外墙涂料采购施工投标方案（技术标）

1外墙涂料采购施工投标方案第一章项目整体服务及设想 第一节项目需求分析 一、采购内容 三、产品要求 四、施工工艺要求 第二节项目供货服务计划 一、供货说明 三、供货要点 四、供货实施 第三节项目施工总体规划 一、施工设想 三、施工总体进度计划 第二章项目组织机构和人员配备 第一节组织机构建立计划 一、主要步骤 二、具体要求 第二节项目组织机构说明 2第三节项目人员配备计划 一、人员配备原则 二、人员配备说明 第四节项目岗位职责说明 一、岗位设置原则 二、项目经理职责 三、采购部岗位职责 四、生产部岗位职责 六、运输部岗位职责 七、售后服务部岗位职责 八、涂料施工员岗位职责 第三章拟投入设备机械计划 第一节拟投入设备器材清单 一、拟投入生产机械设备清单 二、拟投入施工工具设备清单 第二节生产设备操作规程 一、高速分散机操作规程 二、研磨机操作规程 三、砂磨机操作规程 六、调漆釜操作规程 3七、活动泵、台秤操作规程 第四章外墙涂料生产方案 第一节外墙涂料生产工艺 一、外墙涂料制造流程 二、多彩热反射隔热涂料的生产步骤 三、溶剂型涂料生产步骤 四、生产过程中注意事项 第二节外墙涂料生产管理措施 一、生产计划的制定 二、试生产 三、首件确认 四、批量生产 六、生产环境与设施 第三节外墙涂料安全生产操作规程 一、配料罐岗位安全操作规程 二、研磨岗位安全操作规程 三、调整岗安全操作规程 四、粉末车间包装岗位安全操作规程 五、液体车间包装岗位安全操作规程 六、搬运岗位安全操作规程 七、调色岗位安全操作规程 4八、粉末岗位安全操作规程 九、抽料室抽料安全操作规程 第四节生产质量保障方案 一、质量管理体系 二、质量检查体系 三、质量保证体系 第五节外墙涂料生产安全应对 一、生产工艺安全对策 二、生产设备安全对策 三、电气设备系统的安全对策 第五章外墙涂料供货服务方案 第一节组织供应方案 一、工作原则 二、供货组织机构 三、供应保证措施 第二节交货日期的保证措施 一、组织措施 二、技术措施 三、合同措施 5第三节供货保证能力及措施 一、运营能力 二、财务能力 三、应急保障能力 四、发货通知和验收 第六章涂料装卸运输方案 第一节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装卸规范 第二节货物运输计划 一、运输要求 二、运输原则 五、运输注意事项 六、货物运输流程 第三节货物运输管理 一、运输车辆管理 二、车辆故障处理 三、运输驾驶员管理 第七章外墙涂料施工方案 第一节施工准备工作计划 6一、施工准备工作计划安排 二、技术指标及编制质量计划 三、施工现场准备 四、作业队伍和管理人员准备 第二节外墙粉刷施工实施方案 一、施工具体处理方法 二、外墙漆对基面的要求 三、涂料粉刷施工前对环境和气候的要求 五、涂料粉刷施工有关注意事项 第三节外墙涂料施工质量保证措施 二、进度控制措施 三、工期及进度保证措施 四、外墙涂料关键工序施工控制点 六、质量通病消除措施 八、文明施工及成品保护措施 第八章涂料采购及施工验收方案 第一节采购验收计划 一、验收人员 7二、验收流程 三、验收标准 四、验收结论 第二节涂料的贮存及现场物料验收 一、涂料的贮存验收 二、涂料的现场验收 第三节涂装环境管理及验收 一、照明 二、通风 三、温度 第四节涂料施工后验收 一、涂膜表面状态的验收 二、涂膜厚度的验收 三、涂膜物理性能的验收 第九章涂装施工安全、卫生和污染治理 238第一节涂装施工的危险因素及防护措施 一、涂装施工的危险因素 三、安全技术教育培训 第二节涂料的安全施工指导 一、健康危害 二、有工作危险的人员 8 六、泄漏应急处理 第三节健康和环保措施 一、健康安全 二、环境保护措施 第十章项目管理规章制度 第一节绩效工资制度 一、绩效工资原则 二、绩效工资基数 六、特殊情况 第二节生产管理制度 一、生产计划管理制度 二、质量检测室、实验室管理制度 275三、生产工艺管理制度 六、产品质量问题追查管理制度 七、样品管理制度 第三节仓储管理制度 一、涂料验收制度 9 三、涂料出库管理 第四节售后服务制度 第五节安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 二、应急事故处理制度 三、安全生产监督检察制度 四、防火、防毒安全管理制度 六、安全生产教育培训制度 313七、仓库安全管理制度 第六节文明生产管理制度 一、文明生产基本要求 二、文明生产具体制度 第十一章施工后续服务方案 第一节后续服务安排及保证措施 一、后续服务工作安排 二、后续服务人员职责 第二节工程保修服务流程措施及回访计划 一、工程保修服务流程 二、工程保修服务措施 三、工程保修回访计划 第三节售后服务承诺 一、保修年限及保修范围 二、保修措施 第十二章应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、应急措施 第三节货物质量问题应急预案 一、编制目的 二、工作原则 三、适用范围 四、应急措施 第四节车间生产突发意外应急预案 一、车间火灾应急预案 二、机械伤害应急预案 第五节项目运输突发意外应急预案 一、运输过程自然灾害应急措施 二、运输车辆突发起火应急预案 三、运输过程其他事件应急措施 第六节高空坠落应急预案 一、应急措施 二、预防措施 359第七节机械伤害应急预案 一、应急措施 二、预防措施 364第八节中暑专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 三、组织机构及职责 五、应急处置 第九节工伤事故应急预案 一、事故风险分析 二、组织机构及职责 371三、处置程序 四、处置措施 373第十节疫情防控应急预案 二、工作原则 三、成立应急领导小组 四、应急小组职责 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务及设想”三、如招标文件评分标准要求“拟投入设备机械计划”(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目整体服务及设想第一节项目需求分析序号货物名称单位数量推荐品牌1高级外墙多彩隔热反射涂料、弹性底涂、外墙涂料专用腻子平方米本工程所涉及的标准、规范应符合国家现行法规、条例及规范，如有新的标准应采纳新的标准。本工程所适用的法规、标准和规范包括如下：《涂装作业安全规程涂漆前处理工艺安全及其通风净《涂装作业安全规程涂漆工艺安全及其通风净化》(一)外墙涂料要求2.外墙涂料的使用寿命不应少于10年。3.