10项目人员管理办法

10项目人员管理办法文件编号ZD-RZ-011-2024文件版本第一版第0次修订

编制人高韶鹏部门负责人高韶鹏分管领导金学伟批准金学伟日期2024-7-1日期2024-7-20日期2024-7-25日期2024-8-1

项目部人员管理方法

一．目的

依据项目的规模、专业、工期，本着精干、高效、一专多能、有利于统一协调的原则，确定项目部的用人编制，特制定本方法。

二．范围

本方法适用于与公司各项目经理部。

三．工作内容

3.1项目经理部项目部人员实行两种聘用方式：固定期限合同制和工作任务聘用

制。

3.2项目部人员的薪酬标准由公司人力资源部统一制定、统一发放。与合作方联合

施工的工程可由项目部自行确定标准后交人力资源部备案自行发放。

3.3项目管理班子的组成及任职要求

3.3.1项目部的管理班子一般由项目经理、技术负责人、施工员、平安员、质量

员、材料保管员等组成。项目部人员配置参照湘建建109号文件执

行。

3.3.2项目经理：

⑴项目经理是公司总经理在工程项目上的代理人，受公司总经理的托付，对

项目实行全过程、全方位管理。

⑵项目经理的产生，由公司总经理提名或公司领导班子成员推举，经公司执

委会议讨论，公司总经理打算聘任上岗。

⑶项目经理任职条件：

①取得相应的建筑师注册证书；

②取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的平安生产考核合格B证。

③具备较强的专业技术水平、经营管理学问、预结算学问和实际阅历，

娴熟掌控施工、技术、预结算管理的各个环节，能准时解决施工现场

的各类问题,具有较强协调力量和公关力量。

④能严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，自觉维护公司的

整体利益。

⑤具有较强的组织领导、工作力量和共事力量，在员工中有较高威信。

⑥清正廉洁、主持公道，不利用职权谋取私利，能作员工表率。

⑦具有剧烈的事业心、高度的责任感和制造精神。

⑧具有较强的开拓精神和对外工作力量，能处理好对外关系和事务。

3.3.3项目技术负责人任职条件

⑴一级工程（按湘建建109号文件附表2标准划分，下同）的项目技

术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从

事相关专业技术管理工作8年以上。

⑵二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专

业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

⑶三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专

业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

3.3.4七大员的任职条件

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书。

3.3.5有以下情形者，公司可解聘项目经理（项目副经理）、技术负责人，取消

其任职资格：

⑴施工过程中消失重大平安、质量事故的；

⑵施工管理不善，严峻影响企业社会信誉的；

⑶不执行公司有关规章制度，一意孤行，且经公司领导与有关部门批判训练

后仍不改正的；

⑷有重大违法、违纪行为的；

⑸处理债权债务工作不负责任、不主动，致使项目部或公司利益受到损害的；

⑹经考核、审计经营不善造成亏损，且无力量扭转亏损的。

3.4项目部非管理人员

3.4.1项目部非管理人员包括保安、修理维护、保产、看管、炊事员等临时用工

超过一天以上人员。

3.4.2项目部非管理人员一律实行工作任务聘用制，由项目部依据工作需要向公

司提出申请，附《项目部临时聘用非管理人员登记表》（见4.1）及聘用人

员身份证复印件，由人力资源部报公司分管领导或总经理批准后方可录

用。

3.4.3项目部非管理人员考勤应分开填报。

3.4.4项目部临时聘用的非管理人员工资表与管理人员工资表分开编制，公司不

为项目部临时聘用的非管理人员办理工资卡。

3.4.5项目部自行聘用的炊事员须体检合格后方可录用。

3.5聘任

3.5.1项目经理的人选由公司总经理聘任，项目部其他人员可由项目经理推举，

经考核合格后由总经理聘任。

3.5.2项目部管理人员在接受项目经理领导的同时，还要接受公司对口职能部门

的指导、监督、检查和考核。

3.5.3项目部是弹性的、可变的，其人员随项目管理和工程施工的需要而有序流

动。

3.5.4项目部更换人员的比例原则上不得超过关键岗位总人数的50%。

3.5.5项目部人员任职回避制度。

⑴不得支配亲属任职与本人有直接上下级关系的岗位；

⑵不得支配亲属在项目部担当财务、物资供应、保安、仓库保管等工作；

⑶管理人员履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、

奖惩、调配等，应当回避；

上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。

3.6息工待岗

3.6.1项目部因工作需要，将人员退回公司时需事先与人力资源部协商好员工调

动的相关事宜，人力资源部依据工作需要进行调配。

3.6.2固定合同制的项目部员工调回公司本部未支配工作时，由公司人力资源部

支配待岗。待岗时间未超过一个月的，工资标准按公司本部标准执行；待

岗时间超过一个月的，在合同期限内按不低于长沙市失业救济金标准（即

最低工资标准80%）支付乙方停工生活费。

3.6.3工作任务聘用制员工在其工作任务结束后，公司不再支付任何费用。

3.6.4对在项目施工过程中因各种缘由造成的停工、息工，由项目部直接通知员

工息工待岗的管理人员，放假休息期间的工资发放标准如下：项目经理60