办公家具生产运输安装验收方（技术标）

1办公家具投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 一、项目提出的背景及建设的必要性 二、项目建设的有利条件 第二节市场前景 第三节发展现状及趋势分析 一、发展现状 二、存在的问题 三、未来家具市场的发展趋势 第四节项目理解 一、项目单位 二、项目目标 三、项目建设各项内容 第五节项目需求分析 一、现状需求 二、硬件需求 三、软件需求 四、功能需求 五、系统建设需求 第二章项目整体服务设想策划 第一节总体服务计划 一、设计服务目标 2 三、基本服务内容 四、服务宗旨 五、服务方针 35六、供货整体计划 第二节现场勘查 40 七、流程 第三节相关说明表 一、投标货物和服务数量、品牌规格、材质、性能、交货期说明表 二、投标产品技术对照表 三、质保期后备品备件、易损件一览表 第四节基本管理模式 一、完善的管理服务体系 二、管理原则 三、人性化的服务标识系统 四、加强设备的管理 3五、管理程序 七、培育高素质的员工队伍 八、实行时效工作制 九、全天候服务 第五节项目管理方案 一、项目管理目标 二、管理原则 三、项目管理内容 第六节总体实施方案 一、严格按生产流程进行生产 二、始终坚持原料、半成品、成品的质量控制 三、严格执行家具送货安装程序 四、质量保证服务的措施及承诺 第三章项目组织机构及岗位职责 第一节项目组织架构图 第二节人员配备原则 一、经济效益原则 二、任人唯贤原则 三、因事择人原则 四、量才使用原则 五、程序化、规范化原则 七、用人所长原则 4八、动态平衡原则 第三节部门职责 三、行政部 四、物控部 五、技术开发部 六、生产部 七、品管部 第四节部分人员岗位职责 一、生产厂长的的工作职责 二、木工段主管的责权 三、油漆段主管的责权(灰工——面漆) 四、贴纸组长的职责 五、干砂组长职责 七、底油组长职责 八、批灰组长职责 九、打包组长的权责 第四节人员培训及管理 一、人员设置原则 二、人员管理 三、人员管理规范 四、人员管理措施 5五、人员培训 第四章供货方案 第一节供货承诺 第二节供货计划进度表 第三节供货要求 一、供货能力 二、货物响应程度 三、供货质量保障措施 第四节供货原则 一、实用性 二、舒适性 三、安全性 五、工艺性 六、经济性 八、可持续性 第五章加工方案 第一节办公家具常用材料知识 一、铝材类 三、橡塑类 四、玻璃制品 五、海棉类 6 九、外观装饰覆膜类 十、人造板材类 第二节办公家具的材质选择及技术要求 一、实木类 二、板式类 三、转椅、沙发类 五、钢化类 六、钢制类 第三节办公家具的加工质量标准 一、制造商企业执行标准 二、原材料进厂标准 三、产品生产过程、工序质量管理检验与评估标准 155第四节生产加工流程 第六章配送运输方案 第一节车辆的配备 一、车辆配备情况 7二、车辆维修保养管理 第二节货物运输目标和原则 一、运输安全思路与目标 三、运输管理承诺及保证 四、注意事项 第三节运输方案设计原则 一、安全可靠性 二、经济适用性 四、高效迅速性 第四节运输流程 一、货物的包装 二、包装入库运输过程 三、货物包装方式 四、运输方式 第五节运输保障措施 一、运输路线保障 三、供货能力保障 四、安全运输保障 第七章安装方案 第一节安装人员规范 一、服务政策纲要 8二、安装人员外出十要求 三、安装人员外出形象 四、服务意识与技巧 第二节安装人员工作制度 第三节安装人员守册 第四节安装计划 二、安装现场环境调查及现场勘查 208 209第五节安装工具清单及使用要点 一、安装工具清单 二、使用要点 三、工具维护保养注意事项 第六节安装要求及工作准备 一、安全制度 三、安装前的准备工作 四、安装标准检查主控项目 五、安装、验收标准 六、安装流程 第七节安装安全措施及环境、成品保护措施 229 9 230三、成品保护措施 第八章验收方案 第一节办公家具的验收标准 一、外观检测 二、质量检测 第二节项目验收依据 二、验收方法 第三节项目验收流程 一、验收准备 三、实物检验 四、验收方式 第九章质量保证及控制措施 第一节质量管理的方针、目标和承诺 一、质量方针 二、质量目标 239四、质量管理的目的和内容 第二节办公家具质量保证体系 一、质量创优目标 二、质量保证体系及质量目标的实现 240第三节办公家具的质量控制措施 244一、从管理上加强对质量的控制 二、从产品设计上加强对质量的控制 三、从原材料上加强对质量的控制 247四、从生产上加强对质量的控制 五、从包装上加强对质量的控制 第四节加强办公家具质量控制的意义 252第十章售后服务方案 第一节售后服务原则及体系 一、售后服务原则 二、售后服务宗旨 三、售后服务体系 四、售后服务管理目的 五、售后服务的标准及要求 六、售后服务保障措施 第二节售后服务流程图 第三节售前、售中、售后服务 264一、售后各项服务承诺 二、质保期服务承诺 三、产品质保 四、售前、售中、售后服务 六、售后服务说明 277 277二、补货服务 278三、家具搬迁重组 五、家具布料翻新、清洗 六、定期亲善拜访 第五节操作培训 二、产品使用注意事项 第六节应急维修安排(故障处理) 一、故障处理 二、投标货物质量保用承诺及保证 三、家具保养维护措施、人员配备及装备 四、其他服务 第十一章应急预案 第一节综合预案 二、事故风险描述 三、危险源与风险分析 四、应急组织机构及职责 五、应急装备、设施和器材及应急药品清单 296六、预警及信息报告 304 305十、后期处置 十一、保障措施 308十三、应急预案管理 第二节火灾事故专项应急预案 338 二、制定预案的目的 三、事故风险分析 四、应急指挥机构及职责 五、处置程序 六、处置措施 七、消防安全教育及培训 八、疏散基本常识 九、灭火的基本原则 十、应急物资 十一、注意事项 十二、责任追究 第三节触电事故专项应急预案 一、事故风险分析 二、应急指挥机构及职责 四、处置措施 第四节机械伤害事故专项应急预案 358一、事故风险分析 二、应急指挥机构及职责 四、处置措施 五、机械伤害事故一般抢救方法 363六、伤员救治基本常识 七、应急结束 八、后期处置 第五节中毒事故专项应急预案 367一、事故风险分析 二、应急处置的基本原则 三、应急指挥机构及职责 五、处置程序 第六节粉尘爆炸事故专项应急预案 一、事故风险分析 二、应急指挥机构及职责 四、处置程序 第七节职业病危害事故专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、应急救援组织机构及职责 376第八节货物储存、供货应急预案 一、工作目标及原则 二、应急供货措施流程 三、应急保障 379五、处置程序 六、培训与演练 第九节产品质量问题处理预案 382 二、工作原则 三、适用范围 四、质量事件处置工作制度 五、现场应急处理 383 八、采购单位损失补偿方案 第十节货物运输突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发事件处理措施 389三、交通事故应急措施 一、自然灾害、突发性事件应急预案 二、其他应急事件处理方案及措施 396第一章项目背景及需求分析第一节项目背景的比重较小，但其良好的品质和高档的性能颇受人们的喜(一)符合国家产业政策要求，政府政策支持(二)通讯发达(三)企业环保治理达标是增购废气处理(消烟除尘)设备，二是加强废气排放的监(四)生产工艺成熟(五)安全生产有保障(六)交通便利第二节市场前景之一。第三节发展现状及趋势分析能够满足国民经济发展和人民生活需要以及国际市场的要二、存在的问题家具行业经历了多年的成长，逐步走向成熟期，同时也面临着诸多困境，比如家居设计人才严重缺乏、生产方式粗放化、企业文化缺失等等，这些因素已经成为制约家具行业1.家具设计人才缺乏，不重视产品开发本土家具设计师的培养是当前亟待解决的问题。家具业发展源远流长，有着丰富的宝藏供我们吸取，但是具备专业知识和设计能力的家具设计人才却数量有限，素质更是参差不齐。