




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
——企业平安管理责任与现场平安管理程序依法施工标准管理戴宝荣2024年11月建筑施工现场是建筑业行业形象的窗口,也是施工企业实力展示和管理水平表达的集中点。随着城乡根本建设规模的不断扩大,企业承接的任务量有所增加,尤其是建筑新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用,以及大跨度结构、深根底施工的增多,给建筑平安生产管理带来新的挑战。如何落实企业平安管理责任,搞好施工现场的平安生产管理,关键是要找准工作切入点。标准化、标准化、程序化管理是建筑平安生产管理的有效途径。施工现场开展平安“标化〞活动,目的就是通过达标方式发现隐患,查找薄弱环节,控制危害,以实现建筑工程施工平安生产、文明施工。序言企业平安管理的责任施工单位是工程建设活动中的重要主体,在施工平安生产中处于核心地位。确保施工平安生产,施工单位是关键。施工单位主要负责人、工程负责人以及平安管理人员的责任到位,是工程建设平安生产的根本保障。企业管理者的平安责任依法履行工程报监、施工许可、登记备案等有关政府平安管理的规定;建立、健全本单位平安生产责任制;组织制订本单位平安生产规章制度和操作规程;实施企业平安管理人员和施工作业人员的平安教育培训;保证本单位平安生产投入的有效实施;催促、检查本单位的平安生产工作,及时消除平安生产事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;及时如实报告生产平安事故和调查处理。企业层级管理的平安责任施工单位必须在其资质等级许可的业务范围内承揽工程;依法履行工程报监、施工许可、登记备案等有关政府平安管理的规定〔依法施工管理程序〕;施工单位主要负责人〔法人代表或总经理〕全面负责企业的建章立制、资金投入和定期检查;施工工程负责人对落实责任制和遵章守纪负责;施工单位对平安作业环境及平安施工措施专项费用,应当用于改善平安生产条件和采取平安措施的投入;施工单位应设立独立的平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员。〔人员配备依据建设部有关规定〕企业层级管理的平安责任总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产承担连带责任;特种作业人员管理;机械设备及其操作人员的管理;严格施工组织设计和施工专项方案的编制和审批;对危险性较大的工程平安专项施工方案,应按规定进行专家论证。施工单位三类人员的考核任职,施工作业人员的平安教育培训;施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。现场平安生产的程序化管理建筑工程平安生产贯穿于施工全过程,每一个施工阶段,每一道工艺,每一个环节,都存在着一定的危害因素和潜在危险。把施工过程按程序性平安管理要求,细分为假设干个分局部项,预测施工可能产生的危害,作充分的论证,落实事前预防措施,为平安施工打好根底。程序性平安管理,目的是进行危害的有效控制,实现平安施工。关键要把握好五个施工阶段,编制好八个平安专项施工方案,履行好依法施工和完善规章制度,落实好各类设施和设备的平安措施,执行好人员培训和持证上岗的规定。施工五阶段的管理程序1、施工准备阶段2、根底施工阶段3、主体施工阶段4、装饰施工阶段5、竣工扫尾阶段编制好八个平安专项施工方案1、基坑支护与降水工程2、土方开挖工程3、模板工程4、脚手架工程5、施工用电6、塔机及施工升降机7、起重吊装作业8、撤除、爆破工程9、其他危险性较大的工程六大危险性较大工程专家论证1、深根底〔开挖深度超过5米〈含5米〉〕;2、地下暗挖工程;3、高大模板工程〔模板支撑系统高度超过8米,或跨度超过18米,施工总荷载大于10kN/m²,或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统〕;4、30m及以上高空作业的工程;5、大江、大河中深水作业的工程;6、城市房屋撤除爆破和其他土石的大爆破。
完善好十项平安生产管理制度1、平安生产责任制度;2、施工组织设计与专项施工方案编审制度;3、平安目标管理及考核奖惩制度;4、平安技术措施经费提取和使用制度;5、平安检查制度;6、设备管理和维修制度;7、消防平安管理制度;8、劳动防护用品发放和使用制度;9、平安教育和培训制度;10、文明施工管理制度;其他假设干平安管理制度。如应急救援预案制度,施工人员人身意外伤害保险制度等。制定好主要工种平安技术操作规程1、普工平安技术操作规程2、泥工平安技术操作规程3、木工平安技术操作规程4、混凝土工平安技术操作规程5、钢筋工平安技术操作规程6、架子工平安技术操作规程7、电〔气〕焊工平安技术操作规程8、电工〔含水电安装工〕平安技术操作规程9、油漆工平安技术操作规程10、机操工平安技术操作规程11、塔机〔含施工升降机〕司机平安技术操作规程其他假设干平安技术操作规程