外墙涂料应能耐受室外气候的长期反复作用而不产 ≥0.65;污染后太阳光反射比≥0.52;半球发射率≥0.85,人工气候老化后太阳反射比变化率≤5%,近红外反射比(二)配套使用要求底漆应符合现行行业标准《建筑内外墙用底漆》图：外墙I类渗透性要求内墙外墙成膜型漆透型I型成膜型渗透型成膜型渗透型容器中状态无硬块，搅拌后呈均匀状态施工性刷涂无障碍低温和定性不变质涂膜外观正常干燥时间(表干)/h耐水性 96h无异常耐碱性24h无异常48h无异常透水性/ml 抗泛碱性96h无异常抗泛盐碱性120h无异常72h无异常加固性能与下道涂层的适应性正常图要求：技术指标普通型(P)柔性(R)弹性(T)容器中状态无结块，均匀施工性刮涂无障碍干燥时间(表干)/(h)初期干燥抗裂性(6h)单道施工厚度≤1.5mm的产品1mm无裂纹单道施工厚度>1.5mm的产品2mm无裂纹打磨性手工可打磨吸水量(g/10min)耐碱性(48h)无异常耐碱性(96h)无异常黏结强标准状态冻融循环(5次)腻子膜柔韧性直径100mm,无裂纹直径50mm,无裂纹 动态抗开裂性/mm基层裂缝低温储存稳定性‘三次循环不变质“对于复合层腻子，复合制样后的产品应符合上述技术指低柔性及高柔性产品通过压子膜柔韧性或动态抗开裂性两项之一即可。腻子：(VOC)含量≤10g/L;甲醛含量/(mg/kg)与建筑反射隔热涂料配套的材料相容性技术指标涂层类型技术指标试验方法复合涂层(腻子+底漆+建筑反射隔热涂料)耐水性无起泡、无起皱、无开裂、无掉色、无脱落、无明显变色按《建筑反射隔热涂料应耐冻融性无起泡、无起皱、无(5次)开裂、无掉色、无脱落、无明显变色附录A进行或建设方要求土建方整改合格后接受基面及开展下道工序(一)基层处理1.墙体基层必须干燥彻底，含水率小于10%,PH值小于10。若墙面pH值大于10,先用清水冲洗干净。测试墙面PH动切割机延裂缝切割一道V形槽(深度约为抹灰厚度),清(二)腻子层工艺批不少于2道外墙腻子要求平整(偏差小于2mm),找平为补。腻子层可采用100-360细砂纸进行打磨，以砂纸粗标号水率低于10%,然后可在腻子层上做一道封闭底漆以增加面(三)封闭底漆工艺1.待腻子层平整度达到要求及经监理及我方验收合格2.封闭底漆指触干燥及经监理及我方验收合格后可进(四)隔热涂料主材施工工艺3.混合骨料应2道成型，厚度宜控制在1.0～1.5mm之(五)面层罩光漆工艺 (GB/T9755-2014)要求或满足《建筑涂料用罩光清漆》(六)其他要求阳角条粘贴时向两边批刮20cm腻子，接头小板刮薄，粘贴贴阳角条短边尺寸20cm≤短边尺寸≤50cm的单块墙面腻子(1)清理污染、自身垃圾(2)清理、描画滴水线、不得漏描、出线(3)对其他产品有污染地进行清理，不得对成品、半第二节项目供货服务计划(一)项目服务优势(二)项目服务内容售中及售后服务完善服务体系及网络。确保满足客户的需序号服务项目服务内容服务要求1按采购单针对需要向用户介绍本详细、细致、准确。位需求正确生产产品项目的产品。对已订合同的用户进行技术、质量交底。及时、合作、磋商。2回复用户有关咨询在执行合同及产品移交用户使用后，履行答复用户对技术、质量问题询问的义务。1.及时、负责。2.不额外索取费用。3向用户提供应有的文件资料按照惯例提供产品的质量证明文件。齐备、有效、随产品发按照合同提供质量保证提供产品使用说明书。详尽、符合实际、有足够的指导作用。提供用户需求的其他必要材料。4履行产品质量责任产品严重达不到质量标准要求或者明显影响适用性要求时，实行“三包”:保修、包退、包失。1.认真管理用户有关产品质量问题的来函、处理反馈。2.及时、负责、有足够能力。4.为用户着想、及时妥5组织产品配件的生产与供应产品发货提供适应需要按照标准、合同、惯例执行。做好调查、统计，以最大努力保质保量地满组织好维修配件的供应。根据用户分布地区，结组织供应工作，方便用6满足特殊用户的紧急需求满足用户的特殊质量要求。对因意外原因受到灾害的用户提供支援。1.采取挪借、赶制、送货上门等措施给予支2.到现场支援服务，解决和处理有关问题。7访问用户、征求意见制定并执行用户走访制度。从领导做起，坚持执随产品或定期向主要用户发函征询意见。坚持请进来的做法，倾听意见，认真采纳。聘请、特邀用户的有关人员为信息员，征集质执行上级要求把征询意见纳入制度进行管8做好质量信息的收集、整理、分析与利用结合市场研究职能做好市场和用户质量信息的对用户信息认真登记、整理、分析、处理和反馈。1.制定方法，纳入制2.明确内容，落实分工处理用户意见，做到信息闭路循环。1.建立项目外部质量信息管理分中心，认真2.加强信息传递与管理，对用户意见做到件件有答复，条条有着注重外部质量信息的研究利用，发挥信息管理的作用。2.定期总结成绩与失3.考核责任部门，实行奖优罚劣。(三)中标后供货规划“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的外墙涂料采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对原材料及相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。一旦中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，在配送货时需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好地为本次项目(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排外墙涂料的原材料采购、生产、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划，在评估时要预测所需要的时间和工作费用。(5)供货进度安排：在供应外墙涂料时，交货时间我们会按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保外墙涂料到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑(6)产品运输：在供货实施期间，要对外墙涂料的运(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有外墙涂料如期、安全地到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。内部技术培训实施环境调查实施日期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收根据验收方案对产品进行验收。实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户(二)工作安排1.项目供货：我公司与采购方签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况，到货情况跟踪表格式如下：名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生9.车间主管对拟批量投产的产品进行工步分解和工序10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生11.