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文档简介

传媒公司单位管理制度目录一、概述二、职责分工三、管理机制四、人事管理五、工作流程六、信息安全与保密一、概述传媒公司作为一家专业的传媒服务机构，公司在应对客户需求的同时，也需要将自己的单位管理做到极致。本制度旨在规范传媒公司的内部管理流程，力求确保传媒公司的工作符合国家法规，提高公司的效率和竞争力。二、职责分工CEO：负责整体公司的战略和规划，公司文化的建立和研发，决定企业重大事项。经理：负责项目管理，营销咨询，客户关系维护，在公司的方针和政策下制定具体的策略和计划。媒介策划师：负责公司媒介策划和执行，撰写稿件、制作广告等相关工作。客户经理：负责客户资源的管理，挖掘客户需求，提供优质服务。三、管理机制领导班子：企业领导班子以CEO为核心，全面把握企业的整体战略，选拔公司中高层管理人才。决策机构：公司通过内部讨论和沟通确定公司的方向、策略、制度和政策，成立决策委员会进行决策并监管实施情况。管理机构：公司中层管理人员和内部组织作为中介，实施领导班子、决策机构的战略和决策，以自我约束为目的有效地管理企业。四、人事管理招聘：公司按照需求制定招聘计划，进行面试、岗位测评、背景调查和薪资议价等招聘环节。员工培训：定期对员工进行培训，包括业务知识、营销策略、职能技能等。薪资福利：薪资和福利是公司留住人才的基础，制定合理的薪酬方案，为员工提供必要的福利保障。五、工作流程项目立项：客户提交需求，由客户经理立项，核定相关预算、时间和责任人。规划策略：由经理带领部门成员讨论，根据客户需求，制定项目规划和营销策略。执行方案：由媒介策划师负责输出具体执行方案。实施过程：公司内部各部门协同配合完成项目实施过程中的工作。项目验收：由客户经理负责项目交付验收工作。六、信息安全与保密公司对员工实行保密协议，严格保护客户信息、业务信息、人事信息等商业机密。其他安全事件：公司按照国家有关规定制定紧急预案，及时应对安

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