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文档简介

平果加工车间管理制度一、领导、责任和组织1.1车间主任为车间管理的最高负责人，应对车间生产管理工作负有全面的领导、管理和责任。1.2车间主任应制订和颁布车间规章制度，并对车间生产的效益、质量、安全和计划达成情况负全面责任。1.3车间主任应组织并统筹全车间的生产经营工作，并采取必要的措施逐步提高车间生产经营管理水平。1.4车间主任有权对本制度的任何内容进行解释，并根据车间生产的情况适时调整和完善相关管理制度。1.5车间员工应严格遵守车间管理制度和规章制度，确保车间生产的效益、质量、安全和计划达成情况。二、生产经营管理2.1车间应制订科学的生产计划，合理安排生产进度和生产能力，确保生产效益。2.2车间应加强对产品质量的管理，建立健全的质量控制制度，确保产品质量符合要求。2.3车间应加强安全生产管理，建立健全的安全管理制度，确保车间生产经营活动的安全。2.4车间应加强成本管理，降低生产成本，提高生产效益。2.5车间应加强人员培训管理，提高员工技能和素质，确保车间生产经营活动的持续稳定发展。三、规章制度3.1准时到岗上班。迟到，早退，其处分可按照职务轻重程度而定罚款、扣奖金、更改工作岗位或开除等。3.2着装规定：员工应穿戴清洁、整洁、得体，符合公司形象的工作服。非工作时间不得随意穿着公司标志服装。3.3严格执行生产计划，生产计划调整必须得到车间主任的批准。3.4班组长应当具有一定的生产管理经验和技能。3.5员工要严格遵守设备操作规程和安全生产规定，车间安全生产事故由管理责任人负主要责任。3.6车间主任应当定期组织员工进行安全生产教育和培训。四、奖惩制度4.1对于积极参加生产经营活动的员工，应当予以表彰、奖励、晋升等激励措施。4.2对于不遵守车间管理制度或者安全生产规定的员工，应当予以批评、教育和处罚措施。情节严重者将予以撤职或开除。五、总则5.1职工应当维护车间的正常生产经营秩序，爱护车间的财产设备，不得污损、浪费、损坏设备等公司财产。5.2

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