生产过程控制：新订单投料后，车间对每道工序进工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明第三节项目施工总体规划料堆放到指定仓库，水泥黄沙等堆放到指定地点或仓库并用彩条布遮盖，确保避免受潮及对周边环境造成污染，使施工材料确保质量合格。材料的进场，提供产品合格证，在建设单位的要求下做材料合格检验试验。拆除时关闭其他房间的门窗，除通道以外的部位用彩条布围挡隔离，避免灰尘污染，拆除后的建筑垃圾当天拆除当天清理运送到指定地点堆放，并用彩条布遮盖，确保施工场地卫生，不造对施工场地以外的区域污染；由于现在正属于夏季高温多雨季节，我单位会做好相应的人员防暑措施，雨季施工措施等。二、施工总体目标(一)工期目标(二)质量目标严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》、有关规范规程和甲方以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施。本合同段的质量目标为：交工验收评定合格、竣工验收评定优良。(三)安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，排除施工中的故；杜绝重大人身伤亡事故；年工伤事故率低于4%,重伤年平均单机(指有轮机械)单车事故损失在XX元以下。(四)环保目标(五)合同管理目标(一)施工现场的准备1.配合建设单位做好施工范围内的“三通”,确保施工(二)施工技术准备施工前由工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；5.实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6.结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，确定工程项目部的质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报监理人7.摸清主体结构施工中的设计变更情况和有可能出现8.做好加工订货准备工作，具体落实各种装饰材料的供应厂家、供货时间。(三)装饰施工条件的准备建筑物的主体工程已经完成，并且经过严格检查，验收合格，确保在装饰施工时不会受到雨水的影响。(四)施工队伍和物资的准备1.施工队伍及物资根据施工进度计划的要求，陆续安排(1)施工队伍的准备在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定的原则，还要根据该装饰工程的性质、规模、技术难度、质量要求、组织与管理模式，做好施工队伍的准备，以保证工程所需的人力资源，施工队伍的准备包括建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员(2)建立项目管理机构 (指主要人员直接管理的下属人员数量)尽量减少些，以集(3)确定专业承包：(4)进行动员和交底。实物的(如样品、色板、样板间等)多种形式。(五)施工阶段基层处理：计划从第XX天开始至第XX天结束，历时XX(六)竣工阶段第二章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立计划(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。二、具体要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。项目负责人一方面要协调所时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节项目组织机构说明技术部质检部施工部售后服务部后勤部运输部生产部采购部技术部质检部施工部售后服务部后勤部运输部生产部采购部(一)采购部(1)三保原则：②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(二)生产部8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分工作的意见和建议。14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监16.遵守项目各项管理制度。17.协助其他部门完成工作任务。(三)质检部1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责项目外墙涂料的品质管理工作。2.负责对产品进行质量管理方面的指导工作。3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的管谁负责”的基本原则，力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处。5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目外墙涂料的质量检验标准。6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决。7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理地改8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作10.完成领导布置的其他各项工作。(四)运输部1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货。2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作。4.负责跟进所有的物流运单，包括项目调拨的运单等，并第一时间发送外墙涂料货运通告，通知收货方。5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保按时供货、准点到位。8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案并及时上报运输主管处理。10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(五)售后服务部10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户(六)后勤部5.负责阶段性的工作总结和部室有关请示报告申请等(七)技术部7.负责为公司相关部门和客户提供技术服务、技术指8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助人力资源部对本公司相关人员进行专业技(八)施工部第三节项目人员配备计划和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、人员配备说明(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345(四)劳动力配备计划依据本项目特点、工作内容(涵括外墙涂料制作、施工)及工作量，在劳动力配备上进行如下计划1.