2023年山西省太原市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）山西省太原市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.从创新管理的主要过程来看，目的在于“如何找到创新的机会”的阶段

是（）o

A.实施阶段B.搜索阶段C.选择阶段D.获取阶段

2.在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、

处置、复原所花费的成本费用是指（）。

A.纠正成本B.惩治成本C.损失成本D.评估成本

3.甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务

风险与经营风险的搭配是（）o

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与高财务风险的搭配.

D.低经营风险与低财务风险的搭配

4.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（）。（2016年）

A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同

B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门

进行审核

D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核

5.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节

尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环

节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的

基准分析类型为()。

A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

6.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配

方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢

迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的

资源D.具有经济制约性的资源

7.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限

公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，

制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受

技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根

据SWOT分析，该公司应采取的战略是()。

A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略

8.好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁

店，经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食习惯，消费者追求的是

更加方便快捷的食品，于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费

者推出各种速食套餐，受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战

略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素

A.技术环境B.社会和文化环境C.政治环境D.经济环境

9.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）o

A.应急资本可以提供经营持续性的保证

B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式

C.应急资本是-个在-定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权

利

D.专业自保公司提高了公司的运营成本

10.甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企

业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以

确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是（）。

A.5P战略分析B.PEST分析C.SWOT分析D.SMART分析

二、多选题（10题）

11.

第34题以下属于市场营销的关键业绩衡量指标的是（）。

A.问

B.成本水平

C.M传敷・

D.t-M*

12.某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标,

包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业

生命周期所处阶段的判断指标的有（）。

A.生产成本

B.产品品种

C.需求增长率

D.市场份额

13.某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属

于平衡计分卡优点的有（）o

A.不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门

B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性

C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满

意度

D.有助于公司战略目标的制定

14.下列各项中，属于远期合同和期货合同共同点的有（）。

A.都是衍生金融工具

B.都可以在交易所内交易

C.都可以在场外交易市场交易

D.都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议

15.甲公司是一家民营企业，主营业务为铜制品。近些年原料铜的价格开

始出现快速上涨的迹象。该公司总经理李某没有注意到这一点，仍然督

促业务部门争取更多的订单。随后铜的价格开始快速上涨，造成很多订

单的价格比原料的价格还低，企业亏损严重。根据以上信息可以判断,

如果该企业倒闭，则其原因最可能是（）o

A.企业总体环境

B.管理人员的态度和疏忽

C.管理者及其管理风格的影响

D.企业政策

16.以下说法符合战略的定位观的有（）o

A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在

市场中的位置

B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题

C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为

和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种

措施

D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞

争优势

17.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位

的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到

一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略

有（）o

A.混合战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略

18.

第41题从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（）。

A.R1R企*创・

B.KWA.应本相对发宿

C.■啕聪/JU1的

D.适应企W内河关戚**

19.

第38题在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是

（）。

A.MA

8KttliBi

C.线木开短

0.・备

20.甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适

中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善

财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（）。

A.进行企业分拆B.申请管理命令C.债务转换为股份以降低债务比例

D.将到期债务转换为长期贷款

三、4.综合题（10题）

21.

A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风

险？

22.

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战。

23.

简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。

24.

请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。

25.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并

为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规

模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。993年北京市政府将前

门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业

战略的哪一种类型？

26.

企业面临的经营风险有哪些？

27.

如果A公司决定逐步放弃自己的主业，转而开展其他全新的竞争性业

务，说明该战略属于什么类型成长型战略，并陈述该战略的优点（至少4

o

28.资料一:

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行

深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。

由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者

留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的

产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下

工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体

方面做文章，取得很好的效果。

几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场

占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体

对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司

销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客

需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；

其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为

投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专

卖店。

资料二：

甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和

改进内部控制，特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、

C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价

过程中，发现以下问题：

(1)甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各

子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告,

并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。

(2)甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以(内部控

制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套

内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影

响了内部控制制度的执行效力。

(3)A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员

直接收取货款。

(4)B公司采购与付款业务控制中存在以下情况：①公司规定卑笔采购金

额在10万元以下的，由生产部经理批准，单笔采购金额超过10万元的，

由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产

部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；②燃料

采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货

商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决定；③采购

完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交

仓储部保管；④为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。

(5)C公司成本费用控制制度中存在以下情况：①成本费用内部控制制度

的制定与实施由总会计师全权负责；②成本费用预算控制的实施范围仅

针对产品成本和各项生产费用；③各车间的预算内和预算外生产费用均

由车间主任审批后开支。

(6)D公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D公司的产成品仓库因温

控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成2260万元的巨大损失。该仓

库的保险合同已于2005年6月30日到期，因相关人员疏忽，未能及时

与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。

该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通

报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的

问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参

加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：

——甲公司董事长周某：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题

我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，

就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上

十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。

——甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给

企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好

内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好

内部控制，花多大代价都值得。

——甲公司总会计师郑某：D公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因

职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险

合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。

——A公司董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、

创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不

用”的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的

信任。

要求：根据上述资料，回答下列问题：

(1)结合资料一,试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场?

