大数据项目启动会

XX项目分析平台

项目启动会用友网络科技股份有限公司项目组会议议程1客户方领导讲话(20分钟)2用友方领导讲话(20分钟)3项目整体介绍(30分钟)XX项目现有系统结构图合同管理系统Sqlserver合同信息颜色配色用料排料面料技术试样管理系统Sqlserver织造工艺投产工艺（织造、染整）试样管理计划管理系统Sqlserver织造计划染整计划制衣计划辅料计划棉纱计划原料采购管理Sqlserver纱线染色管理Sqlserver色纱计划织造生产管理oracle染整生产管理Sqlserver制衣生产管理Sqlserver毛坯仓库管理Sqlserver光坯仓库管理Sqlserver辅料仓库管理Sqlserver成品仓库管理Sqlserver棉纱仓库管理制衣计划排程系统oracle印花管理系统oracle绣花管理系统SqlserverXX客户现有管理系统的价值管理层面：将信息技术与管理创新相结合，构建和优化了企业的管理价值链。搭建了集团管理的信息共享平台，促进了企业绩效管理，支撑了集团企业的战略目标实现，提升了集团企业综合竞争实力；业务层面：通过现有系统建设，缩短了生产供应链制造周期，提高了业务的敏捷性和弹性；数据层面：初步构建了比较完整的人财物、产供销等业务数据库，为后续建设完整的数据平台，及时获取数据，进行数据溯源与监控提供了坚实基础。项目需求理解——现状剖析管理现状信息化现状数据现状特点：计划部门急需完善有效的考核指标，以助于有效缩短计划生产周期；急需明确的面向领导层的报表展现与分析特点：系统众多、业务覆盖面广，细节业务管理到位；但系统数据查询较慢，整体计划查询界面、监控预警等功能不足特点：生产及计划数据积累较多，有坚实的大数据分析基础；但数据的充分整理、加工、利用等不足，有较大提升空间系统众多相对独立部门多涉及业务内容多数据不集中，现有系统数据分析的价值没有充分发挥项目需求理解——造成现状的原因没有建立以制衣计划为主线的第一排期计划展示平台未能对各工序进行评估，给后续接单提供数据支撑（方便交付时间安排）产能是否能接受现有订单任务，是否需要委外加工，还是与外销协商延长交货时间供应商评价：疵点率、到货延时率、退货率（次品率）数据价值未发挥建立监控预警体系数据未整合无预警式显示整体计划延期合约情况无预警式显示各生产环节具体延期情况生产计划系统数据相互独立，未有效贯通数据查询分散，效率不高数据平台建设内容与目标数据平台建设内容建立数据集成体系，完成数仓建设实现计划报表分析应用建立数据、主数据管理体系，实现数据交互与共享。建设数据分析应用体系，为全面数据驱动做准备。建设目标配合业务部门规范业务流程及标准进入系统高效数据咨源获取渠道全面支撑生产决策和运营管理数据资产管理及运营中心智能化制造企业以数据为基础、以模型为支撑、以应用为驱动全面运营管理数据资产，支撑申洲战略目标实现建设关键点建立以面向不同角色的分析内容建立以面向计划部门的有效考核指标以制衣为核心，拉动整体生产计划数据平台建设整体规划1数据仓库建设总裁桌面计划报表分析主题绩效指标合同报表产能、产量报表计划报表分析平台建设2数据标准、质量管控体系主数据规划、管理数据资源、架构设计数据模型设计数据集成平台建设主数据/大数据集成3数据分析预警监控高级分析数据服务BI门户数据分析应用/运维4应用集成流程集成用户集成门户集成移动门户门户集成阶段1：应用建设阶段2：标准建设阶段3：深化应用阶段4：升级本期构建基于数据管理和数据价值挖掘的企业数据平台企业级数据平台数据处理能力中心:针对多种结构，不同速度及数据量的源数据进行采集、存储、分析处理、传递，通过关联等复杂规则形成企业数据资产或具体的数据应用和服务统一数据计算数据资产信息中心:规整集成各业务线的内外部数据加工处理成为有价值的数据资产，提供真实、完整的企业数据资产统一统一数据存储数据应用服务中心:实现对数据的增值和价值发挥，为企业提供面向精益化管控的决策支持，以及各级组织数据需求的各种应用，同时可以对内对外提供多种数据服务统一数据应用数据管控中心:明确各层级数据的管理配套组织、制度流程和管控措施，并提供数据管控的具体技术支撑，保障数据的质量和数据受控、合理、安全使用统一数据管理本期数据平台应用架构数据仓库数据模型语义建模应用展现计划报表财务分析资金分析成本分析总裁桌面运营分析访问方式电脑PC移动BI微信数据获取数据建模数据算法数据存储数据展现数据访问数据分析模型数据权限数据安全数据管控前端工具自由报表多维分析仪表板智能报告地图分析OpenBQ移动BQ源系统数据仓库（DW）DMDWODS合同ODS计划ODS生产ODS采购ODS仓库ODS。。。ODSDW（近1年）DW（近3年）DW（近5年）计划整体DM织造DM合同DM辅料DM染整DM成衣DM制衣生产毛坯仓库光坯仓库成品仓库辅料仓库印花管理绣花管理纱线染色合同管理面料管理原料采购计划管理制衣计划织造计划染整计划主要工作1——面向不同角色内容呈现-外部按用户角色进行内容划分，具体分析内容需经详细调研已有客户潜在客户本集团按客户编码来进行数据权限划分按合约或客户选出部分可公开数据进行权限划分按用户角色进行数据权限划分欧美日本其他大客户客户本身主要工作1——面向不同角色内容呈现-内部集团领导集团高管计划部领导计划部同事总裁桌面合约整体执行情况整体产能、产量供应商综合排名合约整体执行情况合约异常预警情况整体产能、产量供应商综合排名合约整体执行情况合约异常预警整体产能、产量单个合约完成情况合约整体执行情况合约异常预警织造计划执行情况染整计划执行情况辅料计划执行情况制衣计划执行情况按用户角色进行内容划分，具体分析内容需经详细调研主要工作2——基于计划部门的考核指标体系按部门进行考核指标设计，具体分析内容需经详细调研部门指标织造计划部合同配套完成率、差错率染整计划部合同配套完成率、承诺面料准期率、差错率辅料计划部预计交期同实际交期准确率、下定单的及时性和KPI的及时性、合同辅料完成的配套率制衣计划部制衣计划交期准确率、空运率主要工作3——全面的计划分析报表主要工作4——其他主要工作1、基于制衣拉动的计划报表分析2、报表穿透查询3、基于合约的预警分析本期项目主计划03010204053月（2016-12-21至2017-4-14）项目构建1周（2016-12-14至2017-12-20）项目设计6周（2016-10-22至2016-12-13）项目范围2周（2016-10-10至2016-10-21）项目准备1月（2017-4-15至2017-5-23）上线支持本期项目实施方法论项目构建上线支持项目设计项目准备

