校舍维修改造投标方案

校舍维修改造投标方案第一章编制依据和编制说明 第一节编制依据 第二节编制说明 第三节编制原则 一、总体原则 二、确保工期原则 三、安全第一原则 四、质量优良原则 五、科学配置原则 六、布置合理原则 七、文明施工和环境保护原则 第四节公司概况 一、技术力量 第二章项目工程概况 第一节工程概况 第二节工程目标 一、总体目标 二、质量目标 三、进度目标 四、安全目标 工2 29六、环境保护目标 七、科技进步目标 第三节工程承诺及保证 一、公司承诺 30二、工程质量的承诺 三、工程进度的承诺 四、安全生产的承诺 五、项目经理的承诺 六、施工协调的承诺 七、物资管理的承诺 八、施工组织的承诺 九、环境保护、文明施工的承诺 第四节工程重难点分析 一、工程的重要性 二、工期紧且任务重 三、文明和环保施工要求高 第五节工程重难点解决措施 一、采用先进管理手段 二、工程材料集中供应 三、做好各工序之间的协调措施 四、加大现场文明施工的调控力度 第三章施工部署方案 第一节施工指导思想 3第二节施工总体部署 一、成立管理组织机构 二、施工程序总体设想 三、分阶段施工进度计划 五、总体施工部署及施工流程 第三节施工准备措施 一、现场准备 二、技术准备 三、组织准备 四、通信准备 47六、劳动力准备 七、机械设备准备 八、施工协助配合 第四章项目组织架构和人员配备 第一节组织建立计划 一、建立重点 二、建立步骤 三、建立方针 第二节项目组织架构 二、项目部门职责 第三节人员配备计划 4一、岗位设置原则 二、人员配备原则 三、人员配备优化 四、人员配备计划 五、人员素质要求 第四节项目岗位职责 一、项目经理职责 二、财务部岗位职责 三、工程部岗位职责 六、试验室岗位职责 七、技术部岗位职责 八、材料设备部岗位职责 九、综合管理部岗位职责 第五节施工组织体系 一、设置目的 二、施工项目管理组织机构设置原则 三、施工项目管理组织机构设置程序 第五章施工总平面布置 第一节平面布置说明 一、布置原则 二、布置标准 三、布置依据 5四、布置要求 第二节平面布置内容 一、临时用地 二、临时供电 三、临时用水 第三节平面布置管理制度 第六章施工工期和进度计划 第一节工期目标及承诺 一、工期目标 二、工期承诺 三、施工进度 四、工期影响因素 第二节施工进度计划 一、施工阶段划分 二、进度安排原则 三、施工节约计划 第三节工期过程管理 第四节工期保障程序 第五节工期保障措施 一、加强计划管理 6三、加强现场管理 七、机械化水平保障 第七章施工资源配置方案 第一节劳动力配置方案 一、劳动力来源 二、劳动力调配计划 三、劳动力部署措施 四、劳动力管理措施 五、劳动力进退场计划 六、提高劳动生产率的措施 第二节设施设备配置方案 一、设施设备配置原则 二、测量设备配备计划 三、施工设备配备计划 四、计量器具管理制度 六、施工设备使用制度 七、施工设备维修保养制度 第三节设施设备操作规程 二、水准仪 7三、经纬仪 四、水平尺 七、手电钻 第四节劳保用品配置方案 一、具体清单 二、使用说明 三、领用管理规定 四、使用管理规定 第五节施工材料配置方案 一、材料进场计划 二、材料投入保证措施 三、材料保存管理措施 第八章项目施工方案 第一节现场踏勘方案 一、踏勘目标 二、踏勘时间 三、踏勘人员 四、踏勘管理 五、踏勘记录 第二节吊顶施工方案 一、施工准备 8二、施工要点 三、工艺流程 第三节墙体拆除施工方案 一、施工准备 二、施工要求 三、拆除原则 四、施工流程 六、施工安全措施 第四节门窗安装施工方案 一、施工流程 二、施工准备 三、施工工艺 208 第五节电路改造施工方案 一、施工流程 二、施工要点 三、施工工艺 第六节墙面刷涂施工方案 一、施工准备 二、施工要求 2279三、施工流程 四、施工工艺 第七节石膏板墙体施工方案 一、施工流程 二、施工工艺 第八节采暖设施施工方案 一、室内采暖管道安装施工工艺 二、散热器安装施工工艺 三、管道、设备防腐施工工艺 四、压力实验 第九节特殊天气施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 三、炎热天气施工措施 第十节竣工验收方案 一、竣工验收依据 二、竣工验收准备 三、竣工验收流程 第九章项目管理制度 第一节意外工伤管理制度 第二节施工技术管理制度 一、技术管理原则 三、计量器具管理制度 四、施工技术交底制度 五、施工技术复核制度 第三节工程质量管理制度 一、施工现场质量管理 二、施工现场挂牌制度 三、隐蔽工程验收制度 四、工程质量检查制度 六、工程质量事故处理制度 第四节治安联防管理制度 一、治安保卫制度 二、工地门卫制度 第十章施工质量保障方案 第一节质量方针和质量目标 一、质量方针 二、质量目标 第二节项目质量管理体系 一、质量保证体系 二、施工阶段性质量控制 三、施工技术的质量控制 第三节人员质量职责说明 一、工程师质量职责 二、施工员质量职责 三、技术员质量职责 四、班组长质量职责 五、质检员质量职责 六、施工工长质量职责 七、项目经理质量职责 第十一章安全文明环保施工保障方案 第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 第三节安全施工管理制度 一、安全检查制度 二、安全教育制度 三、安全值班制度 六、安全生产奖罚细则 第四节安全施工技术措施 一、总体措施 二、安全用电措施 三、消防保卫措施 四、机械安全措施 六、重大危险源识别控制措施 第五节文明施工总则 一、文明施工标准 二、创建文明工地规划 第六节文明施工保障措施 一、噪声控制措施 二、工地保洁措施 三、工地防疫措施 四、水污染控制措施 六、工地现场管理措施 第十二章施工成本控制方案 第一节成本控制计划 一、成本控制原则 二、成本降低途径 第二节施工成本控制措施 一、经济措施 二、技术措施 三、组织措施 第三节项目成本管理制度 一、制度控制 二、定额控制 三、合同控制 第十三章工程项目协调方案 第一节协调范围 第二节协调方式 第三节协调方案 一、项目经理部内部关系协调 二、项目经理部与本公司关系的协调 三、项目经理部与近外层关系的协调 第十四章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急原则 371二、应急保障 三、应急组织 四、应急响应 五、应急流程 第二节分项应急预案 一、施工消防应急预案 二、机械伤害应急预案 三、意外触电应急预案 第十五章工程档案管理方案 第一节项目文件整理归档 一、照片档案归档 三、竣工图的编制 四、竣工图修改整理 第二节工程文件的组卷 一、组卷的方法 二、案卷的编目 400三、案卷的装订 第三节档案管理制度 一、查阅利用制度 二、档案保密制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明六、如招标文件评分标准要求“施工工期和进度计划”第一章编制依据和编制说明第一节编制依据《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。8.其他资料：管理项目管理目标工程质量(1)分项工程合格率100%;分部工程合格率≥小于万分之一。安全防火(1)无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械(2)轻伤负伤率≤3.0%。文明施工(1)创建“文明施工合格工地”。(2)争创“文明工地”。施工工期(1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉(1)积极配合完成施工期间的各项服务工(2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批贯标工作(2)一般不合格项责任整改率100%。第二节编制说明推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、第三节编制原则2.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。4.坚持“质量第一，安全第一”,在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5.实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效6.实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工果，兑现本公司在投标书中的承诺。7.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。8.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。三、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。四、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。六、布置合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然合理布局、节约用地、保护环境。七、文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全第四节公司概况市场，育一支队伍。”这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富(1)本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，(2)为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在第二章项目工程概况第一节工程概况(1)公共卫生间改造：吊顶XX平方米，墙体拆除XX平方米；墙面砖拆除清运XX平方米；墙面刷涂XX平方米；加装门窗X套。(2)门厅维修改造：石膏吊顶墙面板处理XX平方米；(3)采暖设施维修更换：①拆除原暖气片及管道，包括地沟管道，安装新设备并做好保温措施。②处理原管道洞口及为安装管道开洞及安装防护套管两端高出5厘米，安装完成后防护套管与楼板要密封。③按采暖设计要求和标准安装地沟安装无缝钢管并做保温，地沟主管道为无缝保温管，地沟主管道设总阀门及过4.质量要求：合格。5.工程所需原材料要求：材料质量规格不低于图纸设计要求，工程所需的原材料的生产厂家、品牌、质量、价格由采购人会同中标人共同商定。第二节工程目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。5.严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。6.加大管理监督力度，推动工程质量上水平：(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整二、质量目标本工程质量标准为“合格”,我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的校舍维修改造施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。1.实现施工全过程“五无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。2.我方已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，“以人为本”,保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定本项目施工的环境保护目标，具体如下：1.