第三章施工布署

第三章施工布署第一节项目管理目的一、工期目的施工总工期为397日历天，即2011年3月1日二、质量目的合格。三、室内环境目的到达国度和河北省的«民用修建工程室内环境污染控制规程»的规范要求。四、平安目的根绝亡人和重伤事故，重伤频率控制在4‰以内。五、现场管理目的河北市文明平安工地规范六、效劳目的以一切效劳于业主为宗旨，以业主需求为己任，片面实行对业主的承诺。第二节项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为完本钱工程的管理目的，依据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工阅历，选派思想质量好、业务水平高、管理才干强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子，依照现代项目管理的迷信方法和原那么，统筹规划、精心组织，对项目实施片面系统的管理，确保目的的完成。本工程项目经理部〔以下简称项目部〕由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部指导中心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室担任人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业任务多年，具有丰厚的实际阅历，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。项目经理项目经理办公室技术经理理执法经理商务经理技术部工程部专业部执法部商务部CI笼统管理工程技术管理行政后勤管理文秘公关管理工程资料管理实验计量管理工程测量管理进度方案控制片面合同管理质量检验管理专业施工管理专业技术管理临机电水管理工程施工管理消防捍卫管理平安环保管理文明施工管理物资供应管理工程本钱管理劳务工资管理预算决算管理结构施工队装修施工队专业施工队其分包施工队各专业、各工种施工班组防水施工队图3-01项目部组织架构二、主要部门、岗位职责1、项目经理主要职责项目经理作为公司法人代表在本工程中的委托代理人，片面实行与业主签署的«树立工程施工合同»，并赋予与其实行合同相婚配的用人决策权、财务决策权、进度控制权、技术质量决策权、物资推销决策权。对施工进度、工程质量、本钱控制、平安消费、文明施工、环境维护等负全责，是第一责任人。2、技术经理〔技术担任人〕主要职责技术经理主管技术部、工程部、装置专业部任务。掌管编制〝项目管理实施规划〞、施工方案、质量目的方案等技术文件；担任土建专业的设计变卦洽商记载、施工进程验收及质量检验记载等按规则需求〝技术担任人〞签发〔签名〕的技术资料；担任与设计、监理的沟通，超前处置施工进程中的技术效果；担任掌管需求由施工单位停止的二次深化设计任务；担任公司贯标质量体系的组织实施。3、执法经理主要职责执法经理兼执法部主任，掌管执法部任务。担任组织施工进程中的质量监视控制和反省验收；担任消防、捍卫、平安、环保、文明施工等任务的组织实施和执法反省，确保国度、行业、北京市颁发的法规、规范、规范，以及公司各项规章制度在本工程中得以片面、彻底的落实。4、商务经理主要职责商务经理主管商务部任务。组织合同的签署，监控合同执行；掌管编制工程预决算及用款方案；担任本钱管理控制；组织物资供应保证等商务任务，确保施工优质、高效、低耗地顺利停止。5、办公室主要职责项目部办公室担任组织施工现场企业笼统筹划和项目部外部的行政管理、后勤保证任务；在项目经理的指导下，依据公司的人事管理规则，承办对项目部管理人员的考核评定；担任行政文秘和公关接待任务。6、技术部主要职责项目部技术部担任编写〝项目管理实施规划〞、施工方案、工程质量目的方案，并组织技术交底；主管施工实验、计量、测量任务；担任技术文件、工程资料的会签、搜集、整理、归档任务；审核并推行新资料、新技术、新工艺的运用；担任质量、环境、职业安康平安管理体系文件的贯彻落实等任务。