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文档简介

第页共页建材卖场终端推广小组职责与管理制度范本建材卖场终端推广小组职责：1.销售推广计划的制定和执行：负责制定销售推广计划，并确保计划的顺利执行，包括促销活动、广告宣传等方面的工作。2.客户拓展和维护：负责开拓新客户，与现有客户保持良好的关系并进行维护，定期进行客户回访，提高客户满意度和忠诚度。3.市场调研与分析：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并根据市场情况制定相应的销售策略和推广方案。4.促销活动的组织和执行：负责组织和执行促销活动，包括场地布置、物料准备、人员培训等工作，确保促销活动的顺利进行和达到预期的效果。5.销售业绩的跟踪和分析：对小组成员的销售业绩进行跟踪和分析，及时发现问题并提供相应的解决方案，确保销售目标的达成。6.报告和汇报：及时向上级领导报告工作进展情况和工作成果，并按要求进行定期的工作汇报，提供相关数据和分析报告。7.团队协作和沟通：促进团队成员之间的良好沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力，确保团队目标的完成。管理制度范本：1.组织架构：建立清晰的组织架构，明确各职责和权限，确保小组成员的工作有序进行。2.目标管理：制定具体、可衡量的销售目标，并逐月或季度进行跟踪和评估，及时调整和改进工作计划。3.考核奖惩：制定明确的考核标准和奖惩制度，根据工作业绩进行考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。4.岗位培训：为小组成员提供相关的岗位培训和技能培训，提高他们的专业素质和工作能力。5.沟通会议：定期组织团队会议，交流工作进展情况和问题，集思广益，提供相应的解决方案。6.信息共享：建立有效的信息共享机制，确保团队成员之间的信息交流和共享，提高工作效率和沟通效果。7.团队激励：设立相应的团队激励机制，鼓励团队成员积极主动地参与工作，提高团队的士气和凝聚力。8.基础设施支持：为小组提供必要的工作设施和资源支持，确保其正常的工作运转。9.安全与保密：加强对团队安全和信息保密的管理，确保工作环境的安全和信息的保密。10.

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