中国的家具设计教育体系应该在传统文化背景下用现代教育的培育家具设计人才，使设计成为国内家居企业生存发展的重要手段。企业也只有把设计创新作为主要竞争工具，重视产品的开发，才能提升自己的地位。否则就会导致家居产品简单的抄袭和跟风，难以形成品牌阵营，登上国际家居市场的舞台。2.生产方式粗放，品牌意识缺失这些地区主要以自然聚集的方式形成家具产业链，这些中小型企业设计研发成本意识普遍薄弱，产品开发前不注重前期市场调研、目标消费群的锁定、产品的定位等设计管理决策的制定。企业大多生产经营粗放，产业聚集程度低，产业链上下游链接不紧密，提高了整个行业的成本。这种粗放型的生产模式，导致现阶段整个行业难以形成具有国际竞争力的和设计决策指导思想不明确，企业的可持续发展更无从谈三、未来家具市场的发展趋势随着国际市场需求的不断增长，家具产业生产加工中心逐步由发达国家向发展中国家逐步转移，我国家具产业仍有很大的发展空间。1.保障性住宅制造巨大商机家具产业与房地产产业息息相关，因为现行的国家政策家具行业也随之受到影响。但国家调控政策会因时因地调整，而且国家保障性住房也将给家具行业带来暖风，中国正在进行的保障房建设将为家具行业带来巨大商机，推进行业规范化、规模化发展。随着“轻装修，重装饰”的理念深入，产业规模达到万亿的家具软装配饰已经以一个行业的姿态站在了中国市场经济的前沿，经济蓬勃发展的中国、越来越富裕的国人对家居生活品质的追求正爆发出日益增强的兴趣与需求。行业内一个又一个的平台的建立，为家饰企业的发展探寻出了整体家居及家居一体化的新模式；创新了专业的家具卖场理念，为其改变传统单一的家具经营模式奠定了基础，使其在既不增加租金、人工成本的前提下，增加家居饰品销售，这样既营造了家具产品氛围，又能提升家具产品价值，让传统单一的家具经营模式转型为家具、家饰一体化的经销模式。在此行业中，家具是对资源依赖较重的行业之一，家具业的资源节约对整个家具产业发展节约型经济具有重要的意义。越来越多的家具及开始采用可再生材料，多种多样的可循环利用的材料运用在家具行业中。循环再利用已成为环保家具设计中一个富有创造性的概念，其关注的着眼点在于可持续发展。随着家具品种的细分、专业化程度的不断提高。家具市场必然会细分，中高低档市场逐渐分化，专业化市场逐渐形成。同时传统的国内家具营销模式是利用独立店、连锁店、大型超市等渠道进行销售。而依托电子商务，家具行业获得新的有效营销模式，也在很大的限度内满足了消费者的需5.三四级市场空间巨大三级市场成为销售热点。随着这些城市居民收入水平的提高，购买力也随之水涨船高。在城市化进程不断加快的带动下，三四级城市的市场潜力正在逐步转变为现实购买力。家具企业通过多年的市场耕耘，在三四级市场上已有了较高的品牌认知度和市场占有率。6.家具CBD模式继续发展家具行业的CBD是一种集制造，商贸、物流、园区社会为一体，具备有效集聚效果的产业集中发展的模式。在CBD具企业已经开始面向市场进行产品结构的调整和产业的转第四节项目理解需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了针对采购单位此次采购，我方在仔细研读招标文件的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购单位的采购需求出几点意见：2.采购单位此次采购的要点主要是针对XXXX,因此其对于产品的质量和性能都有着很高的要求；购情况进行描述)二、项目目标采购单位此次采购活动主要的目的是为了解决日常工作生活中对于办公家具的需要，帮助自身更好的从事工作和生产活动，因此本公司为了更好的满足其需要，在本次项目中将会更加注重自身产品的品质和服务的水平，更好的为采购单位服务本次采购单位的短期目标是为了满足当下对于办公家具的需要，解决日常工作的后勤问题，其长期目标也是为了能够更好的从事生产和生活。本次项目建设的主要内容既包括对于当下办公家具的始改善的良好时期，我国经济增长模式正在经历明显的转次办公家具的采购项目中也要求投标单位重视自身产品的第五节项目需求分析(一)设备配置需求设备图片名称规格材质说明颜色单位数量单价总价(二)安装验收需求本项目中采购单位要求投标人能够为采购单位提供一(三)售后服务需求(一)货物分项报价表序号名称生产厂家交货日期品牌型号单位数量单价合计(二)技术规格偏离表序号家具名称招标文件条款号招标规格投标规格偏离说明123456序号主要设备名称备件名称货源单价四、功能需求(一)基础功能在产品设计中，一般意义上的“人性化”与“情感化”其视觉化语言比较抽象，也没有一定的准则或模式可以套用，只能凭设计师发自内心的人文情感，使产品显现浓郁的人情味。在设计手法上主要是通过人们对形态、色彩和材质等主要因素的感觉和经验，建立起视觉形象来触发内心的情感，即情感要素的视觉化，感觉到产品对人的关切和沟通的家具作为种生活用品与纯粹的艺术品有所不同，首先是应当具备实实在在的功能，没有功能就无从谈及家具，更无从谈起人性化家具设计。功能的第一和层次是基本的使用功能，它的实现基本没有问题，但他对于产品的品质有较高的要求，高品质的办公家具能够提供更稳定和更长久的基础功能的服务。(二)装饰功能功能的第二个层次是装饰功能，也就是细微功能的延(三)舒适功能厂的家具产品功能设计而言，要以舒适和方便为基本出发(一)全局规划大程度上避免产品故障。(二)重点要求办公家具是我们日常必不可少的家具，它的重要性毋庸置疑。对于职场人员来说，在办公室的工作时间有时甚至比自己生活时间更久。有用一个合适的办公家具是工作中有力的搭档，办公室的合理搭配，会给人一种视觉上的享受，办公产品的舒适性能让人放空心情集中注意力提高工作效率。因此我公司重点把我产品的功能设计，在重点把握产品质量的同时兼顾产品的舒适度和用户体验。在整体的设计上要求符合大众审美设计简约并注重其功能，努力提供一款健康化、人性化、和智能化的高性价比产品。第二章项目整体服务设想策划第一节总体服务计划办公家具的设计是指人们在行政工作中特定的环境设(一)个人空间与集体空间系统的便利化；(二)办公环境给人的心理满足；(三)提高工作效率；(四)办公自动化；(五)从功能出发考虑到空间划分的合理性；(六)导入口的整体形象的完美性；(七)提高个人工作的集中力等；(一)服务理念诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。诚信为本，质量第一。一切为客户着想，努力为客户分忧。用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心。贴心服务，让客户无后顾之忧。(二)服务优势我公司为XX提供的家具及相关设备均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。我公司对家具及相关设备实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在(一)产品供货期按招标文件要求和合同约定(XX天内完成供货安装工(二)供货要求(三)验收方式(四)交货地点、交货期限(五)安装售后服务等三包(包换、包退、包质量)。(一)以客户为中心：企业依存于客户，理解客户当前(二)为客户提供满意的服务：满足客户的需求。(二)科学管理：管理规范化、制度化，改变工作中的(一)组织安排(二)工序组织(三)供货计划及运送我公司承诺提供的家具及相关设备的质量和服务应满足招标文件的要求及本报价文件的承诺。我公司承诺在收到客户反应质量问题的信函或电话后及时作出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有及时作出答复并采取措施，客户可采取必要的补救措施，风险和费用将由我公司承担。满足客户使用要求，送货到客户指定地点，确保交货及时及货物完整。我公司对本项目采购的家具及相关设备的配送宗旨是“三按”(按时、按质、按量),“三专”(专人、专车、专线)。