2023煤气年终工作总结

2024煤气年终工作总结煤气年终工作总结1

时间飞逝，转瞬20xx年又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下：

一、在班组平安管理上，我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。

二、在工艺管理上，重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备达到满负荷运行。

三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。

四、5s的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。

我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年方案：

1.制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。

2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。

3.参加班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增加班组分散力和向心力。

4.对特别指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。

5.开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。

6.组织员工多学习业务学问，提高操作技能。

7.鼓舞员工多提合理化意见。

煤气年终工作总结2

本人xxx，于20xx年7月毕业于长春工程学院，热能与动力工程，毕业后进入唐山港陆钢铁有限公司动力厂，至今参与工作已14年，入职之后主要参加2X25MW煤气发电工程、烧结余热发电工程、2X80MW一二期煤气发电工程、2X80MW超净排放工程等项目的安装调试及大中修项目工作，负责项目设备安装调试及验收、设备技改等工作，并于2024年12月取得助理工程师职称，任职后始终动力厂发电车间工作。现将我主要工作做如下总结：

一、2X25MW煤气发电建设和调试

20xx年7月毕业后来到公司，正值动力厂筹建25MW煤气发电项目，由于刚刚毕业，现场阅历不足，于是自己始终扎根现场，将书本上的学问与现场相结合，理论联系实际，同时虚心请教学习，对于每个设备从熟悉到了解，是一个很充实的过程，从锅炉部件安装开头，从汽机每个独立的设备安装开头，每个设备最终都能熟识其结构及原理，始终在整个筹建过程中跟踪学习，最终的锅炉、汽机单体试车，自己都全程参加，为后期挨次并网发电打下坚实的基础。在筹建整个过程中，自己的力量大大的提高了。

二、在煤气发电期间的基础工作

25MW煤气发电投产以后，涉及到许多方面的东西都需要渐渐的完善，参加并主持了各类规章制度的制定，设备点检制度及启、停机相关规程制度等，为机组稳定运行保驾护航。机组每年的大中修是机组一年运行最有利的技术保障，在整个加检修过程中，不论是一个手动的煤气阀门，煤气管道的检查及清理，还是各个设备的检查都要认真仔细，机组在平常停的机会很少，所以这样的大中修工作尤为重要。

机组稳定运行后工作重心就转移到机组设备的日常点检维护、保养，还有一项比较重要的工作就是机组运行平安及运行成本，包括机组煤气单耗等技术指标，在不断的生产中不断的区摸索、优化各类掌握措施，力求各项指标达到公司

三、烧结余热发电项目的建设和调试

20xx年11月份，由于工作需要调入烧结余热工段，正值筹建余热发电项目，从开头的技术协议制定，到最终的机组投运，自己始终在全程参加，从土建开头，由于第一次接触到余热锅炉，需要接触很多新的东西，对自己既是一个熬炼的过程，又是一个学习的机会，在整个余热发电建设的'过程中，长期盯现场，各类系统安装、试漏都是自己亲力亲为，保证项目每个节点都一次性通过，始终到最终机组一次性并网胜利，为机组日后稳定高产打下坚实基础。

四、80MW煤气发电的项目的建设和调试

1、20xx年底，由于新建80MW煤气发电一期项目，我被调入八万发电工段，由于新机组是超高压高温机组，与之前的机组相比较，不只发电量高，而且危急性更大。因此在筹建现场，对设备安装、调试，对系统的调试都亲力亲为，确保设备无问题运行，调试过程中发觉的问题，准时找施工单位解决，确保运行平安。

2、20xx年初，二期项目开头筹备，在整个设备安装调试过程中，我始终现场盯办，对于之前一期机组消失过的问题，都在二期设备上仔细检查，确认没问题后才算通过调试。17年10月机组顺当投产。

五、机组设备运行及维护

1、由于新建80MW煤气发电属于超高压、高温机组，是公司首个大型发电项目，因此投产后，我编制了各专业的运行规程、操作规程、启停机操作票等各项制度，约束大家的不规范操作，确保设备及人身的平安。针对各个设备不同特点，制度了设备点检表，要求运行人员对现场设备做到心中有数，有问题准时反馈，准时处理，不让事故扩大，确保机组稳定运行。

2、机组投产不久，公司要求了生产指标，不光单单是产量上的指标，而且要做到经济化、环保化。因此针对公司要求，我又制定了一些要求，确保各项指标达到公司要求，满意环保指标。

六、80MW煤气发电环保项目施工

随着现在国家对于环保的要求越来越严格，锅炉烟气排放指标也日益被关注，锅炉烟气排放中颗粒物、粉尘、CO指标超标，掌握烟气指标就立刻被提上日程，开头筹划超净排放工程，就是利用脱硫脱硝设备，掌握锅炉烟气颗粒物、CO等指标，达到国家环保要求。

由于该系统在行业中很少应用，所以从前期的系统原理争论，到整个系统运行平安评估及该系统所涉及到的设备选型，都是在以往阅历基础上查阅各种资料，最终签订技术协议。在设备安装期间，对每个设备都仔细调试，确保运行稳定，从施工后该系统运行的来看，已经达到了预期的效果，满意了环保的要求。

