公司长期生产计划管理制度范文

第页共页公司长期生产计划管理制度范文一、制度目的正式出台长期生产计划管理制度，是为了统筹安排公司资源，实现公司的长期生产目标，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和交货期的准确性。二、适用范围本制度适用于公司生产部门，包括计划部门、生产部门、采购部门、仓储部门、质量管理部门等相关岗位。三、管理原则1.确保长期生产计划与公司战略目标和市场需求相一致。2.充分调研市场需求和客户需求，及时调整生产计划。3.平衡生产资源的需求与供给，避免资源浪费和过度投入。4.提前预测和解决生产中可能遇到的问题和风险。5.流程优化和信息化建设，提高生产计划的准确性和可实施性。四、制度主要内容1.生产计划制定（1）根据销售部门提供的销售预测和市场需求，制定长期生产计划。（2）生产计划由计划部门负责编制，并征求相关部门的意见和建议，形成可操作的计划。（3）生产计划包括产品数量、交货日期、生产工序、资源需求等内容。（4）生产计划需经公司高层审批后，方可执行。2.生产计划执行（1）生产部门按照生产计划制定生产进度表，并根据实际情况及时调整。（2）生产进度表由生产部门负责监控执行，并及时向计划部门汇报进度。（3）生产部门负责协调资源供给，确保按时完成生产任务。（4）生产过程中发生的问题，生产部门需及时报告，寻求解决方案。3.采购管理（1）采购部门根据生产计划，制定采购计划，并及时向供应商下达采购订单。（2）采购部门负责与供应商保持良好的沟通，并监督供应商的交货进度和产品质量。（3）采购部门需要根据生产需要，合理控制库存水平，避免库存过高或过低的情况出现。4.仓储管理（1）仓储部门按照生产计划，合理安排产品的进出库工作。（2）仓储部门负责对产品的存储、保管和管理，确保产品的质量不受损害。（3）仓储部门需及时上报库存情况，提供准确的库存数据供计划部门参考。5.质量管理（1）质量管理部门负责对生产过程进行全面监控和质量控制。（2）质量管理部门需制定相应的质量标准和检验流程，确保产品质量符合要求。（3）质量管理部门需要及时反馈生产过程中发现的质量问题，并提出改进措施。6.监督检查（1）计划部门定期对生产计划的执行情况进行评估和汇报，并参与生产计划的调整。（2）监督部门对生产计划的执行情况进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。五、责任及奖惩制度1.生产部门负责按照生产计划制定生产进度表，并保证生产进度的准确和及时。2.采购部门负责确保及时采购到所需物料和辅材，并对供应商的交货时间和产品质量进行监督。3.仓储部门负责对产品的存储和保管工作，确保产品质量不受损害。4.质量管理部门负责对生产过程进行全面监控和质量控制，确保产品质量符合要求。5.监督部门负责对生产计划执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。6.对于不按照生产计划执行、未能按时完成生产任务的责任人，将根据情节轻重进行相应的奖惩。7.对于有重大质量问题或严重影响生产计划的责任人，将会进行严肃处理，甚至追究法律责任。六、附则1.本制度由公司管理部门负责解释和修订。2.本制度自颁布之日起施行，废止之前的相关制度