7、工程部主要职责项目部工程部担任编制施工进度年度、月、周方案，并详细组织实施；详细制定工程资料、机械、设备等物资进场方案；自动配合设备装置各专业工种的施工，确保土建与装置工程各专业或同步、或平行、或交叉施工的顺利停止。8、专业部主要职责项目部专业部〔装置〕担任编写、审核设备装置专业施工方案；主管专业资料、设备的技术、质量认定及其方案任务；管理控制装置专业各分包单位的施工；担任对装置专业特殊工种人员的实践技艺考核等。9、执法部主要职责项目部执法部担任土建及装置专业施工进程的质量监视控制和反省验收；主管施工现场的消防、捍卫、平安、环保及文明施工等管理任务，确保上述各方面技术组织措施片面、彻底的落实，确保施工在平安、文明、安康、卫生的环境中顺利停止。10、商务部主要职责项目部商务部担任项目部全部合同的日常管理任务；编制工程预、结算、拟定资金分配运用方案；编制工程物资总需求方案，详细组织落实物资的推销、验收、保管、供应等任务。第三节工程义务划分及相应责任一、工程义务划分依据招标文件的规则，明白：〔1〕总承包合同工程范围；〔2〕施工范围等〔详见表3-01〕。工程义务划清楚细表表3-01序号义务划分类别义务划分范围1招标图纸所示以及工程范围和技术说明中规则的全部内容，挖土方按施工现场实践自然地坪计算。2〔1〕、本次招标不含〔桩基、室内墙面腻子、涂料、面砖面层、室内楼空中面层、面砖踢脚线、吊顶及顶棚腻子、涂料〕；〔2〕、本工程室外工程招标不含室外绿色工程；〔3〕、本工程招标不含室内门窗。2、外檐装饰不在本招标范围内。5、电缆按铠装电缆直埋计取；二、总包与分包的责任〔一〕总包单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。我公司依照国度和北京市的有关规则，担任对劳务及工程分包单位的企业资质和人员岗位证书停止严厉的审核，凡是不契合规则要求的，一概取消招标资历；中标单位的人员进入施工现场后，继续按规则对其岗位证书逐一审核，凡是不契合规则要求的，责令中标单位调整。2、施工进度管理。我方担任依照总包合同工期编制施工进度总方案，进而编制月方案、周方案，并按方案布置、协调劳务及工程分包单位的施工，为其发明施工条件，确保工期目的的完成。3、工程质量管理。我方担任依照总包合同工程质量规范编制施工质量方案，依据该方案，依照国度及行业规范、规范和北京市的相关规则：一要对工程实体一切物资，不论由何方推销、供应，一概严厉检验或复验，不合格的，坚决退货；二要对施工全进程实施严厉的反省监视，不达标项，责令整改直至达标。从而，确保工程质量目的的完成。4、施工平安管理。我方依照国度的法律、法规和河北省的相关规则、规范，担任编制平安施工方案或措施；组织各分包单位实施方案、落实措施；反省监视方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工平安目的的完成。5、施工现场管理。我方依照有关规则和现场实践状况，担任绘制现场平面图，制定文明施工、环境维护和卫生防病措施；组织各分包单位落实措施；反省监视落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目的——河北省文明平安工地规范的完成。6、工程资料管理。我方依照河北省«树立工程资料管理规程»和本公司制定的«工程资料管理方法»，担任指点、监视工程分包单位搜集、整理工程资料，并按规则顺序操持签批、组卷、移交手续。7、奖励与处分。我方依据有关规则，对在施工管理中做出贡献的分包单位和团体给以肉体或物质奖励；异样，对在施工管理中发作违规行为，并曾经或有能够形成不良结果的分包单位和团体，视状况给以点名批判、停工整改、罚款、责令退场等处分。8、按合同商定应当承当的其他责任。〔二〕分包〔统指劳务及工程分包〕单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。分包单位担任按规则提供企业资质和人员岗位证书管理，并对其真实有效性担任。2、施工进度管理。分包单位担任依照总包下发的施工进度方案组织施工，担任施工进程的管理，处置自身存在的影响施工进度的各种效果，并按规则为相关工种发明良好的任务面，保证按方案完成义务。3、工程质量管理。