医院科主任例会制度

医院科主任例会制度

一、指导思想：

医疗质量治理是医院治理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级治理的一个重要途径。建立科主任例会制度根本动身点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能削减解决实际问题的中间环节，切实提高治理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化治理，确保医院重大政策的落实和推广，便利临床科室协调沟通，有针对性地讨论和解决工作中消失的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调进展的一项举措。

二、会议内容

通报医院近期医疗工作状况；布置和总结医院阶段性医疗工作、准时讨论医疗治理中消失的新状况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展状况，各项医疗核心制度落实状况；征求科主任意见，听取和讨论科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织治理

1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特别状况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参与科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参与。医务科负责组织预备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能照实、准时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。3.例会实行签到制度，参会人员应按时参与签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并惩罚50元，早退者惩罚50元，旷会者惩罚100元。确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参与的人员须事先向医务科请假，医务科将进展落实。原则上全年累计请假次数不得超过3次。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。5.医务科负责做好会议的各项预备工作，并负责监视和考核。

6.医务科将定期公布例会人员参会状况及惩罚状况。

四、本制度从下发之日起执行。

获嘉县人民医院

2023年7月4日

医院科主任例会制度[篇2]

医疗质量治理是医院治理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的.习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会争论通过，特制定本制度：

一、科主任例会召开的必要性

1、召开科主任例会是适应医院进展的需要，是强化院科两级治理的需要，是强化科室治理，实行科学化、精细化治理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进展医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地讨论和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展状况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求状况，把握各科室的工作思路、业务及科室治理状况。结合搞好科室目标责任治理，抓好三级医师查房制度、疑难病例争论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例争论，标准交接-班制度，以到达提高临床科室工作质量和治理水平的目的。

二、科主任例会召开治理

1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特别状况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参与例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。

3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必需事先向医务科请假，说明缘由，并指定副主任或其他人参与，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项预备工作，并负责监视和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会状况，迟到1次者扣科室治理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室治理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。

2023年4月2日

医院科主任例会制度[篇3]

为促进我院民主决策、院务公开建立工作，强化院科两级治理力度，提升临床科室医疗治理工作的水平，加强医疗质量治理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，依据有关文件精神，特制定本制度。

一、会议内容：

布置和总结医院阶段性医疗工作、准时讨论医疗治理中消失的新状况，协调处理新问题，推动医疗工作落实，对医院你出台的医疗政策和医疗治理制度征求科主任意见，通报医院近期医疗工作状况、听取和讨论科主任临床工作中遇到的问题等。

二、参与人员：院长、分管医疗工作的副院长、医疗部主任、临床医技科室主任、相关职能部门负责人。

三、会议时间

科主任例会一般每月进行一次。

详细时间、地点以医院公布的信息为准。

四、会议组织：科主任例会由院长或医疗业务副院长招集主持，医务部负责组织预备，并做好会议记录，重要会议内容须形成会议纪要下发执行。眼科执行会议签到和考勤制度，对会议签到状况定期进展公示。会议上通报、宣布的内容、发放的文字性材料等由相关职能部门提出，需征得分管领导的同意。

五、会议形式

依据需要会议形式科实行研讨、沟通、座谈等方式，并可分成内

科组、外科组进展。

六、会议纪律

（一）确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等）不猛参与的人员，须事先