项目06组织综合布线工程施工

项目06组织综合布线工程施工2023/12/28项目06组织综合布线工程施工本项目主要内容任务6.1综合布线工程安全施工任务6.2综合布线工程施工准备任务6.3综合布线工程施工管理任务6.4综合布线工程工程监理

项目小结6思考与练习6项目实训6项目06组织综合布线工程施工任务6.1综合布线工程安全施工

综合布线工程的施工是在比较复杂的环境中进行的，因此在施工过程中必须建立完善的安全机制，提供安全的工作环境，并且为工作人员提供各项安全训练。保证施工安全是每个工作人员在工作地点的基本职责，每个工作人员都必须坚守岗位并遵守相应的安全规章制度，否则不仅会伤害到其他人，还会伤害到自己。项目06组织综合布线工程施工6.1.1相关安全标准

为给每个工作者提供一个安全可靠的工作环境，我国及世界上其他国家都制定了相应的安全法规和标准。我国制定执行的与综合布线工程施工相关的安全法规标准主要有：《中华人民共和国安全生产法》；《建筑安装工程安全技术规定》；《建筑安装工人安全技术操作规程》；《建筑施工安全检查标准》；《安全标志使用导则》；《劳动防护用品选用规则》等。项目06组织综合布线工程施工6.1.2电气安全

1.高压安全2.接地与焊接安全3.电缆分离4.切割与钻孔5.静电放电项目06组织综合布线工程施工6.1.3工作场所安全

1.一般安全提示在保持工作场所安全时，一般应注意以下内容：不能在绝缘性损坏的区域进行布线。在进入工作现场时，必须了解工作现场的环境和其他工程的进展情况。当布线通过空气循环的空间，如吊顶区域时，应使用防火性能好的电缆。保持工作区域的整洁，不要将工具放在可能绊倒其他人员的地方，在使用有很长延长线缆的工具时更需要注意。在开始工作之前，要了解该工作区域所有灭火器的位置。要了解当地的法规和建筑物的情况，一些建筑法规会禁止在防火墙或天花板上进行钻孔或切割工作。

在楼层竖井布线时，应注意线缆的耐火等级。咨询建筑工程师确定工作区域中是否存在石棉、铅、有毒气体等危险环境，当面临危险环境时必须配备特别的保护装备，严格遵循相关规章制度。项目06组织综合布线工程施工2.正确使用梯子梯子形状大小各异，有很多用途，综合布线工程中必须安全地使用便携式梯子。通常在天花板上安装电缆时需要：选择合适的梯子；将梯子放在平坦的表面上。项目06组织综合布线工程施工3.光缆安全考虑

在截断光缆的时候会产生光纤碎片，这些碎片很小又很锋利，很容易进入人的皮肤，并且很难甚至不可能取出。保证光纤操作安全的基本方法如下：始终要戴着眼罩；一定要穿工作服，戴防护手套；在平滑的黑色表面上进行工作，黑色表面与光纤碎片会产生鲜明的对比，这样就更容易清除它们；必须在空气流动较小或没有空气流动的环境中工作，保证光纤碎片不会被吹起来；平坦而光滑的地面更容易清理光纤碎片；在用手接触脸部或者眼睛之前，一定要首先洗手，细小的玻璃碎片可能会黏着在手所分泌的油脂上。项目06组织综合布线工程施工4.灭火器的使用火灾在任何环境都是严重的危险，当发生火灾时，应切断电源，打电话求救，让专业人士来灭火，如果有可能应拉响火警警铃。只有在火势很小并有限制，同时知道如何使用灭火器的时候才可以自己去灭火，在灭火之前，应确保有一条逃离路线，灭火时应保持背朝着安全出口。5.事故发生后的处理和急救如果在工作场所发生了事故，首先要做的就是检查伤者的伤势。如果伤的很重的话应立即打电话求救；如果只是较轻的伤，就为每个受伤的人进行检查，然后再决定哪些人是需要额外医疗照顾的。项目06组织综合布线工程施工6.1.4个人安全设备

1.工作服2.安全帽3.眼睛保护装备4.听力保护装置5.呼吸道保护6.手套7.背部支撑带项目06组织综合布线工程施工任务6.2综合布线工程施工准备

项目06组织综合布线工程施工6.2.1综合布线工程施工的依据和相关文件

1.标准与规范综合布线工程的施工可以执行下列标准规范和要求：《综合布线工程设计规范》；《综合布线工程验收规范》；《本地电话网用户线线路工程设计规范》；《本地网通信线路工程验收规范》；《通信管道工程施工及验收技术规范》；《大楼通信综合布线系统第1-3部分》；《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》；《防雷及接地安装工艺标准》；《金属线槽配线安装工艺标准》；《钢管敷设工艺标准》；《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；《高层民用建筑设计防火规范》等。项目06组织综合布线工程施工2.工程设计和施工图等有关文件

