生态修复工程监理投标方案（技术标）

1生态修复工程监理投标方案第一章工程概况 第一节工程基本概况 第二节工程目标 一、工期目标 二、质量目标 三、安全文明施工目标 第三节工程内容及范围 第四节水文、地质条件 第二章监理服务整体设想 第一节监理工作范围与内容 一、监理工作范围 二、监理工作内容 第二节监理工作指导思想和目标 一、监理工作的指导思想 二、监理目标 第三节监理依据及监理措施 一、监理依据 二、监理措施 第四节监理工作流程及程序 一、监理工作流程 二、监理工作基本程序 三、监理各阶段的工作 2第五节监理工作重难点分析 第六节合理化建议 第三章监理组织机构及人员装备 第一节监理组织机构 第二节监理人员配备及进出场计划 一、监理人员配备情况 二、监理人员进场安排计划 第三节监理人员岗位职责 一、总监理工程师 二、专业监理工程师 三、监理员 四、测量监理工程师 五、材料监理工程师 六、安全监督工程师 七、计量监理工程师 八、信息监理工程师 九、合同、造价管理工程师 十、环保监理工程师 第四节监理人员及组织架构管理方案 一、监理人员守则 二、监理人员职业纪律 三、组织、技术方面的管理 四、项目总监对监理机构组织、管理 第四章项目设备管理方案 3第一节拟投入的监理设备 第二节监理设备管理方案 三、适用范围 四、职责 六、仪器设备管理 七、仪器设备检校 八、仪器设备的使用、维护 九、仪器设备的搬运、防护和贮存 十、仪器设备的维修 十一、仪器设备的借用 第五章监理工作制度 第一节设计文件、图纸审查制度 第二节技术交底制度 第三节总(分)包单位资质审查制度 第四节开工审批制度 第五节材料、构配件检验、复验制度 第六节隐蔽工程检查验收制度 第七节变更设计审查制度 第八节旁站监理制度 第九节检测设备管理制度 第十节工程质量控制管理制度 4第十一节监理总结及报告制度 第十二节施工进度控制管理制度 第十三节投资控制管理制度 第十四节工程竣工验收制度 第十五节监理资料管理制度 第十六节工程质量检查及质量事故处理制度 第十七节定期检查制度 第十八节合同及其它事项的管理制度 第六章质量控制方案 第一节质量控制的基本程序 一、施工准备阶段质量控制程序和方法 二、施工过程质量控制程序 第二节工程质量监理控制方法 一、审核有关技术文件，报告或报表 二、现场质量监督与检查 第三节工程质量监理控制措施 一、质量控制总原则 二、事前控制 三、事中控制 第四节关键工序、重要部位施工质量监理控制措施208一、工程测量监理质量控制措施 二、施工导流与围堰工程监理质量控制措施 三、基坑开挖与降水工程监理质量控制措施 5四、土方开挖与回填工程监理质量控制措施 五、护坡护底工程工程监理质量控制措施 六、预制方(板)桩及沉桩工程监理质量控制措施216七、钻孔灌注桩工程监理质量控制措施 八、PHC管桩工程监理质量控制措施 九、反滤层及透水孔工程监理质量控制措施 十、泵闸主体钢筋混凝土结构施工质量控制措施226十一、金属结构及机电设备安装监理质量控制措施229十二、管理房质量控制措施 十三、桥梁工程监理质量控制措施 十四、防汛道路工程质量控制措施 十五、景观配套工程质量控制措施 第七章进度控制方案 第一节进度控制概述 第二节进度控制的目标和原则 一、进度控制的目标 二、进度控制的原则 第三节进度控制监理工作要点及对策 一、监理工作要点 二、进度协调控制的对策 第四节进度控制的方法及措施 一、进度控制的方法 二、进度控制的措施 第五节进度控制的工作内容 6一、总体内容 二、事前进度控制内容 三、事中进度控制内容 四、事后进度控制内容 第八章造价控制方案 第一节造价控制的工作目标和任务 第二节造价控制的工作方法 一、组织措施 二、经济措施 三、技术措施 四、合同措施 第三节造价控制的具体措施 一、施工准备阶段(事前)控制 二、施工阶段(事中)控制 三、施工阶段(事后)控制 第四节工程计量的要求与原则 一、工程计量的要求 二、工程计量的原则 第五节专职造价工程师审核签字措施 第九章合同与信息管理 第一节合同管理措施 一、工程暂停及复工 二、工程变更 7三、费用、延期索赔的处理 四、施工单位违约处理 六、工程担保管理 七、工程保险管理 八、合同争议管理 九、清场与撤离管理 第二节信息管理 一、信息管理工作目标 二、信息管理内容 三、信息的收集、整理 四、项目监理部的资料管理 五、监理文件资料的主要内容 七、计算机辅助管理 第十章安全文明施工管理 第一节本工程安全危险源分析 第二节安全文明施工管理的主要内容 二、隐患排查管理 第三节本工程重大危险源安全管理措施 一、深基坑工程安全管理 三、脚手架工程安全管理 8 第四节一般危险源安全管理措施 一、临时用电安全 二、机械设备安全 三、模板工程安全 四、设备安装及调试安全 第五节文明施工的监理措施 一、做好综合管理工作 三、重视卫生防疫监控工作 四、做好环境形象监控工作 六、防台防汛管理措施 七、应急管理措施 八、安全文明监理资料管理 第十一章变更控制方案 第一节工程变更的概述 一、工程变更的概念 二、影响工程变更的主要因素 340三、工程变更控制的基本原则 第二节工程变更的种类 一、设计变更 3419二、施工方案变更 三、条件变更 342 第三节变更控制工作程序 第四节范围变更控制 一、范围变更控制的概念 二、范围变更的原因 三、范围变更控制的依据 第五节设计变更的管理措施 一、工程变更的提出 二、工程变更的审查和批准 六、监理工程师认真处理工程变更的重要性 第十二章组织协调监理措施 第一节组织协调的目标和内容 二、项目监理组织协调的工作内容 第二节工程协调的要求和措施 一、召开会议 二、沟通信息 三、运用信息，加强协商 四、交流思想、联络感情 五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决359六、合同签订职责清楚，协调程序化 第三节专业协调方法和措施 一、专业协调的内容 二、专业协调的方法和措施 第四节项目内部关系的协调措施 一、本公司内部关系的协调 二、本工程项目内部需求关系协调 三、施工准备阶段的协调 四、施工阶段的协调 六、缺陷责任期的组织协调 第五节项目近外层关系的协调措施 一、各单位间的配合关系 二、与建设单位之间的协调工作 三、与勘察设计单位之间的协调工作 五、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作371六、与供货单位之间的协调工作 七、业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的 372八、业主与承包单位关系的协调 九、建设单位与设计单位关系的协调 十、设计单位与承包单位关系的协调 第六节项目远外层关系的协调措施 一、与专业管线施工单位的协调 374二、与政府各部门的协调 三、环境协调 第七节其他协调的方法和措施 一、其他协调的内容 三、组织协调工作要求 第十三章监理工作后期服务措施 379第一节竣工验收 一、监督竣工资料的编制 二、组织初验 四、竣工验收阶级质量控制表 第二节工程保修期的监理工作 一、保修责任期 381二、保修责任期监理的工作内容 三、保修责任期的监理组织 382五、保修责任期监理工作方法 第十四章应急方案 387第一节应急总预案 二、工作原则 三、职责和分工 五、安全事故应急救援程序 六、培训与演练 七、安全应急预案的终止 八、预案终止后恢复、善后工作 第二节重大危险源控制范围和各应急预案 一、重大危险源控制范围 399二、坍塌事故应急预案 三、起重机控制应急预案 四、火灾事故消防应急救援预案 七、食物中毒应急预案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本二、如招标文件评分标准要求“监理目标、范围、监理依据、监理工作重难点、合理化建议、监理工作流程、”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“监理组织机构和设备”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“拟投入的检测仪器设备”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“监理工作制度”详情可六、如招标文件评分标准要求“质量控制目标及控制措施”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“进度控制措施”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“投资控制措施”详情可九、如招标文件评分标准要求“合同管理措施、信息管理措施”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“安全控制措施”详情可十、如招标文件评分标准要求“监理组织协调措施”详情可见本文第十二章。