环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护工地周边设施2.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪声和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪声、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第三节工程承诺及保证三、工程进度的承诺我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施1.如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达到条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。2.我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：2.杜绝人身重伤事故。如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协第四节工程重难点分析好冬春雨季施工技术措施。为此我们将投入充足的施工人第五节工程重难点解决措施全各种项目管理体制，高效发挥我公司团结协作、精干高效二、工程材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：由我公司物资供应部负责所有工程材料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前一周提供使用计划。(一)总协调措施1.由项目经理负责，技术质量部执行，专门负责工序的协调工作，技术质量部按工程进度、现场实际情况合理安排2.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。3.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则4.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。5.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施6.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。7.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。8.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。(二)工序协调1.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。2.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。3.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。4.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施5.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。6.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。(三)工程接口的协调措施(1)中标后成立项目经理部，各负责人将按标书的承(2)为了有利于工程接口管理过程中责任落实，根据(3)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承(1)在工程接口管理中做到专款专用，不得挪用。(2)实行经济承包责任制明确“责、权、利”,充分(1)由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此本项目的技术队伍是以多年从事校舍维修改造工程施工且具(2)结合本工程实际，制定接口管理的各项具体措施，(3)在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，(4)充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发(5)严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管(1)加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设(2)在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的(3)提前做好资金和物资储备，妥善安排劳动力，确完成本工程的建设任务。第三章施工部署方案第一节施工指导思想为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良第二节施工总体部署程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标1.根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选择加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设2.其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可以加快施工进度、保证施工质量而且可降低3.最后，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺(1)实行现场生产者统一指挥。(2)各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前X天落实到位。(3)深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或第三节施工准备措施3.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色施工的目的。5.全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。2.为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场。四、通信准备1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要是了解XX校舍内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料有关部门检验合格。六、劳动力准备我公司进驻每个片区最少配备高级电工X名，水电工X名；泥工X名、木工X名、其他服务人员X名、驾驶员X名。1.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上2.根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速第四章项目组织架构和人员配备第一节组织建立计划事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括安全文明施工的必要知识等；其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。二、建立步骤1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。(1)利用完善的质量保证体系，制定严格的质量保证(2)建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理第二节项目组织架构有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工程部、财务部、技计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合以保证项目体系的有效运转和持续改进。综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总经理公司总经理二、项目部门职责(一)工程部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工。7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。2.根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。8.负责项目资产管理工作。9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。12.负责办理银行贷款及还贷手续。13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管20.完成上级领导交代的其他工作。(三)技术部1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”,保证6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。9.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记(四)安监部反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)3.负责建立健全项目安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。13.负责每月对合同执行情况，分析总结。14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。16.完成领导交办的其他工作。(六)试验室1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，6.认真执行《质量手册》,在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数11.完成领导交办的其他工作。(七)质检部1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督负责工程施工合同、图纸、技术文件的收集、整理、存档等4.确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。(八)设备材料部9.根据项目总体计划、目标和要求，负责本次项目所需设备的保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时提出整改意见。13.设备的预防性维护保养：(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负责人审批后实施，并做好巡检监察的工作。(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和15.完成领导交办的其他工作。(九)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。