程序进展工程变更签证；否则，不允许进展变更。

1、设计变更

按招标时的勘探资料及设计图纸施工，不能满意实际技术要求，经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必需修改的。如根底超深(挖)、根底或上部构造形式更改或数量增加等。

施工图会审综合意见和审图公司修改意见，如属强制性规定的，直接按规定修改后执行；如属建议性意见，则由职能部门依据实际按程序报批后执行。

2、甲方变更

甲方依据实际需要，从投资、工期或日後使用的合理性等方面对工程工程某局部的材料或使用功能等进展更改。

使用部门在建立过程中提出更改要求，须经学院主管领导同意，并将有关书面资料报送职能部门后才能进展以下工程变更程序。

第七条工程变更程序

符合工程变更条件工程的，须严格按以下程序办理相关手续：

（变更方案）技术确认è（变更方案）造价分析è（变更方案）学院确认è（变更方案）现场签证

1、（变更方案）技术确认

职能部门依据现场实际状况，协调有关单位，确定可行的经济的变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案包括书面说明和施工图。

书面确认资料（变更通知）作为技术文件。技术文件是竣工资料的一局部，由职能部门负责归档。

完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更及需组织专家论证的状况除外）

2、（变更方案）造价分析

职能部门依据变更方案，协调有关单位，估算完成变更工程所需的费用。估算应合理地表达变更工程当前的价值。结算时，该局部工程造价不能突破估算价。

完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的状况除外）

3、（变更方案）学院确认

学院职能部门按以下挨次完成书面确认程序

①基建、修理现场代表è②职能部门负责人è③主管部门è④学院审计部门è⑤学院财务部门è⑥学院主管领导

其中，造价估算在3000元以下的，按①è②è③挨次确认；

造价估算在3000元以上（含3000元）的，按①è②è③è④è⑤è⑥挨次确认。

完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的状况除外）

书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一局部。

4、（变更方案）现场签证

变更方案实施前，职能部门必需完成上述3步程序。

现场签证分以下两种状况：

（1）按变更后的施工图施工的，则此施工图作为结算审核的依据。工程量依据计价规章按图计算。职能部门可直接以书面形式通知施工单位实施。

（2）需依据现场实际状况施工，工程量须现场实际量度的，则按以下状况执行：

①造价估算在3000元以下的，由基建、修理现场代表，施工单位现场代表和监理单位现场代表三方共同签字确认，学院审计部门依据书面资料抽检。如属隐藏工程，职能部门须保存相应部位的数码照片作为竣工资料。

②造价估算在3000元以上（含3000元）的，由学院审计部门代表、基建修理现场代表、施工单位现场代表和监理单位现场代表四方共同签字确认。如属隐藏工程，职能部门须保存相应部位的数码照片作为竣工资料。

书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一局部。

学院工程一般存在工期紧，任务重的特点。为协作工程的进展，使工程变更签证工作能顺当完成，学院各部门需要亲密协作，做好相关签证工作。

职能部门依据工程的进展，尽可能提前1个工作日通知学院审计部门，以便学院审计部门安排工作。学院审计部门接到通知后，尽可能在1个工作日内完成签证。

为使工程顺当进展，一般状况下，完成变更签证的时间不应超过2个工作日。

第三章其他事项

第八条本治理方法于公布之日起实施。

目的篇五

为了标准施工图设计变更的。治理，特制定本治理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料选购等缘由要求变更设计时，应遵守本治理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

变更治理制度篇六

1、目的

为了标准施工图设计变更的治理，特制定本治理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料选购等缘由要求变更设计时，应遵守本治理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2、范围

2.1本程序适应于对以下状况下的设计变更的治理工作：

2.1.1设计图纸有设计错误。

2.1.2由于其他缘由需要变更设计；

2.1.3经有关部门审查、批精确需变更材料；

2.1.4上级决策机构要求变更设计；

2.1.5经领导批准的施工条件及措施转变造成有关图纸需要修改；

2.1.6为节省投资、降低生产本钱等缘由需要修改设计。

3、职责

3.1设计变更由设计单位、建立单位或施工单位负责提出。

3.2监理单位负责对设计变更进展审核。

3.3公司工程部应对设计变更进展确认，并对有关记录、资料归档备查。

4、设计变更治理程序

4.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进展安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4.2属建立单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4.1条执行。

4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4.6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4.7设计变更资料是设计文件组成局部，也是编制竣工图的重要依据，应予妥当保管。工程竣工后统一归档。

5、附录

5.1附录一《设计变更通知单》

5.2附录二《设计变更申请单》

变更治理制度篇七

1、全部工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

2、涉及到工程构造的设计变更，必需经过原图纸审核单位的`审查通过。

3、建立单位和施工单位提出的工程变更，首先应经过监理机构的审查同意；未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。