(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概况第一节工程基本概况第二节工程目标(根据项目目标编写)(一)工期要求：(二)计划工期：(三)计划开工日期：(四)计划竣工日期：(一)“五无”(二)“一杜绝”(三)“一创建”第三节工程内容及范围(根据工程实际内容及范围参照以下内容编写)生态湿地(堆土、护岸、抛石湿堤、栈桥、景观等);绿化西堤段(含与桥连接段)长XXm,堤顶宽度XXm,水上运动宽度：XXm。车行道、道路横坡采用直线坡，坡比2%,坡向1.道路荷载标准：路面结构计算荷载标准：BZZ-100。2.沥青路面设计年限：10年。3.道路最小净空：≥4.5m且满足防汛车辆需要。4.纵剖面设计：最大纵坡为6.0%,最小纵坡为0%。5.平面线位根据规划、水工专业确定，最小圆曲线半径30m,最大圆曲线半径400m。三、泵闸及码头工程本工程共XX座口门建筑物，分别为水上运动水上运动场北闸、XX河闸、XX泵闸、水上码头XX座。水上运动中心港湾码头位于水上运动中心老码头西侧，结构组成为方桩基础，钢筋混凝土底板，浆砌块石墙身，混凝土土压顶，塑木面层及两侧仿木栏杆。水工部分施工图码头内的浮码头(含定位桩)由相应厂家实施。水上运动场南侧节制闸主要水工建筑物包括闸室、内外河消力池、内外河灌砌块石护底、防冲槽及翼墙等。闸室采用整体坞式结构，闸底坎顶高程XXm,闸孔净宽XXm,采用下卧门形式，液压启闭机启闭。内外侧设检修门槽各一道。南闸采用方桩基础。水上运动场北侧节制闸主要水工建筑物包括闸室、外河钢筋混凝土护底、内外河灌砌块石护底、防冲槽及翼墙等。闸室采用整体坞式结构，闸底坎顶高程0m,闸孔净宽14m,生态清淤及水生态修复是淀山湖防洪大堤及生态修复 XX大桥为多跨拱桥，其中主跨为XX孔，副跨为XX孔，桩承载力容许值为XXKN。第四节水文、地质条件成灾害的雨是6—7月份的梅雨，以及7—9月份的热带风暴带来的集中暴雨。受台风(热带风暴)影响，平均每年两次。内6～8月为集中降水期，占全年降水量的40%左右。本工程地层均为第四系全新统(Q4)至上更新统(Q3)堆第二章监理服务整体设想第一节监理工作范围与内容工阶段的质量、进度、费用控制(工程量计量)、安全生产监理工作主要是进行“三控制”(质量、投资、进度)、监理三方关系)。通过严肃、认真的监理工作最终实现施工(一)设计方面2.及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时向项目3.协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化4.审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。5.代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件。6.保管所有设计文件及过程资料。(二)施工方面1.协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同。2.全面管理工程建设合同，就施工单位选择的分包单位3.督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4.审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以5.答复工程施工单位提出的建议和意见。6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取7.施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措10.主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工11.协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣12.信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监(三)监理机构应向项目法人提供的信息和文件1.监理月报(定期的信息文件，上月26日至本月25日16.其它监理业务往来文件(包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等)第二节监理工作指导思想和目标一、监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视，将本工程纳入我司重点管理项目，公司从人力、装备等方面予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难。以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎言敏行、日事日毕”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力!项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“积极认真的工作态度和突出的工作成绩，树立监理形象，获得业主信任”为主导思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理位置，端正工作态度，加强服务意识，严格履行合同赋予的职责和权力，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理，对工程项目进行全面的监督和管理。以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，在项目管理过程中，不为任何外来干扰而影响正常监理业务，不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一、工期和投资控制并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求、热情服务，确保工程顺利实施。(一)在质量控制方面首先将通过狠抓监理部内部管理，加强监理人员责任心，强化质量责任重于泰山的思想，不断完善监理质控网。其次，在施工监理工作中，以施工前的审查、施工过程中的监控、施工完成后的评价为基本内容，以规范服务、严格监理为核心，将工作扎扎实实贯穿到每个施工阶段的每道施工工序中，确保监理部质量控制的深度和广度，使所监项目处(二)在进度控制方面首先，对开工前三项准备工作(人员准备、机具材料准备、技术准备)的严格检查进行规范化和制度化，使之成为保证工程进度的关键环节。其次，通过加强进度计划的审查和过程中的动态跟踪，对工程进展情况进行及时分析、评价和纠偏。最后，针对本项目任务重、工期紧的特点，做出服务承诺，围绕工程进展投入充足力量，验收不等不拖，促进工程进展，确保工程在合同工期内顺利实现竣工并验收合(三)投资控制方面针对本工程项目特点，在工程监理过程中采取有效措施，加强投资控制，认真严格的工程计量，严格审核各项经济签证，努力协助建设单位降低投资。(四)合同管理方面尊重和服务于建设单位，代表建设单位的利益，从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不对项目进行主动管理和动态控制，协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。(五)明确项目监理工作的依据首先响应招标文件技术规范的要求，2.技术规范：执行建设部有关建筑工程技术规范。如有差异，共同会商确定。(1)国家工程建设法律、行政法规和部门规章，地方(2)各级主管部门对本工程的批文、批件；(3)招标方的有关工程管理文件；(4)工程监理招投标文件及施工招投标文件；(5)建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托(6)建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供(7)设备厂家提供的图纸及技术说明书；(8)建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、(9)本区气象、地震等自然条件；(10)工程设计合同、设计文件；(11)工程变更及其他文件；(12)现行的生态恢复工程施工概(预)算定额及取费(13)设计变更、工程洽商文件。