外墙涂料制作序号队伍名称人员数量备注1创作、设计2制图3骨架制作、塑泥4翻模5翻铸蜡形6封砂浇铸7组形拼装、打磨8表层喷涂9骨架施工2.外墙涂料施工序号队伍名称人员数量备注1施工队2运输、搬运三、人员素质要求(一)总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项工作的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照项目所制定的各项工作方案，遇按时、保质保量地完成本项目的工作。(二)生产人员素质要求1.熟练掌握制造车间各项工作和规章制度，并能严格执2.熟练掌握制造车间各类设备、工艺流程，并能独立操3.持健康证上岗，吃苦耐劳，具有良好的道德观。4.了解并遵守制造车间各项日常工作及规章制度。5.出现任何异常情况时除自己能够及时汇报，不谎报不隐瞒外，同时对其他员工能够提醒教育，并监督揭发。(三)管理人员素质要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括1.过硬的业务知识和水平：因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神：管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力：管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力：管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力：管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务，同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。第四节项目岗位职责说明一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、项目经理职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。2.负责对整个项目总的成本控制监督，各类合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。3.负责对整个项目财务具体管理工作。4.领导与组织编制实施工作组织计划，领导项目质量安全体系的运行工作。5.主持管理人员及班组长的工作会议，拥有对整个项目的问题处理和决定权。6.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。7.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。8.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。三、采购部岗位职责(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目各项工作的顺利开展。(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物资的市场供应情况。(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成。(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目外墙涂料生产任(4)负责主持召开项目外墙涂料生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责外墙涂料生产组织中规章制度的建立、完善(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握外墙涂料生产执行情况，为保证生产效率负(10)负责外墙涂料生产作业计划的平衡、编制和执行(11)负责外墙涂料生产完成的统计和分析工作。(12)负责外墙涂料生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需外墙涂料的生产组织和保证供化贝。(14)负责工序在制品和外墙涂料成品储备的制定、执(16)负责定期将外墙涂料生产工作总结上报项目经理(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的外墙涂料生产计划，制定制造(2)加强制造车间人员安全培训，落实安全措施，及(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进制造流程、制造设备及制造环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好制造车间节能降耗工作，生产成本控制机工(11)负责对制造车间员工展开技能培训，提高员工劳(12)根据项目质量部门的要求，配合制造车间质检人(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在制造车间主任的指挥领导下，认真做好本班组(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照制造车间下达的生产计划，合理调度安排本(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从制造车间主任的工作安排，依照指示进(3)配合质检员处理生产过程中出现的外墙涂料的质(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(1)在项目经理的直接领导下，负责质检部的日常管(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理，完成上级领导(10)除以上职责，质检部负责人还拥有一定的管理权①对本部门的工作质量的监督权。②有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向公司总经理直接汇报的权力。③对本部门规章制度和纪律执行检查权。④对本部门工作程序和标准的监督权。⑤对下级工作有考核权。(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的要求，开展质量管理工作，并对本项目外墙涂料的生产、验收、出库、运输、施工等过程中的质量管理工作进行监督与指导，促进本项目质量管理工作的规范化。