成本控制培训课件9

成本控制培训课件PPT9汇报人：2023-12-22contents目录成本控制概述成本控制方法与技巧生产成本控制销售与市场费用控制管理费用与财务费用控制采购与供应链成本控制成本控制概述01定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。意义成本控制对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义。通过成本控制，企业可以降低成本、增加利润，提高资源利用效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制的定义与意义成本控制应遵循全面性、合理性、效益性、责权利相结合等原则。全面性指成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程；合理性指成本控制应科学、合理，符合企业实际情况；效益性指成本控制应以提高企业经济效益为目标；责权利相结合指成本控制应明确各部门、各人员的责任和权利，实现责权利的统一。原则成本控制的目标是降低成本、提高经济效益。具体目标包括降低单位产品成本、提高劳动生产率、减少废品损失等。目标成本控制的原则与目标

成本控制的重要性提高经济效益通过降低成本，企业可以增加利润，提高经济效益。增强竞争力在激烈的市场竞争中，低成本是企业获得竞争优势的重要因素之一。通过成本控制，企业可以降低产品价格，提高市场占有率。促进企业发展成本控制不仅关注当前的成本降低，还关注未来的成本优化和资源配置。通过持续改进和创新，企业可以实现可持续发展。成本控制方法与技巧02实际成本与标准成本比较定期将实际发生的成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因。差异处理与改进针对成本差异，采取相应措施进行调整和改进，以降低成本。制定标准成本根据历史数据、行业标准或预算，为产品或服务设定标准成本。标准成本控制法03目标成本达成情况考核定期对目标成本的达成情况进行考核，并根据实际情况进行调整。01设定目标成本根据市场竞争、客户需求和企业战略，设定具有挑战性的目标成本。02目标成本分解将目标成本分解到各个部门和环节，明确各部门的成本控制责任。目标成本控制法根据企业组织结构和业务特点，划分不同的责任中心，明确各责任中心的成本控制职责。划分责任中心制定责任预算责任报告与考核为每个责任中心制定预算，明确其成本控制目标和要求。定期编制责任报告，反映各责任中心的实际成本与目标成本的差异，并进行考核和评价。030201责任成本控制法通过对企业价值链的分析，找出增值环节和非增值环节，优化价值链以降低成本。价值链分析运用精益生产理念和方法，消除浪费、提高生产效率、降低库存等，从而降低成本。精益生产鼓励员工提出改进建议，持续不断地优化流程、提高效率和降低成本。持续改进其他控制方法生产成本控制03选择合适的供应商，进行价格谈判和合同签订，降低采购成本。材料采购成本控制通过改进生产工艺、提高材料利用率、减少废品率等方式，降低材料使用成本。材料使用成本控制建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免积压和浪费。材料库存管理直接材料成本控制提高劳动生产率通过培训、技能提升、设备改进等方式，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本。人工成本预算根据生产计划和人工成本标准，制定合理的人工成本预算。优化人力资源配置根据生产需求，合理安排人力资源，避免人力浪费。直接人工成本控制根据生产计划和历史数据，制定合理的制造费用预算。制造费用预算建立完善的制造费用核算体系，准确归集和分配制造费用。制造费用核算定期对制造费用进行分析，找出费用超支的原因，制定相应的控制措施。制造费用分析制造费用控制识别浪费通过现场观察、数据分析等方式，识别生产过程中的各种浪费现象。减少浪费针对识别出的浪费现象，制定相应的改进措施，如优化生产流程、提高设备效率等，减少浪费。持续改进建立持续改进的机制，不断寻求减少浪费的方法和途径，提高生产效率和降低成本。