(14)经建设单位认可批复的监理规划、各阶段监理工(15)工程建设过程中国家及地方有关部门颁布的现行的建设工程相关的标准、规范、规程。(六)遵守监理的基本原则1.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以明确规定，这样才能保证监理工程师正常的履行职责。2.总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目建设单位负责，对内向其监理单位负责。实行总监理工程形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。3.综合效益的原则所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。4.严格、公正、热情服务的原则监理单位受项目建设单位的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理建设单位与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管建设单位在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目建设单位的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。5.事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全过程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设过程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。6.说服教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目建设单位和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。(七)建设强有力的项目监理机构本工程规模较大，工程专业性强，质量要求高，要完成本项目的监理工作，监理单位必须加强领导、统一认识，在公司内成立本项目监理工作领导小组和公司技术支持组，举全公司之力做好本项目的监理工作，另外，在现场配备一个为做好本项目监理工作提供保障。本工程由我公司总工办和技术质量部作为公司整体质量保证，各专业方面的专家作为执行部门的质量和技术保证，本工程项目监理部作为具体监理工作的执行者，并对工程实施全面监理。它的主要管理模式为总工办、技术质量部对项目监理部管理、项目监理部对施工合同的管理的二级管理相结合，打破了项目监理部封闭监理，优化了管理模式，实现了监理资源的优化配置。项目监理部分为两个层次：决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。执行层：由各专业监理工程师及监理员组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。本工程项目监理机构作为具体监理工作的执行者，并对工程实施全面监理。(八)监理人员职业道德1.贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。2.依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位3.信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。4.不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和5.科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6.坚持公正，合理处理有关方的争议事件。7.不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务8.不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬9.不得从事自己负责的与监理项目有关的商品或业务10.不得泄露与监理项目合同有关的保密资料。(九)监理人员行为守则1.不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠；2.不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高3.不准在监理工作中弄虚作假，损害我公司的形象和利4.在工地食堂搭伙要付费；5.各项业务洽谈要有二人以上参加；6.经营公关活动超标支出要向上级报告；7.工地中不准搓麻将、赌博；8.不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用；9.不准私自聘用人员和私下决定聘用人员的工资；10.不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人二、监理目标公司始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标等目标。(一)监理工作总目标统筹兼顾，认真做好本监理合同的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同、信息管理以及现场组织协调工作，全面优质地履行监理合同，监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求，即优质监理服务。(二)质量目标监理公司将根据设计文件、施工验收规范进行工序、部位工程质量目标的分解，针对本工程实际情况，编制优质工程管理办法进行控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。(三)安全管理目标督促、审查施工单位的安全保证措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的安全管理及监督，确保工程重大安全事故发生率为零。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全监督和管理体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保证从业人员的安全健康和投资者的财产安全；督促承包人建立健全安全管理和保证体系，建立完善的安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全技术交底等相应的制度。安全施工监理控制具体目标为：零事故、零伤亡、零隐(四)环保管理目标督促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环保、节能管理及监督，争创文通过施工期的工程环境保护监理工作，使环境影响报告书以及批复文件中各项环境保持措施和对策得到有效的落实，将工程建设对环境的影响减少到最小，尽可能使各种生态破坏得到恢复和补偿。施工阶段工程环境保护监理的目标是：1.施工废水和生活污水的来源、排放量、水质指标、处理设施的建设过程和处理效果达到了批准的排放标准；2.保持工程所在现场清洁整齐；3.大气污染源要求达标排放，施工区及其影响区应达到规定的环境质量标准；4.对产生强烈噪声或振动的污染源，按设计要求进行防治，使施工区及其影响区的噪声环境质量达到相应的标准，噪声监理重点是靠近生活营地和居民区施工的单位；5.各项水土保持和生态保护及恢复措施得到落实。(五)投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使用计划书，采用资金控制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变资金使用控制计划(样表)序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注12累计(六)工程进度目标工程，在一个单位时间内，工程项目点多面广，相互交叉作业的特点，项目监理部将根据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定，结合工程的实际情况，对施工总进度计划进行分解(可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标),尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供货控制点的管理，建立进度计划保证体系，组织编制总控网络进度计划，对各项工作进行科学策划、精心组织、严格管理，保证其高效运行。