(2)工作内容：①在质检部经理的领导下，完善质检质量管理体系，对外墙涂料质量实行有效监控，具体负责本部门的外墙涂料质量管理工作。②依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理组③负责计算机系统中资料录入和日常更新维护。④负责建立包括外墙涂料质量标准等内容在内的质量⑤协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各级主管部门的外审检查。⑥负责质量检查中整改项目的验证落实。⑦收集外墙涂料质量信息，准确、及时地传递与反馈，并对收集的各种质量信息进行分析和处理，编制季度质量信⑧协助部门经理做好对外墙涂料质量的查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。⑨负责质量不合格外墙涂料的审核，对不合格的外墙涂料处理过程实施监督。(3)主要权力：①对违反质量管理制度和工作程序的行为有否决权。②对本项目内部质量事件的处罚有建议权。③对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建六、运输部岗位职责(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责项目运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关外墙涂料送(2)检查发货过程中外墙涂料丢失及破损情况，并进(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标外墙涂(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好外墙涂料库存量、到货情况的统计工作，每(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员工考勤，按时填报车辆动态日报。(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定，检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、维修不善、违章操作等情况，并报告经(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉本公司运输车辆的构造特点和技术性能。(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、封存、报废等手续，以及车辆年终盘存工作。(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大修、维护计划，督促驾驶员按计划规定的日期进行维修。(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合外墙涂料运输工作，(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)指导客户外墙涂料展览注意事项等相关事宜。(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了解外墙涂料发(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必2.熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图3.编制施工图(标后)预算，确定工程造价，掌握工程6.编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划)。10.下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程第三章拟投入设备机械计划第一节拟投入设备器材清单序号机械设备名称规格型号机械设备性能说明额定功率(kw)或容量(m³)数量(台)1高速分散机2立式砂磨机3卧式砂磨机4高速分散釜5调漆釜6高粘调漆釜7自动灌装机8升降机9地磅机械称机械称400升拉缸机不锈钢800升拉缸机不锈钢筛砂设备筛沙子用的干粉砂浆混合机发电机膏状腻子生产设备电动葫芦升高叉车叉车电脑调色机手扶搅拌机压盖机桶盖封口用的设备生产污水处理设备卧式搅拌釜砂质涂料二、拟投入施工工具设备清单名称数量型号制造商购置年份吊篮吊绳吊板滚刷毛刷桶抹板卷尺水平管无气喷涂机气泵第二节生产设备操作规程(一)生产前检查工作1.每天上班前打开高速分散机电源，注意查看控制面(二)操作过程3.启动主机开关，把变频器速度控制在25-30H(即转速750-900r/min),不宜太快，(太快会把桶内物料溅出)。速度升35-40HZ(即转速1050-1200r/min)之间，使安培表6.在高速分散过程中，注意控制面板上安培表读数(不超出15A为标准),然后将机器转速调至最大50-60HZ(三)注意事项4.在分散过程中，如安培表读数超出标准(10P、20P为15A、30P为30A时)应上升搅拌轴，使分散盘在上层运转，得到上级批准方可重新开机分散(绝对禁止不通知上司而私(四)下班前整理工作1.操作人员在启动研磨机前必须事先检查地脚螺栓是色选择合适的研磨机，开启砂磨机的上料开关，打入料约25-30kg,关机装砂，按砂磨机不同的加砂量将砂子倒入主约1/3容量，打料转速为300—500转/分，然后关机，用手时，关上料泵，开主机开关，调整转速到50-100转/分后，5.一个料研磨完后，将抽料钢丝管放入出料拉缸打回机装砂量75kg(3袋半);80L砂磨机装砂量100kg(4袋);(一)运行前检查1.空载状态检查主电机旋转方向(未装三角皮带和未装分散器时)送料泵旋转方向。冷却水进出口是否畅通。溶剂溶化松动.(二)运转试车、开车因。调整送料泵的流量(根据工艺参数)。避免流量过大而(三)换色(清洗)(一)准备工作(三)配料(三)混料(一)准备6.挤出机预热30分钟。(二)开机1.启动主电机，慢慢调节频率(小于5MHZ)观察挤出机(三)停机1.停机前必须用环氧树脂(2kg左右)清洗挤出机。(四)紧急停机(五)注意事项(一)操作方法(二)使用安全细则1.灌装机设备内无异物(如工具、抹布等);件挂住的衣物(如围巾、手链、手表等);长发者，应戴发(三)维护与保养链条，气动元件如气缸、电磁阀、调速阀及电器部分等进行检查。检查方法可通过手动调整来检查好坏和动作可靠性，气缸及电磁换向阀主要检查是否漏气和卡滞现象，电磁阀可手动强制动作以判断是否电磁线圈烧毁及阀堵塞，电器部分可能过对照输入输出信号指示灯来校验，如检查开关元件是否损坏，线路是否断线，各输出元件是否工作正常。2.日常检查与维护：每班次都要例行检查灌装阀、二重边封罐系统、电动机、输送带、链条是否正常运行，是否存在异常振动，异常声音；对松动的紧固件及时打紧。冷却和润滑系统是否异常，是否出现异常过热及变色，及时酌量加注所需牌号润滑油。