采购管理内训教材库存管理与科学订货

,aclicktounlimitedpossibilities采购管理内训教材库存管理与科学订货汇报人：CONTENTS目录01.添加目录标题02.采购管理内训教材03.库存管理与科学订货PARTONE单击添加章节标题PARTTWO采购管理内训教材采购流程与制度03采购审批：审批部门对采购申请进行审批，包括采购合理性、价格合理性等01采购计划制定：根据需求制定采购计划，包括采购数量、时间、供应商等02采购申请：根据采购计划，提交采购申请，包括采购物品、数量、价格等07采购档案管理：对采购流程进行记录和管理，包括采购计划、采购申请、采购合同、验收报告等05采购验收：验收部门对采购物品进行验收，包括质量、数量、价格等06采购付款：财务部门根据验收结果进行付款，包括发票、付款申请等04采购执行：采购部门按照审批结果进行采购，包括供应商选择、合同签订、货物验收等供应商选择与评估供应商选择标准：质量、价格、交货期、服务等供应商评估方法：实地考察、样品测试、市场调查等供应商评估结果：供应商等级划分，如A级、B级、C级等供应商管理策略：定期评估、优胜劣汰、建立长期合作关系等采购谈判技巧确定谈判目标：明确谈判的目的和期望结果收集信息：了解对方的需求和底线，知己知彼制定策略：根据谈判目标制定相应的策略和方案谈判技巧：运用语言技巧、肢体语言、心理战术等技巧进行谈判达成协议：在谈判过程中，争取达成双方满意的协议跟进执行：确保谈判结果得到有效执行，实现谈判目标采购合同管理合同解除：在符合法律规定的情况下，解除合同关系合同纠纷处理：协商解决合同纠纷，必要时通过法律途径解决合同签订：明确采购需求、价格、数量、质量、交货时间等合同履行：按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务合同变更：根据实际情况，对合同内容进行修改或补充PARTTHREE库存管理与科学订货库存管理原则与策略库存优化策略：通过优化库存结构、降低库存成本、提高库存周转率等手段，实现库存管理的优化。订货策略：根据库存情况和需求预测，制定合理的订货计划和订货周期定期盘点原则：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性库存分类管理原则：根据库存物品的重要性和需求情况，进行分类管理和控制安全库存原则：保持一定的库存量，以应对突发事件和需求波动经济批量原则：根据库存成本和订货成本，确定最佳订货量和订货周期库存盘点与清查目的：确保库存准确，防止库存损失方法：定期盘点，核对账目和实物注意事项：盘点前准备，如清点人员安排、盘点计划制定等结果分析：根据盘点结果，分析库存状况，制定科学订货计划安全库存设定与调整安全库存的定义：保证企业正常生产、销售所需的最低库存量设定安全库存的方法：根据历史销售数据、生产周期、供应商交货周期等因素进行计算调整安全库存的时机：市场环境变化、生产计划调整、供应商交货周期变化等调整安全库存的方法：根据实际情况，调整安全库存的上限和下限，确保库存水平在合理范围内。科学订货方法与实施订货方法：经济订货量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存（SS）等订货周期：根据库存水平和需求预测确定订货周期