⑵结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。

(3)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A公司、

B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节。

(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总

经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪

些不当之处?简要说明理由。

29.

A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问

题和差距，这属于()。

A.差距分析B.战略分析

C.SWOT分析D.PEST分析

30.

说明企业风险管理的程序。

四、4.计算分析题(2题)

31.企业预计实现的销售净利率为多少？

32.确定每件产品用电的变动成本。

五、单选题（0题）

33.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞

争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法

是（）。

A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析

六、单选题（0题）

34.甲公司是一家生产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额

和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始

恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以

挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于

（）o

A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革

参考答案

1.B创新管理一般经历“搜索一选择一实施一获取”四个阶段。各个阶段

的要点分别是：①搜索阶段——如何找到创新的机会；②选择阶段一

—要做什么以及为什么；③实施阶段——如何实现创新；④获取阶段

——如何获得利益。因此，本题应选B。

2.A纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原

所花费的成本费用。

3.D对于债权人来说，低经营风险与低财务风险搭配是一个理想的资本

结构，可以放心为它提供贷款。企业有稳定的现金流，而且债务不多，

偿还债务有较好的保障。

4.C企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同，

选项A错误；正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权

的代理人签名或加盖有关印章，选项B错误；企业对影响重大或法律关

系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核。所以，选项C正

确；合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核，选项D错误。

【名师点题】解答本题的关键是掌握合同管理内部控制的要求与措施。

5.CC

【答案解析】：过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进

行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重

型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因

此属于过程或活动基准。

6.A物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿

的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权

或是拥有法律保护的专利生产技术等。所以，选项A正确。

【名师点题】解答本题的关键是熟悉不可模仿的资源中“物理上独特的

资源”的内涵。核心关键信息“使用国家级保密配方配制的某种药品”，

表明该种资源属于物理上独特的资源。

7.B企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转

型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B正确。

【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析图所列示的总体战略

选择方案。

8.B选项A不符合题意，技术环境是指所处环境中科技要素及与该要素

直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技

水平和科技发展趋势等；

选项B符合题意，社会和文化环境因素范围主要包括人口因素、社会流

动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本题中好优公

司在进军A国市场时考虑两国消费者饮食习惯的不同属于社会和文化

环境因素；

选项C不符合题意，政治环境和法律环境是指那些制约和影响企业的

政治要素和法律系统，及其运行状态。政治环境包括国家政治制度、权

利机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素，法律环境包括

国家制定的法律、法规、法令以及国家执法机构等因素；

选项D不符合题意，经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经

济体制、宏观环境政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素。

综上，本题应选B。

9.D本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本；

改善公司现金流；保障项目更多；公平的费率等级；保障的稳定性；直

接进行再保险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通

转移。选项D的说法错误。

10.C企业评估（或swOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环

境的机会与威胁同列在一张“十'’字形图表中加以对照。主要针对的是内

外部环境分析，因此最恰当的方法是SWOT分析。

H.CD回购率属于新的生产发展的关键业绩衡量指标；成本水平属于广

告计划的关键业绩衡量指标。

12.BCD判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需

求增长率、产品品种、竞争者数量等。

13.ABC［答案】ABC

【解析】平衡计分卡不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用

这一方法的前提是企业应当已经确立了一致认同的战略。所以，选项D

错误。

14.AD远期合同与期货合同的相似之处在于，都是在未来某一时间按照

一定的价格买入或售出一项资产的协议。但是，期货合同应在交易所内

交易，而远期合同是在场外交易市场上交易的。

15.AB

【正确答案】：AB

【答案解析】：企业倒闭的原因：（1）企业总体环境；（2）企业政

策；（3）企业和企业利益相关者之间的互动；（4）管理人员的态度

和疏忽；（5）管理者及其管理风格的影响；（6）企业所处的行业、

企业本身的历史与规模。（参见教材285〜286页）

【该题针对“企业倒闭的概述”知识点进行考核】

16.ABCD战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题，认为

战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量。

17.BC差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独

具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。集中化战略针对某一特

定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来

获取竞争优势。题中，甲公司率先在行业内推出该手机业务，体现了其

对差异化战略的运用，而这种手机业务仅针对到与甲公司合作的商家消

费的客户，是集中化战略运用的表现。

18.BC从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有：风险大、成

本相对较高；影响现有员工的士气。选项D一般是从内部招聘带来的影

响。

19.AC在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采

购、人力资源管理和技术开发，B、D两项的发货后勤和服务属于价值

链理论中的基本活动。

20.CD有偿债能力的公司进行债务重组时可以选择债务转股份、股份转

债务、一种股份转为另一种股份和一项债务转成另一项债务。选项A属

于业务重组，选项B属于处于财务困境的公司进行重组的方式。

21.A公司在竞争战略上采取了集中化战略。因为A公司在主业经营上

明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；

并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售

网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲

突。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用

成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略主要适用于

以下情形：。)企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异

化只能选定个别细分市场；(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；

(3)目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。实施集中化战略的风险主要

包括：(1)竞争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原

因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量

竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。A公司在竞争战略上

采取了集中化战略。因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的

方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；并尽快调整销售网络

体系，争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己

不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。集中化战略针对

某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差

异化来获取竞争优势的战略。集中化战略主要适用于以下情形：(1)企业

资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个

别细分市场；(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；(3)目标市场

的竞争对手尚未采用同一战略。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞

争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求

下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌

入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。

22.①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠

低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩

国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”

