【企业绩效考核问题研究文献综述2300字】

企业绩效考核问题研究国内外文献综述1国外研究现状西方关于绩效考核的研究较早，Armstrong、Stephens（2005）从实际案例出发，分析中小企业绩效考核的应用及其应用效果，分析了企业采用不同方法产生的不同结果，并相信绩效考核可以大大提高生产效率。跟Armstrong、Stephens观点类似，Adam、Corbett、（2014）对比了三百多家企业绩效管理应用效果，事实证明，引入绩效管理有助于大幅提高质量和关注客户，因此得出结论，需要一个以客户为中心、针对文化的质量改进模型，以更好地了解如何在全球范围内提高质量。可见学者们认为绩效考核对企业管理意义重大。Kozica（2015）研究了一个公共部门组织的绩效评估系统的变化案例，并分析了当需要新的评估标准时，该组织是如何同时确保问责制和管理人员的职业逻辑的。管理人员根据他们的工作角色分配员工，同时注重团结，因为管理人员对整个组织负责这一原则使他们认识到价值观和集体主义的逻辑，同时理解它们之间的矛盾。这也说明了绩效考核是如何按照不同的绩效考核管理逻辑来运作的。Sarrico（2016）认为，绩效考核是一个系统，需要与企业文化、激励、发展计划、组织、领导、控制等事项有关。突出绩效考核的全面性，以提高公司的监督能力和水平，促进公司的进步和深入发展。Flores（2017）则制定了具体的绩效考核方面，认为建议绩效考核应遵循四个标准：明确绩效目标；明确绩效考核标准；设定的目标必须进行动态调整和变化；考核管理员应帮助员工实现设定的绩效目标。MohammadHumam（2019）认为，决策者很难确定绩效考核的分类，在使用神经网络方法进行未经完善的绩效考核时，最佳属性权值的选择与优化过程的准确性之间存在着明显的关联性。这项研究丰富了绩效评估的内容。2国内研究现状随着市场经济的变革，我国也开始注重绩效管理考核。关于绩效考核管理的问题，马彦伟（2013）认为，许多公司没有形成双向绩效沟通，只有单向沟通，缺乏对绩效沟通、反馈和培训流程的重视，不关注员工的真实情况，导致绩效沟通和咨询无法顺畅进行，绩效反馈实施障碍，整体绩效难以实现。同样，吴瑞明（2016）对企业绩效考核改进方案的分析表明，公司绩效考核实施受阻，主要原因是绩效考核标准量化不足，标准权重不够，没有建立完整的反馈和沟通体系，考核结果没有得到落实。曹汉如（2021）认为，目前的绩效评估标准没有衡量短期和长期结果之间的关系，过于强调眼前的结果。李佐（2019）在研究中阐述了区域基层医疗卫生项目各部门的绩效情况，结果表明，在评价过程中存在一些问题，主要涉及考核指标的不完整性和相对低的实用性，不重视建卡率，一些评价标准宽泛，不符合实际，没有进行日常评价，缺乏安全指标；考核指标与实际工作相比。情况较差，可能对整体评价结果产生较大的负面影响。建议不断优化指标，建立完整的指标体系，在提高覆盖率的同时，根据地域多样化完善考核指标，切实发挥绩效平台的作用，实施资源整合，充分发挥治理作用。王伟生（2019）基于中国企业的绩效考核现状进行了分析，认为绩效考核存在很多问题，这些问题的发生不仅是管理者的重视程度有关，也是中国企业的制度结构造成的。本研究表明，中国企业的绩效管理存在着许多缺陷。绩效评估系统的研究。张颖（2016）在研究过程中采用了各种科学的定性和定量方法，基于企业员工个体的绩效，评估员工行为的影响及其对企业的价值。在企业绩效考核的背景下，不同的信息收集、分析、评价和评估过程产生不同的持续评价来源和结果，可以广泛用于人力资源决策、员工发展规划、培训、奖励管理和人力资源研究等各项工作。面对绩效考核管理中存在的问题，一些学者提出相应的优化策略，赵巍（2016）认为，完善企业绩效评价的关键是更新对绩效管理和监督的看法，不仅要消除过去的看法，还要让企业员工更好地理解绩效评价，树立科学的绩效观。本文对S房地产公司的人力资源管理进行分析，表明应通过合理定义绩效评价指标来加强企业一致性。朱邦国、陈乐然、魏薇（2018）则主张通过建立责任制、学习型组织、优秀绩效评价体系和案例，建立知识共享平台，优化人员结构，提高公司管理水平和经营业绩，实现企业文化和行为的内化。