项目范围迭代

1.与售前工作交接2.项目组团队组建3.项目组组织架构4.项目组各成员职责5.项目组管理制度6.项目实施主计划7.项目启动会1项目准备1.高层/业务访谈2.环境部署安装3.DEMO环境搭建4.需求分析报告5.实施解决方案2项目范围1.项目文档规范2.数据源探查3.ETL设计规范4.数据仓库设计规范5.展现风格规范3项目设计1.数据仓库设计开发2.ETL设计及开发3.前端界面设计开发4.功能测试5.数据质量测试6.效率测试4项目构建1.项目上线试运行2.试运行问题解决3.关键用户培训4.项目问题跟踪表5.项目持续支持6.项目验收交接5上线支持项目指导委员会客户方（高管）：顾朝权（XX有限公司副总经理）、马华健（XX有限公司信息中心主任）用友方（高管）：米亮(用友网络宁波分公司总经理)、付文良(用友网络宁波分公司实施交付总经理)项目经理：沈丹英IT组：曹迪项目总监：谷文需求组:谷文李岐方陈文里项目经理：陈文里开发组:李岐方周凤华杜惠娟待定数据仓库组:李岐方陈文里业务组：杨红辉织造计划经理：胡雪英织造计划业务：胡明龙染整计划经理：贺良浩染整计划业务：张旭东制衣计划经理：沃丽娜制衣计划业务：李耀海辅料计划经理：黄清辅料计划业务：喻华军本期项目组织架构目前工作成果及下一步工作计划已完成工作