(四)注意事项1.必须把电机、机壳接地，且零线、地线分开；2.本机电源进线须经漏电开关引入、严禁擅自改动线路及私拉乱接，电柜内严禁放置任何杂物；3.气动元件要求加气动专用润滑油，以延长气缸及电磁4.水泵严禁无水工作，在运行过程中保证清洗水的供应(五)设备清洗要求1.每天上班前、下班后对设备的各阀门、喷口、管道、输送带、各个储液罐进行清洗；(一)电动葫芦操作起动前的准备工作：4.点动检查电动葫芦运行方向是否与开关按钮所示一(二)运行：(三)停止：1.当电动葫芦的吊钩达到指定位置时，应立即松开按2.工作完毕，应停到指定地点，吊钩升至距地面2米以(四)维护与故障处理序号故障主要原因处理方法1启动时启动器打不开1.制动器摩擦面间隙太小增加间隙2.制动轮与后端盖锈蚀咬死，制动轮脱不开卸下制动轮，清洗锈蚀表面2起动后，电机不转，不能提1.过度超载不允超载使用2.电压比额定电压低10%以上等电压恢复正常3.电器有故障，导线断开或接触不良检修电器与线路4.制动轮与后端盖锈蚀咬死，制动轮脱不开卸下制动轮，清洗锈蚀表面5.电机扫膛按序号9处理3制动不可靠、下滑距离超1.因制动环磨损大或其他原因，使弹簧压力调整间隙过规定要求(不得大于减小2.制动环与后端盖锥面接触不良拆下修磨3.制动面有油污拆下清洗4.制动环松动更换制动环5.压力弹簧疲劳更换弹簧6.联轴器窜动不灵或卡死检查其连接部分4电动机温升过高。1.超载使用不允许2.作业过于频繁按25%和120次3.制动间隙过小，运转重新调整间隙。5减速器响声过大1.润滑不良拆卸检修2.齿轮过度磨损，齿间间隙过大。3.齿轮损坏4.轴承损坏6起动时电机发出嗡嗡声1.电源及电机少相检修或更换接触器2.交流接触器接触不良7在闭合磁力启动器时，启触点接触表面烧坏。或以强力的启动电流作检修或更换动器发生剧烈之火花，触头焊接频繁的长时间的闭合所引起。8重物升至半空中，停车后不能再启动电压过低或波动大等电压恢复正常后再启动9起动后不能停车，或者到仍不停车1.交流接触器触头熔焊迅速切断总电源拆卸检修或更换交流接触器2.限位器失灵减速器漏油1.桶体与箱盖之间，密封圈装配不良或失效损坏拆下检修或更换密封圈2.连接螺钉未拧紧拧紧螺钉电机锥形转子与定子间间隙太小发生碰擦(叫“扫膛”)膛”的，发生“扫膛”的主要原因是：电机轴上支撑圈磨损严重，转子铁芯轴向位移，或者拆下更换支撑圈，使定子转子锥面之间有均匀的间隙，每边为(小电机间隙小)或送回制造第四章外墙涂料生产方案第一节外墙涂料生产工艺预分散可使颜料与部分漆料混合，变成颜料色浆半成NNN返工N]不良区不合格计助剂、溶剂不合格分析合格率计算退货返工YYY(一)主剂的制备在配漆缸内投加30～50重量份的丙烯酸树脂、1～2重份的填料，边加边搅拌，采用21～23kw的高速变频搅拌机搅拌，加完后将搅拌机的速度提升至490～500转/分钟，搅拌18～25min,转入卧式砂磨机研磨至细度≤25um,研磨细度合格后，转入配漆缸中，再加入0.3～1重量份的消泡剂、0.5～1重量份的流平剂、2～3重量份的蜡浆、1～2重量份的抗紫外线助剂，采用21～23kw的高速变频搅拌机在配漆缸中边加料边搅拌，料投完后将搅拌机的速度提升至790~体系粘度至85～95KU,报检合格后，用175～185目过滤网(二)固化剂的制备在配漆缸中投入50～80重量份的六亚甲基二异氰酸酯、20～80重量份的酯类溶剂，采用21～23kw的高速变频搅拌机搅拌19～21min,搅拌速度为490～500转/分钟混合均匀，报检合格后，用235～245目过滤网过滤包装。设备(一般使用砂磨机或者胶体磨)、涂料调制设备(即配套有涂料罐的调速搅拌机)和过滤设备(袋式过滤机、振动筛或过滤罗筛等)以及罐装设备等。(一)料浆的制备的涂料调配操作，在料浆制备时常常加入一定量的树脂溶(二)料浆的研磨将经过预分散的料浆通过液体输送设备(如配套有输送管道的齿轮泵、螺杆泵等)输送到砂磨机或者胶体磨中，按(三)料浆与基料(树脂溶液)的混合(四)涂料调制整在涂一4杯黏度60～120s的范围内。(五)过滤与罐装制备料浆制备料浆料浆研磨混合“调漆”过滤罐装人库(一)絮凝当用纯溶剂或高浓度的漆料调稀色浆时，容易发生絮其原因在于调稀过程中，纯溶剂可从原色浆中提出树(二)配料后漆浆增稠(三)细度不易分散3、漆料本身细度达不到外墙涂料的细度要求，也会造(四)调色在贮存中变焦(五)醇酸外墙涂料细度不合格(六)复外墙涂料出现浮色和发花现象浮色是由于复外墙涂料生产时所用的各种颜料的密度中向下沉降的速度不同造成的。粒径大，密度大的颜料(如铬黄钛白、铁红等)的沉降速度快，粒径小，密度小的颜料 (如炭黑、铁蓝、酞菁等)的沉降速度相对慢一些，漆膜固(七)凝胶化酸酯组成(又称甲组成)和羟基组分(又称乙组分)都可能生产操作工艺(包括反应温度、反应时间及pH酸碱度等)(八)发胀羧基分中，产生羧基组分发胀的原因主要有：羧基树脂pH聚合度高的羧基树脂会使一些活动颜料结成的颜料粒子团(九)沉淀(十)变色清漆在贮存过程中由于某些原因颜色发生变化的现象(十一)结皮涂料在贮存中表层结出一层硬结的漆膜的现象称为结第二节外墙涂料生产管理措施个工序的完成情况进行考核，并每周将经生产部经理审批的《制作计划跟踪表》交总经理、营销部与制造部副总。2.产品调度根据评审后的《制作计划》制定《工单》。3.《生产工单》经生产部经理审核后，下发至所有相关部门，各部门按《生产工单》的要求组织生产与物料统计。数量、各工序的质量控制点等。二、试生产1.每种外墙涂料在正式投入生产之前应进行试生产。2.制作人员在生产作业之前，应对设备使用操作、维护、保养等事宜进行培训、考核，经考核合格后，生产人员方可单独进行设备操作。3.制作人员应熟悉所生产外墙涂料的工艺规程，知道其所涉及工艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品质量有哪些影响因素及其相应的控制措施，严格按产品的生产工艺规程与生产工单要求进行生产。三、首件确认在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按《过程及最终检验控制程序》执行。1.经过首件确认后，机台方可进行批量生产。2.自检：在生产过程中，由生产人员根据生产工艺要求3.制作中如发现任何异常情况应及时进行调整，以避免生产出不合格产品或造成资源浪费；制作过程中所产生的不合格品应放在指定的位置并严格加以区分。4.在外墙涂料制作过程中应做好相关记录，真实地反映出生产情况，按《质量记录控制程序》执行。5.物料、工具及相关用品应归类摆放整齐，并有相应防护措施与标识，具体要求按《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》与《标识和可追溯性控制程序》执行。6.生产设备应有相应的状态标识，具体要求按《标识和可追溯性控制程序》执行。7.生产之前与生产结束后应对生产现场进行清场处理和生产设备进行常规的保养。8.每道工序之间应做好交接手续。