(1)按时——严格按照客户要求的时间要求和规定配(2)按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记(3)按量——按照客户的配送明细、数量认真执行配送(4)专人一一公司安排多名工作人员实施配送方案，由(5)专车——公司针对本项目的配送，实施专车配送，完全能够确保按时送达目的地；(6)专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时到达客户指定的地点；第二节现场勘查(一)目的我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的同时对办公家具的后续安装工作的进一步开展确立基本前(1)掌握现场的自然地理条件包括气象、水文、地质(2)了解现场所在地材料的供应品种及价格、供应渠(3)了解现场所在地的空运、海运、陆运等效能运输(4)掌握当地的人工工资及附加费用等等影响报价的(5)了解现场的地形、管线设置情况，水、电供应情(6)国际招标还应了解项目实施所在国的政治、经济我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。(二)工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对明和确认，确定采购单位的具体需求和采购单位对于项目需求的实际情况，以此来提高投标人的工作有效性和工作效率，此外现场踏勘还要完成下列工作：1.索取基本资料，如家具安装、摆放的区域、周边交通、水电情况和社会环境等。2.确认家具摆放具体空间、平面布置，选址选线周围的环境敏感点。二、作用通过现场踏勘和摸底调查掌握准确的第一手资料不仅是制订科学的实施方案和风险分析的基础，也是准确拟定投标价格标准的依据。采购人一般会带投标人参观项目现场，并向投标人做出相关的必要介绍，其目的在于帮助投标单位充分了解项目的基本情况，以便合理计算投标价。在现场踏勘和摸底过程中，采购人还会就投标人所提出的有关投标的各种疑问做出口头回答，虽然这种口头答疑并不具备法律效力，但可以让投标人准确把握项目的具体情况以及存在的风险。投标人踏勘现场和摸底后对于“拿不准”和重要的问题可以以书面形式向采购人提出疑问，并由采购人做出书面答(一)现场踏勘时应根据招标文件和技术要求、图纸等(二)应对项目的实地考察和摸底进行记录。(三)投标人踏勘现场需要摸底的内容包括现场交通情(四)当地的气候、地质、地理条件、现场降水量，需(五)现场是否可以搭设临时房，住宿和办公场所等。(六)周边建筑物或场所是否对施工实施会有影响，是四、时间我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员(名单签名日期(注：人员名单应注明姓名、身份证号码)(一)为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高(三)公司行政管理部门应当至少组织X名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能(四)行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照司联合踏勘组，组织至少X名踏勘人员开展现场踏勘工具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》(以下简称《确认表》)签字确认，员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关六、人员我公司将组织不少于X名踏勘人员前往家具配送指定地序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123467893.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料(招标进行踏勘工作的工具(相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等)。项目名称项目地点踏勘人员踏勘主要内容踏勘人员意见踏勘人员签名日期附：现场照片若干现场踏勘确认单(采购人留存)项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话备注现场踏勘确认回执(投标人留存)项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人踏勘时间年月日时分备注采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点(详细地址)投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见年月日年月日年月日采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资第三节相关说明表序号标的物名称品牌、规格、材质、性能单位数量交付期二、投标产品技术对照表序号设备名称、招标技术要求投标设备技术指标选择项(符合、正偏离、或副偏123标三、质保期后备品备件、易损件一览表设备(配件)名称型号、规格数量单价小计备注法定代表人或授权委托人：(签字或盖章)注：各投标单位可参照上述格式自制《技术响应对照表》投标第四节基本管理模式行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须二、管理原则(一)把握全局(二)专注重点理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。(三)利用优点(四)彼此信任围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效(五)正面思维四、加强设备的管理负责监督协调各项设备的日常维修管理服务运作，定期(每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。五、管理程序(一)制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。如何制定合理的目标：第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)做出决策(四)监督和控制最应该监督的东西给漏掉。第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。(五)培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。六、加强员工培训业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好车辆保管的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司”的“三爱”职业道(1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；(2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护保管服务管理公司的良好形象；(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培实行全天24小时服务，设热线服务电话。第五节项目管理方案一、项目管理目标公司对项目进行管理是为了更加好的完成本次项目，其(一)时间目标确保XX日历天完成项目。(二)质量目标符合现行的质量验收规范，满足采购需求。(三)安全目标杜绝员工工重伤及死亡事故轻伤频率控制在X%以内；杜绝火灾事故和恶性中毒事件；杜绝职工非因工死亡和一次性直接经济损失1万元以上的等级事故。