生产过程中的浪费控制销售与市场费用控制04根据销售人员的经验、能力和业绩，设定基本工资、绩效工资和奖金等薪酬组成部分，确保薪酬体系既能激励销售人员积极工作，又能控制成本。设定合理的薪酬结构将销售人员的提成比例与其销售目标完成情况挂钩，设定不同的提成档次，鼓励销售人员努力达成更高的销售目标。提成比例与销售目标挂钩定期对销售人员的薪酬和提成方案进行评估，根据市场变化、公司业绩和销售人员个人表现进行调整，确保方案的有效性。定期评估与调整销售人员薪酬与提成控制123在推广前制定详细的市场推广计划，包括推广目标、受众、渠道、预算和执行时间等，确保推广活动有针对性地进行。制定详细的市场推广计划根据目标受众和产品特点选择适合的推广渠道，如社交媒体、搜索引擎、线下活动等，提高推广效果并降低成本。选择高效的推广渠道实时监控推广活动的效果，包括曝光量、点击率、转化率等关键指标，根据效果反馈及时调整推广策略，降低无效投入。监控与调整推广效果市场推广费用控制分析现有销售渠道的效率和成本，优化渠道结构，减少不必要的中间环节和费用支出。优化销售渠道结构与渠道商建立长期稳定的合作关系，争取更多的支持和资源，降低渠道费用支出。加强与渠道商的合作定期对销售渠道的效益进行评估，包括销售额、利润率、客户满意度等指标，根据评估结果调整渠道策略，提高渠道效益。定期评估渠道效益销售渠道费用控制建立客户关系管理系统01建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息和历史交易数据，提高客户维护效率。制定客户维护计划02根据客户重要性和历史交易情况制定客户维护计划，包括定期回访、赠送礼品、提供优惠等措施，确保客户满意并降低维护成本。加强客户服务团队建设03加强客户服务团队的建设和培训，提高客户服务质量和效率，减少客户投诉和退货等成本支出。客户关系维护费用控制管理费用与财务费用控制05预算执行严格按照预算进行费用支出，避免超支和浪费，同时及时记录和跟踪实际支出情况。预算调整根据实际情况，定期对管理费用预算进行调整和优化，以确保预算的合理性和有效性。预算制定根据企业战略和业务计划，合理预测和规划管理费用，确保预算与实际业务需求相匹配。管理费用预算与控制利息支出控制合理规划外汇资金使用，降低汇率波动对企业财务的影响。汇兑损益管理其他财务费用管理严格控制如手续费、融资费用等其他财务费用的支出。通过优化贷款结构和降低贷款利率等方式，减少不必要的利息支出。财务费用预算与控制内部审计制度建立健全内部审计制度，确保企业财务报告的准确性和合规性。财务风险识别定期对企业财务风险进行识别和评估，及时发现潜在风险。风险应对措施针对识别出的财务风险，制定相应的应对措施和预案，降低风险对企业的影响。内部审计与财务风险管理提高资金使用效率的措施通过设立资金池等方式，实现资金的集中管理和统一调度，提高资金使用效率。加强应收账款的催收和管理，缩短账期，减少坏账损失。优化存货结构，降低库存成本，提高存货周转率。对投资项目进行严格的可行性分析和风险评估，确保投资回报符合预期。资金集中管理应收账款管理存货管理投资决策分析采购与供应链成本控制06谈判技巧与策略掌握有效的谈判技巧，如提前准备、了解市场行情、运用合适的谈判策略等，以获取更优惠的采购价格。合同条款明确确保采购合同中价格、质量、交货期等关键条款明确、具体，避免后续纠纷。合同执行与监控建立合同执行监控机制，确保供应商按照合同约定履行义务，保障采购方利益。采购价格谈判与合同管理评估标准制定根据采购物品的重要性、采购量等因素，制定相应的供应商评估标准，如质量、价格、交货期、服务等。供应商评估实施定期对供应商进行评估，了解供应商的实力、信誉和合作意愿，确保采购物品的质量和交货期。供应商选择原则遵循质量优先、价格合理、交货及时、服务良好等原则选择供应商。供应商选择与评估标准建立库存控制方法采用ABC分类法、实时库存更新等方法，对库存物品进行合理分类和管理，降低库存成本。安全库存设定根据采购物品的市场波动情况、交货期等因素，设定合理的安全库存量，避免断货风险。库存优化策略实施先进的先出、定期盘点等库存优化策略，降低库存积