1.经过专门的培训与考核，熟悉产品的质量标准及生产2.巡检的具体要求按《过程及最终检验控制程序》执行。3.巡检人员应及时做好相应的巡检记录，以保证产品的质量具有可追溯性。六、生产环境与设施第三节外墙涂料安全生产操作规程2.将指定配料罐的两个阀门关严，按指定罐降下搅拌4.将配料罐的两个阀门关死，严格按照配料单顺序投7.等液体原料淹没边搅拌头后，以300-400转/分的转速开始搅拌.先打开调速器电源开关，缓慢增高转速至规定继续投料。严格注意不得将粉料袋及其碎片落入罐中.10.投料完毕，关好罐盖，打扫投料现场，将设备、原料放入指定位置.高速分散搅拌速度，1000转高速分散15分转入砂磨工序.11.所有操作人员都必须保持工作现场和设备的卫生整1.用软管按照混料罐一砂磨机一接料罐一输料泵一成等.进料电机(立式砂磨机),点动主机至完全开启，根据出料细度为准调整进料电机的速度(立式砂磨机).常运转(卧式砂磨机)。7.砂磨工序完成后按照工艺要求将冲磨稀料加入混料将所有有关快速接头清洗干净，软管连接在平台罐的接口10.所有操作人员都必须保持工作现场和设备的卫生整班或车间主管.2.先打开调速器电源开关，缓慢增高转速至600—8007.所有操作人员都必须保持工作现场和设备的卫生整封底时，胶带从A面下部距底8公分处开始，经对折口到C面下部8公分处停止(和碧海舟防腐涂料字样上端相齐)。4.计量：按照计量最小误差准确计量(固定磅秤砝码)。5.扎口：抓住袋口上下掂量晃动几次(涂料密实),然层袋依次操作.封口时，在两侧面部分5公分(和BSS下端相齐)。D面)距离为8公分，铁扣均在距A面10公分处轧紧，打包带松紧程度能进去3只手指为准。8.粘贴标签：标签统一粘贴在B面右上角，距两边均为1公分。3.通知成品库管检查是否有以前生产的零头产品，若毕后进行正式出料包装.6.罐装计量：按照计量最小误差准确计量(固定磅秤砝码),对洒在桶口外的涂料，立即用干抹布擦净。9.高度最好不能超过5个桶高，零头碎料不封盖放在平10.由成品库管对包装的重量进行抽检，每罐料至少要抽检5桶，检查桶外部清洁度，标签是否粘贴在规定的位置11.所有操作人员都必须保持工作现场和设备的卫生整2.在原辅材料搬运过程中，不得损坏外包装及产品标识，卸200L大桶时用钢管或垫轮胎，禁止直接滚下车，卸 (粉料：50kg包装的料1吨/托盘，25、30Kg的包装每托盘为35袋)管的要求分类、分规格码放在指定地点.装不受损坏。从车间往外拉料至少有3个人共同完成。装液2.调色时漆料搅拌要充分，每次加完色浆搅拌10-15分于框式涂布器两侧进行刮涂，刮涂器使用250UM湿膜，刮涂后两漆样要重叠，实干后为最终颜色。4.样品比色时(样品与成品板)将晾干的样品板与标准板并排放置，使相应的边互相接触或重叠，眼睛与样板的距离约为0。5m,为改善比色精度试板位置应时时更换。利用自然光比色时视线可与样品板成直角方向观察.以避免镜面反射进入人眼.5.调色完毕经颜色工程师或技术总监同意后，方可出料.6.调色工作结束后或下班前及时清理现场，退还色浆。7.调色用色浆生产由调色人员控制，每种色浆库存不少于20公斤当色浆库存到底线时及时通知技术主管。(1)生产样品与标准板无色差区别一0级(2)生产样品与标准板有色差区别，但在1米以外无法区分—1级(3)生产样品与标准板有较明显的色差区别—2级(4)要求：出厂产品与标准板的色差小于或等于1级八、粉末岗位安全操作规程(一)准备工作1.检查喷粉系统是否正常2.准备试片(常规检测马口铁片50mm×120mm若干；性能检测标准板100mm×100mm×6mm每批3个，200mm×25mm×6mm每批2个)(二)取样3.在线检测每次取样50g左右(能喷一块马口铁片即可)(三)检测(1)颜色差别：批次间颜色无明显差别(2)粉末粒度：80目筛网无大粒子(3)胶化时间200℃,230℃:每批树脂检测一次，树(4)马口铁样板抗冲击(反冲):4.9J无明显开裂脱落(1)马口铁板表面用砂纸打磨均匀后清理表面灰尘。FBE—III,230。C样板固化1。5～2min。(3)测膜厚100μm3.留意粉末的上粉率，成膜状态(是否有病态)及粉末(四)整理2.将监测数据记录到指定的检测记录单或检测记录本好时要打开防爆灯.4.抽完单体后一定要用计量好的开离子水将管道清洗第四节生产质量保障方案生产过程中的全面质量管理工作，其日常事务由质检部负负责人将抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标格按照工艺要求生产的部门或生产技术人员，有权提出劝把提高生产质量和安全水平作为企业的首要任务，进一步强化管理，健全质量保证体系，严格按照国家质量标准生产销售，严把产品质量关。2.以诚信为本，牢固树立诚信意识，积极参加安全信用体系建设，自觉遵守国家法律法规和行规行约，规范企业的生产经营行为，重合同，守信用，文明经商，树好形象，自觉接受社会、群众和媒体的监督。3.以安全为重，牢固树立生产安全意识，积极参加“放心工程”,确保产品的安全，让消费者放心。4.认真实行从原材料选择、加工试验、包装储运都严格认真的策略。5.建立并严格执行进货检查验收索证索票制度，严把进6.建立并严格执行产品质量追溯和产品退市召回制度，发现所购进或销售的产品存在质量安全隐患，可能对人体健并及时向采购单位公布有关信息，并向有关监督管理单位主7.以质量为生命，牢固树立质量意识，坚决杜绝采购无标生产现象，绝不销售假冒伪劣产品，绝不让不合格产品出提高产品质量。(一)生产质量保证措施(1)技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主(2)生产部根据批准的生产计划，进行生产。(1)生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行(2)关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。(3)对生产运作实施监视，生产中要认真做好自检、互检、专检(质检),并做好相应记录。(4)质检对生产过程实施监督检查。(5)使用合适的生产设备，确保产品质量。(6)每道工序由质检在现场进行巡检，按规定填写记(7)每批产品须按采购方要求为标准进行检验，必须(8)填写《检验报告单》,由相关人员保存。(9)质检单位必须严格按照规定的检验标准与方法进(1)凡进入公司的原材料，在入公司前必须由验收进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。(2)检验人员在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。(3)验收在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法与操作规程进行检验，不得随意改变。4.