由建设部批准的具有房屋建筑或住宅小区内综合布线工程设计资质的单位所编制的综合布线工程设计文件和施工图纸。安装施工单位如有疑义或认为需要改进时，应取得设计单位的书面同意后，才能改变原设计的内容和要求进行施工。经建设方和施工单位双方协商，共同签订的承包施工合同或有关协议。有关综合布线工程中的施工操作规程和生产厂家提供的产品安装手册。

在工程设计会审和施工前技术交底以及施工过程中发生客观条件变化或建设方要求安装施工单位改变原设计方案，在这些会议或过程中的会议记要和重要记录都应留存，作为今后查考验证的文件。项目06组织综合布线工程施工6.2.2综合布线工程施工的基本要求

新建或扩建的建筑物的综合布线工程安装施工，必须严格按照《综合布线工程验收规范》中的有关规定进行。很多综合布线工程既有建筑物内的布线系统，又有建筑群间的布线系统。因此综合布线工程的安装施工，还要根据具体项目内容，符合国家颁发的通信行业标准《本地电话网用户线线路工程设计规范》、《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》等的规定。

综合布线工程中所用的线缆、布线部件应符合国家通信行业标准《大楼通信综合布线系统第1-3部分》等规范或设计文件的规定。综合布线是一项系统工程，必须针对工程特点，建立规范的组织机构，保障施工顺利进行。

必须加强施工质量管理。施工单位必须按照《综合布线工程验收规范》，进行工程的自检、互检和随工检查。建设方和工程监理单位必须按照上述规范要求，在整个安装施工过程中，进行工地技术监督及工程质量检查工作。

施工过程要按照统一的管理标识对线缆、配线架和信息插座等进行标记，清晰有序的标记会给下一步设备的安装和测试工作带来便利，以确保后续工作的正常进行。项目06组织综合布线工程施工6.2.3综合布线工程实施的主要方式

1.承包商采用项目经理负责制，组织公司的工程队施工这种工程实施方式适合于大型的工程公司，常年都有较多的工程任务，有足够的工程量来承担工程队的人工费用。2.承包商分包给项目经理，项目经理自己组织工程队伍进行施工这种工程实施方式适合于一般的工程公司，工程任务相对不多，没有足够的工程量来承担工程队伍平时的开支和费用。项目06组织综合布线工程施工6.2.4综合布线工程施工前的准备工作

1.技术准备工作（1）熟悉综合布线工程设计、施工、验收的规范要求，掌握综合布线各子系统的施工技术以及整个工程的施工组织。（2）熟悉和会审施工图纸（3）熟悉与工程有关的技术资料，包括厂家提供的说明书和产品测试报告、技术规程、质量验收评定标准等内容。（4）技术交底（5）编制施工方案（6）编制工程预算1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。项目06组织综合布线工程施工2.施工前的环境检查在工程施工开始以前应对配线间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：

配线间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整光洁，门的高度和宽度适于设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。

房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均符合设计要求。

对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设必须严密坚固。每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。

配线间、设备间应提供可靠的电源和接地装置。配线间、设备间的面积，温湿度、照明、防火等均应符合设计要求和相关规定。项目06组织综合布线工程施工3.施工前的器材检查工程施工前应认真对施工器材进行检查，经检验的器材应做好记录，对不合格的器材应单独存放，以备检查和处理。（1）型材、管材与铁件的检查要求（2）电缆和光缆的检查要求（3）配线设备的检查要求项目06组织综合布线工程施工任务6.3综合布线工程施工管理

项目06组织综合布线工程施工6.3.1综合布线工程的管理组织机构和人员安排

1.综合布线工程的管理组织机构（1）工程项目总负责人（2）项目管理部（3）商务管理部（4）项目经理部（5）质安部（6）施工部（7）物料计划统筹部（8）资料员项目06组织综合布线工程施工2.项目经理的角色特点项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，包括以下几个方面：（1）合同履约的负责人（2）项目计划的制定和执行监督人（3）项目组织的指挥员（4）项目协调工作的纽带（5）项目控制的中心项目06组织综合布线工程施工6.3.2施工管理基本流程

（1）

接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。（2）提交施工组织设计方案，进行内部交底。施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。（3）对建设方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。（4）向监理报审施工组织设计，打开工报告，做好施工准备，包括：（5）工程实施阶段（6）组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。（7）协同建设方、监理共同进行工程验收。（8）竣工资料整理，资料内部存档。（9）完成工程总结报告项目06组织综合布线工程施工6.3.3现场施工要求

