附表1-10 采石场标准化创建考评标准

附表1-10采石场标准化创建考评标准类别考核管理要求细化内容扣分标准对口科室前置条件1车间管理人员岗位工作职责和工作标准健全；车间必须全部达到前置条件要求职教科及相关科室2车间基本管理制度健全3车间配备《标准化车间基本条件1车间必须全部达到基本条件要求发生情况之一即为不达标安全科2无责任从业人员轻伤及3无责任火灾、爆炸事故保武科安全科4无责任机动车辆道路交材料科办公室5办公室6保武科7无铁路总公司、路局、段通报的严重安全、质量、路风等问题。相关科室8无其他不符合达标车间相关科室安全管理规范安全管理严格落实安全管理新机制及干部包保各项要求相关要求未落实扣0.5分/项；量化指标缺少的1分/件；当月安全管理综合排序末位扣2分；月安全管理综合排序倒数第二位扣1分。安全科劳人科有效落实劳动安全教育制度和安全措施未有效落实扣2分/次；未进行安全科安全科贯彻落实各项安全重点工作、安全工作会议、安全专项活动、季节性安全工作，及时传未贯彻落实，未制定细化措施开会议，台帐记录不完整，程序不规范，缺少通知通报扣安全科安全信息上报及时、准确；应急处置有计1、未建立安全信息管理台账扣2分；2、安全信息上报不及时、不准确扣1分/次；3、车间未制订年度应急演练计划或应急预案扣2分；4、未按照计划组织演练、或没有演练写实障或其他应急未按规定进行及调度科控20分安全过程控制按要求加强各类安全的过程控制严格执行施工管理制度，加强施工过程监控1、未按规定程序编制、上报施工预案扣5分/项；2、施工无计划或与计划不符扣10分/次；3、车间施工管理台账不全扣0.5分/项；4、施工过程没有执行“三汇报”制度扣1分；5、施工延时扣5分/次；6、施工负责人资质不符要求或安全科材料科调度科发现安全问题(隐患)未及时汇报或隐瞒不汇报不及时扣1分/次，隐瞒不报扣3分/次，处置不当扣5分/安全科设备质量均衡，薄弱设备得到有效监控、整治，机械设备状态性能良好，机械备品齐全有效，摆放正确，定制合理，安全装置良好不执行扣1分，不达标扣0.5材料科现场作业(含施工)过程安全控制有效无计划作业扣5分/处、未按计划作业扣2分/处、带班负责人不符合规定2分/处、未严格执行防护制度扣5分/处、未严格落实安全把关制度2分/处安全科道口、道路交通、自轮运转设备、消防等安全得到有效控制未落实检查制度、发现问题处理不当扣2分/次；信息反馈不及时扣0.5分/次。未按照签署的《消防责任状》落实消防安全责任制，扣2分；未明确消防管理人(责任人),扣1分/处；未进行消防“三定”管安全科材料科保武科有效落实外部环境(含安全防护设施)安全检查、盯控、整治制度未落实检查制度、发现问题处理不当扣2分/次；信息反馈不安全科计划管理按照要求制定本岗位月管理人员工作计划合理未编制工作计划的扣1分，计划未结合岗位职责扣1分，管理工作手册中没有填写岗位职责的扣1分/人；填写的岗位职责与本岗位不相符的扣1分/人；填写的岗位职责不完整的扣0.5分/人；没有填写月度工作计划的扣2分/人；月度工作计划没有按照规定的格式(基础管理、重点工作、现场检查)填写的、填写不完整的、没有负责人审核的扣0.5分/人；周计划缺少的扣1分/人；周计划过于简单、缺乏针对性的扣0.5分/人；没有填写月度工作小结的扣2分/人；月度小结过于简单、填写不规范的扣0.5分/人；没有使用管理工作手册的责任人扣5分/人；月度工作计划兑现率(没有特殊原人；对连续2个月被督查通报劳人科材料科文件资料管理按照要求管理车间各类文件资料各类文件资料管理规范、齐全有效管理不规范扣1分/项，不齐全有效扣2分/项各科室二、管理规二、管理规范(20分)台账报表管理按照要求管理、填记、保存各类台账、报表，各类台账、报表、资料(含电子)等填记、保存规范、完整，齐全有效管理不规范扣1分/项，未按要求填记扣0.5分/处，不齐全有效扣1分/项各科室财务管理严格遵守财务管理制度，落实成本核算，严格费用管理，有效控制财务科加强成本控制，夯实财务管理基础工作。原单据不规范扣0.1分/张，内容劳资管理严格遵守考勤和请销假管理、安全质量考核制度。