安全绩效考核

安全绩效考核

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、

员工的安全绩效与奉献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程操纵，强

化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性进展，全面完成公司安全

生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生

产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，

提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高

打下基础，建立习惯企业进展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、

积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者

与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一

致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为根据，对被考核单位的任何评价

都应有事实根据，避免主观臆断与个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公

地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，确信成绩，

指出不足，并提出今后应努力与改进方向，发现问题或者多或者少有不一致意

见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作

出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作务

必成为常规性的管理工作。

4.5进展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的进展，考核单位与被

考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，

压制、报复他人与小团体主义的做法都应受到制度的惩处。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：

组长：苟英群

副组长：王朝文

成员：张爱国曲春林

安全绩效考核工作小组：

组长：郝玉杰

副组长：谢丰鸣

成员：张继永、吴建霞、于峰、吕海滨、郭兴磊

6、安全考核评估时间与频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周

期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的

安全考核标准由各车间、部门自己制定。

8、安全绩效考核方式：

8.1部门、车间考核

8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结

果。

8.1.2安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包含组织、实施、

调整与监控与制度的解释与协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小

组负责仲裁。

8.1.3每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，安全环保部负

责通报。

8.1.4安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩

与情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。

8.1.5考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过不断

努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核单位有权熟悉本单位的安全绩效考

核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。

9、绩效考核结果的应用：

安全绩效考核结果要紧运用于下列几个方面：

a）作为安全绩效改进与提高的要紧根据

b）作为月奖金发放与安全生产先进单位流淌红旗的发放根据。根据各车间绩效

考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励1000元并发放安全生产先进单位流

淌红旗。

c）作为年终评比先进的根据

d）作为年终奖与各类奖励的根据。根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评

选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励5000元，第二名奖励2000元。

注：奖金务必用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或者组织安全生

产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。

10、其他说明：

10.1.本方案的未尽事宜及有关实施细则，由公司安全环保部与其它部门共同

补充。

10.2、本方案的最终决定、修改与废止属公司安全绩效考核领导小组。

10.3、本方案的最终解释权归公司安全环保部。

10.4.本方案的实施时间为公布之日至下一次修订为止。

10.5、具体考核方案见附录

安全绩效考核指标

一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照下列指标进行划分：

安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全管理考核生产现场管理考核

100分（10%权重）100分（10%权重）100分（30%权重）100分（30%权重）

安全事故管理考核

100分（20%权重）

二、车间得分为：安全基础管理考核得分Xio%+安全教育管理考核得分xio%+

生产安全管理考核得分X30%+生产现场管理考核得分X30%+安全事故管理考核

得分X20%。安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标与扣分方

式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。单位考核实得分为该月该单位安全

绩效考核成绩

安全绩效考核表（200年月日）单位：车间人数:

序指标

安全基础管理考核项目（100分）考核方式考核指标考核扣分方式

号分

1车间、班组是否每月组织一次安全学习5查记录100%每缺少一次扣1分，并对车间负责人罚款20元

2车间、是否每周召开安全例会10查记录100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

3班前班后会是否按要求及时召开10查记录100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

4交接班记录是否有安全内容5查记录无漏项每漏项一次扣2分，并对班长及车间负责人分别罚款20元

5是否将安全责任制分解到每个员工5查档案100%每漏一人扣2分，不分解扣5分，并对车间负责人罚款20元

6各类设备维修是否有记录5查记录无漏项每漏记一次扣2分，并对有关责任人罚款20元

7车间各岗位是否职责明确5查档案100%每漏一项扣3分对安全职责不明确对车间负责人罚款20元

8车间是否制定安全绩效考核标准并评出先进班组、先进个人10查记录无未进行扣10分，并对车间负责人罚款50元

9重大危险源是否有监控检查记录10查记录每天9次每漏记一次扣2分，并对责任者罚款20元

10车间内部是否制定应急处理措施10查档案建全每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

11车间内部是否制定奖惩制度5查档案建全无制度扣3分，并对车间负责人罚款20元

12车间是否建立安全自查台帐5查台帐每周1次每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

13车间是否建立安全会议传达记录10查记录无漏项每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

14职业健康安全卫生管理体系是否运行5查档案查记录无漏项每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