(四)优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，为业主提供个性化的服务方案。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修由公司技术部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。(六)质量目标我们将根据业主对办公家具有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本项目的特点，对项目全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。二、管理原则(一)项目管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保项目按要求顺利完成。2.根据本项目规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。(二)整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。(三)分级管理，优势互补的原则对产品生产，各部门应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。(四)超前谋势，强化预控的原则凡事预则立，不预则废。项目管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。(五)自主创新，攻克难关的原则技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。(六)抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则(七)项目管理有序，安全质量受控的原则(八)技术入手，经济结束的原则(九)预防风险，化解危机的原则(一)整体管理本公司从整个项目的准备阶段直至项目维护保养的售(二)进度管理(1)重视各项准备工作，形成严密的项目组织保障体(2)实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落第六节总体实施方案(一)板式家具的制作流程购进原木——开料——烘干——下料——拼板——下编古孔地行编古孔地行(二)生产工艺流程实木烘干压板板材开料木皮余料实木封边实木封边板式机加工砂光砂光组装组装涂装涂装(三)生产流程工艺要点制重点有：材料的质量(毛边、撕裂、凹陷、压痕、虫孔、腐朽、变形、节疤等)、含水率、尺寸、刀痕、拼板胶的配2.白身加工(细作)新家具的白身加工的生产工艺过程与中国传统家具(包括明清家具)的生产工艺过程有些不同，但只要严格按图纸白身加工(细作)也就是产品各分件从毛料加工成图纸白身加工所用的机器种类较多，新的设备更是层出不有：各种锯床(单片锯、双切锯、精密45度切、带锯、线型的电脑全自动控制的机器给现代家具的生产制造带来了此环节的品质控制要点主要要保证以下三个方面：尺要进行合理安排，其基本过程是先装框架再装细节，装好后再对不合理的地方进行修整。涂装工艺主要包括以下内容：基材前处理(包括破坏处理)、素材调整、整体着色、填充剂、胶固底漆、吐纳、格丽斯着色剂、修色着色剂、二度底漆、面漆、抛光打蜡等工艺。基于以上美式涂装工艺的要求，所使用的油漆线也必需与之对应，目前比较有规模的油漆线就是地盘式涂装。涂装全线的工艺流程如下：破坏处理(敲打、虫孔、沟槽、锉边等)、吹灰、等化处理、喷底色、封闭漆、干燥、打磨、擦色、拉明暗、干燥、第一道底漆、干燥、打磨、喷点、干刷、第二道底漆、打磨、干刷修色、干燥、第一道面漆、干燥、打磨、灰尘漆，修整、第二道面漆、干燥、下线。(四)涉及到的设备设备清单序号设备名称规格型号单位数量单价(元)金额(万主要生产设备1双面刨台2单片锯台3梳齿锯台4纵向接木机台5四面木工刨床台6高速截锯机台7开榫机台8气动榫眼机台9镂铣机台雕刻机台精密裁板机台万能曲面砂光机台双架砂光机台组合机台油漆喷淋机台涂胶机台执压机台带锯机台砂光机台打包机台电子开料锯台半自动直线封边机台双面涂胶封边机台往复裁板锯台直线导轨锯台木工六排钻台木工四排钻台木工三排钻台木工双排钻台木工单排钻台辅助生产设备1锅炉台2变压器台3自备柴油发电机台台4其他设备台(一)原材料检验地采取严格的防治消毒措施(喷洒杀虫剂);凡有毒有害物(二)规格材、半成品检验2.加工规格材不得使用带关注的有害生物及迹相的材(三)成品及包装检验4.检验合格的成品(已包装)准予入库及销售，并按批(四)装箱环境和条件的检验装箱场地硬化、清洁，尽可能避免在夜间装箱(如若夜间装箱必须采取相应的防疫措施),检验集装箱状况，同时(五)检验后的合格品和不合格品应进行有效区分，及(一)送货程序(2)安装步骤(1)有时衣柜组装好后，怎么调都无法平衡，这时应注意地面是否不平，工具箱中应多备一点3M板，哪个脚底(2)工具箱内应常备一些小五金配件，如螺丝之类，(3)备一小瓶蜡和天那水在身上，如遇亮光产品边角(4)备上同种产品颜色(修边色)的油漆，如边部处(5)工具箱内常备一些A胶(502速干胶),用于边脚(1)强制性标准①GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品②GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料③GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物④GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(2)质量及技术标准②GB/T3325-1995金属家具通用技术条件③GB/T3326家具桌、椅、凳类主要尺寸④GB/T3327家具柜类主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具质量检验及质量评定⑥QB/T1951.2金属家具质量检验及质量评定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安装尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屉导轨要求和检验⑨GB/T13668-2003钢制书柜、资料柜通用技术条件2.待所有家具安装结束后，承诺人承诺出具环境检测部门的检测报告，招标单位有权委托质监部门专家共同验收，质监部门专家费用及环境检测报告费用由承诺人承担。3.按合同定期到货和安装，质量保证期限和免费保修服务期自验收合格之日≥X年，且一年内实行“三包”,时间自产品最终验收合格并交付使用之日起计算。在产品保修期内，一旦产品发生质量问题，承诺人保证在接到通知X小时内响应，X小时内赶到现场进行修理、更换或退货，费用由4.承诺人在XX设有常驻维修服务机构，有常驻维修人员，提供强有力的售后服务支持。常驻维修服务机构名称：法定代表人或授权委托人：(签字或盖章)H第三章项目组织机构及岗位职责H第一节项目组织架构图壹晶也艳事壹晶也艳事精★着口核素着归通海就黄材事者得重局的桶色情准量击重两理n闻四重4第二节人员配备原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择第三节部门职责(一)直接上级：总经理(二)部门性质：会计核算及财务管理；(三)管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使(四)管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算(五)主要职责：(一)直接上级：总经理；(二)部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；(三)管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产(四)管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销(五)主要职责：(一)直属上级：分管副总经理(二)管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司员(三)管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治(四)任职条件：有现代人力资源管理理念和较强的理(五)主要工作内容与职责：(一)直属上级：分管副总经理(二)部门主要职责：22.