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第页共页部门主管工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为XXX部门的主管，肩负着领导团队、推动业务发展的责任，通过团队的共同努力和艰苦奋斗，我们取得了一定的成绩。现在我将对这一年的工作做一个总结，希望能够得到大家的支持与指导。一、工作回顾在过去的一年里，我的工作主要集中在以下几个方面：1.团队管理和建设作为部门主管，我负责领导和管理团队的工作。我通过定期开展团队会议，明确团队的工作目标和绩效指标，制定相应的工作计划。同时，我关注团队成员的职业发展，并积极组织培训和学习机会，提升整个团队的业务素质和能力。2.业务拓展和项目管理为了推动部门的业务发展，我积极参与市场调研和项目开发工作，与相关部门合作，制定和实施相关的销售和营销策略。我主持了多个重要的项目，确保项目推进顺利，同时监控项目的质量和效益。3.绩效管理我注重对团队成员的绩效评价和激励，每季度与团队成员进行绩效谈话，评价个人的工作表现和完成情况，并制定相应的激励方案。同时，我鼓励团队成员互相学习和分享经验，建立良好的团队协作氛围。二、取得的成绩在过去一年里，我和我的团队取得了以下几个方面的成绩：1.业绩突破通过团队的努力，我们成功实现了年度销售目标，并且在行业内获得了良好的声誉。我们的市场份额和盈利能力得到了显著提升。2.团队建设我注重团队建设，加强了团队的沟通和协作能力。团队成员之间的合作效率和工作氛围得到了明显改善，团队整体凝聚力得到了增强。3.项目管理在过去的一年里，我主持了多个重要项目的推进和管理工作，项目进展和质量得到了良好的控制。我们在项目管理方面积累了宝贵的经验，提升了团队的综合能力。三、存在的问题与不足在工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处：1.领导能力仍有待提升作为部门主管，我意识到自己的领导能力还有待提高，特别是在激励和引导团队成员方面还有不足之处。我将加强学习和培训，提升自己的领导力水平。2.沟通协调需要加强由于项目的复杂性和部门内外的多方利益关系，我的沟通和协调能力还需要加强。我将加强与相关部门的沟通，改进沟通方式，以更好地协调各方利益。3.风险管理不够完善在项目管理和业务发展过程中，我对风险的识别和管理还不够完善。我将加强相关知识和技能的学习，提高风险管理的能力，确保项目的顺利进行。四、工作计划和展望在新的一年里，我将继续致力于团队的发展和工作的改进，在以下几个方面进行工作计划：1.提升领导能力通过学习和培训，提升自己的领导力水平，建立有效的团队管理和激励机制，推动团队的共同发展。2.加强沟通和协调能力与相关部门积极沟通和协调，确保工作的顺利开展，解决冲突和问题，实现各部门间的协同合作。3.加强风险管理提升风险管理的能力和水平，充分预测和评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。4.建立良好的团队文化进一步加强团队的凝聚力，建立起良好的团队文化，提升整个团队的创新能力和执行能力。我相信，在大家的共同努力下，我们能够实现更大的突破和进步，为公司的发展做

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