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文档简介

各部门生产工艺流程与管理流程832、原材料供应条件评估根据拟建项目生产的品种、规格、性能、质量等对原材料的要求，从原材料的数量、质量、价格以及供应来源、运输条件和仓储设施等方面加以评估。3、燃料、动力供应条件评估评估项目所需固体、液体、气体等燃料及水、电力、热力等动力的需求量和可供应量。二、厂址选择评估1、选点的基本要求合理布局，考虑项目的技术经济特点和建厂条件。2、定址的基本要求符合厂内总体布置，靠近运输通道，靠近水源，靠近生产、生活服务点，符合厂房地基要求，注意风向，公共卫生条件好。3、厂址选择的技术经济分析方法（1）分级计分法；（2）方案比较法三、交通运输条件评估运输方式、运输环节（装、运、卸、储）的连续协调性、运输距离的经济合理性。四、环境保护评估项目建设对环境的不良影响，分析破坏环境、影响生态平衡的主要污染源及治理措施。第二节技术评估一、生产工艺评估1、评估内容可靠性，对产品质量的保证程度，经济性，对原材料的适应性，对实施条件的要求，生产工艺流程的均衡性。2、评估方法工艺成本法二、设备评估1、评估的主要内容生产效率（单台设备在单位时间内的生产能力），可靠性（无故障地发挥规定功能的程度），耐用性（使用寿命），安全性（对生产安全的保障功能），配套性（相关设备的吻合程度），灵活性，费用、能耗等评估。2、设备选择评估的方法（1）投资回收期；（2）年费用法。三、技术转让评估专利权，非专利技术，商标权，工程合同，技术援助，专门营销利润分享率=技术转让提成费/获利额15%--25%提成率=技术转让提成费/引进技术产品销售

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