负责所有仓库月度盘点报表、收发存报表的提报工(一)直接上级：事业部(二)部门性质：生产技术管理；(三)管理权限：受事业部门委托，行使对公司技术引(四)管理职能：负责对公司产品实行技术；指导、规(五)主要职责14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培(一)直接上级：事业部；(二)管理权限：受事业部委托，行使对产品生产过程(三)管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合(四)主要职能：11.抓好生产统计分析报告团茶。定期进行生产统计分(一)直接上级：事业部；(二)管理权限：受事业部委托，行使对企业生产品税(三)管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标(四)主要职能权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事第四节部分人员岗位职责6.负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控7.负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算10负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损(开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包)三、油漆段主管的责权(灰工——面漆)12必须完成公司下达的及各项需要的任务。14.负责面油漆组油漆的配制和调试及面漆组的一切事3.负责整个贴纸组的人事调整和上下。12.负责整个干砂组职工的违规处罚。六、排钻组长责权10.承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损12严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。第四节人员培训及管理求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方疲劳；根据员工心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手(1)公司层面绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。(2)管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作①深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日(3)员工个人层面计重点包括4个方面的内容：(1)团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，(2)团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文(3)团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团(4)遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的工作。(5)各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高工作人员的安全意识，保证办公家具运营工作安全而有序的进行。(6)除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名义参与其他活动；参与其他活动的团队人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。(7)团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。(8)团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。(1)团结合作强调团队精神，协同合作。要求团队人员行动统一，活(2)务实创新积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断四、人员管理措施(一)建立人才激励机制，员工能尽其才企业要在全面的市场竞争中生存发展，离不开稳定的人才队伍，所以在人才的使用上，必须建立一套先进的就业奖(二)鼓励学习知识，不断提高技能随着互联网行业和办公家具市场各种管理法规的不断(三)制定措施绩效考核五、人员培训(一)目的与原则通过外培、内训和鼓励职工自学等各种途径开展员工培训，不断提升自身素质，实现个人潜能的最大化和单位人力(1)培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。(2)在职培训内容企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。(3)公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于XXX课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。(4)员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。(5)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提(6)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的(7)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。(8)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。2.公司对员工的培训遵循以下原则(1)全员参与原则公司培训是针对全体员工开展的培训。(2)系统性原则培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统方案。(3)全面性原则员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内(二)员工培训计划(1)培训与开发培训的核心在于改变或创造员工的动机，通过影响员工动机来改善员工行为模式，并最终通过员工行为的改变来提升员工绩效。基于这一考虑，公司设立相应的培训组织体系(2)员工培训组织体系构成图支持体系培训课程体系组织体系文化制度信息体系物质条件组织体系在于清晰的反映公司培训体系构成，确定了影响公司培训活动的各个因素，为公司建立与之相适应的实施体系奠定了基础。根据上述情况，公司建立了距阵式的培训实施体系。2.员工培训内容概要2)办公家具行业相关知识3)公司的简况；4)对员工的要求和希望。(2)员工行为规范5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事项。