![采购管理及方法流程讲义_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/24/2D/wKhkGWWL53iAGhYTAABL53B9qoE955.jpg)
![采购管理及方法流程讲义_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/24/2D/wKhkGWWL53iAGhYTAABL53B9qoE9552.jpg)
![采购管理及方法流程讲义_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/24/2D/wKhkGWWL53iAGhYTAABL53B9qoE9553.jpg)
![采购管理及方法流程讲义_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/24/2D/wKhkGWWL53iAGhYTAABL53B9qoE9554.jpg)
![采购管理及方法流程讲义_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/24/2D/wKhkGWWL53iAGhYTAABL53B9qoE9555.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购管理及方法流程采购管理的目标地产及酒店采购的主要智能采购管理的根本框架地产采购的前期进程供给商管理供给商等级分类1供给商等级分类2供给商等级分类3根据需求进行分判采购分判工程分判明细1材料设备分判明细2标杆企业的分判方式工程评标方法分判材料设备评标方法分判系数调整法1、实数法调整“实物法调整材料品种范围〞其实就是形成工程实体的主要材料,具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料,例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等,必须依据施工图纸和所用标准图集,按材料的规格、型号和数量,进行清点和计算,不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄,这是分析计算主要材料的一项根本原那么。但凡购置成品的部件、金属容器和结构物等,均不再计算本身的材料用量,只计算本身预算价值。据测算,这局部材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是:实物法材料价差=∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×〔材料指导价格或市场价格—材料预算价格〕2、系数法调整
“实物法调整材料品种范围〞以外的其他材料,其实就是形成工程实体的辅助材料,指不能从施工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料,例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算,这局部材料占材料费35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是:系数法材料价差=实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数合理最低价法合理最低价评标法就是工程业主通过招标选择承包人,在所有的投标人中报价的合理最低价者,即成为工程的中标人。这里“合理最低价〞指应当能够满足招标文件的实质性要求,并且是经评审的投标价格最低,但投标价格低于企业自身本钱的除外,评标价最低的投标价不一定是投标报价最低的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标,它除了考虑价格因素外,还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。优点实行经评审的合理最低价评标法的优点是:(1)符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标;(2)合理适度地增加投标的竞争性,可为建设单位节约资金提高投资效益;(3)有利于承包人不断改善经营管理,提高技术水平,加强本钱核算,提升市场竞争力,提高资源配置效率;综合评标法
综合评标法:俗称“打分法〞,:把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及效劳的条款,都折算成一定的分数值,总分为100分。评标时,对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值,最后,汇总比较,取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分,互相不商讨;最后汇总分数。比较容易制定具体工程的评标方法和评标标准;评标时,评委容易对照标准“打分〞。优点编辑1,比较容易制定具体工程的评标方法和评标标准;2,评标时,评委容易对照标准“打分〞。2要点编辑1,必须在招标文件中,事先列出需要考评的具体工程和指标以及分数值;2,按照有关法律法规来制定评标标准,不得擅自修改;比方,价格分占30--60%的比例,不能改变超出范围。3,分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分〞为40分,而没有细那么;要说明个各投标人的具体分数值如何计算;还应细分每一项的指标,包括“技术分30分〞包括那些考核指标,如何计算给分或者扣分的标准方法。最低价法所谓最低价中标法,简单地说,就是在招标投标时,谁的报价最低,就由谁中标的评标方法。它的好处在于能够最大限度地节约建设资金,使招标人到达最正确的投资效益。特别是有利于充分表达公开、公平、公正的市场法那么,有效遏制建筑市场中的腐败蔓延。同时,它简便易行,使评标工作更加易于操作,大大节约了招标投标过程中人力、物力和财力的消耗。工程采购集中度分判材料设备供货方式分判战略采购战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总本钱〞而后者注重要素是“单一最低采购价格〞。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为根底的采购方法。简单地说,战略采购是以最低总本钱建立效劳供给渠道的过程,一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。战略采购作为整合公司和供给商战略目标和经营活动的纽带,包括四方面的内容:供给商评价和选择、供给商开展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部供给商群之间,统称采购实践;第四个方面发生在企业内部。总购置本钱最低总购置本钱不仅仅是简单的价格,还承担着将采购的作用上升为全面本钱管理的责任,它是企业购置原料和效劳所支付的实际总价,包括安装费用、税、存货本钱、运输本钱、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总购置本钱,却更容易被无视,总本钱最优被许多企业的管理者误解为以价格最低,只要购置价格低就好,很少考虑使用本钱、管理本钱和其他无形本钱。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代,因此必须有总体本钱考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键本钱和其他相关的长期潜在本钱进行评估。分散采购分散采购是指政府采购中采购人对集中采购目录以外的货物、工程、效劳进行的非集中采购。相对于分散采购,称为集中采购。①小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同,自己确定)。②分散采购优于集中采购的物品,包括费用、时间、效率、质量等因素均有利,而不影响正常的生产与经营的情况。③
市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用。④分散后,各基层有这方面的采购与检测能力。分散采购法2在实际采购中要趋利避害,扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要,灵活地做出制度安排,并积极创新采购方式和内容,使本企业在市场竞争中处于有利的地位。[在决定分散采购时,应该考虑下面的因素或标准。(1)采购需求的通用性。经营单位对购置产品所要求的通用性越高,从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购置通常集中在一个地点(公司)的原因。〔2〕地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时,这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上,在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异,甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。
〔3〕供给市场结构。有时,公司会在它的一些供给市场上选择一个或数量有限的几个大型供给商组织。在这种情况下,力量的均衡肯定对供给商有利,采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。〔4〕潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感,在这种情况下,购置更多的数量会立刻导致本钱的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。〔5〕所需的专门技术。有时,有效的采购需要非常高的专业技术,例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此,大多数电子产品制造商已经将这些产品的购置集中化,在购置软件和硬件时也是如此。〔6〕价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高,集中的采购方法就会受到偏爱。
[3]
〔7〕客户需求。有时,客户会向制造商指定他必须购置哪些产品,这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的经营单位商定的,这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。
[除了以上需要考虑的因素外,选择集中采购时,还应该有利于资源的合理配置,减少层次,加速周转,简化手续,满足要求,节约物品,提高综合利用率,保证和促进生产的开展,有利于调动各方的积极性,促进企业整体目标的实现等。当然,集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂的,仅
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高三化学一轮复习训练:金属材料
- 小学信息技术教师基本知识复习题
- 2024黑龙江省哈尔滨市香坊区九年级上学期化学开学试题(附参考答案)
- 2024-2030年全球与中国记忆海绵颈枕行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024-2030年全球与中国李子酱行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024-2030年全球与中国吡罗克酮乙醇胺行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024至2030年中国茶碱缓释片产业发展状况分析及投资前景评估报告
- 2024至2030年中国甲烷氯化物市场发展走势及投资规划研究报告
- 2024至2030年中国海洋石油行业市场运营前景及投资可行性分析报告
- 2024至2030年中国氨基酸输液行业运营现状及投资走势预测报告
- 《通信技术工作组电力工业以太网交换机技术规范》
- 四年级(上册)生命生态安全教案及教学计划附安全知识川教版(人教版)
- 中学2024-2025学年度学校工作计划
- 软件重用与组件化技术分析
- T-CECA 20007-2021 城市水系统综合规划技术规程
- 武汉大学介绍PPT
- 植物基食品的政策法规与监管研究
- (复杂版)拆伙协议书范文
- 《风电场项目经济评价规范》(NB-T 31085-2016)
- 飞盘主题拓展
- 高考技巧:如何有效利用错题本
评论
0/150
提交评论