通过严密的动态计划管理程序，时时监控工程的进展情况，利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动计划等措施，达到用周计划保月计划，月计划保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。最重要的是建立并认真执行施工进度三方定期检查制度，发现偏离及时分析产生的原因，及时进行调整纠偏，保证形象部位和总工期目标的实现。施工进度控制统计表(样表)序号名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注(七)合同管理目标(八)信息管理目标按照有关合同条件及项目法人规定，按期填报各种报(九)组织协调目标(十)项目风险管理目标第三节监理依据及监理措施(具体政策法规自行编写)(1)依法成立的本工程招投标文件；(2)依法成立的本工程建设监理合同；(3)依法成立的本工程施工承包合同；(4)由业主单位提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件；(5)业主单位认可的施工监理大纲、监理规划；(6)业主与第三方签订的有关合同文件，包括合同协议书及其备忘录、通用合同条款、专用合同条款工程量报价表，以及合同指定使用的规程、规范、标准和组成合同的其他文件。4.本工程施工图纸和说明(含设计变更)。5.与本工程有关的技术规范、规程。(具体技术规范、规程自行编写)6.与本工程有关的安全规范、规程。(具体安全规范、规程自行编写)7.施工过程中监理工程师围绕工程实施有关的会议纪要和其它文件及监理工程师批准的图纸、发出的指令等。8.国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。二、监理措施工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。同时也要对合同管理、信息管理、组织协调、安全文明等方面进行有效的保障措施。为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。(一)质量控制保障措施1.质量控制的目标工程质量目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到质量检验评定标准优良级，并争创国2.质量控制的保障措施(1)建立质量保证体系我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质1)组织方面接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。2)制度方面项目监理组将建立工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与之相适应的岗位责任制。3)措施方面加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将送到有资质的专业检测单位进行检测。4)人员方面要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师(2)事先控制1)对施工方的质量保证体系(包括人员资质、机械设备、管理制度等)进行审查与协助完善。2)协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制3)凡进场原材料、半成品及构配件，均应有产品出厂4)对于永久性的设备或装置，应按业主要求采购或定5)审查总体施工组织设计，特殊或重要的工序、工种6)组织设计交底和图纸会审。7)核查施工现场的测量标志(定位放线、高程水准点等),并予以保护。8)认真主持召开第一次工地监理会议，业主方、设计方和施工方参加并特邀工程质量监督部门参加，会上明确各种制度，以及每周例会、报表等规定。9)发布开工令。事先须严格审查各种准备工作，当确认开工条件具备时才发布。10)凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。(3)事中控制施工过程中的质量控制方法和措施。1)现场检查及旁站制度现场旁站由各专业工程师及监理员担任，实行全面、全过程的监理，包括以下方面：A.检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合。B.检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的通知单是否一致。C.检查施工方法和操作工艺，对低劣产品即时发出警告或者作出指示。D.进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。E.对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检F.监督承包方的试样抽取和记录。G.了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息并及时上报。H.现场测量检查工作由检测工程师和专业监理工程师I.标准试验对用于工程的各种材料的内在品质和物理力学性能进抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符2)协助承包单位完善工序控制工程质量是在工序中产3)审核质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。4)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和5)组织定期和不定期的质量现场会议、及时分析、通6)施工工艺过程质量控制7)事后控制C.整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、归档。D.组织进行单位工程或整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和组织工作。E.按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。8)旁站监理有一些承包商受自身经济利益的驱使，做出种种不正当的商业行为。这就需要通过监督检查的手段将触角伸展到施工操作的第一线，发现问题并划到解决问题的途径，把可能产生的损失降到最低程度。可以这样认为，旁站监理是伴随着新的体制改革的必然产物。因此要强调的是：旁站监理只是监理工作中用以监督工程质量的一种手段，而不是监理工作的全部内容，它与监理工作的其它监督质量的手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。(二)进度控制的主要保障措施1.进度控制目标工程工期目标：督促工程承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争2.进度控制的主要保障措施(1)组织措施1)根据项目监理组内部人员的职责分工，由项目总监总管进度控制工作，监理工程师和监理员根据各自的分工，负责进度计划的落实和工地的情况反馈，并以此建立信息2)根据项目进度总目标，将项目分解成年度、月度计3)在现场的关系协调上，将按照《监理合同》和《施4)建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。通过每周、月(季)的例会，将有关工程进度的5)在工程项目实施阶段中，将着重检查监理内部进度(2)技术措施1)审核承包商拟订的各项加快工程进度的措施。审核2)根据项目实施的不同阶段，我司将综合以前所运用对本工程的运用部位向业主和承包商推荐，以便通过科学、合理地采用，以达到加快工程进度的目的。(3)合同措施1)根据本工程的《监理合同》所赋予监理工程师的权力，督促承包商按期完成工程项目。2)根据本工程《监理合同》及《施工合同》中规定的监理工程师可采用的各种手段和措施，监督加快工程进度。3)按合同要求及时协调有关各方进度，以确保项目形(4)经济措施1)按照合同规定的期限向承包商进行项目检验、计量和签发支付证书。2)督促业主按合同规定按时支付工程进度款。3)按照施工合同的要求，对提前完成计划的建议业主予以奖励，对延误工程计划的则按有关规定进行处理，做到(三)投资控制的主要保障措施1.工程投资目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理路段投资不超过概算相应部分。