(3)操作规范1)公司项目简介；2)公司服务内容简介；3)各种设备的性能、设备的正确使用、工具物料的正4)各部位操作规范、质量标准。(4)安全规范重点讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故(碰人、碰物)防交通事故、防盗以及治安法制宣传等。(5)管理规范(6)组织新员工到相应的地区实习，进行现场培训(或另选场地)。①实际工作内容的培训(区域、范围、职责、程序等);②操作方法的培训(机械和手工操作);⑤考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现骨干。企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在企业是否最大限度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代常抓不懈。我们确定了极具针对性的培训服务人员培训目标，确立了全员中长期培训计划。全方位、多层次地传输新理论，传授新技术。重点开展智能化培训、电脑培训和培训服务“全员培训、全过程考核”的培训方针，使培训真正落我司员工培训的原则是：因需施教，学用结合，灵活多样，注重实效。我司员工培训目标是：通过系统培训，使各级管理人员强化服务观念，丰富专业知识，提高专业技能，统一行为规范，为业主提供规范化、专业化的服务。根据采购单位要求，我们将确“全员培训、全过程考核”的培训方针。源源不断的人员培训是我公司的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了脱产的培训服务培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深专家担纲，讲各类型知识和技能，从培训服务的规范、培训服务知识的传授、运用计算机管理到人员的配备及费用的使用、成本核算及资金的运行等。到目前为止，己有多名人员经过岗位培训已经上岗，而且已得到了大家的一致好评。(三)培训方法新员工职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于维修保养设备、自主操作设备、网络平台培训等。操作示范法是专业技能训练的通用方法，由技术专家人培训师，现场简单地向被培训者讲授操作理论和技术规范，然后进行标准化的操作演示，被培训者反复模拟实习。经过一段时间的培训后，操作逐渐熟练，直到满足程序和要求，并达到使用自由度。在现场指导培训师在操作期间纠正错误的性能。聘请相关技术专业人员，围绕具体的培训目标，紧密结合实际情况，定制个性化的培训解决方案，通过组织和派遣各种培训资源，为企业提供更有针对性和有效的管理培训服结合主要问题，有针对性的培训设计，解决实际问题。推动一系列行动，解决具体问题。在培训技术人员或处理复杂的设备维修、安装等情况时会采用此方法。强调个人一对一的现场个别培训，是一种传统的培训方式。时间是受训者跟随经验丰富的技术人员，查看、询问并互相帮助，以了解工作流程。技术部门进行有效的培训，组织和指导，以确保培训取得良好的效果。第四章供货方案第一节供货承诺XX项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，从XX月XX日至XX月XX日，按安排供货安装工作，保证满足在XX月XX日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将严格承担因我方原因拖延供货期自愿接受X天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的X%。严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我方原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。特此承诺。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节供货计划进度表实施部置执行内容1-X天备注实施步骤供货准备根据施工现场实际情况与采购人具体要求可进行调整设备采购质量检查进驻现场安装验收移交第三节供货要求我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地(1)满足本项目对包装的要求；(2)外观良好，运输途中未受损；(3)编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实(4)所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库(1)货物质量符合中华人民共和国国家标准、行业标(2)提供的所有产品都是全新的，且符合采购人的设(3)所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，(4)为保证货物质量，由我公司专职人员对产品实行(5)负责货物的运输工作，保证按照本项目的要求进(6)货物到达采购人指定地点后，组织双方相关人员(7)做好实施设备材料和辅材的储存和堆放管理。(8)负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相(9)提供全天候的的产品售后技术服务。(10)为所供产品提供“三包”服务。为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目实施全过程中的货物质量。本项目建设，对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工等过程中，采取必要的保护措施。我公司负责所有的保障措施工作。同时采购人应予以配合，提供相应的协助工作。(1)质量监督管理措施①成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工；度》;③对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督；④监督和管理产品的质量评估、产品资料的审核。⑤监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。⑥监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。⑦定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督(2)外购产品和材料的质量保障措施①成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。②制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、产品使用部位、规格、数量、时间及价格要求；项目规定的质量保证规范、标准；项目技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。③所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据(3)主要设备和检测设施的保障措施①明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清(4)包装、运送过程中的产品质量保障措施(5)到货验收时的质量保障措施(6)需现场存放的货物质量保障措施③项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数(7)施工过程中的货物质量保障措施②项目部要根据项目要求制定计划，合理安排施工顺(8)验收、交付之前的货物质量保障措施(9)工具及检测工器具的保护和管理措施第四节供货原则一、实用性实用性是家具涉及到额首要条件，所供给的的家具首先必须满足它的直接用途，适应使用者的特定需求。