4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进展评估，并帮助建立单位和施工单位进展协商，并达成共识。

工程变更治理制度篇八

1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。

2、内容

2.1工程设计变更的定性划分。

2.1.1凡属以下状况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

a)建筑面积、层数的增加与削减；

b)建筑标准、功能、构造、标高的转变；

c)由于设计缘由，本公司要求或施工单位要求形成工程构造的转变；

d)根底做法（包括构造、截面、材料）的转变；

e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的转变；

f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的转变；

g)市政工程、配套工程的转变；

h)由于设计缘由或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关工程的变更；

i)其他设计或本公司缘由造成的变更。

2.1.2凡属以下状况，不能作为工程变更。

a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；

b)因施工质量造成的返工；

c)施工验收标准规定的允许偏差；

d)虽转变施工工艺、方法，但未转变设计。

3工程设计变更的程序与要求。

3.1建立规模、形状、外装饰变更的程序与要求。

当发生建立规模（包括层数、面积）变更，形状（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、颜色）变更，应按以下程序办理：

3.1.1经本公司审理后办理申报文件。

该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划治理部门。申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人工程总经理批准形成公司申请报告。

3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。

3.1.3变更获准后，本公司准时书面通知设计单位，办理设计变更。

3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。

4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。

a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更，内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更，应由主办部门编制变更文件，经工程部、材料设备室部、本钱部、计资部会审会签后，报总经理批准生效。

b)发包人工程公司总经理批准后，通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、本钱部、计资部，由工程部组织变更实施。

5、由于设计缘由而发生的重大构造（方案或形式）变更，应由发包方工程部提出，报发包人工程总经理批准再作变更设计，同时通知工程部、材料设备室部、本钱部、计资部，并应准时通知施工单位并组织实施。

6、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑形状、变更总价在五千元以内的，由工程部主办，报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、本钱部。

7、对因地基深浅变化和基土强度缘由形成的根底做法变更，应由发包方工程部随根底工程验收办理竣工图和工程追加减手续，可不办理申报手续。

8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时，一律不准实施变更。

9、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。

10、全部设计变更均以批准文件或变更为准，口头通知无效。

11、设计变更获准后，本钱部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算，在工程决算时办理追加减。规划、统计人员办理规划调整和实际量。

12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成局部，妥当保管，统一归档。

变更治理制度篇九

1、目的

加强设计变更及现场签证治理，标准工作流程，有效地掌握本钱，确保工程质量和工程进度。

2、范围

适用于公司各开发工程的设计变更及现场签证治理工作。

3、设计变更内容、格式要求及流程

3.1设计变更的内容及格式要求

3.1.1设计变更是对设(.)计内容进展修改、完善、优化，需要设计单位的签字、盖章，及发包单位工程部确实认。

3.1.2设计变更的主要类型：

由于设计单位的施工图消失错、漏、碰、缺等状况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于发包单位转变建立标准、构造功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于发包单位、监理单位、承包单位采纳新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于销售部门、客户效劳中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。

3.1.3全部设计变更审批表必需使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及缘由说明、增加的工程量、削减的工程量、相关图纸说明。

3.1.4发包单位、承包单位均应对设计变更单进展编号，并整理归档、妥当保存；双方都应设置设计变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，承受方不得拒签。

3.2设计变更办理一般流程：

3.2.1经办人在填写设计变更审批表时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发相关通知。（如因墙体位置转变导致水电管线移位）

3.2.2预算人员在对变更费用进展估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清晰，不致引起歧义。

3.2.3一般来说，现场工程师确认时只需要根据相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认详细的工程量。但当无法依据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一局部时，监理工程师及工程部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。

3.2.4对于造价调减的设计变更，发包单位现场工程师要准时跟踪、落实、核定削减的详细数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。

4、现场签证的内容、格式要求及流程

4.1现场签证的内容及格式要求

4.1.1现场签证的主要类型：

因设计变更导致已施工的部位需要撤除（需注明设计变更编号）；

施工过程中消失的未包含在合同中的各种技术措施处理；

在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；

发包单位在施工合同之外，托付承包单位施工的零星工程；

合同规定需实测工程量的工作工程；

4.1.2全部的现场签证审批表都必需使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及缘由说明、增加的工程量、削减的工程量、相关图纸说明。

4.1.3关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日。

4.1.4全部现场签证单只有加盖发包单位专用章或发包单位公章才能生效，承包单位和监理单位也应加盖有效印章。

4.1.5发包单位、承包单位均应对现场签证单进展编号，并整理归档、妥当保存；双方都应设置现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，承受方不得拒签。

4.2现场签证的一般办理流程

4.2.1监理工程师及工程部工程师在签证前必需仔细