2.投资控制的主要保障措施(1)组织措施1)本项目在投资控制方面，在业主授权的范围内，我2)超计划的投资数，必须由总监理工程师签报业主批3)编制施工阶段投资控制详细工作流程。(2)技术措施1)设计阶段推行限额设计和优化设计；2)施工招投标阶段合理确定标底和合同价；3)材料设备供应阶段，通过质量价格化，合理确定生4)施工阶段，重点审核施工组织设计和施工方案，并5)对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术分析6)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施(3)经济措施1)及时对现场工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验工计价。建立健全各种验工计价台帐，避免重复支付。对于不合格工程不予验工计价，对未完工程量进行预2)工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。3)对施工全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。4)定期向业主、项目总监提出投资控制报表，必要的支出分析对比。5)制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。6)编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。7)及时办理和审核工程结算。(4)合同措施1)督促、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同2)按照现场情况，参与合同修改补充工作，并分析考虑其对投资的影响。3)全面履约，减少施工方提出索赔的条件和机会。4)参与处理索赔事宜时以合同为依据。(四)合同及信息管理的方法和措施1.合同管理方法措施(1)合同分析合同管理有合同分析、合同文档管理和合同跟踪管理三合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标，划定监理单位与业主的义务权利界限，划定业主与承包商的义务权利界限，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和公正地处理索赔、解决合同纠纷。合同分析包括下列几点内容：1)在各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的2)监理工程师的服务内容，与通常的监理服务内容上3)监理的工期控制目标，将工期目标用横道图表示出来。各主要工程材料或构件的进场计划表。4)监理的质量控制所执行的规范标准、试验规程、验5)各分项分部工程的工程量、材料用量。6)监理的投资控制工作中，分析承包合同价格的种类，包含的范围，调整的条件、方式和程序。7)正确处理业主与承包商的合同争执与纠纷问题，包括索赔与反索赔题。(2)合同文档管理在合同文档管理中，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷地查询。合同文档管理的1)建立科学的文档编码系统，以便于操作和查询。2)合同资料的快速收集与处理，如合同分析所形成的各种文件，会议记录，设计变更，验收报告，试验报告，承包商的索赔报告及其处理意见都能迅速地进入文档系统内，坚持文件交接制度，专人管理，防止文件流失。(3)合同的跟踪监理由于在工程实施过程中会遇到很多无法预见的干扰，其原因可能来自多方面。因此监理控制的目标实际上是一个动态目标过程，即合同跟踪管理，其主要有以下几个方面：1)建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。2)对合同实施情况进行跟踪、检查，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施如签发监理通知、返工指令等，使工程始终处于控制3)合同变更管理。对工程变更、设计变更等各种直接构成合同内容的信息进行处理，落实变更措施，修改与补充相关的资料，并对变更所带来的影响作进一步评估。(4)合同纠纷的解决方式合同纠纷是指合同双方在订立合同后，对合同内容的理解或合同的履行情况等所发生的争议。我司对发生合同纠纷1)和解：促进合同双方自动协商解决合同纠纷。2)调解：合同双方向约定的单位或人员要求调解。3)仲栽：合同双方向约定的仲栽委员会申请仲栽。4)诉讼：合同双方向有关管辖权的人民法院起诉，通过司法程序解决合同纠纷。(5)索赔、合同纠纷监控措施如果承包商认为由于业主的原因，造成承包商损失或费用增加或工期拖后，需要向业主索赔；或者业主与承包商在合同履行中有违约以及合同执行中有争议，引起合同纠纷。1)由承包商向监理工程师提出索赔，监理工程师审查2)如果监理工程师同意索赔，则由承包商提供书面索赔报告，内容包括索赔依据、索赔计算清单等。3)监理工程师根据承包商提供的证据资料，参照有关建设法规进行研究，作必要调整后，与承包商就索赔的款项和额度进行协商，达成双方可接受的意见。4)由监理工程师按双方可接受的意见组织起草索赔处理文件送业主审核。5)如业主同意接受索赔，则签署索赔处理文件。6)如果是业主向承包商索赔，可参照上述程序进行。7)经监理工程师出面协调索赔和有关合同纠纷，如业主或承包商坚持不接受，监理工程师不再协调，可由有关主8)索赔与处理程序见我司已获认证的ISO质量体系工(6)信息管理的方法和措施1)做好每日天气记录、监理日志、监理月报、材料、2)做好信息资料的登记、保管、发放和借阅工作。第四节监理工作流程及程序质量控制进度控制造价控制合同管理2.施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件(全体监理人员)质量控制进度控制造价控制合同管理2.施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件(全体监理人员)参加设计技术交底当性理工程师理施工准备阶段监理控制(监理部)第一次工地交底会(建设(监理、施工单位)竣竣工验收(建设单位监理部)(总监(专业监理工程)收集有关工程项目资料保修阶段监理工作保修阶段监理工作(监理项目部)成立监理项目部(监理单位)成立监理项目部(监理单位)(监理部)委派和确认总监理工程师(监理建设单位)签订委托监理合同(建设(监理单位)图纸会审记录由建设单位、设计单位、监理单位总承包商会签后作为施工依据图纸会审记录由建设单位、设计单位、监理单位总承包商会签后作为施工依据与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见施工单位将图纸中问题及差错汇总'整理成问题清单在设计交底时提出：共同协商统一意见协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底监理内部会审专业监理预先熟悉图纸了解工程特点以及关键部位的质量要求对图纸进行审阅提出问题总监布置图纸会审工作施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施将批件返回施工单位并送建设单位总监施工组织设计审批重大问题与建设单位、设计协总监主持各专业监理会审向总承包商询问和落实主要问各专业监理工程师初审总承包商施工组织设计报审设计(施工方案)审核监题商分包单位进入工地施工分包单位进入工地施工总施工单位、分包单签订工程分包合同监理工程师向总施工单位签发分包单位批准单报建设单位批准监理工程师审查位分包工程的申请报告总施工单位选择分包单位并制定分包合同D分包工程项目所使用的施工规范与E分包工程的工期；签订供应商合同签订供应商合同(建设单位、承包方)建设单位确认供应商报建设单位批准监理工程师审核意同不施工单位提出审核报告检查落实原材料施工机械设备、劳动力进场是否按计划进场同意总监理工程师签署开十令监理工程师填写开工申请表施工单位填写开工申请表监理工程师原材料机械设备劳动力进场情况监理工程师审查施工组织设计施工单位、监理工程师熟恶施工图纸参加图纸会审根据签认的工序质量报验单和隐蔽工程验收单同意根据签认的工序质量报验单和隐蔽工程验收单同意施工单位申报的付款申请表签认工程量后将施工单位的报表及项目付款申请表报总监理工程师审核签认理工程师现场核验测量,认定施工单位统计上报的工程量施工单位编制月度工程量统计表专业监理现场检查、隐蔽验收视需要监理抽测检查施工单位资料专业监理现场检查、隐蔽验收视需要监理抽测检查施工单位资料单位进入保修期序报验申请表进入保修期工程师同意正式开工总监理工程师协助织完工验收施工单位下道工序施工总监理工程师总监理工程师组织初步验收报告施工单位填写阶段验收报验申请改改整件检查施工单位总监理工程师总监理工程师组织阶段验收单位合格批准使用合格检验结果监理工程师见证取样和送指定单位检验施工单位施工单位取检监理工程师审核材料及资料审查材料复检计划施工单位数量和出厂质量保证书及有效证件资料和材料复检计划材料进场总监理工程师—退回施工单位填写工程变更单监理工程师审核设计师签证退回合格13.