仓库成本管理制度_第1页
仓库成本管理制度_第2页
仓库成本管理制度_第3页
仓库成本管理制度_第4页
仓库成本管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库成本管理制度1.引言对于任何一个企业来说，仓库都是管理成本的重要环节，因为仓库物流的管理直接关系到企业的生产效率和成本控制。而仓库成本管理作为企业成本管理的核心之一，是企业所需的。本文主要介绍仓库成本管理制度。2.包括内容仓库成本管理主要包括如下几个方面：2.1.我们如何计算仓库的成本？物流仓库的租金仓库人员工资和福利支出仓库设备和机器的租赁费用或购买费用(存货机、起重机、提升机、吊车等等)保险费用管理运营费用(包括办公用品、维修等)资产折旧费用等2.2.如何管理仓库成本？严格执行成本控制制度和节能减排政策；加强成本核算与成本监控；根据经济周期变化灵活调整库存，规避库存积压；活用现代信息技术手段和管理方法，建立高效的仓储信息管理系统；鼓励节约用工，减少人工成本；不断加强技术改进和设备更新，提高仓储效率；建立合理的运输和库存管理系统，减少仓库负担。3.仓库成本管理指标为了保证仓库各项管理指标的有效应用，必须制定标准，以便评估和监控。3.1.仓库利润率仓库利润率是仓库管理成本控制的重要指标。该指标暴露出仓库是否在高成本、高效率之间找到了理想的平衡点。如果仓库管理存在问题，该指标可能会显示不符合标准要求。3.2.库存周转率该指标是反映了仓库库存是否得到了良好控制的重要参数。如果存货数量到达了较高水平，这会驱使利润率的下降。缩短存货逗留时间是该指标的目标，通过该指标的应用可以找出生产和库存之间的平衡点。3.3.成本效率成本效率可以通过对仓库结构性费用和非结构性费用的对比来计算得出，也可以通过每个店面每美元折旧费用的路征来确定。该指标使仓库管理者得以对仓库的成本管理作出明智地决策。4.重要管理措施4.1.坚持贯彻成本管理制度要求仓库人员遵循成本控制制度，从根本上把控各个环节的成本；4.2.注重成本核算要求仓库人员每个月必须进行成本核算，具体来说就是对物资采购成本、仓库管理费用、货物运输费用等作出科学合理的核算，根据核算结果进行后续的分析及处理。4.3.加强成本控制与节能减排对不必要的费用进行严格管控，节约每一分钱的花费，实行节能减排措施。4.4.加强库存管理通过适当的保留，预防多余的库存。重点强调高库存和长逗留的情况，对库存数据进行分析。根据数据信息对存货进行精细化管理。5.结论通过本文可以看出，仓库成本管理是企业成本管理的重要内容之一。合理的仓库成本管

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论