【服装设计与工艺岗位调研报告2300字】

服装设计与工艺岗位调研报告目录TOC\o"1-2"\h\u22626服装设计与工艺岗位调研报告 13228一、前言 12207二、调研对象 112783三、调研方式 226538四、调研内容 221604（一）企业员工职业道德 215268（二）企业员工普法 214352（三）企业员工思想建设 215605五、结束语 319895参考文献 3随着我国社会发展与进步，人们对人才的使用逐渐引起了重视，因此，作为可以推动国民整体知识水平、教育行业发展的重要内容，需要对人才引起足够的重视。随之而来的相关培养人才的机构、院校也不断增多。关键词：企业调研；东港千盛百货；企业员工一、前言在科学技术发展的现代，培养专业技术人才对提高国家综合实力来说非常重要。社会综合性、服务性也是高等院校为了适应社会发展而产生的重要特性，高等院校为了对发展形势进行稳定，就要将法律作为保障。于此，本调研围绕东港千盛百货有限公司员工素养培育展开，企业由员工组成，产能由员工创造，效益由员工共享，可以说，企业想要做大做强，获得更多利润，本质还要从人着手，具体调研将从案例企业对员工职业道德、员工普法以及员工思想建设三个方面展开，通过对这三个方面的了解从而以小见大，对民营企业的员工管理与培育模式进行深入的探讨与论述。二、调研对象调研对象为东港千盛百货有限公司，千盛百货是\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"大商集团旗下的百货主力品牌\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"连锁集团之一，是大商集团的一个商号。\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"品牌定位于流行百货店，倡导时尚新概念。单店面积一般在3-5万平米。千盛百货连锁集团致力于打造中高档的流行时尚\t"/item/%E5%8D%83%E7%9B%9B%E7%99%BE%E8%B4%A7/_blank"百货公司。“引领时尚潮流”是千盛百货永恒不变的经营理念。三、调研方式调研方式采用实地走访与面对面咨询。四、调研内容（一）企业员工职业道德目前案例企业的政工工作开展情况不甚理想，主要存在两种局面。一是企业本身不重视政工工作，领导层、管理层等重要岗位的决策者依然存在产能为先、效益至上的错误心态，把经济条件、资本市场看得太重，为了追求企业利润的最大化，而忽视了员工思想道德培育和企业文化氛围创造，把过多的心思放在生产上，一旦出现产能波动的情况，仅仅从机器、工艺等方面考虑，而忽视了人文因素，抓不住矛盾根源，导致恶性循环。二是一些部门以班组的小集体形式开展了政工工作，但是得不到有效回应，导致工作难以开展和深入。政工干部对下得不到基层员工的支持，发起的号召、开展的活动、创建的学习园地响应者寥寥，工作效率低下；对上而言，花费了人力物力，得到的效果却不理想，汇报工作时说不出口，导致政工人员或再无干劲，或得过且过，稍有起色的政工工作偃旗息鼓，再想拾起，难度倍增。（二）企业员工普法当前案例公司的员工普法工作主要通过两个部分完成：一是公司在与员工建立劳动关系各个过程中，主动地向员工宣传和明确《劳动合同法》的相关内容，为劳动合同生效后的履行打下良好基础。在这个过程中案例公司始终把握自己的主动权不丢失，对《劳动合同法》进行大力的宣传，从而达到普法的效果，进而避免员工上岗之后，因为岗位和环境不适应而产生的劳动关系矛盾。二是在员工日常工作中加以培训，但案例公司在这一方面的法律培训存在一定的人员管理民事法律风险，不利于员工普法工作的开展：东港千盛百货有限公司，这是人员密集型、流动型行业，除了在机关部室从事企业日常经营管理的人员，案例公司多数人员分布在全国各地、各工程项目现场，人员也大多来自五湖四海。因此，如何管理好人员队伍，对东港千盛百货有限公司这类大型企业而言，是一项系统、艰巨的人力资源管理工程。（三）企业员工思想建设随着社会经济的快速发展，企业面临的市场环境趋于复杂，社会生产竞争压力越来越大，越来越多的企业把目光放到了集中力量发展生产、突破竞争压力上，思想政治建设工作受到忽视，导致企业内部人员松散，缺乏凝聚力，员工无法在工作过程中接受先进时代价值观念的熏陶。针对这个问题，东港千盛百货有限公司管理层首先意识到思想政治工作在提高员工精神境界、激发企业生产活力上的重要作用，转变管理观念，把思想政治建设工作提高到与企业业绩同等重要的地位上来，形成以思想、价值为核心的员工情感纽带，把“四个坚持”中的重要内容贯穿到生产管理的各个环节中来，以积极向上的思想氛围激发员工活力，促进企业转型升级。同时针对东港千盛百货有限公司的员工流失大，企业通过采集意见、实地调查等方式完善和修改企业内部的管理机制和工作制度；在思想政治建设推进的过程中，企业管理者抓住内部思想工作制度，建立健全思想政治工作的管理、推行、监督和评价制度，用完善的上层建筑促进企业的思想政治建设工作。还通过丰富多彩的企业活动激发员工的学习积极性，让员工在集体活动中感受“四个坚持”等核心价值内容的深刻内涵和指导作用；比如，企业可以聘请专门人员开办思想政治讲座，帮助员工拓宽眼界、丰富精神世界；也可以借助思想交流大会等形式让员工畅所欲言，分享近段时间的思想变化和学习成果；还可以在企业内举办“最美员工”、“思想先锋”等评比活动，将思想政治学习活动与个人绩效和奖励挂钩，通过这种方式把员工的思想学习与正常工作结合起来，实现思想建设与生产建设的深度融合。针对案例公司青年员工比例较大，企业管理者又多次组织员工进行外出学习，在不同的部门中挑选合适的人员参加政府组织的思想政治建设活动或者实践活动，认真记录学习内容、领会活动精神，回到公司后为其他员工进行普及和讲解。结束语本次调研，对东港千盛百货在员工道德素养培育、员工普法工作开展以及员工思想建设进行了考察，对企业当前的发展实际与不足做了简短分析，为其他企业发展提供了充足的素材，更新了自身的认知，同时也为自身未来职业发展提出了新的要求。参考文献[1]孔文健.Y汽车中国公司公共关系管理研究[D].东南大学,2018.[2]王丽.公共关系在企业管理中的应用分析[J].中国集体经济,