单位工程验收(竣工)监理工作程序进行下一道工序合格13.单位工程验收(竣工)监理工作程序监理签署工程报验单监理工程师质量抽查改整填写工程报验单施工单位自检分部分项工程完工后进入保修阶段进入保修阶段监理工作总结建设单位组织验收并报质检站备案、施工(监理、设计及其他有关单位参加质量评估报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理单位组织初验施工、设计单位参加监理就存在问题提出书面整改意见监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检收申请研研究确定处理方案实施处理方案(施工单位)组织审查《调查报告》完成处理自检申请验收(施工单位)施工单位提交《质量缺陷调查报告》检查、验收(监理)研究制订处理方案提交《质量事故处理报告》(施工单位)事故原因分析事故调查发出《质量通知单》(监)发生质量事故发出停工令(监)上报主管部门发出复工令暂停施工恢复施工建设单位代表实施建设单位代表审核监理单位审核并提出书面意见建设单位代表实施建设单位代表审核监理单位审核并提出书面意见施工单位编制安全施工方案施工单位落实发现安全生产隐患及时发出整改通知监理工程师检查执行情况发生安全事故提出书面报告组织有关各方处理安全事故累计实际完成量拟采取的措施现场人工、材料、机械数量监理工程师监理工程师协助合同解除是否解除是是配合仲裁诉讼否是否调解成功总监理工程师合同争议调解协助合同解除是否解除是是配合仲裁诉讼否是否调解成功总监理工程师合同争议调解是否是司归档施工来文有司归档施工来文有问题(一)本工程监理的前期工作内容为保证本工程前期监理工作的顺利开展，也为了使公司管理目标在本项目监理中得到明确实现，按公司标准化工作的要求，初步制定如下前期工作计划及内容，该工作计划和内容将在签订合同后根据业主要求进行调整：自委托监理合同签订后，至项目监理机构进驻施工现场之间监理工作如下所述。1.成立项目监理机构(项目监理部)(1)项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。总监理工程师由本公司法定代表人委派，并向其书面授总监理工程师对项目监理理工作负责，实行总监理工程(2)项目监理机构组成人员必须专业配套齐全，数量满足监理工作的需要。(3)项目监理机构的组织形式，人员组成及其职责，于委托监理合同签订后10日内书面通知建设单位。(4)项目监理机构组成人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应书面通知单位；总监理工程师需要调换时，应取得建设单位同意。2.监理设施项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术、复杂程序，工程项目所在的地理位置及环境条件等，根据委托监理合同的约定，与建设单位协商解决办公用房、监理人员工地住房、通讯及生活设施及其它双方约定的设施。项目监理机构自行配备办公用具、计算机、工程测量及检测仪器及必要的图书资料等。3.熟悉施工图纸及施工图会审总监理工程师组织各专业监理工程师及监理员熟悉本对本专业的工程质量要求，以及施工技术问题；然后各专业监理工程师进行施工图会审，为设计交底作准备。4.分析工程施工合同及工程项目委托监理合同5.编制工程项目监理规划及监理实施细则(1)工程项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件，在签定监理合同后一个月，工程主体开始前编制完成，经公司总工程师审阅批准，并于第一次工地会议(2)监理规划的控制目标包括控制目标的分解，风险(3)项目监理部按照已批准的监理规划执行与开展监理工作，在工程进行过程中，可视情况对其进行调整，调整(4)监理规划的内容要有针对性和可操作性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作方法具体，制度健全，分(5)项目监理部对专业性较强的工程项目，编制监理1)专业工程特点；2)监理工作流程；3)监理控制要点，控制目标，关键工序，重点部位；4)控制方法与措施；5)监理实施细则要符合监理规划的要求，具有可操作(6)对于重要工程项目的重要分部，分项工程或重点(二)施工准备阶段的监理工作施工准备阶段是指自监理机构进驻施工现场后至工程2.审定施工组织设计(施工方案)承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织(1)调查现场的人文状况；(2)调查现场的交通运输条件，水、电、通讯等状况；(3)现场自然状况：地形、地貌、水文、地质、气象；(4)场区地下埋藏物及空间架设物状况。(1)第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开(2)会议参加人员建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其他职能人(3)会议主要内容1)建设单位宣布本单位驻施工现场代表，机构及分工；2)建设单位根据监理合同宣布项目监理机构总监理工3)建设单位宣布施工总承包单位及项目经理部经理；4)总监理工程师和项目经理相互介绍本方组织结构，5)建设单位介绍开工准备情况；6)承包单位汇报施工现场开工准备情况；(1)施工监理交底由总监理工程师主持，主要内容是贯彻执行项目监理规划，可与第一次工地会议合并举行；(2)参加人员为监理部和项目经理部全体人员。(3)核查工程开工条件，核准工程开工(4)承包单位项目经理部认为施工现场已具备开工条(5)监理工程师核查以下条件1)各项开工报批手续已经完成；2)施工组织设计已由总监理工程师审定批准：3)施工现场测量控制网已查验合格；4)现场三通一平已经满足工程需要；5)承包单位的施工，管理，技术人员已到位；6)承包单位在施工现场的质量，技术管理制度和质量保证体系已有效的建立；7)专职管理人员和特殊工种均具备上岗证书；8)主要材料及主要施工机械设备已运到现场，并满足(6)经监理工程师审核以上条件，合格时由总监理工程师在“工程动工报审表”上签认，不合格时承包单位重新准备，重新申报。(三)施工实施阶段的监理工作工程质量的监控是整个监理工作的核心，与工程造价控制、工程进度控制相互制约，项目监理部贯彻以质量为中心的方针，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理实现工程质量总目标。(1)工程质量控制的原则1)以现行的国家工程质量验收规范、市政基础设施工程施工质量检验与验收统一标准、工程建设标准强制性条文为依据，督促承包单位编制科学、可行的实施方案全面实现项目合同约定的质量目标。2)对工程项目施工全过程实旌质量控制，以质量预控3)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实4)严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制5)坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。7)以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。(2)影响工程质量的重要因素的控制。施工组织设计、施工操作技术是影响生态修复工程质量的重要因素，加强施工施工组织设计的动态控制，要求承包单位将试验贯穿于施工过程的始终，利用数据指导施工。(3)工程资料。(4)工程管理工作质量。注重施工进程管理质量、施工组织设计(施工方案)、(5)工程质量控制的方法1)质量控制应以事前控制(预防)为主。2)按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正3)采用必要的检查和试验手段，以验证施工质量。4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监5)严格执行现场有见证取样和送检制度。6)建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。