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文档简介

宇生传媒管理制度1.前言为了规范公司的管理制度，维护公司的良好形象，提高公司的效率，宇生传媒制定了以下管理制度。该制度适用于公司内部的各项管理工作，凡涉及公司内部人员、资产和资源，均适用本制度。2.人事管理2.1招聘与录用公司需要从中选出适合的人才，负责到位的人员需制定详尽的招聘详情，明确职位要求及应聘者规格，以确保招聘效率和招聘质量。所有应聘者均需要进行严格的筛选，包括面试和背景调查。在确定新员工的录用之前，应该与其签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。2.2员工管理在公司内部，应当建立员工档案管理制度，对每个员工档案都应当包括个人基本资料、学习、工作经历、职业技能、绩效等方面内容，并随时进行更新和维护。每个员工都应该定期接受公司的职业素质、职业道德以及专业培训。公司将定期进行绩效考核，以评估员工的工作表现，发掘员工的潜力，并为优秀员工提供激励和晋升机会。2.3离任管理离任员工在工作期间必须遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司的商业机密或客户信息。自离职之日起，应清理好本人的工作台，归还办公室、资产和工具，并向公司确认无任何遗留物或有损公司利益的信息和数据。公司应当及时和完整地对员工的离职原因进行调查，在保持公司的利益不受损失的前提下，给予合理对待和补偿。3.财务管理3.1预算管理公司的财务部门应当制定年度预算，并根据实际情况进行及时调整。管理层应当根据预算以及公司的经营目标、战略规划等要素，作出相应的调整和实施措施。3.2费用管理公司应当建立和完善相应的费用审批制度，对各部门的经费开支进行管理。各部门必须制定具体的费用标准和管理规定，严格审批各项开支，并确保开支符合公司的实际需要和节约原则。并严格控制无关费用和不必要的支出。3.3实物管理公司应当对资产和实物进行分类管理，建立台帐，并定期进行清点、盘点和检查。出现遗失、损毁和盗窃等情况时，应当及时报警，并对责任人进行追责。对于无法找到责任人的情况，应进行相应赔偿和调整。4.项目管理公司应当建立相应的项目管理体系，包括项目的定义与规划、执行、评估等环节，同时，要建立良好的项目沟通机制和协调机制，确保项目人员在项目执行过程中进行有效的沟通和协调。每个项目的执行要有明确的时间进度表、负责人以及分工，且项目进展应纳入管理层的重点关注。5.安全管理公司应当建立安全管理制度，保障职员、设备的生命财产安全。对于各级要素、人员，应当进行安全教育和培训，严禁在公司内部从事危及人身和财产安全的行为。6.总结本公司制度旨在规范公司的管理和运作，促进公司的持续发展。各级管理人员

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