分包单位担任依照总包下达的质量方案和技术交底组织施工，做好自行推销物资的质量检验，严厉按工程质量验收规范、施工工艺规范搞好施工进程控制和自检，确认达标后报总包检验。4、施工平安管理。分包单位依照总包分配的义务和要求，担任本单位所担任的平安措施的片面落实，坚持搞好平安教育和下班前的平安反省，保证不发作平安事故。凡是不仔细片面落实平安措施，由自身缘由形成的平安事故，其责任自傲。5、施工现场管理。分包单位依照我方绘制的现场平面图和制定的文明施工、环境维护和卫生防病措施，担任组织实施，并对实施的结果担任。6、工程资料管理。工程分包单位担任依照北京市«树立工程资料管理规程»和我公司制定的«工程资料管理方法»，自行搜集整理工程资料，并按我方规则的时间操持移交手续。7、按合同商定应当承当的其他责任。三、对分包队伍的管理措施我公司将依照树立部颁发的«房屋修建和市政基础设备工程施工分包管理方法»，以及河北省的相关规则，对施工分包方实施有效地管理。详细措施如下：〔一〕分包队伍确实定由〝分包方案〞中引荐的分包单位与业主引荐的分包单位共同组成劳务分包和专业工程分包的招标单位，由总包方、业主、监理区分组成评标小组，，依照北京市建委规则的法定顺序和要求停止招招标，择优确定分包方。〔二〕签署分包合同分包单位一经确定，立刻采用«树立工程施工专业分包合同»和«树立工程施工劳务分包合同»的示范样本与各分包单位签署分包合同。〔三〕人员岗位证书管理中标的分包队伍进场后，分包方按规则提供上岗人员岗位证书原件及复印件，我总包方按规则对其岗位证书逐一审核，凡是不契合规则要求的，责令其调整人员；经审核确认每一个持证人与其所持证件相符后，将岗位证书原件退回，复印件由我方保管备查。〔四〕施工进度管理1、我方担任依照总包合同工期编制施工进度总方案，进而编制月方案、周方案，并将月、周方案及时下到达分包单位；2、我方按方案布置、协调劳务及工程分包单位的施工，为其发明施工条件，分包单位担任依照总包下发的施工进度方案组织施工，担任施工进程的管理，处置自身存在的影响施工进度的各种效果，并按规则为相关工种发明良好的任务面，保证按方案完成义务；3、我方每天下午组织召开施工消费协调会，以及时协调处置各分包方及各工种之间在施工进程中遇到的困难和效果，确保施工按方案片面、协调、有序地顺利停止。〔五〕工程质量管理我方担任依照总包合同工程质量规范编制施工质量方案，并将该方案下发各相关分包方，由我方指点、监视其执行。一要严厉审核工程分包方编制的施工方案，并报监理审批后组织实施；二要对工程分包方用于工程实体的一切物资，不论由何方推销、供应，一概严厉检验或复验，不合格的，坚决令其退货；三要对施工全进程，依照质量保证措施规则的顺序和要求，实施严厉的反省监视，发现不合格项，即发通知，让其定人、定时间、定措施整改直至达标，并做好记载。从而，确保工程质量目的的完成。〔六〕施工平安管理我方依照国度的法律、法规和河北省的相关规则、规范，担任编制平安施工方案或措施；与各分包单位签署平安责任书，详细明白总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位实施方案、落实措施；反省监视方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工平安目的的完成。〔七〕施工现场管理我方依照有关规则和现场实践状况，绘制了施工现场平面图，制定文明施工、环境维护和卫生防病措施；与各分包单位签署文明施工、环境维护和卫生防病责任书，详细明白总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位落实措施；反省监视落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目的——河北省文明平安工地规范的完成。〔八〕工程资料管理我方依照北京市«树立工程资料管理规程»和本公司制定的«工程资料管理方法»，担任指点、监视工程分包单位搜集、整理工程资料，并按规则顺序操持签批、组卷、移交手续。