7)根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质(6)事前控制1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工2)检查承包单位质量管理制度是否健全、是否落实到3)总承包单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监4)审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证。5)审查分包单位的业绩，经审查合格，签发《分包单6)承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配/设备报验单》报项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。7)审查承包单位报送的工程及材料的试验计划。8)签认构配件、设备报验。审查承包单位提交的供货单位关于构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。必要时监理工程师可会同建设单位进行加工定货，厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格的，填写<材料/构配件/设备报验单>报项目监理部；监理工程师进行现场检验，签认审查结论。9)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动动态表》报项目监理部检查；监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对需要定期检定的设备承包单位应有检定证明。10)审查主要分部(分项)工程施方案：主要分部(分项)工程施工前，承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动文件报审表》,报项目监理部审查；督促承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等),提前填写《技术文件报审表》程师签发审定结论；上述方案未经批准，该分部(分项)工(7)事中控制1)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查，在2)核查工程预检承包单位填写<预检工程检查记录单>3)验收隐蔽工程，承包单位按有关规定对隐蔽工程先合格工程项目通知》,由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认<隐蔽工程检查记录>,并4)承包单位在一个分部分项工程完成自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；监理格工程项目通知》,由承包单位整改；经返工或返修的分项5)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》,并附《分(8)事后控制1)单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件后，2)需要进行功能检验时，监理工程师应督促承包单位第五节监理工作重难点分析种苗质量和成活率，要加以控制。成活率要达到乔灌木为90%,草木植物为70%,挺水植物为70%,沉水植物覆盖度为25%,并要求进行2次验收，即施工完后第一次验收，2a后围之间，并且2个条件均要同时满足，方可施工。可见，满路线周围人员、环境复杂的实际情况，选派了一位40岁左性规定都比较了解和熟悉，但对环保种植等方面的有关规工验收标准，否则，很难胜任本工程的监理工作，这就是对监理人员的特殊要求。二、事前控制1.熟悉施工图纸开工前仔细熟读设计图纸，对其容易出错、漏、碰、缺的地方，给予足够的重视，并以书面形式提交建设方，并及时与设计方联系，将问题解决于开工之前。并且按照图纸跑线路，以便做到对施工现场非常了解，做到2.认真审查审查施工组织设计时，应着重审查基底修复时，海水水位是否处于低水位期间。生态恢复施工时，除海水水位处于低水位外，还应保证在春季2～5月施工，以保证其植物的成活率。3.仔细计量基底修复开工前，应站在公正的立场上，对原有应拆除的鱼塘、应开挖的土石方等，进行实地的、严格的计量和照像。此工作必须做早、做好，否则将会影响施工单位的进度或为以后留下扯皮的隐患。在本工程中，我们照了上千张的照片，对不规则的鱼塘、土石方，尽量细分为多个段，划分为长方形、正方形、梯形以及多边形，尽量使其计量方法与实际相吻合，让甲、乙双方都满意，整个过程中不发生过扯皮的事。4.严把种苗质量关生态恢复工程中，涉及许多植物的种如植物的种类、丛株数量、健壮与否、有无病虫害等等，严(1)组织措施。组织好监理班子，落实好各监理人员(2)技术措施。要求承包方编制详细的施工组织计划，(3)经济措施。对按计划完工的合格工程，要及时计量，及时审核“工程施工进度拨款审核表”,督促业主3d内(4)合同措施。依据施工合同，对承包方进行管理，第六节合理化建议一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条联合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工五、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。六、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这七、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格量验收通知单》,报监理验收。承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量讨第三章监理组织机构及人员装备第一节监理组织机构(一)根据本工程的特点，选派一名知识结构全面、业(二)公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监桥梁专业监理桥梁专业监理合同信息监理机电专业监理监测测量监理材料见证监理水工监理员安全监理水工专业监理总监理工程师总监代表第二节监理人员配备及进出场计划序号姓名年龄性别职务职称监理岗位证书123456789序号姓名年龄性别职务职称监理岗位证书本监理部总计XX人，其中材料、测量为兼职人员，我们将根据工程的进展情况和业主的要求，适时适当地进行人员调整，以满足建设工程监理需要。二、监理人员进场安排计划阶人段员施工准备阶段防洪堤施工阶段泵闸施工阶段道路桥梁施工阶段验收阶段工程保修阶段总监111111总监代表111安全监理12221测量监理11111材料见证监理1111合同与信息监理11111水工专业监理33211桥梁专业监理2411人数1.每周驻项目2-3天……2.每周驻项目5天一4.保修期阶段，根据业主和工程需要安排相应人员到第三节监理人员岗位职责(1)全面负责项目监理部的质量、安全等各项监理工(2)确定项目监理机构质量、安全等监理岗位设置，明确各监理人员的岗位职责，负责对监理人员进行考核测(3)组织编制监理规划及安全监理方案，审批监理实(4)根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理(5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资质。主持审查施工单位的资(7)组织审查施工组织设计及安全技术措施、(专项)(8)审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系(10)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付(11)组织审查和处理工程变更。(12)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用(13)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验(14)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。(15)负责向本单位负责人报告施工现场安全事故；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(16)组织编写监理月报、安全监理工作月报、监理工作总结、安全监理专题报告和安全监理工作总结，组织整理(17)检查项目监理部安全监理工作制度落实情况。