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文档简介

东莞春雨集团管理制度一、引言东莞春雨集团由于业务范围不断拓展，员工数量不断增加，为了保持企业高效协调运转，提高管理效率，特制定本管理制度。二、组织架构2.1领导机构东莞春雨集团的总经理为集团的领导，副总经理及中层管理人员为集团的运营和管理领导层。2.2工作部门东莞春雨集团的工作部门包括但不限于：财务部人力资源部销售部投资部研发部三、管理制度3.1会议制度东莞春雨集团设立各类会议，以协调决策和管理，包括：周会：每周一次，参会人员为总经理及副总经理。月会：每月一次，参会人员为总经理、副总经理、部门负责人。年会：每年一次，参会人员为全体员工。会议的召开要事先通知和制定会议议程，会议纪要要在会后及时做好，并保管好会议记录。3.2岗位职责东莞春雨集团对每个职位制定清晰的岗位职责和工作纪律。岗位职责要求每位员工必须明确自己的职责，严格按照职责分工进行工作。3.3绩效考核东莞春雨集团采取绩效考核的制度，每年根据公司制定的考核指标为员工进行考核评估。系数评估结果用于年终奖金的分配。3.4出勤制度东莞春雨集团有严格的出勤制度，要求员工按照规定时间到达工作地点，并切勿迟到早退，出勤记录将纪录在公司信息管理系统中。3.5假期制度东莞春雨集团规定员工享有法定节假日，年假等假期。员工需自己制定假期计划，提前25天向部门经理提交请假申请，经部门经理批准后方可休假。3.6保密制度东莞春雨集团有保密制度，要求员工不得泄露公司机密信息，对此公司提供必要的保密措施及培训。四、总结东莞春雨集团管理制度从会议制度、岗位职责、绩效考核、出勤制度、假期制度以及保密制度六个方面来规范公司管理，目的是为了促进公司的高

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