安全教育管理考核项目（100分）

1是否制定二、三级安全培训教育年度计划5查档案有计划无计划扣3分，并对车间负责人罚款20元

2二、三级安全培训教育是否按计划执行5查记录100%不按计划执行扣3分，并对车间负责人罚款20元

3是否建立安全教育台帐5查台帐100%每漏一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

4是否进行安全知识考试5查试卷查记录100%每漏一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

5特种作业人员是否持证上岗5查现场100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

6员工是否持安全作业证上岗5查现场100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

7是否有培训教育材料5查培训资料资料齐全每缺少一类扣2分，并对车间负责人罚款20元

8新入厂人员是否进行二、三级安全教育5查台帐查记录100%每缺少一人次扣2分，并对车间负责人罚款20元

9转岗人员是否及时进行二、三级安全教育，并办理转岗手5查试卷查台帐100%每漏一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元

10是否有车间、班组安全活动计划5查档案活动计划全每确少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

11车间、班组安全活动是否有参加人员签名5查记录100%每缺少一人次扣2分，并对车间负责人罚款20元

12是否有车间、班组安全活动记录5查记录健全每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

13外来实习人员是否进行二、三级安全教育5查试卷查台帐100%每缺少一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元

14是否对车间内部各类应急预案进行全员培训5查记录查签名100%每缺少一人次扣3分，并对车间负责人罚款20元

15配备的各类应急器材是否全部人员会用5查现场100%一人次不可能用扣3分，并对车间负责人罚款20元

16车间负责人是否定期参加班组安全活动5查记录查签名100%每出现一次扣3分，并对车间负责人罚款20元

17员工是否熟悉本单位生产危险品的特性，及应急处理方法5查记录查签名100%一人次不熟悉扣3分，并对车间负责人罚款20元

18是否能按时参与公司的各类安全活动5查记录100%不按时参与扣2分，并对车间负责人罚款20元

19车间每个员工是否熟悉本单位存在危险源种类5现场抽查100%一人次不熟悉扣3分，并对车间负责人罚款20元

20是否将识别出的危险源对员工进行培训5查记录查签名100%每缺少一人次扣3分，并对车间负责人罚款20元

安全生产'管理考核项目（100分）

1是否按要求车间每周进行一次安全检查5查记录100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

2安全检查是否记录齐全3查记录100%每漏记一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元

3对查出的问题是否进行整改3查记录查现场100%一次未整改扣2分，并对车间负责人罚款20元

4未能进行及时整改的是否安排专人进行监控3查记录查现场100%一处未按排扣2分，并对车间负责人罚款20元

5特种设备是否建全台帐3查台帐100%每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

6压力容器是否有检查记录4查检查记录100%每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

7是否有巡回检查记录，记录是否齐全3查记录100%每缺少一次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

8是否按时进行巡回检查3抽查记录结100%一次不按时扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20

9巡检记录是否有检查人员签名3查记录100%每少一次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

10是否建立设备维修台帐并记录3查台帐100%每缺少一项次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20

11是否按要求对应急预案进行演练（每年2次）3查现场查记录100%每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元

12各项工作开始前是否按要求办理安全作业票6查车间存根100%每缺少一项次扣2分并对责任人及车间负责人罚款50-100元

13办理作业票是否按要求严格履行手续6查票证存根100%每缺少一项次扣2分并对责任人及车间负责人罚款50-100元

14作业现场施工是否有安全监护人6查现场务必到位不在现场扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

15各工种是否制定安全技术操作规程4查档案100%每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元

16设备抢维修时是否提早制定安全技术措施4查档案100%未制定扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

17抢维修前是否对作业现场进行风险分析4查档案100%未分析扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款20元

18重点监控部位是否制定监控措施4查档案100%无监控措施扣2分并对车间负责人罚款20元，

19运行中的设备是否存在安全隐患5查现场无发现一项扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

20隐患整改率5查记录查现场100%一项未整改扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

21暂时不能整改的隐患是否制定监控措施3查档案100%无监控措施扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