(18)组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用(19)组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收(20)组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核2.职权(1)对公司在生产经营、管理方面的工作有建议权。(2)对项目监理部监理人员的使用、任免、晋升和奖(3)在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2)施工单位未经批准擅自施工的；3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；4)施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程5)施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。(1)对总监理工程师负责，及时请示和汇报质量监理(2)参与编制监理规划、安全监理方案、旁站监理方(3)负责本专业监理工作的具体实施。(4)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并(5)参与审核分包单位资格，并向总监理工程师书面(6)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报(7)检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。(8)负责验收本专业检验批、隐蔽工程、分项工程，(9)处置发现的质量问题和安全事故隐患，遇重大问题及时向总监理工程师报告。(10)进行工程计量，负责工程进度款合格工程量计量(11)参与工程变更的审查和处理。(12)填写监理日志，参与编写监理月报。(13)收集、汇总、参与整理监理文件资料。(14)参与编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验(15)参与编写监理工作总结和各种汇报材料。(16)负责对建设单位提供财产进行验证，填写验收记(17)在总监理工程师领导下，参与项目监理机构的安(18)负责审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案。(19)负责就安全监理实施细则向相关监理人员交底，负责专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理。(20)提供与本职责有关的安全监理资料。2.职权(1)对项目监理部的工作有建议权。(2)有权参加监理例会，有权对施工中的各种问题提(3)对施工过程中存在的质量问题有权提出整改意见。(4)有权签署隐蔽工程验收记录。(5)有权签发监理通知、监理通知回复单、检验批和(6)有权签署工程质量报验资料。(1)对总监理工程师和专业监理工程师负责，及时请(2)在专业监理工程师的指导下，开展本项目现场监(3)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用(4)进行见证取样。(5)复核工程计量有关数据。(6)检查和记录工艺过程或施工工序。(7)处置发现的施工作业问题。(8)记录施工现场监理工作情况。(9)对需要旁站监理的部位或工序施工实施现场旁站，2.职权(1)对项目监理部的工作有建议权。(2)有权对施工中的各种问题提出建议。(3)对施工过程中存在的质量问题或安全事故隐患有权提出整改意见，并向专业监理工程师或安全监理工程师报四、测量监理工程师1.职责(1)对项目总监理工程师负责，及时请示和汇报工作，贯彻执行监理规范和公司贯标要求。(2)负责编写测量监理实施细则，参与编制监理规划、(3)负责独立进行监理合同范围内的平面及高程控制网和工程基准线的复核。(4)根据测量精度要求，复核施工单位报验的加密平面及高程控制点，对使用时限较长的控制点进行定期复核，检查控制桩的保护措施，确保原始记录、计算资料完整。(5)复核施工过程中的施工放样成果，工程竣工后会同质量监理工程师对工程实体进行实测实量工作。(6)负责核查施工单位测量仪器设备使用状态和检定(7)定期检查监理部配备的测量仪器设备，做好保养(8)妥善保管各项测量复核成果，定期向总监汇报测2.职权(1)对项目监理部的工作有建议权。(2)对施工单位和项目监理部技术资料、办公文书中的问题有权提出修改建议。(3)对施工单位不符合报验程序的测量成果有权拒绝1.职责(1)对总监理工程师负责，及时请示和汇报材料监理工作，贯彻执行监理规范和公司贯标要求。(2)负责编制材料监理实施细则和监理平行检测计划，负责本专业监理工作的实施。(3)组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)负责对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照建设工程监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；杜绝不合格的建筑材料、建筑构配件和设(5)负责材料取样和样品封存的见证工作，并对所取样品的代表性和真实性负责。(6)负责处理或协助处理在监理工作中发现的不合格材料及不合格的工程实物，并复查整改结果。(7)对不合格材料的处理应有书面退场记录，退场记录应由建设单位、监理单位、施工单位和材料供应商共同确认盖章、签字。(8)按施工承包合同及有关规定，检查施工单位投入工程项目的材料、主要设备，并做好监理日志和有关的监理2.职权(1)对项目监理部的工作有建议权。(2)有权对施工中的各种问题提出建议。(3)对施工过程中存在的材料问题有权提出整改意见，并向质量监理工程师报告。六、安全监督工程师1.职责(1)对项目总监理工程师负责，及时请示和汇报工作，贯彻执行监理规范和公司贯标要求，认真履行合同规定的安全文明施工监理工作内容。(2)在总监理工程师领导下，负责项目监理部日常安(3)参与编制安全监理方案和安全监理实施细则。(4)负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援(5)负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理部核查的大型起重机械和自升式架设设施清(6)核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。(7)协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用(8)负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设(9)巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方案(11)管理安全监理资料、台帐。(12)协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及(13)协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全(14)督促施工单位做好逐级安全技术交底工作。(15)定期组织对施工现场安全生产、文明施工情况进行专项检查(每月不少于两次)。(16)参加文明工地创建活动，定期对施工单位的创建2.职权(1)对项目监理部的工作有建议权。(2)有权参加监理例会，对上周现场安全工作进行讲(3)对施工单位不按照工程建设强制性标准和专项安(1)对总监理工程师负责，及时请示和汇报工程量计(2)负责编制本专业的监理工作计划。(3)负责本专业监理工作的具体实施。(4)组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，(5)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情(6)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与(7)熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招(8)按合同规定，深入施工现场，详细、及时对已完保证实际工程量不超出设计图纸及变更单所涉及的实际数(9)每月对施工单位完成的合格工程进行计量审核，(10)严格审核签证，凡涉及经