考勤严格按照要求填写和上报，严格执行“考勤未按规定汇总、填写、报送、公示的扣0.5分/次；对缺勤人员未登记造册扣0.5分/次；未执行请销假审批制度每人次扣0.5分；未及时对请病考勤填写不符合实际扣1分/人；对未按规定履行请假手续(无特殊情况)休假的扣5分/劳人科部“十分制”日评分考核办法指导、审核、车间无安全质量考核办法扣0.5分；未对工区“十分制”日评分办法指导、审核、验收扣0.5分；未按考核办法(规定的程序)二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虚作假扣1分，分配无职工代表参加扣1虚报各类津补贴、费用、奖励等每次扣1分/人，同时并按有用工管理规范使用劳务工经段审批同意后方可使用劳务工，严格执行先培训后上岗制度，建立健全、动态维护人员管理台账，及时将不合格人员退回劳务公司。擅自使用人员扣0.5分/人；岗前未培训或经培训不合格上岗的扣0.5分/人；日常安全教育立动态管理台帐扣0.5分；不能及时发现清退不合格人员造劳人科材料科料具管理按规定管理、定期盘存、按期送检，工机具、材料、备品等账(卡)物相符，落实“6S”管理建立备轨、养路机械、计量器具、机工具、到定置摆放、整齐洁净、标志清晰。无台帐扣2分，没定期盘存每次扣1分，动态不及时反映扣0.5,所辖工区库房不整洁、志不清晰扣0.5分。材料科计量器具定期盘存，及时组织工区按期送检无台帐扣1分；未定期盘存扣0.5分；未及时组织工区送检职教科常备轨、周转轨有台帐记录，并指导工区按规定在固定备料区集中摆放，及时提报旧轨料回收计划。未按规定摆放扣1分，标志不清扣0.5分，歪斜散乱每处扣1分；上报计划不及时扣0.5分材料科环境管理抓好“三线”、“五小”和内保管理。成立车间“三线”建设管理小组，明确工作分工和工作职责；建立健全“三线”建设管理奖惩、小药箱等制度，每月有检查，有记录，有考核，发现问题及时整改落实；日常检查与集中检查相结合并与考核工资挂钩；备品、小药箱等管理台帐齐全，及时更新登记台帐，帐物相符；物品定置管理，设施设无“三线”建设管理奖惩、小药箱等制度扣2分；分工与职责不明确扣1分；未做到物品定置管理扣1分；环境卫生不扣2分；每月无检查、无记录问题未及时提出整改措施未落办公室工会消防器材按规定摆放、性能良好。季度内保(维稳)工作会议按时召开，强化要害及重办公生产场所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/处，消防器材标签过期未检查、更换，扣0.5分/具；消防、内保扣0.5分/次；触犯路局“红线保武科其它管理加强电脑、网络维护管理车间、班组的电脑、网络维护管理规范有序丢失3分/台，擅自修改占用IP扣2分，下班不关电脑扣0.5分办公室三、生产有序(20分)生产计划根据车间生产任务，科学制定车间、班组月、周生产计划和实施方案月、周计划方案编制合理，有依据，实施有未编制扣3分/次，不合理无依据扣2分/次，无安全预想扣1分/次。材料科安排的生产任务能够按期保质完成，有日小未完成扣2分/项，无日小结、材料科定期对机械设备进行保养、检修，记录规范对机械设备不保养、不检修扣3分/次，记录不规范，不齐全扣1分/次，设备带病作业扣5分/次。材料科抓好季节性工作，尤其是防洪防涨及短期供储备料不足扣1分/次，影响段材料科安排劳力合理安排劳力，科学组织落实安全生产计划班组长在职工中有一定的威信，业务技能精材料科职责分工明确，责任落实及时，工作不推分工不明确扣3分/次，工作推材料科严禁作业时一人多岗，作业人员休息要充分作业时一人多岗扣5分/次，作业人员精神萎靡不振扣2分/人材料科机械设备操作人员必须经培训，考试合格并考试不合格人员上岗扣5分/材料科生产任务生产任务能够按质、按量完成作业准备充分，组织有序，衔接合理，不浪现场作业无序扣3分/次，浪费材料科作业后的数量、质量良好，达到要求，无返工，并一日作业一日清。达不到要求扣5分/项，作业返材料科材料科应急管理完善车间应急管理体系制定应急管理细化措施、制定年度应急演练计划并实施1、未制定车间应急管理办法扣2分、办法不符合要求扣12、未制定车间年度应急演练3、为落实应急演练计划扣2分调度科制定车间、班组教育网络图，明确车间职教工作分管领导、技教员、各工区技能辅导员未制定车间、班组教育网络图的，扣1分；有网络图但不完善以及职责不清的，扣0.5分；无职工教育工作会议记录的，扣0.5分/季度；未制定本车间年度职工教育工作计划扣2分；未按计划进行培训，计扣1分；低于70%的，扣2分。职教科四、素质达标(10分)职工教育培训严格执行职工教育培训严格落实新职、转岗人员培训合格上岗制度新职、转岗人员未培训或经培训但不合格上岗扣1分/人。