如果家具不能满足基本的物质功能需求，那么再好的外观也是没有意二、舒适性舒适性是高质量生活的需要，供给的家具必须符合人体工程学的原理，如沙发的坐高、弹性、靠背的倾角等都要充分考虑人的使用状态、体压分布以及动态特征，以其必要的舒适性来最大限度地消除人的疲劳，保证休息质量。三、安全性安全性是家具品质的基本要求，缺乏足够强度与稳定性的家具设计，其后果将是灾难性的。要确保安全，就必须对材料的力学性能、家具受力大小、方向和动态特性有足够的认识，以便正确把握零部件的断面尺寸，并在结构设计与节点设计时进行科学的计算与评估。如木材在横纹理方向的抗拉强度远远低于顺纹方向，当它处于家具中的重要受力部位时就可能断裂开来。又如木材具有湿胀干缩的性能，如果用宽幅面实木板材来制作门的芯板而又与框架固定胶合时就极易在含水率上升时将框架撑散或芯板被框架撕裂。除了结构与力学上的安全性外，其形态上的安全也是至关重要的，如当表面有尖锐物时就有可能伤及使用者，当一条腿超出台官产生一系列的生理反应，从而对人的心理带来强烈的影重要的是何为美?怎样来创造美的效果?尽管有美的法则，考虑使用最简单的工具就能快速装配出符合质量要求的成致性与稳定性，手工制品再也难以成为家具市场的主导产如用优质高档木材来设计制作拙劣的家具是糟蹋资源；反之，如果在一件高档家具中掺上劣质材料或制作时降低要供的家具应该延生至整个室内环境的综合视觉效果与功能产品家族是指同一个品牌下面的家具应当具有相同的品种的市场需求与现代工业化生产的高质高效性一直是困把设计师从机械的重复劳动中解放出来的有效途径是可持续设计是指所提供的家具在设计时应当将有效生用)和Recycle(循环)。第五章加工方案第一节办公家具常用材料知识一、铝材类(一)铝型材(1)铝型材表面质量有较难克服的缺陷：翘曲、变形、(2)未经氧化处理的铝材容易“生锈”从而导致性能上电镀层、容易刮花、成本较高，相对铁制品成本高出3-4(3)用途(二)压铸铝合金原材料以铝锭(纯度92%左右)和合金材料，经熔炉融解，(1)压铸成型(2)粗抛光去合模余料(3)细抛光才低。抛光较复杂生产周期慢产品成本较注塑件高3-4倍左右。螺丝孔要求应大一点(直径4.5mm)连接力才稳固。(一)黑色金属件(二)有色金属件它有一个特点不容易生锈、强度较黑色金属差，家具中采纳较多有：铝板、铝棒、不锈钢管、不锈钢板、铜板、锌板。不锈钢制件分不锈铁和不锈钢两大类：常称“430”为不锈铁，“304”为纯不锈钢，判断它们的方法之一：用磁铁测试，“430”能被磁铁吸住，而“304”则不能。不锈钢件比重略高于铁制品，价格却比铁制品高出4倍之多，因此，只有高档产品才使用。但韧性好。铜合金中应用于家具较多为黄铜，它是一种含锌为主合金铜。纯铜价格略高“304”不锈铜30-40%,而黄铜则比纯铜低20%价格。铜合金硬度、强度比不锈铜略高，但为了防止“生锈”,纯铜一样要电镀后才能使用，而黄铜则不需要，大面积使用于家具的制品较少。3.锌制品：纯锌制品使用较少，主要与锌合金或钢铁结合使用。如镀锌板、电解板等。家具中使用较少，缘故为锌制品强度较差。锌合金配件如偏心扣、结构件连接点(件)等。锌合金比重比铁略低约6.8左右，价格介于钢铁和铝合金之间，多数锌合金以压铸件形式生产家具配件。4.钛、锆合金：此类属较昂贵金属，它用于家具中多数以电镀形式显现，用于高档拉手、合页及高挡外露连接件或酒店家具之中。其电镀成本比镀铬成本高40%左右，但外观(三)铸件金属缺点为：生产周期略增，产品要经2-3道工序才能做出合格(一)塑胶件家具中应用塑料制品例子十分普遍，而材料类别也很它是塑料中能进行电镀(水镀)要紧原料。2.PP:俗名聚丙烯，用于五星脚、扶手、脚垫以及强度4.PU:俗名聚氨酯。要紧用于扶手(发泡)配件。5.POM:俗名赛钢。要紧用于耐磨件如脚垫、脚轮、门7.PMMA:有机玻璃(俗称亚加力)。塑料中有五种透高、耐划伤、耐冲击力强、强度高、耐候性好(即不怕阳光照耀)。家具中屏风隔板阳光板便是此材料中空挤塑成型。(二)橡胶件情形。耐油、酸、碱、耐磨性均好。缺点：调色较难糙(专门深色改为浅色)硬度有一定限制，表面较粗糙，不像塑料(三)树脂类型较多，古典家具中使用各种造型较多。其特点：耐酸(除氟酸外)耐碱、耐油、防火，钢化后可耐至300℃。平板玻璃制造中越薄(低于3mm以下)难度越大，而太厚(超过15mm)也难度大，因此，市场上此二者造价较高。2.平板玻璃采纳金刚石(即一般玻璃刀),高速水进行3.平板玻璃表面也可进行磨砂(化学、机械两种),丝(1)热弯：指平板玻璃在500℃左右开始软化时，用模(2)钢化：指玻璃在900℃左右进行急降温处理。其特(3)粘接：指采纳UV胶水，经紫外光照耀固化，经粘(1)磨砂成效：平板玻璃中采纳机械磨砂，实际成效(2)压花成效：压花即采纳模具中各种花纹、图案，(4)烤漆成效：即对玻璃表面进行喷漆处理。为了提(5)烤花成效：利用透亮薄膜将图案印刷上去，并粘(一)定型棉(二)发泡棉厚度，发泡棉也可调整软硬度。座棉一样采纳25~28kg/m5,其它采纳20~22kg/m3密度。(三)橡胶棉不菲，比发泡棉高出3-4倍。(四)再生棉家具产品有一种叫“再生棉”,事实上它是海棉碎料挤皮革类在国家工业行业是一大门类，也有一套相应标(一)人造皮革俗称纺皮，它按厚度分，一型(0.9~1.5m/m)、二(二)天然皮革(一)水性胶(二)溶剂胶用溶剂胶，多数为实木(如沙发脚、架)之间粘接、板材与大项：做耐环境温度(高、低温)测试及耐候性测试(即紫外光老化照耀)。另外，溶剂胶中还分玻璃胶、金属胶、玻八、布类(一)人造化纤布实上，人造化纤本质即为上述九类高分子材料(与塑料同属一类原材料)经纺丝编织而成，所有化纤布质量指标分为细指拉伸后回到原尺寸比率；初始模量，指拉抻长为原长10%1.吸湿性低材料：丙纶(聚丙烯)、维纶、涤纶，用此2.耐热性好材料：涤纶、晴纶(聚丙烯晴),用此类材4.抗碱性好材料：聚酰氨纤维、丙纶、氯纶(聚氯烯纤维(二)天然纤维布(一)波音软件(二)装饰膜防火板背面涂胶、素板涂胶家具厂用冷压机冷压8小时后则(三)木皮贴覆作，故0.3mm木皮容易破裂，因而高质量产品一样按蜂窝板、阻燃板(石膏板、硅酸钙)、铝塑板、美案板、可(一)胶合夹板板以上厚度要求9层以上，10厘厚5层以上。胶合夹板按类不有4类，即耐气候、耐潮胶合板为1类，耐水胶合板为Il(二)细木工板(三)蜂窝板蜂窝板又能称蜂巢纸，它是由200g左右牛皮纸加工成蜂窝形状，并可伸缩拉伸产品共分A、B、C三级。它的优点(四)纤维板约0.8左右。它的优点为表面较光滑，容易粘贴波音软片，板，价格也比刨花板高5-10%。(五)阻燃板板，中纤板近似。不吸水、泡浸12小时无事。阻燃板中有也有阻燃特性，但重量较氧化镁不阻燃板重1.5倍，握钉力(六)铝塑板、美案板有塑胶板表镶铝层外，还通过模压加工出各种美术图案(即肌理设计差不)铝塑板特点防火、重量较轻，也可做造型弯(七)刨花板(八)发泡板第二节办公家具的材质选择及技术要求(一)班台(二)会议台(三)主席台条桌(四)文件柜(五)茶几(一)台面板常规品种(灰白色、白橡木、榉木色、木兰色、樱花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹);(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防烫、防污、防酸、防碱、防火。(二)文件柜常规品种(灰白色、白橡木、榉木色、木兰色、樱花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)。(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防烫、防污、防酸、防碱、防火。