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文档简介

第页共页公司博士后工作站管理制度范文第一章总则第一条：为了加强公司博士后工作站的管理，规范工作站的运行，提高博士后研究工作的质量和效益，营造良好的研究环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条：本制度适用于公司内设的各级博士后工作站。第三条：博士后工作站应以公司的战略目标和科研需求为导向，开展具有实际应用价值的研究工作，培养高层次的科研人才。第四条：博士后工作站的主要任务是进行科学研究、学术交流和人才培养。第二章组织机构第五条：博士后工作站的领导机构为工作站指导委员会，由公司高层管理人员和相关领域的专家组成，负责工作站的整体规划和管理。第六条：博士后工作站设站长，由工作站指导委员会选聘，负责具体工作的组织和协调。第七条：博士后工作站设科研秘书，由工作站站长选聘，负责协助站长开展工作，组织会议，编制工作计划，汇总工作报告等。第三章人员管理第八条：博士后选拔采取公开招聘的方式进行，招聘工作由工作站指导委员会负责，公开招聘的条件应符合国家和公司的相关规定。第九条：博士后工作期限为2年，期满后可以申请延期，每次延期不得超过1年。第十条：博士后的管理应遵循公平、公正、公开原则，不得进行歧视，不能以任何理由干预博士后的科研工作。第十一条：博士后应遵守公司的相关规定和博士后管理条例，认真履行科研任务，完成工作计划，接受公司的管理和领导。第四章科研工作第十二条：博士后应以公司的科研需求为导向，开展符合公司战略目标和实际需求的科研工作。第十三条：博士后应按照科研计划，定期组织研究并形成研究成果报告，进行工作总结和交流。第十四条：博士后应积极参加学术会议和研讨会，拓宽学术视野，增强学术交流。第十五条：博士后应发表高水平的学术论文，提高学术影响力。第五章培养工作第十六条：博士后工作站应注重博士后的培养工作，推动博士后的职业发展。第十七条：博士后工作站应为博士后提供良好的科研环境和条件，提供必要的研究经费和科研设备。第十八条：博士后工作站应建立良好的导师制度，指定专门的导师进行指导和培养。第十九条：博士后工作站应定期组织学术交流和研究成果的分享，提供学术导师和职业发展指导。第六章绩效考核第二十条：博士后的绩效考核应包括科研工作和职业发展两个方面，具体考核指标由工作站指导委员会确定。第二十一条：博士后的绩效考核结果应作为聘用、晋升和发展的重要依据。第七章奖惩措施第二十二条：对于科研工作成果突出的博士后，可以给予奖励和荣誉称号。第二十三条：对于职业道德规范、遵守科研规范和安全生产规定的博士后，可以给予表扬和奖励。第二十四条：对于工作成绩不合格的博士后，可以进行警告、降职或终止合同的处理。第八

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