②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会

较为严重。①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而

单纯依靠低价格。”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去

主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的

消费习惯。”②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成

的打击往往会较为严重。

23.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司在实行该战略

时应当对目标企业的下列各方面进行评估：①该行业技术进步的前景；

②竞争对手对该收购的反应；③政府干预及法规制约的可能性；④竞争

对手的规模及优势。⑤从兼并或收购中获得的协同效应；⑥该行业在该

国所处的阶段和长期前景。总之A公司应当在并购前对目标企业进行

充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定

性降至最低。实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司

在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：①该行业技术

进步的前景；②竞争对手对该收购的反应；③政府干预及法规制约的可

能性；④竞争对手的规模及优势。⑤从兼并或收购中获得的协同效应；

⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之，A公司应当在并购前

对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临

的问题，将不确定性降至最低。

24.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战

略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战

略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和

清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包

括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发

战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。企

业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包

括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、

无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算

战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括

前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战

略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。

25.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、

资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长

型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京

全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。成长型战

略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利

润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主

要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993

年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚

德集团，这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。

26.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合

规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和

声誉风险。企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、

法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境

风险和声誉风险。

27.该战略属于非相关性多元化战略。该战略属于非相关性多元化战略。

28.（1）资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领

女性顾客群体作为其目标市场集中营销。所以该公司采取的是市场专门

化的市场进入模式进军中国市场。（2）该公司在对中国市场进行深入调

查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销。该公司产

品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产

品；几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场

占有率均较高属现金牛类产品。（3）甲公司内部控制中存在下列薄弱环

节：①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一。②单一与

业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利

润相挂钩容易助长管理层的短期行为。③过分强调集团公司及子公司

内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥。（由于各子公

司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一

的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度。）④内

部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果。⑤

内部控制执行的有效性存在问题。（尽管设计了一套内部控制制度但是

并没有得到有效执行。）A公司内部控制中存在下列薄弱环节：销售业

务和收取贷款属于不相容职务；应予分离。B公司内部控制中存在下

列薄弱环节：①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权

审批采购业务。②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控

制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊。

③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部

内部人员进行验收。④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务

的正常开展又不利于及时追讨货款。C公司内部控制中存在下列薄弱

环节：①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责

不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责。②成本费

用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用

也应纳入控制范围。③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开

支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求。D公

司内部控制中存在下列薄弱环节：①实物资产安全控制存在缺陷未对

仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修。②财产保险控制存在

缺陷未对产成品仓库及时续签保险合同。(4)①甲公司董事长周某认为

结果控制好了就管住了一切的观点不当。主要理由是：内部控制需要

立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证。

②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当。

理由是：业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理。

甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果

考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及

发展情况。③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价

都值得的观点不当。理由是：建立和实施内部控制制度应考虑成本效

益原则。④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关

的全部事宜的意见不当。理由是：违背了不相容职务相互分离的要求。

⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的

观点不当。理由是：建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保

障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制。(1)资料一

当中，该公司在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客

群体作为其目标市场，集中营销。所以该公司采取的是市场专门化的市

场进入模式进军中国市场。（2）该公司在对中国市场进行深入调查分析

后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司产品

在进军中国市场之初，其市场增长率较高，而市场份额较低，属明星类

产品；几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相

对市场占有率均较高，属现金牛类产品。（3）甲公司内部控制中存在下

列薄弱环节：①对于公司的业绩评价指标不健全，考评指标过于单一。

②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学，将子公司管理层的薪酬仅仅

与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为。③过分强调集团公司

及子公司内部控制制度的统一性，不兼顾各了公司的实际情况不妥。（由

于各子公司是独立的法人单位，所处行业和实际情形又各不相同，应该

在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制

制度。）④内部控制制度的可理解性存在问题，过于晦涩难懂直接影响

执行效果。⑤内部控制执行的有效性存在问题。（尽管设计了一套内部

控制制度，但是并没有得到有效执行。）A公司内部控制中存在下列薄

弱环节：销售业务和收取贷款属于不相容职务；应予分离。B公司内部

控制中存在下列薄弱环节：①没有严格遵循授权批准控制制度，采购

部经理多次越权审批采购业务。②燃料采购业务没有严格遵循不相容

职务相互分离控制，由冯