公路施工技术管理公路施工技术管理

第八章公路工程施工技术管理概述施工技术管理的根底任务

第一节概述

公路工程技术管理:

是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程〔如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研讨等〕和技术任务的各要素，进展科学管理的总称。

广义的技术管理：包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、丈量实验控制、技术方案实施、资料选择加工、技术资料搜集整理等各方面的管理任务，是与主体工程有直接联络的各种活动的总称。

狭义的技术管理：普通与技术保证、技术数据、技术文件有关的管理活动。

一、公路工程及消费的特点1．产品的固定性与消费的流动性〔区别于其它工业〕地点、功能、运用单位固定；劳动力、资料、机械流动2．产品的多样性与消费的单件性产品随地域、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地域、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与消费的协作性、综合性产品高度大、体形大、分量大；建立、设计、施工、监理、构件消费、资料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进展立体交叉作业。4．产品的复杂性与消费的干扰性风格、形体、构造类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、平安隐患……要素影响。5．产品投资大，消费周期长占压资金多，需按方案逐渐投入；加快工程进度，及早交付运用。二、工程施工程序〔五个步骤〕1〕承接义务，签署合同承接义务的方式：下达式、招标式、自动承接式2〕全面统筹安排，作好施工规划调查、搜集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项预备3〕落实施工预备，提出开工报告预备内容：技术预备；劳动组织预备；物资预备；场内外预备；季节性施工预备4〕组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进展施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严厉执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和开工。5〕工程验收，交付运用〔保修〕三、工程工程施工组织原那么1.仔细贯彻国家对工程建立的法规、方针和政策，严厉执行建立程序；2.遵照施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络方案技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工工程，保证全年消费的延续性和平衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩展机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地贮藏物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。施工预备任务一、施工预备任务的重要性与分类〔一〕重要性是施工企业搞好目的管理、推行技术经济承包的重要根据；是工程顺利进展的根本保证。〔二〕分类1．按预备任务的范围分全局性施工预备--------------以一个标段或全线为对象；单位工程施工条件预备…………以一个构造物为对象；分部〔分项〕工程作业条件预备------以一个分部〔分项〕工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工预备各施工阶段前的施工预备二、施工预备任务的内容〔一〕技术预备熟习与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计〔二〕物资预备1．内容建筑资料：制定方案、组织货源、签署合同；构〔配〕件、制品：制定方案、提出加工预制单；施工机具：制定方案、购置租赁；消费工艺设备：制定方案、签署合同。2．任务程序编制需求量方案→组织货源签署合同→确定运输方案和方案→储存保管〔三〕劳动组织预备建立工地指挥机构〔指挥部、工程经理部、……〕建立施工队组组织劳动力进场进展方案与技术交底建立、健全各项管理制度〔四〕场内外预备1、施工现场预备1〕丈量控制网〔平面、高程〕2〕“四通一平〞〔场地、水、电、路〕3〕补充勘探4〕搭设暂时设备5〕施工机具进场、组装、保养、试车6〕资料、构件、制品的进场、存放7〕建筑资料的实验恳求8〕新技术工程的试制、实验和人员培训9〕冬雨季施工的暂时设备和措施2、场外预备1〕资料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2〕选择协作单位，签署分包合同3〕向主管部门提交开工恳求报告一、技术管理的作用、义务、内容和根本要求

1．技术管理的作用

技术管理对施工活动的作用有4点：

〔1〕

保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；

〔2〕

不断提高技术管理程度和施工人员的素质；

〔3〕

经过对技术的动态管理，充分开掘施工人员、资料及机械设备等资源的潜力；

〔4〕积极研讨、开发与推行新技术、新工艺、新资料和新机械，促进工程管理现代化。2．技术管理的义务

就是对工程施工全过程运用方案、组织、协调、控制等管理职能，促进技术任务开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决议。3．技术管理的内容施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合活动，技术管理任务内容可分为根本任务和根底任务两部分。见图8-1。〔P176〕根本任务包括：技术预备任务、施工过程中的技术任务和施工技术的开发与更新。4．技术管理的根本要求为实现上述根本义务，应符合以下要求：〔1〕

尊重科学技术原理，按照科学规律办事；〔2〕

全面讲究经济效益；〔3〕

要贯彻执行国家的技术经济政策。技术政策是有时间性即阶段性，随消费技术和经济程度的开展而变化。二、技术管理的特点1．要素性特点〔1〕工程施工技术管理的现场任务是明确固定的；〔2〕工程主要技术担任人、各工段的技术担任人是稳定的；〔3〕普通技术工人是随工程进展的需求而变化的、调整的；〔4〕主要技术担任人根据工程的需求，巡回于各工程之间，检查、指点各技术任务。2．效益性特点〔1〕先导性；〔2〕时效性；〔3〕动态性；〔4〕规范性〔5〕经济性第二节施工技术管理的根底任务一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制

1．管理机构〔1〕系统构造公路工程施工技术管理组织如图8-2。P178。根据工程的规模不同，可实行三级或四级技术担任制，即总工程师、主任工程师、专职工程师、技术担任人。〔2〕企业组织系统〔3〕工程组织构造2．管理制度普通以为，根据在施工过程中通常开展的任务活动，主要应建立下述几项管理制度：〔1〕

图纸会审制度；〔会审的主要内容见P179〕〔2〕

施工日记和施工记录制度；〔3〕

技术交底制度；〔4〕

“四新〞实验制度；〔5〕

资料、构配件检验制度；〔6〕

平安施工及平安措施；(7)工程验收制度。二、建立以主管工程师为主的各级技术担任制企业普通实行四级技术担任制。1．企业总工程师：职责有4点〔P182〕；2．工程总工程师：3．施工队主任工程师：主要职责有7点；4．单位技术担任人：主要职责有8点。以上各级技术管理机构的共性：1．都要深化实践，调查研讨，总结推行先进阅历；2．向各级指点提供必要的分析资料，技术情况，技术咨询，技术建议方案和措施等；3．经常检查下属各职能部门和人员贯彻执行有关技术规范、规程的情况；4．在各自的业务范围内，担任经常性的业务任务。三、建立技术管理的规范化体系1．技术规范是规范化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工、检验、评定各种筑路资料的技术性能或等级的技术根据，也是检查和评定工程质量的规范。2．公路工程技术管理的主要规范有：<公路工程质量检验评定规范>、<公路工程开工验收方法>、各种资料和半废品的技术规范和相应的检验规范等。3．技术规程是技术规范的详细化、规程化。包括：工艺规程、操作规程、设备维修的检修规程、平安技术规程。4．技术规范和规程规范分国家规范、部级规范、企业规范三级。5．规范和