苏州金车光电标识科技有限公司工厂生产部发展规划

生产部报告人：李西良2021年生产部规划报告规划核心理念：以人为本

规划核心目的：从监管→教练→打造智慧工厂01、目标&愿景02、人力&人才规划03、设备&“8S〞规划04、供给链拓展方案06、企业人文&制度规划目录目标&愿景－－从监管→教练→智慧工厂01愿景：2021年生产部规划报告目标：年度月平均达成1000万产值2021年生产部规划报告---目标&愿景人力&人才规划022021年生产部规划报告2021年生产部规划报告---人力&人才规划例如：2021年生产部规划报告---人力&人才规划优化组织有序建设、培养、管理干部梯队，防止出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续开展培养后备干部资源。

重视培训健全绩效绩效考评重点关注：①考核工程②计算方式③工程内涵④目标权重⑤工程配分⑥评分规那么⑦数据来源⑧考核周期⑨奖金配置人员管理以及计件考核〔for产能〕2021年生产部规划报告---人力&人才规划例如：设立精进堂，制定多能工训练方案。成立现场实习讲堂；部门人力需求招聘方案；2016年生产部人才培训方案计划项目计划起止日期排程责任人备注序号计划内容开始结束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月

李西良人事2成立现场实习讲堂4月持续

李西良人事从现有人力当中挑取技能较好的人，将各小组分解细化（2人一组），利用传帮带方式进行现场培训。3设立精进堂

制定多能工训练计划4月持续

李西良人事开设产品工序工艺讲堂，汇总生产工艺操作方法，对各小组进行培训。2021年生产部规划报告---人力&人才规划设备&“8S〞规划032021年生产部规划报告1、根据国家消防平安法GB50016进行厂区及车间消防平安规划；2、制定车间平面消防及平安通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置；3、制定消防设施点检维护管理方法，确保消防设施平安有效，举办消防演练活动，强化员工消防及平安意识。例如图：2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划普及消防知识，制定操作SOP！消防设施管理2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划危化品管理指定区域存放，标准使用说明！2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.平安点检SMART：确定检查点(定点)点检基准设定(定标)点检方法设定(定法)点检工程分工(定人)周期点检方案(定期)岗位人员日常点检机长&机检定期点检设备平安月点检点检记录管理劣化倾向统计停产时间维护目的：1、降低因设备问题产生的人身平安隐患。2、减少因设备问题产生的停机维修3、提高全员对设备的熟悉度。平安管理看板2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划TPM管理规划?车间平安管理制度?统一标准生产车间台钻、压机、电焊区的平安防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产平安管理，拟定平安管理制度，减少平安事故的发生。例如：2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划1、结合厂区实际情况，制定物流动向平面图，张贴厂区并标准标识；2、依据车间实际工艺路线情况，绘制车间物料流动平面物流图，并标准区域标识；3、各区域以系统代码储位管理形式，录入ERP系统实行系统化管理。示意图：2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划结合公司库存材料，依据材料先进先出原那么，实现目视化管理，利用废弃钢材制作物料货架，并实行编码管理，实现材料系统储位管理。2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划1、结合厂区实际情况，统一“8S〞管理标识。例如图：2021年生产部规划报告---设备&“8S〞规划供给链拓展方案042021年生产部规划报告对公司生产短板工序可实施外协外包方式，对常规产品物料与供应商协定适当安全库存，实现适时（JIT)制物料供应。2021年生产部规划报告---供给链拓展方案052021年生产部规划报告22021年生产人员管理Roadmap〔for产能〕4681012定两班次生产---6月方案产能提升至1000万/月以上，9月起1500万/月以上。设立精进堂，多能工训练---做专业技能复合训练，如覆膜、雕刻、组装技巧等，方案5月、8月各一梯次进行。人力招募---视订单起伏与人资密切协商招募方案〔L/T一个月〕，预计3月份一个批次，6月份一个批次。成立实习讲堂---作根底作业技能、8S、平安等培训，分别按3月份一梯次，6月份一梯次持续推进。进度月份6拓展材料多渠道供给机制实现交期本钱竞争优势43加强方案执行考核力度提高生产方案达成率2完善产品BOM实行MRP系统运算制定材料平安库存1适切编排生产方案主动做产销平衡协调5加强现场分层审核监控过程工序异常建立日常例会交流持续推进异常问题整改工程销售预方案的组织好产销协调会，在满足出货的同时，适当安排通用产品的备货方案；工程需能够提供一个月的出货方案，第二个月的预方案，三个月以上的备货方案。紧急订单生产方案管控：加强临时方案评审，做好平安库存水位管制、半成品件合理当量，关键件确认适当供货周期，以便在优先保证发货工作的同时，保持生产方案的严肃性及生产节拍的延续性。在产能未达标之前，对短板工序适当增加外协；其中关键零件的厂家评定是关键，重点关注质量、交货期、价格并科学处理三方关系。企业人文&制度规划2021年生产部规划报告06根据公司要求制定?公司员工守那么?合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束不良习性、标准行为、树立公司形象的一种手段，也是鼓励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：?车间管理制度?、?宿舍管理制度?、?饭堂管理制度?、?门岗管理制度?、?采购管理制度?、?仓库管理制度?、?财务管理制度?、?会议制度?、?培训与考核制度?、?保密制?、?薪资等级制度?、?网络管理制度?、?办公耗材管理制度?等，将所有公司规章制度与流程制定成?员工手册?，并进行培训学习，下发每位员工手中〔离职上交〕制度编制流程：相关部门编写讨论培训试行完善

不以规矩不成方圆-----?孟子?2021年生产部规划报告---企业人文&制度规划2、根据公司需要制作、张贴企业文化管理标语张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，鼓励公司人员进取的一种软手段。1、根据公司需求规划员工娱乐工程公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。2021年生产部规划报告---企业人文&制度规划2021年生产部规划报告---企业人文&制度规划

建议公司能经常组织车间一线主管人员到大企业去实地参观学习，学习其它企业的现场管理，以提高自身的管理能力，拓展视野。ISO9000体系认证规划：通过对公司人员进行培训和对公司一系列的改善，使公司管理人员在整体思维上有所提高,及公司整体运作稳健开展的根据公司要求推动或导入ISO9000质量管理体系，可更好的提高公司市场竞争力，提高公司形象，以及提高公司管理人员的综合管理能力和工作效力。1、根据公司流程，编制部门体系程序文件。ISO9000体系内审3、企业内部审核通过2、流程检讨4、认证机构指导认证例如文件：2021年生产部规划报告---企业人文&制度规划根据JIT生产管理念，创新ERP管理流程思路，制定符合苏州金车生产流程特色的ERP移动办公系统，不仅能提高流程效率，更能实现生产数据化、科