cm承发包模式与代建制

建筑工程管理模式（CM）与我国代建制工程承发包模式是我国的称谓，实质是工程项目建设（管理）模式，工程项目采购交付体制，决定项目参与者相互之间的经济法律关系，项目各方对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权利。应针对不同类别项目而定，公共或私人，政府工程或可经营性工程，有融合的趋向。1.CM承发包模式

2.工程承发包模式的发展及展望承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI1.CM承发包模式1.1CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的一种承发包模式。CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见MC单位基本上是按图施工1.3GMP----保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投标签约设计结束工程竣工TIMEGMP的编制方法1.4CM承发包模式的合同价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供货商合同费用其它费用CM/Non-Agency模式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费CM/Agency模式的合同价CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其组成比CM/NonAgency简单得多。

1.5CM承发包模式的合同文本美国建筑师学会(AmericanInstituteofArchitects)

简称AIA美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)

简称AGC1991年颁布1992年颁布CM/Non－Agency标准合同条件CM/Agency标准合同条件CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于A121/CMc和AGC565合同条件名称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同条件全称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。CM模式对代建制的启示可以说非代理型CM模式应用于公共工程项目+我国国情=代建制相同点：CM公司相应于工程管理公司，与业主是平等合同关系，需要担保，最大保证工程费用决定了其效率，低于此费，可与业主分成等。设计施工相分离传统模式（DBB）业主管理型设计施工相协调CM模式、PM模式设计-管理模式业主代表管理型设计施工一体化设计-建造一揽子总承包EPC交钥匙、PMC专业