2023年项目管理竞聘演讲稿

2023年项目管理竞聘演讲稿项目管理竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会。

接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。

我叫xxx，籍贯陕西，xx年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识

项目部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

其次、具有较高的政治素养和个人素养。

我是党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

项目管理竞聘演讲稿2

敬重的各位评委、各位同事：

我叫xx，现年xx岁，中共党员，具有高校本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建立师和xx省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。特别感谢公司给了我这个呈现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力气。

我于1997年7月考入xx高校，就读于理工学院土木工程系建筑工程（全日制本科）专业，20xx年7月毕业。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录用，先从事施工管理工作，后从事预、决算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集团）房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。

记得高校快毕业的时候，我们全班同学请教我们《房屋建筑学》的教授赠给我们几句话，作为今后职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋·专心·团队。我认为这是特别经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。

20xx年下半年，我担当在水一方的工程监理，当时正进行C、D栋的施工。我每天都去工地，认仔细真地履行我的工作职责。我常常与设计院和工程公司进行沟通，刚好发觉问题和解决问题，遇到我不能解决的问题，就刚好上报给我的上级领导夏总。我提出了消防管道的改进设计，使消防管道的工程量削减了将近一半，为公司节约资金上万元。C、D栋竣工后，工程公司做的竣工结算是2569万余元，比合同价款增加约170万元，经过我的审核，最终结算为2513万余元，核减了56万余元，核减的金额占超出合同的金额的32.94。

从20xx年3月起先，我担当湖天一色、世纪花园的工程监理。工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的施工监理，湖天一色一期、二期平台的回填土的落实，以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达20多万平方。同时还要对由蓝世纪实施的修理工程进行现场查看，以及质量的验收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导，有艾总和张主任的领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺当。

虽然我在工作中取得了肯定的成果，但是也存在很多不足之处。主要体现在：

1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不符合文明施工的要求，严峻损害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。诚然，湖天一色的工期普遍延期是有许多缘由的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是缘由之一。

现代社会，学问更新很快，只有不断的学习，才能使学问结构赶得上时代的发展，才能始终保持竞争力。因此，始终以来，我都很注意学习，以提高自己的专业水平和综合素养，取得了肯定的成果。20xx年10月，我参与了全国造价工程师执业资格考试，通过了三门课程，只剩下《建设工程技术与计量》没过，我有充分的信念在今年10月通过这门课程的考试，取得全国造价工程师执业资格；20xx年4月，我参与了全国一级建立师执业资格考试，通过了全部科目。我安排在35岁之前，考取全国造价工程师、询问工程师、监理工程师、一级建立师执业资格，成为工程领域的复合型人才。

通过入司两年来的工作经验，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了肯定的相识，我觉得既有胜利的地方，又存在不足之处。

我们公司在进行项目开发和建设时，房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程限制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候，就可以起先项目的实施，能够在市场上赢得珍贵的时间，抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不行避开地会产生很多变更，或者会出现一些事先无法预料的状况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生冲突或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以实行行政吩咐或其它有效手段来进行干预，使项目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的限制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

合同管理和过程限制是我们公司的薄弱环节。我探讨过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于工程管理的。

先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，形同虚设。其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。

再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不具体、不详细，使一些原来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。其次是没有约定文明施工的条款，当甲方检查发觉施工现场零乱，不符合文明施工的要求时，缺乏按合同对施工方进行罚款的依据，不利于施工现场的管理。

假如各位评委信任我的实力，使我有幸竞聘胜利中方项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会实行以下工作措施，开展我的工作。

1、在朱总的领导下，参加制定子项目的开发安排。建议朱总制定将来2至3年内的开发规划，每一个子项目都要有里程碑事务进度安排表，并责任到人。在各子项目开盘之前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过具体的可行性探讨确定了项目的市场定位；已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计；已通过集体探讨确定了销售方案。这样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上削减了非预算内投资的风险。

2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参加，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和评价，结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分别，以便刚好依据市场价调整限额标准。

3、依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、FIDIC合同条款、建设工程施工合同条件（示范文本）及相关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参与，共同拟定具体的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。合同中必需有我前述提出的不足之处的相应条款。

4、加强合同管理和过程限制。在项目实施的全过程中，严格以标准设计合同和标准施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面限制。详细分为设计阶段的限制和施工阶段的限制。在设计阶段，根据项目的里程碑事务进度安排表，制定设计工作进度安排表，并对该表的实施过程进行监督和检查，刚好实行措施订正实施过程中产生的偏差；严格限制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，削减合同外支出；加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。根据经审核批准的施工进度安排，对施工进度进行监督和检查，刚好实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

五、加强成本限制。现在的市场竞争异样激烈，又加上我们公司在房地产开发方面一向实行的都是低价策略，因此成本限制显得特别重要。房地产开发的成本包括土地成本、建立成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽方法，在保证开发质量的前提下，把开发的成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建立成本的限制，主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本限制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相像的工程进行建立成本对比分析，吸取阅历和教训。

六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制书目以便利查找。

七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理阅历，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作主动性和工作效率。

总之，我肯定勤奋、专心地开展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队，同项目部这个大团队亲密协作，开拓、进取，为中方项目部的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力气！

假如这次没有竞聘胜利，我也不灰心，不气馁，接着保持饱满的工作热忱，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力气！

再次感谢公司给了我这个呈现自我的机会！我信任，在中方这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的带领下，肯定会掀起一个又一个的.高潮，给人们一个又一个的惊喜！今日，站在这个舞台上，我骄傲地宣告：明日世界看中方！

我的演讲完毕，感谢大家！

项目管理竞聘演讲稿3

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！很兴奋能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作，论述我的观点。今日，我要竞聘的职位是代建项目管理局总会计师。

参与代建项目管理局总会计师的竞聘，我的优势是：

一、具备扎实的建筑经济管理理论基础。自重庆建筑工程学院毕业参与工作以来，我始终从事与建设经济管理相关工作，积累并驾驭了建筑经济管理方面专业学问，具有建筑经济师职称和二级建立师执业资格。

二、具备丰富的建筑经济管理阅历。在18年的工作历程中，先后在多个部门和单位工作过，但始终在与建设有关的部门工作，有丰富的建筑经济管理阅历和应对各种困难问题的实力。尤其是在市代建项目管理局，参加工程项目造价监督和管理工作，对为什么要限制工程项目造价、如何限制工程项目造价、怎样才能限制好工程项目造价等均有很好的看法和做法。

三、有单位和组织强有力的支持。我作为市纪委派驻人员参与这次公选，一方面提到市纪委领导的同意和举荐，另一方面也得到驻在单位市代建项目局党组的认可和举荐，我对参与公选充溢信念。

四、具备剧烈的事业心和责任感。平常勤于学习，工作扎实，兢兢业业，尽职尽责，原则性强，团结同志，作风正派，廉洁自律。

五、造价管理阅历丰富。我有多年参加项目建设管理工作阅历，本身也是市纪委派驻市代建项目管理局纪检副组长，平常有机会参加项目监督工作。

假如我是代建项目管理局总会计师，我将全力以赴限制好工程项目建设造价和做好内部的财务会计的管理工作。我的工作设想是：

一、加强加强理论和业务学问学习，提高自身素养尽快进入角色。工作要干出成果，必需有较高的业务素养。业务素养的提高只能靠不断的学习，我将从书本上学习，从实践中学习，不断吸取理论和实践的滋养，将所学到的学问运用到实践中去，指导详细的工作。

二、管好资金，做好业务，加强协调、突出服务，并结合自身工作实际，真正做到“科学理财、勤俭理财、依法理财”，为我市代建项