1.预埋管路部分2.敷设线缆施工部分3.设备安装部分4.调试初验部分

项目06组织综合布线工程施工6.3.4质量保证措施

1.质量管理环节施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；调试大纲的审核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作于运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范与要求；年检的记录和系统运行总结等。项目06组织综合布线工程施工2.质量控制方法设备、材料进场时，应由各方管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知建设方、监理单位等进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给建设方。完善项目管理制度，明确责任划分。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。各分项工程应严格遵守操作规程，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。对建设方、监理公司等提出工程问题的书面文件，应核实整改并立即反馈。工程竣工后，必须进行最终检验。项目06组织综合布线工程施工6.3.5安全保障措施

加强安全生产和消防工作。所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产、消防保卫和的自我保护思想意识。必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施工。对于出现的安全事故或未遂事故，要认真处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。进入施工现场必须戴安全帽、佩带胸卡、穿劳保鞋。使用高凳时，应保证安全稳固，并采取安全保护措施。高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。项目06组织综合布线工程施工高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。现场用电设备要接在漏电空气开关上。现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。施工现场闸箱要零、地线分开，采用三相五线制配线，非电工人员不得擅自接线。在潮湿场地，必须使用36V以下安全电压照明。严禁盗窃建设方或其他单位的物品、工具和材料。经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送保卫部门或公安机关处理。加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。机房及贵重设备安装应事先通知相关单位，加强成品保护。项目06组织综合布线工程施工6.3.6成本控制措施

加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强材料的管理工作，做到不错发、错领材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。积极提高施工人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工、一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。科学合理安排施工程序，实现劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。项目06组织综合布线工程施工6.3.7施工进度管理

1.施工进度的前期控制2.施工进度的中间控制3.施工进度的后期控制4.多方沟通和紧密配合5.不可预测情况的紧急应对项目06组织综合布线工程施工6.3.8施工机具管理

综合布线工程施工时需用到许多施工机具，对这些机具的管理也是工程管理的内容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。通常最常用的施工机具管理办法是：建立施工机具使用及维护制度；实行机具使用借用制度。项目06组织综合布线工程施工任务6.4综合布线工程工程监理

工程监理是一种特殊的工程管理和技术咨询，综合布线工程监理是指在综合布线建设过程中，监理单位（丙方）接受建设方（甲方）的委托，对建设方和施工单位（乙方）共同建设的工程项目实行全方位、全过程的控制和管理，以帮助建设方实现预定的目标和要求。项目06组织综合布线工程施工6.4.1工程监理的组织结构

1.总监理工程师总监理工程师首先负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见；其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见；另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。2.监理工程师监理工程师负责审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导。3.监理人员负责具体硬件设备验收、布线施工督导，负责编写监理日志，并向监理工程师汇报。项目06组织综合布线工程施工6.4.2工程施工监理的质量控制

1.一般工作程序2.工程监理的质量控制方法（1）宏观控制和流动检查法（2）微观控制和重点检查法（3）宏观和微观控制相结合、流动和固定检查互相配合的方法3.工作内容项目06组织综合布线工程施工6.4.3工程施工监理的进度控制

1.工程进度控制的依据和要求综合布线工程进度控制的依据是由建设方确定的，施工期限应符合有关合理工期的规定。工程施工期限应在工程施工合同和工程监理合同中明确写入，各方都应视作执行督促和检查的依据。工程施工期限的计算，应从施工单位提出的开工日期起算，至工程竣工验收后进入保修阶段日期的前一天止。施工单位根据与建设方签订合同中约定的工期要求，并充分考虑各方的关键点和结合点，编制施工进度的具体计划，经核准后，严格按计划执行，将计划看成为工程进度控制的主要依据。2.编制和执行工程施工进度计划项目06组织综合布线工程施工6.4.4工程施工监理的投资控制

1.控制和核定工程预付款（1）依据建设方与工程监理单位签订的监理合同规定，凡未经监理方证实，建设方不应向施工单位拨付工程款项，以便监理单位对建设投资进行控制和管理。（2）核定工程预付款应按以下要求进行：在工程开工前，建设方应按施工合同规定的时间和预付款额拨付给施工单位。但在拨付前，应经监理方审定预付款额是否正确并予以签字认可。如建设方逾期不付，按违约处理，因工程款不到无法按时施工时，监理方应该书面确认证实。工程预付款的额度和拨付办法，应在施工合同中明确，并经监理单位核定。（3）工程进度款的拨付办法应在施工合同中写明。一般情况下施工单位