〔九〕奖励与处分我方依据有关规则，对在施工管理中做出贡献的分包单位和团体给以肉体或物质奖励；异样，对在施工管理中发作违规行为，并曾经或有能够形成不良结果的分包单位和团体，视状况给以点名批判、停工整改、罚款、责令退场等处分。〔十〕我公司对分包单位管理控制顺序详见图3-02。资历资历预审确定招标单位〔3-7家〕位签定工程分包合同进场施工预备完工验收图3-02分包单位管理控制顺序第四节施工总体布置一、总体施工布置原那么我们采取的总体布署：选择一个降水和护坡的专业施工队伍，一个结构施工队伍，依据施工做法组织专业很强的平装队伍停止；施工原那么：先地下，后地上；先主体结构，后装修；结构施工至二层交叉围护结构、装修及专业施工同时停止。在结构施工时期，各装置专业全力配合土建，停止预留、预埋的施工；在装修阶段，土建与装置专业亲密配合，构成〝纵横上下，平面交插〞施工，做到工序虽多，忙而不乱，头头是道，确保工程按期完工。二、总体施工布置〔一〕流水段划分1、购物广场基础底板和墙体施工分为四个流水段〔即按温度后浇带划分〕见〔图3-03〕。2、购物广场主体结构施工分为四个流水段见〔图3-04〕:Ⅰ段F-K/1-6轴,Ⅱ段1-6/A-F轴,Ⅲ段F-K/6-15轴,Ⅳ段A-F/6-15。3、商务宾馆主体结构施工分为三个流水段见〔图3-05〕；Ⅰ段D-H/1-8轴,Ⅱ段1-5/A-D轴,Ⅲ段A-D/5-8轴。〔二〕基础施工阶段施工部署1、施工流程：定位放线→降水→土方开挖→护坡→钎探、验槽→基础处置→基础混凝土垫层→底板防水及维护层施工→基础放线→底板钢筋绑扎、墙、柱钢筋插筋→支模→底板、柱基混凝土浇筑→墙柱放线→钢筋绑扎→专业配合→墙柱模板→墙柱混凝土浇筑→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋绑扎→专业配合→梁板混凝土浇筑→拆模养护2、施工顺序：依照流水段编号顺序停止。3、地下混凝土施工完成后，待龄期到后，尽快组织验收，随之停止外墙防水施工和回填土的施工。〔三〕主体结构施工阶段施工部署1、施工流程：测量放线→墙柱钢筋衔接、绑扎→专业配合→墙柱模板→墙柱混凝土浇筑→拆模养护→标高放线→梁底支模→梁钢筋绑扎→顶板及梁侧模→板下层钢筋绑扎→专业配合→板下层钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑→养护→继续下层工序施工2、基础结构验收后即停止二次结构及装修工程；主体结构完成后，停止室内二次结构及装修工程3、基础工程验收后片面展开机电设备给排水消防﹑通风空调﹑强弱电管道和线槽桥架的装置；主体到四层可以停止二层以下的专业的任务，主体验收后，停止大面积专业施工。〔四〕修建装饰装修施工阶段施工部署1、施工流程：测量放线→门窗框装置→内墙面装修→内墙抹灰→外装修→外架撤除→楼空中施工→吊顶龙骨装置→专业配合→门窗扇装置→墙面、踢脚→吊顶板装置→油漆涂料2、楼装修工程格外檐、屋面、室内三个局部组织施工。待结构验收后，室内要自上而下逐层停止，首先施工带有防水层和竖井管道及设备的房间施工，给专业施工发明条件。其它房间停止空中施工，待专业吊顶内管线完成后停止吊顶。3、完工验收阶段，要做好各专业的完工调试及设备试运转、成品维护、完工资料整理、完工清算、完工验收等任务。第五节劳务队伍选择及休息力布置一、施工劳务队伍选择依据结构特点、树立单位工期要求及我公司承诺条件，从公司修建劳务队伍档案中，选定6家注册手续全、企业资质壹级以及具有同类工程施工阅历的修建劳务企业，经过由总包方、业主、监理共同组成评标小组，依照国度和外地建委规则的法定顺序和要求停止招招标，择优选定：一家土建施工队伍、一家装置专业施工队伍，一家防水施工队伍。在施工前对劳务队技术工人停止技术培训，并经考核确认合格者方可上岗。二、主要劳务项目的划分施工队伍详细分工如下：钢筋作业队主要任务内容为装置和钢筋加工、绑扎、钢筋接头衔接等。模板作业队主要任务内容为模板加工、支设、撤除及模板的维修、保养等。混凝土作业队主要任务内容为混凝土的浇筑、养护、基础土方回填等。砌筑作业队主要任务内容为围护墙及隔墙的砌筑、抹灰。架子任务业队主要任务内容为本工程范围内的脚手架搭设、平安防护及垂直运输信号指挥。物资运输队主要任务内容为工程物资