七、节能降耗

煤气消耗指标作为一个可控的经济技术指标，在成本掌握及国家节能减排政策中占有相当重要的地位，通过一系列措施的执行，保证了机组的正常高效运行，为发电产能持续提升和整体成本指标的降低做出了贡献，这方面主要进行了以下几方面工作：

a)精细操作，仔细调整，准时调整各项参数

b)定期清洗换热设备，确保真空度

c)定期倒换设备

d)加强现场设备管控

通过以上几个措施的实施，使煤气单耗有了很大的降低，但是节能减排工作是一个持续的过程，需要不断的巩固和标准化作业，在实行以上四项措施的同时又加强了对设备功能的改进和维护，准时处理设备消失的特别状况；进一步加强技术业务的培训工作和沟通，提高职工队伍的技术水平；强化内部管理、严格考核，巩固目前以取得的成果；进一步完善相关制度。

八、质量成本掌握

在产品质量就是生命的今日，在生产过程中对于产品质量的掌握是特别重要的。

日常做好设备维护，削减设备故障率，发觉设备问题马上处理，避开问题扩大。对于能修理的设备，绝不报备件，削减成本。

在正常生产中，调整运行参数在正常值内，不允许常时间超过正常值。

班中对员工做思想训练，提高成本意识,降低能源消耗。

九、平安、环保

80MW煤气发电锅炉区域是煤气作业区，说到平安工作就不能不说到煤气平安，在实际生产中只有让每一个员工心里树立起自觉平安意识，才是平安工作的最终效果，完善与加强炉区各项平安制度，并保证各项平安制度落到实处，同时加大考核力度，严峻打击各种习惯性违章，进一步完善危急源点辨识。煤气区域有特别规作业时，必需专人携带煤气报警仪现场监护，确保施工人员平安。

锅炉煤气插板阀由于使用年限较长，常常消失因腐蚀而泄漏煤气的状况，发觉一处堵一处，避开漏点扩大，保证了生产平安和人身平安。

80MW煤气发电三期已经开头筹建，明显感觉自己身上的任务更重了，需要学习的地方也太多了，为了能更快、更好的适应这种变化，只有让自己在工作中不断的去学习、去请教、去记录，我盼望通过自己的努力，我也有信念去适应这种快节奏、低成本的生产需求，为车间班组供应一个良好的工作环境，为公司降本增效付出自己一份努力，为港陆公司更快、更好的进展做出自己一份贡献，我相信在以后的工作中我会越做越好。

煤气年终工作总结3

一、主营项目与投资项目运营状况：

2024年总公司主营项目即管道燃气销售及其他项目的运营状况良好。全年销售管道液化气XXX吨，比上年同期增加XXX%，实现销售收入为XXX万元，管道燃气报装费收入XXX万元，其他收入XXX万元。总公司在紧抓主营项目的同时，连续加大对外投资，全年对外投资总额达XXX万元，全年收到投资股利XXX万元。

截止12月底，总公司利润总额为XXX万元，与去年同期数据相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重组，其中管道分公司资产划入市管道燃气公司，市煤气总公司也从一个生产经营型企业转型到投资管理型企业。为了适应形势进展需要，总公司对组织机构、人员与经营战略进行了调整，设立综合办公室和项目拓展办公室，选派合适人选并进行合理分工；调整了三产公司的经营指标，安装公司设立项目经理部、加强队伍建设、强化平安质量与进度管理；钢瓶检测公司进行喷塑设备技改，提高工作效率，改善了工作环境；华颢公司乐观拓展终端市场，加快配送中心平台建设，目前呼叫中心的软硬件设备均已到位，配送车辆、广告策划也已就绪，将于近日隆重推出。今年9月份，上陡门气化站生产帮助用房通过预验收，10月份其附属工程也顺当开工，目前已进入施工后期，估计明年3月份可以完成。经过半年的运转，总公司及下属子公司均实现了经营管理模式的顺当转换和平稳过渡。

二、加强平安生产监督

为抓好平安这个永恒主题，我们吸取正反两方面阅历，加大监督力度，全年责任事故为零。为了职工能有个平安生产环境，各企业投入大量资金进行技改，华颢公司今年对各生产场站工艺管线进行技改，各类运送车辆进行报废更新，总计投入近100万元；钢瓶检测公司对设备改造投入6万元。这些资金投入，就为两个字—平安。

总公司平常特别重视职工的平安训练和技能培训工作，要求下属各企业准时组织职工进行业务培训，每月不少于4次，各级干部更要严格自律，理论结合实际，进行实地操作；定期搞好日常设备和仪器维护保养，加强生产、施工巡查和夜间值班，作好记录；总公司每月组织一次对各企业平安生产状况进行巡检。同时定期组织消防和事故应急预案演练，今年我们组织参与了市市政园林局组织的关于全市事故应急预案演练，参与单位有市消防支队、市120急救中心等，这次演练得到了市有关领导关注，同时对这次实地演练进行现场拍摄，作成VCD供干部职工参考和学习。同时公司投入大量资金购置抢险抢修设备，组织技术过硬的接处警队伍，截止今年1