2.负责项目人力资源规划：(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其他人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好8.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证项目员工生活工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督，做好消防责任知识的贯彻落实，搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育等。7.完成领导交办的其他工作。第三节人员配备计划一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。三、人员配备优化1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。四、人员配备计划(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况单位名称规模日期项目质量备注公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职123451.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇按时、保质保量地完成XX校舍维修改造工程施工项目。第四节项目岗位职责一、项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制投标文件。3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制项目的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。三、工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量。(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)对施工管理工作内容负责，包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。(3)根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制(4)参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。(5)参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6)解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。(7)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记(8)负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题，岗位职责说明如下：(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术改进意见，消除质量隐患。(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有(7)负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关(2)参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的(3)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。(4)在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量(5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经(6)监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。(7)检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做(8)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。(9)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。(10)在项目有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好施工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落实。负责抓好消防、保卫员工队伍建设，督促消防保卫主管抓好消防、保卫制度的贯彻落实和人员的培训工作。(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根据安全生产管理制度执行中发生的问题，对制度进行修订。(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。六、试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位或个人的干扰。(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期送检或自检安排以及定期报废申报等各项工作。(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、归还的登记，使用记录填写等各项工作。(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根据库存情况，编制易损易耗品的采购计划。(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(1)协助项目经理管理和领导技术部。(2)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的(3)组织进度计划的编制并监督落实，负责施工工艺(4)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设(5)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以八、材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库。(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同。(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购工作。(10)负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，(3)材料员采购的施工材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。(4)材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系其他相关部门进行退换货处理。(5)材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的试验报告、出厂合格证等资料。(6)材料员采购主要施工材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。(7)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。(8)协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮(1)遵守公司和项目的各项管理制度。(2)贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为(3)制订项目机械设备台账。(4)落实机械设备标示标牌制度。(5)督促做好现场的设备使用和管理工作。(6)熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参(7)负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运(8)负责项目机械设备的保养、维护工作。(9)负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。(10)负责设备的报废鉴定和上报工作。(11)负责设备事故工作，分析并提供处理意见。(12)负责各项目部设备的核查记录工作。(13)做好领导交办的其他工作。(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第五节施工组织体系一、设置目的1.经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、2.本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制的工程质量和一流的施工速度。原则说明目的性原则2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及效率性原则1.尽量减少机构层次、简化机构，避免业务2.选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人管理跨度与层次统一的原则1.根据领导者能力，施工项目大小，确定合2.绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、3.使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性业务细化管理原则1.依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配2.使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织弹性和流动性原则1.项目管理组织机构应能适应项目生产活动2.在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、与企业组织一体化的原则1.企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。2.企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整在组建项目组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设置机构；按编制岗位设置人员，按职责授予权力、义务定制度。且标划分设机构-设实现目标吗定职责否第五章施工总平面布置第一节平面布置说明5.施工场地布置时考虑学生及老师出入需要，做到简施工区域内安排临时办公用房，材料加工区、材料堆放区、学生宿舍区及食堂不在施工区内安置。9.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。10.平面布置应充分考虑好施工机械