22暂时不能整改的跑、冒、滴、漏是否挂牌管理、有责任人4查记录查现场100%一处无牌无人扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款20元

23隐患是否按期整改，并返回整改通知书3查档案100%每缺少一项扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

24是否有各类安全作业票存根档案4查档案100%每缺少一项次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款20元

25车间是否存在“三违”现象6查现场无每发现一人次扣3分，并对责任人及车间负责人罚款50-100元

生产现场安全管理考核项目（100分）

1现场人员是否按要求穿戴工作服3查现场100%每发现一人次扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款30元

2现场人员是否按要求佩戴劳保用品3查现场100%一人次扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款20元

3现场是否有人穿高跟鞋3查现场无一人次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款30元

4生产现场的安全设施是否有专人管理2查记录查现场务必有无责任人扣1分，并对车间负责人罚款30元

5交接班是否对安全设施进行交接3查记录查现场100%不交接扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款30元

6安全消防设备是否按定置摆放2查现场100%未按要求放扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

7装置各项温度指标是否在操纵范围内3查记录查现场100%超范围扣3分并分别对车间负责人及责任人罚款30元，

8装置各项压力指标是否在操纵范围内3查记录查现场100%超范围扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款30元

9生产区内是否实行戒烟3查记录查现场100%不执行扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-200元

10生产区域内是否有吸烟现象5查现场无一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-200元

11生产区域内是否发现有烟头5查现场无一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-200元

12现场安全标志是否齐全，卫生清洁2查记录查现场100%一项不符合扣1分，并对车间负责人罚款50T00元

13各转动设备是否有防护装置3查现场100%一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

14转动设备防护罩是否固定3查现场100%一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

15工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象3查现场100%每发现一人次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

16现场消防器材是否经常进行保养，卫生清洁2查记录查现场100%一项不符合扣1分,并分别对车间负责人及贡任人罚款20元，

17生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板2查现场100%一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理2查现场100%一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

19各项纪录是否规范不乱写乱划3查记录查现场100%一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，

20各项操作记录是否按时进行记录3查现场100%出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

21各类操作参数记录是否真实有效3查现场100%出现一次虚假扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

22工作现场是否有人带入未成年儿童2查现场无出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，

23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事3随时抽查无出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元，

24是否有人酒后上岗、岗上饮酒3查现场无出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款100元

25未经许可防火防爆区内是否有人使用有火花产生的设施2查现场无出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

26防火防暴区内是否按规定使用防爆工具2查现场100%一次不使用扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

27在岗工人是否有违纪现象发生3查记录查现场无出现一次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50-100元

28应急防护用品是否按要求存放，并进行保养3查记录查现场不安要求做一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

29现场安全卫生条件是否符合清洁文明生产要求3查现场100%一次不符合扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50-100元

30压力容器安全附件是否灵敏好用，2查记录查现场100%好用一次不符合扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

31设备上安装的安全阀是否投用2查现场100%投用一次不符合扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

32高处易坠落物料务必清理，是否有漏件2查现场100%出现一件次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

33各类设备、储罐低点排空是否进行防冻凝处理2查记录查现场100%一次不符合扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

34车间所属宿舍安全卫生是否达标3查现场100%每发现一个宿舍扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元

35高温、高压部位是否有渗漏现象3查记录查现场100%不漏一处不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

36高空作业是否未按要求穿戴劳动防护用品2查现场100%每出现一人次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

37现场操作人员会使用应急设备2查现场100%一人次不可能扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元

安全事故管理考核项目（100分）

1是否建立健全各类事故管理台帐5查档案100%每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款50元

2车间是否发生过人身伤亡事故5查档案无发生一次扣5分+根据责任追究制度处罚

3车间是否发生过安全生产责任事故5查档案记录无发生一次扣5分+根据责任追究制度处罚

4车间是否发生过通常伤害事故5查档案记录无发生一次扣5分+根据责任追究制度处罚

5车间是否发生过中毒事故5查档案记录无发生一次扣5分+根据责任追究制度处罚

6车间是否发生过火灾事故