铁路工程项目进度控制-认知施工进度控制

项目7

铁路工程项目施工进度控制任务1认知铁路工程项目进度控制任务2施工进度计划的检查和调整

一、施工进度控制的概念二、影响施工进度的因素三、施工进度控制的原理四、施工进度控制的内容任务1认知铁路工程项目施工进度控制五、施工进度控制的措施一、施工进度控制的概念

施工进度控制是施工进度计划、实施、检查和调整的动态实施过程，其监控效果如何，是衡量项目管理水平的重要标志之一。施工进度计划在实施过程中，由于各种干扰因素的影响，使人们难以执行原定的进度计划。因此，进度控制人员需要不断检查工程项目实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。图7.1施工项目进度控制循环图项目进度目标项目进度计划项目计划实施是否出现进度偏差否干扰进度记录的检查与比较分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施调整或修正计划是可以否二、影响施工进度的因素1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素三、施工进度控制原理系统控制InserttextInserttext进度控制基本原理InserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttext分工协作信息反馈弹性控制循环控制1.系统控制原理

该原理认为，施工进度控制本身是一个系统工程，它包括：项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容，项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。计划系统实施系统施工进度控制系统单位工程进度计划施工总进度计划施工准备工作计划分部分项工程进度计划年度施工计划季度施工计划月施工计划周施工计划施工进度实施系统副组长：项目副经理组长：项目经理工程技术部副组长：总工程师各施工队长、技术负责人质量监察部安全环保部物资设备部计划财务部中心实验室综合办公室纵向系统横向系统2.分工协作控制原理

原理认为，施工进度实施系统是由分工和协作两个系统组成，它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度控制职责，并建立纵向和横向两个控制系统。纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。加强横、纵两个控制系统的协作。3.弹性控制原理该原理认为，影响施工进度的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来，或做出绝对准确的项目施工进度安排，不能期望项目施工进度目标，会完全按照计划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。4.信息反馈控制原理

原理认为，必须加强施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到施工进度控制实施系统，并做出纠正偏差的反应，使施工进度朝着计划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的实施、检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。5.循环控制原理施工进度控制包括项目施工进度计划、实施、检查和调整四个过程，这便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环下去。每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。四、施工进度控制的内容

项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。1.施工进度事前控制①编制建设项目施工进度计划；②编制单项工程施工进度计划；③编制项目施工进度实施细则；④协调项目施工进度实施过程。2.施工进度事中控制①实施项目施工进度计划；②做好项目施工进度记录；③严格进行项目施工进度检查；④分析项目施工进度执行情况，并找出偏差；⑤修改和调整项目施工进度计划；⑥向有关单位和部门报告项目施工进展状况。3.施工进度事后控制①