欧莱雅并购西羽案例分析

欧莱雅并购羽西案例分析CONTENTS欧莱雅集团简介集团简介旗下产品欧莱雅并购案例介绍——之欧莱雅成功并购羽西L‘Oreal成功有道经营理念实力和能力欧莱雅给我国化装品企业的启示一：集团简介欧莱雅〔法国〕化装品集团公司是目前世界上最大的化装品公司，创立于1907年，总部在法国，其中国之行始于香港。在全世界拥有283家分公司并与200多个全球顶尖的代理公司合作，经营护肤、美发、香水、彩妆、药妆五大类500多个知名品牌。旗下品牌欧莱雅的优势——全方位的品牌及产品结构、金字塔理论二：欧莱雅并购案例介绍

——并购之路1928年，并购Monsavon〔梦皂〕1964年，并购兰蔻。欧莱雅迫切想进入高端化装品市场和香水市场。1964年收购兰蔻是欧莱雅成为高档化装品帝国的第一步。1965年，并购卡尼尔。收购卡尼尔让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助护发产品，这是一种不同的护发方法。1970年，并购碧欧泉。1973年，并购Synthélabo药物公司的大局部股份1973年，并购Gemey。1989年，并购赫莲娜1989年，并购理肤泉1993年，并购Redken——个优质的纽约风格发型品牌1993年，并购美宝莲1998年，在美国并购SoftSheen〔一个专注于种群发质的品牌〕2000年，收购Carson2004年，先后收购小护士和羽西等群众消费品。欧莱雅并购羽西案例介绍1992年靳羽西创办了羽西品牌，作为一个外乡品牌曾一度在市场中领先。然而随着国外品牌的大量涌入，从2002年开始，羽西进入了开展的低谷，于2004年被欧莱雅集团收购。欧莱雅集团于2004年1月26日下午宣布，与科蒂集团(CotyInc.)正式签定协议收购其旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西。欧莱雅的“外乡并购〞法那么

——让羽西舍身相许在中国日益竞争剧烈的市场，为防止“边缘化〞的困境，这家跨国化装品公司选择了“激活〞外乡品牌的策略。欧莱雅目前的品牌思路很清晰。并购是获得品牌资源的快捷手段，但并购其实与提高销售额没有直接关联。此外，欧莱雅的并购底线并不在于交易的价格，而是“实际与潜在的品牌价值〞。每次收购完一个品牌之后，欧莱雅不搞品牌冷冻，而是以最快的速度赋予品牌新的生命力，并引导其以全新的形象进入市场。

羽西嫁对人了！“我做羽西，我选欧莱雅，欧莱雅选我，我为什么选欧莱雅，因为欧莱雅相信我这个品牌能够走到全世界。〞

竞争开展企业管理质量用人效劳营销竞争是生存之道，创新是开展之本；开拓创新，永争第一。开展是硬道理，与时俱进，高速开展。创新为本，效劳为魂。以人为本，有效管理，重效劳，精细节；立方圆，强效益。销售与推广，比翼齐飞；效劳与科普，持之以恒想顾客所想，引顾客所需，关心到永远。赛马不相马，为有源头活水来；公平竞争，尚德重能；海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。以质求存，精益求精；用心效劳，品质卓越。三：L'oreal成功有道能力和实力L'oreal成功有道四：对我国化装品企业开展的建议2：加强企业间的资源整合我国企业之间必须进行有效的联合，以此快速壮大企业实力。可以采用跨国公司使用的战略联盟方式对我国化装品行业进行整合。通过聚集两个或两个以上公司的资源组成战略联盟，可以提供从事一种特定经营的最有效的规模，由此可以改变我国化装品行业的“散兵〞现象使企业在资金及研发方面的力量倍增。3：树立品牌管理观念A:确定正确的企业宏观开展目标。B:构建合理的企业开展战略结构。

Theend,thankyou!国金Q0842：熊逸