产品出货管理措施：在成品出厂前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出厂，技术人员须根据采购方要求，确定成品的各项技术要求，质检单位根据技术部确定的成品技术要求进行检验，质检在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容，具体说明如下：(1)检验方式：入厂前检验/出货前检验。(2)项目：产品质量全项检验等。(3)检验要求：根据采购单位对产品要求进行检验。(4)检验时机、频次：分批检验与定期抽检，随时防止出现质量事故。(5)检验数量：根据当日产量抽样。(6)检验方法：参照国家质量标准、行业技术标准检(7)检验实施：在生产过程中，质检单位须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展检验工作，检验人员须按照《产品技术标准》规定的要求进(8)检验报告：质检单位在检验过程中须将及时检验检单位负责人及时组织有关部门与人员对不合格情况进行(二)检验质量保障措施(1)每周质检部召开一次检验人员碰头会，通报质量(2)生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会(3)发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门(1)成品检验是以逐件(条)检验的方式对成品质量就是将不符合产品标准规定和工艺操作要求的产成品从批(2)出厂检验是以抽样检验的方式，由厂级检验员或第五节外墙涂料生产安全应对2.严格防止工作人员直接接触具有危险有害因素的设措施后的表面温度不大于40℃;7.我司采用的生产设备和机械化装置(包括自动化装置)必须互相匹配、协调，在生产过程中，我们会有机地融全装置。安全装置包括安全保护装置(如各种防护罩、防护隔栏等)与安全控制装置(如双手控制装置、光控式保护装置等)两大类；9.事故停车开关必须安装在操作人员能够迅速触及的10.机械设备装配可靠的光电保护装置，定期检查、及11.车间各区域(空间)、部门和设备，凡可能危及人12.我们要求操作工人经常注意设备的工作状态，发现13.我司必须设置安全检查机构，安全检查机构由专职14.对建筑物在设计中采取隔声、吸声措施，噪声高的15.根据作业场所特点，正确选择I、Ⅱ、Ⅲ类手持电16.安装在设备周围的配管、阀门、仪表等要留有充分17.在生产过程中，我们会加强对各类设备的日常检查18.生产装置漆色明确安全色制度，对有毒有害场所要20.设备检修过程中检修人员必须在人员监护下进行检振器及隔声操作室以减缓振动及噪声危害的程度。其中，有强烈振动的高噪声设备，不宜布置在楼板上或钢制平台上；对分散布置的高噪声设备，宜采用隔声罩；对集中布置的高噪声设备，宜采用隔声间，对难以采用隔声罩或隔声间的某些高噪声设备，宜在声源附近或受声处设置隔声屏障；对不需要人员始终在设备旁操作的高噪声车间和站房，如空压站等设计隔声值班室或控制室。3.定期检查设备的防护措施是否有效，对设备进行清4.空压机等噪声高的设备、机组，要单独放在室内，基控制室采用双层隔声玻璃窗和隔声门。5.制定叉车的安全对策措施。1.事故照明灯具布置在可能引起事故的设备、材料、物品的周围和主要通道、危险地段、出入口等处，事故照明的照度不应低于工作照明度的10%。2.在爆炸及火灾危险场所维护检查电气设备时，严禁解除保护、联锁和信号装置；故障停电后未查清原因前禁止强行送电；严禁带电对接电线(明火对接)和使用能产生冲击3.采取“电缆进出口用网格围住，防止小动物进入；配电间应有防雨、雪进入的措施，并有通风排湿措施；土建设6.采取“严格遵守操作规程；检修时加强自我保护意10.采取“各装置、设备、设施及建筑物，应根据国家11.采取“降低液体物料在管道中的流速；采取静电跨12.对操作人员，我们会做岗前安全技术培训，提高安(1)防止物料外泄是生产、贮存、运输过程中十分重要的步骤，泄漏事故可能会引起连续的严重事故(如毒物作用及火灾爆炸)。设备失效及人为失误是泄漏事故的主要原(2)加强操作工人防护措施，从事有毒有害介质作业的工人上岗时，我们要求穿戴工作服、安全帽、防护眼镜和合适材料的手套，车间常备救护用具及药品。(3)接触有毒有害物质的作业人员必须进行就业前的体检和定期的健康检查，开展安全员“健康监护”。2.防噪声我司选用低噪声的压缩机、风机等机械设备，当实际运行中出现噪声危害时，我们会采取隔离噪声源、设置消声器、减振等措施减轻噪声危害。工人在作业中接触高于85dB(A)噪声源时，我们要求使用耳塞或耳罩，安排适当工间休息；长期在高噪声设备周围工作的人员，我们要求定期进行听力1.在消防设计中要严格执行规范规定，充分尊重消防监督部门的意见，吸收国内外先进经验，把好设计关，消防系统必须通过当地消防部门的验收认可。保证消防、急救车辆到达该区域畅通无阻。同时人流、物流不交叉，道路宽度应符合有关规范要求。3.生产装置区、贮罐区、仓库区。我们会设置固定式、半固定式灭火设施外，还会按规定设置小型灭火器材。第五章外墙涂料供货服务方案第一节组织供应方案一、工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出我们的工作方针是：100%的外墙涂料质量合格率，100%的优良服务率，100%的甲方满意度。二、供货组织机构我公司的供货组织机构及职能如下：1.总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。2.总经理助理：负责项目的全面管理及问题的处理。3.项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。4.项目部：按计划供货通知单组织外墙涂料的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证项目的正常运行。了解甲方的需求及数量要求，做好供货工作。5.综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工后勤方面的管理。三、供应保证措施(一)合理编排供应计划1.我方接甲方通知后编制货物进场计划，并及时报采购人，做到事先有计划，计划得到落实。2.我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满足施工进度要求。3.货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守甲方通知，进场的货物只有在检测报告合格后才能投入(二)合理组织材料供应合理地、科学地组织外墙涂料的采购、生产、运输、贮存，建立严密的计划、调度体系。(三)合理组织仓储健全仓储管理制度，避免材料损失、变质，确保外墙涂第二节交货日期的保证措施一、组织措施落实各层次的进度控制，人员具体任务和工作责任。成立以进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例