没有新职、改职人员培训台帐扣1分；台账记录不规范扣0.5分及师徒合同等永久性保存培训职教科劳人科严格落实管理人员、技术人员岗位任职条件制度推荐人员不符合任职条件扣1分/人次。劳人科按月向工区下发学习计划，并定期检查指导未按月向工区下达学习计划扣党办按要求组织各类培训及技能演练，并留存培无培训计划、讲义、教学履历书、小结，试卷未批改或批改不规范扣0.5分/项；培训情况完成表与应急演练登记表未填记上报的，扣0.5分/月：无技能演练资料的，扣1分，无演练过程与小结少一项扣0.5分/职教科安全科按要求组织开展职工星级岗位评定工作未建立星级管理细化措施的扣1分；有细化措施但不完善减细化措施实施扣0.5分/项。职教科劳人科无车间委外培训登记表扣1分；记录不完善、无复印件扣0.5分/项职教科无职工培训教材配发登记表扣1分；无教材目录扣1分；缺少教材扣0.5分/本：职教科建立《岗位培训合格证书》登记表，按规范保管登记表，且证书不在车间扣2分；证书填记不规范的扣1分职教科按规定组织政治、业务学习、业务抽考未建立车间对班组抽考制度扣1分，车间无对班组的抽考情况记录扣1分；在抽考过程中弄虚作假扣2分。职教科党办未按要求填记、上报车间模块化教学计划完成表扣1分/月；未制定模块化教学周计划、每日一题并下达至工区扣0.5分/未按规定开展岗位练兵扣0.5/职教科五、班组建设(10分)标准化班组创建组织实施和指导班组开班组建设各项管理工作分工明确，责任落实分工不明确扣1分，责任未落实扣0.5分。职教科管理人员能够按照要求实施检查、指导、督促班组落实各项管理制度和作业标准未按规定执行扣0.5分/项。职教科材料科按时组织开展标准化班组建设复评工作复评结果未与车间对班组的二职教科督促班组按照作业指导书内容进行作业，对作业指导书内容需要改进的地方向专业部门未按规定执行扣0.5分/项。职教科材料科开展标准化班组建设经验总结、交流和推广未选树培育示范工区扣1分，未组织经验总结、交流和推广扣0.5分。职教科加强预备班组长队伍管理人员未建立动态管理台帐扣0.5分；未对预备工班长进行跟踪培养扣0.5分。劳人科加强对班组五大员的日常管理，对五大员按未检查评比扣1分，考核评比资料不规范扣0.5分职教科劳人科车间班组建设工作季度检查结果(专项检75分以下扣5分，60分以下扣10分职教科六、堡垒突出(10分)责任落实落实党风廉政建设和信访稳定工作责任制，坚落实党风廉政建设责任制，抓好车间廉政教党风廉政有不良反映并查实扣1-3分。党办未落实重点人员包保制度的扣2分，发生进京、沪上访扣5分党办坚持民主集中制，严格执行车间重要问题议车间重要问题议事规定执行不力扣1分。党办党工团工作按照要求开展好党工团组织的活动严格落实职工思想政治教育基本制度，加强日常组织实施和检查指导每季对职工队伍思想状况进行一次综合分析，未做到扣2分党办基层党组织建设有序开展，积极开展“创先争优”等活动未按照要求开展活动扣1分/项，资料记录缺少、不规范扣党办维护队伍稳定，工作氛围和谐融洽，无不团结的现象建立以车间干部、工班长和党员为骨干的思想政治工作队伍网络，对重要时间及影响稳定的时期要及时报告，未建立扣党办积极开展舆论宣传工作未开展形势任务宣传扣2分，未制定班组月度政治学习计划扣1分。党办以先进文化建设为抓手，积极组织推进安全宣传阵地未发挥作用、宣传内容无针对性、不贴近实际、更新不及时扣2分。党办车间团队意识强，能够积极营造文明和谐的文化班子成员表率作用突出，团结无不良反映，未做到扣5-10分党办1、按时保质召开车间职代会；2、实施公开、公平的车间民主管理，及时公开车间事务，并指导检查工区落实事务公1、未按时召开职代会或召开2、车间和工区事务公开栏公开不及时或内容缺项扣0.5分/3、因车间民主管理不到位，引发职工矛盾，并造成不良影工会1、熟知段困难补助实施细则规定，落实十项关爱措施，及时做好职工助学助医助困申2、及时了解和解决车间(工区)生产生活3、及时了解掌握职工思想状况，有针对性1、不熟悉段困难补助实施细则规定，每月未及时报送职工助困材料，扣0.5分/人。2、“三线”管理不到位，车间(工区)生活设施损坏较多，且未及时申报或更换，扣3、未每季对职工思想状况进扣1分。因思想政治工作不到位，造成职工越级上访，扣1分/人。4、联系服务群众，职工生产生活中反映的困难，未及时解党办工会1、按段工会下发的活动通知要求，及2、车间要结合自身实际，适时开展小型多样的文体活动，活跃职工业余文化生活1、未按要