施工程序化平安控制—、施工准备阶段1、勘察现场,熟悉地形,充分了解工程周边环境,预测施工产生的社会影响;2、编制施工流程,进行平安筹划,制定平安保证方案;3、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物去除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施;4、现场平安生产、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计〔专项方案〕的编制;5、按平安、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其它临时设施;〔封闭施工图示〕6、施工机械设备、平安设施及防护用品进场方案的落实;7、组建工程班子,落实现场平安管理人员、特种作业人员,培训施工作业人员。施工程序化平安控制落实事前预防减少施工盲目性重视搭设临时设施制定施工方案指导实践选择精良的施工设施和设备落实人员及防护用品施工准备阶段的目标控制施工程序化平安控制二、根底施工阶段平整场地,去除障碍物〔空间与地下〕。桩机进场、平安作业。土方开挖,注意基坑支护变形监测,对毗邻建筑物和管线〔道路〕进行沉降观察。基坑临边防护,槽边控制荷载,防止运土车辆倾翻。基坑内注意垂直作业,人员设置上下通道。基坑作业防止触漏电〔含电焊直流电〕。深根底施工须加强模板支撑,塔机根底,井底排水等设备和设施的标准化管理。基坑施工小型机具的平安管理。
施工程序化平安控制消除危害打好根底防止损坏地下管线和碰触架空线防止基坑坍塌和设施设备倒塌防止人员触电伤亡防止高处坠落防止中毒和窒息伤亡根底施工阶段的目标控制施工程序化平安控制三、主体施工阶段按各类专项方案组织施工。选择有资质的分包单位,合法招用劳务队伍。落实进场人员的三级平安培训教育。制定各项规章制度,补充完善操作规程。施工作业各类持证上岗人员的资格检查;施工过程中所需的平安设施、设备及防护用品的进场验证和正确使用。平安图牌及标识,危险源警示,企业平安文化〔平安标志图示〕;a禁止标志如图:b警告标志如图:c指令标志如图:临时用电设施进行检查、验收;对施工机械、塔吊、井架等起重设备及施工机具,按规定进行检查、检测、验收,并对设备进行维护,保持机械的完好;对脚手架工程、特殊类型脚手架的搭设按规定的要求验收;施工程序化平安控制落实专项方案编制的平安防护措施;施工作业人员操作前,应有该工程施工负责人对施工人员进行清楚详尽的平安技术交底,双方签字认可。对施工过程中的洞口、临边,高空作业所采取的平安防护措施,应规定专人负责搭设与检查,以保证平安可靠;〔定型化防护门1、2〕对施工现场的环境〔现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物〕进行有效控制,防止职业危害,建立良好的作业环境;对施工中动用明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用严格管理;催促施工作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的平安防护设施进行检查;搭设或撤除平安防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备,如当天未能完成时,应做好局部的收尾,并设置临时平安措施。对危险性较大的深根底施工、悬空作业、起重机械安装和撤除,脚手架〔含支模架〕的搭设等作业,须实施重点监控。〔深根底防护1、2〕施工程序化平安控制把握主体强化管理防止队伍资质、用工不标准防止人员缺乏平安意识防止材料、设备存在平安隐患防止方案不到位、措施不落实防止工作环境存在不平安因素主体施工阶段的目标控制施工程序化平安控制四、装饰施工阶段装饰施工应纳入总包单位统一管理。变分散为整合。进入施工现场装饰作业,须检查施工设施和设备的平安可靠性协调使用施工机电设备和设施,统一维护保养。遇施工需要有控制地撤除设施〔如电梯井口、预留洞口等〕。加强易燃易爆物品管理,落实消防平安工作。落实室内室外高处作业措施。标准各类施工临时用电,严控电源卷线器的使用。严格按标准和专项方案撤除各类施工设施和设备。施工程序化平安控制协调有序重点防范防止装饰队伍杂乱无序防止施工设施和设备存在隐患防止室内外火灾防止各种形式高处坠落防止小型机具触漏电装饰施工阶段的目标控制施工程序化平安控制五、竣工扫尾的管理1、严格按方案实施各类施工设施和设备的撤除;2、标准使用建筑物电梯搬运杂物和废料。3、建筑物地面管线、道路施工平安作业。4、设备安装调试人员防护措施。5、周转材料、设备、工具用具的入库保养。6、整理好各类台帐资料,归档。施工程序化平安控制安全管理善始善终规范拆除施工设施和设备的行为重视辅助工程施工和修补调试作业设备保持完好入库总结评价竣工扫尾阶段目标控制结束语建筑施工属于风险行业,每一个环节、每一道工序都必须慎之又慎,循规蹈矩。落实企业平安生产责任,现场平安生产管理程序化,实施平安文明标准化,目的是加强企业自律、促进依法施工,有效地落实平安技术措施、控制危害和危险因素,实现平安施工。以构建和谐建设环境,表达更好的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《第二单元 指挥机器人行动 12 声波测距避障碍》教学设计-2024-2025学年泰山版信息技术(2018)第三册
- 如何提升小班班级凝聚力计划
- 如何推动财务制度优化计划
- 会计记账的技巧与实务指南计划
- 推动品德教育与心理辅导融合计划
- 社区交通安全的个人倡导计划
- 慈善基金会年度项目计划
- 神经内科护理个案护理模板
- 肥胖患者的护理常规
- 医院道路知识培训课件
- 公开招聘社区居委专职工作人员考试笔试、面试题集及相关知识(11套试题含答案)
- 蓄电池在线监控方案
- 《竖提》课件
- 中国药膳理论与实践-药膳基本理论和技能
- 南非醉茄产业发展规划(十四五)
- 复古简约中国古典名著导读三国演义培训PPT模板
- 不锈钢排烟风管施工实施方案
- PMC部门工作流程图
- IPC-4101刚性多层印制线路板的基材规范
- Oracle-EBS模块讲解
- 浆砌条石砖项施工方案
评论
0/150
提交评论