张丽琼（2018）提出了基于关键绩效指标的SD企业绩效考核体系框架和方案，以不断提高员工的积极性和绩效，促进企业战略目标的实现，支持企业发展。李伟（2019）从新员工的角度分析了预算绩效考核体系，提出沟通在管理过程中起着非常重要的作用。参考文献[1]黄玉峰.基于企业战略目标绩效考核制度的制定[J].经济管理文摘,2021(23):82-83.[2]杜彦申.株洲HC房地产公司人力资源管理优化研究[D].湖南工业大学,2021.[3]曹海涛.A房地产公司销售人员绩效管理优化研究[D].安徽财经大学,2021.[4]张亮.正荣集团ABC公司绩效考核改进研究[D].西北大学,2021.DOI:10.27405/ki.gxbdu.2021.002324.[5]韩雪.LD房地产投资公司人力资源管理优化研究[D].江西财经大学,2021.[6]杨子夜.J房地产企业员工绩效的提升路径研究[D].昆明理工大学,2021.[7]甘叶强.房地产企业绩效管理困境及对策探讨[J].经济师,2021(07):289-290.[8]李梅.A房地产公司销售人员激励机制问题研究[D].青岛大学,2021.[9]季洪.公主岭市季丰房地产开发有限公司薪酬体系优化研究[D].吉林财经大学,2021.DOI:10.26979/ki.gccsc.2021.000678.[10]胡璞.房地产企业绩效管理创新思路分析[J].中国中小企业,2021(06):118-119.[11]唐佳瑄.G房地产企业Z事业部员工绩效考核体系优化研究[D].中国地质大学(北京),2021.[12]徐舒.JH集团西北区域房地产公司员工绩效管理优化研究[D].西北大学,2021.DOI:10.27405/ki.gxbdu.2021.001083.[13]李健伟.ST房地产经纪公司绩效考核的问题及改进研究[D].海南大学,2021.DOI:10.27073/ki.ghadu.2021.000155.[14]付帅.FL房地产公司营销人员绩效考核体系优化研究[D].海南大学,2021.DOI:10.27073/ki.ghadu.2021.000126.[15]王文锐.HY房地产公司绩效管理改进研究[D].江西财经大学,2021.DOI:10.27175/ki.gjxcu.2021.000261.[16]史鑫天.兰州世茂宏建公司销售员绩效考核方案优化研究[D].兰州大学,2021.DOI:10.27204/ki.glzhu.2021.001370.[17]L.Jihui,Y.Lei.Researchontheoptimizationdesignofpublicsectorperformanceevaluationbasedonanalytichierarchyprocess[J].AgroFoodIndustryHiTech,2017,28(1):1627-1631.MohammadHumam,OmanSomantri,MaylaneBoniAbdillah,etal.Theapplicationofparticleswarmoptimizationusingneuralnetworktooptimizeclassificationofemployeeperformanceassessment[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2019,11(12):26.[18]Paolo,Iodice,Massimo,etal.Energy,economicandenvironmentalperformanceappraisalofatrigenerationpowerplantforanewdistrict:Advantagesofusingarenewablefuel[J].AppliedThermalEngineering,2016(18):45-47.[19]Alan,Lonsdale.PerformanceA