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文档简介

oTC终端团队管理制度概述oTC团队的主要职责是维护公司的在线交易平台，并提供一流的技术支持和一致的用户体验。作为oTC团队负责人，你需要遵守以下管理制度以保证团队能够高效、协作、有效地完成工作。团队组成oTC终端团队由以下角色组成：团队负责人负责oTC团队的管理和领导。确保团队成员有清晰的工作目标和计划，并追踪他们的进展情况。后端开发人员负责后端代码的编写、维护和升级。他们应有扎实的编程技能和良好的代码习惯，同时能够与前端开发人员紧密合作。前端开发人员负责oTC终端的界面设计和用户体验。他们应该具备扎实的前端开发技能、良好的设计素养，以及对用户体验的敏感性。UI/UX设计师负责oTC终端的UI/UX设计和用户体验。他们应该理解用户需求，并将其转化为可操作的并且美观的设计。测试工程师负责测试oTC终端的代码和功能。他们应该具备扎实的手动测试和自动化测试的技能和经验。工作流程在oTC终端团队，我们采用敏捷开发的方式进行工作，以确保我们能够在快速变化的市场环境中及时地交付功能和更新。我们的工作流程如下：1.产品设计产品经理会收集并整理需求，产出产品原型，得到团队一致认可后进入开发阶段。2.开发开发人员根据产品原型进行开发，在开发过程中经常进行代码评审、测试以及自动化构建等环节来保证代码的质量。3.测试测试人员进行手动测试和自动化测试以验证代码的正确性、功能的完整性和性能的表现等。4.产出当产品功能开发完成后，会进行反复测试和优化，最终验收并上线。工作标准oTC终端团队遵守以下工作标准以确保高质量的工作成果：1.代码规范oTC终端团队的每一位成员都需要严格遵守代码规范，并且对自己所写代码进行自我测试和审查。2.文档规范对于团队所开发的每个模块，应该有对应的设计文档、实现文档和测试文档，并且按照规范管理。3.反馈管理我们欢迎用户、客户和其它团队员工提出反馈和建议，我们将在第一时间做出回应和处理。4.准确表达每位团队成员应该准确表达自己的想法和观点，并且积极参与讨论和合作。5.知识管理在工作中积累的知识和经验应该进行总结和分享，以便于团队成员之间的共享和学习。结语如上述管理制度及工作标准，

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