(三)茶水柜0.8mm,常规品种(灰白色、白橡木、榉木色、木兰色、樱花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹);(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防烫、防污、防酸、防碱、防火。(四)会议桌0.8mm,常规品种(灰白色、白橡木、榉木色、木兰色、樱花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)。(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防烫、防污、防酸、防碱、防火。(五)职员桌常规品种(灰白色、白橡木、榉木色、木兰色、樱花桃木、黑色)。(1)可按色板选择不同的色彩、纹路(直纹和山纹)。(2)按不同的用途选择不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防烫、防污、防酸、防碱、防火。(一)大班椅1.面料：选用XX牌小牛皮(1.0mm厚),经液态浸色及3.配件：采用XX气压棒(受力250kg);伸缩30万次差在1%毫米左右，移动杂音小，耐磨性大。(二)班前椅1.面料：选用XX牌小牛皮(1.0mm厚),经液态浸色及有一层保护面，可防氧化、防碎、经过HD测试永不变形。(三)会议椅(真皮)1.面料：选用XX牌小牛皮(1.0mm厚),经液态浸色及有一层保护面，可防氧化、防碎、经过HD测试永不变形。(四)会议椅(布绒)(五)职员椅3.配件：采用XX气压棒(受力250kg),伸缩30万次(六)沙发(真皮)1.面料：选用XX牌小牛皮(1.0mm厚),经液态浸色及2.基材：优质进口含水率低9%以下的硬木木方及5mm(七)沙发(布绒)2.基材：优质进口含水率低9%以下的硬木木方及5mm量大于93%,具有耐酸、耐碱、防腐蚀的特性，铝材表面处(1)款式多样，颜色多变，可根据办公空间设计。(2)提高职工的工作效率，具有很大的灵活性和适用(3)具有良好的吸音和隔音效果。(4)有合理的走线功能。(一)茶几(二)圆桌第三节办公家具的加工质量标准我方所提供货物完全按照招标文件和采购合同要求供保证原材料符合性。经质检员按照采购计划表，逐次进行检测、检验合格方可入库进入生产线。不合格品一律拒收。严把质量关，把不符合质量、环保标准的材料阻隔于库房之外。一、制造商企业执行标准中甲醛释放限量中有害物质限量物质限量质限量室内装饰装修材料人造板及其制品室内装饰装修材料溶剂型木器涂料室内装饰装修材料胶粘剂中有害室内装饰装修材料木家具中有害物木家具通用技术条件金属家具通用技术条件办公家具、木制柜、架桌、椅、凳类主要尺寸柜类主要尺寸床类主要尺寸桌椅功能尺寸木制写字桌(2)QB/T1241-1991五金家具拉手安装尺寸(6)QB/T木家具质量检验及质量评定(7)QB/T金属家具质量检验及质量评定中密度纤维板细木工板胶合板红木热固性粉末粉涂料木制写字桌桌椅二、原材料进厂标准1.选购名牌E1级环保人造板，其中刨花板、中纤板游离甲醛释放限量≤9mg/100g;细木工板、多层板游离甲醛释放2.请质检机构到本企业人造板仓库对人造板进行抽样检测，将甲醛释放值控制在较先进水平。如中纤板E1级(1)为保证精度，清理好锯台台面，根据不同材料的粗裁板长度(两直边距离)尺寸+30,宽度尺寸误差不超过(2)精裁板：下料尺寸误差不超过，切割边不许有崩(1)走料时要用力均匀，没有崩碴。曲线形状规范良(2)加工的鸭嘴或U形边要外表圆滑、平整，肉眼看4.涂胶包边(后成型)工艺标准(1)将防火板或PVC用刀裁好，要求包边(后成型)部分留80-90mm余量，直边部分留80-15mm余量。(2)用气体或毛刷清除工件上的杂质。(3)将板材按规程送入涂胶机。胶涂的要匀、薄，不(4)在胶干时，将覆面材料贴在工件表面，不要加压，(1)每次放入需热压的工件前，应将热压板和工件清(2)放入的工件要排列有序，使各部位受力均匀。(3)每次热压应尽可能放满所有位置，以减少电耗，(4)为防止胶干，每次上料应尽可能在两分钟内完成。(5)加压后的工件表面要平整、光洁、手摸无凸凹、(6)覆面后的工件表面，应无皱折和起层的现象，更(1)将工件底面朝上，在覆面材料包过来的部分50mm(2)将工件清理干净，用刷子将白乳胶均匀涂在需加(3)加工后的工件弯曲部分好粘接牢固、无空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，将胶痕擦净。堆放时用塑(1)除去工件侧面的杂质和木屑，按规程送入传送带。(2)封好的边圆滑、完整，与板侧面贴严密无缝隙，(3)封边与封边处结合时，要求横线压竖线并且断面(4)将残留在工件上的封边毛茬和多余胶清理干净。(5)手动封边机的封边余量不许超过40mm。(1)调好孔位，按规程将工件放入传送带。(2)加工完的工件，孔心与板边及孔心与孔心之间的(3)孔要与板面垂直，孔边不许有崩碴，加工过程中(4)钻曲臂、拉手、滑轮安装孔时要注意与每批购进(1)仔细审图，调整靠板与锯片的位置，以保证槽宽(2)中速走锯并使靠板始终平贴板面且不许划伤工件。(1)主要对推桶等较复杂产品进行调装及对地脚、滑(2)按程序进行组装，门、抽屉缝要均匀，开关灵活，(3)组装好的产品(不拆装),要求内部无木屑等杂(1)认真检查所有工件是否齐全。(2)除去工件表面的胶痕和杂货，工件间要用吹塑纸(3)配齐所有的五金件和其他辅助材料打小包装一同(4)包装后的箱体打包带的位置要整齐一致，胶条要(1)专人填写入库单，仓库保管员逐一检查入库产品，(2)按财务部要求，每月清点库存产品节余情况，对第四节生产加工流程将木材的含水率控制在8%~10%,没有干燥过的木材一般含水率在50%以上，干燥过后的木材不容易出现爆裂变形在木材之间均匀布胶，胶的配比：固化剂(10-15克)、拼板胶(100克)的比，每次调胶500克左右。布胶完成的木材放置2小时左右，让胶水凝固。将木材自然放置24小时左右。不超过0.2mm:组立不用在拆开的部件，组立前应先备料，把所有要组装部件按图纸加工的要求检查无误，部件无崩口、毛剌、发黑现象，首件装好后复尺与图纸工艺没有误差的情况下开始量装。组立过程中胶水布涂均均，组立好的半成品，应无冒钉、漏钉现象，结合严密，胶水擦拭要干净。试装部件检查与图纸是否误差。与小组立区别在于大组立完成后的是成品。将成品进行砂光，要做到平整、无砂痕、边角一致。将部件自然放置一段时间。将工件的表面重新打磨一遍，特别是木材表面的毛细纤维。同时检查白身的缺陷是配经处理好。如：修补不良、砂光不良、开裂、变形等。将工件表面的灰尘吹干净。三、涂装擦色剂由专业技术员调配后，需先试擦，确认擦色剂是否正确适度(以色板为准，适当调节)。擦色前需先将擦色喷涂完后待干6-8小时。喷涂前先将灰尘吹拭干净，底漆浓度为16秒，厚度为喷涂完后待干6-8小时。用400#砂纸将漆面打磨光滑、平整，漆面不允许有亮点修色前必须先检查产品是否是良品，产品上的灰尘和污染物需清理干净。由技术人员调配好颜色，再比照色板先修一个产前样,由现场主管确定颜色后方可作业。修色后的产品须待干4-6小时，再以800#砂纸将产品表面打磨光滑。打磨过程中要注意，防止打漏，色漆打花等现面漆前需先检查产品是否属于良品，产品表面是否光滑，表面灰尘和附着物须清理干净。面漆浓渡为11-12秒，厚度为一个十字。待干4小时。四、包装(1)目视(2)手摸第六章配送运输方案第一节车辆的配备一、车辆配备情况公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部机械性能优良且手续齐全。所有参与运输的车辆均配备北斗卫星导航系统定位装置，具备全程监管条件。公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、维修保养及时、年检合格。二、车辆维修保养管理为了车辆安全、可靠运行，要使车辆经常处于良好的技术状况，符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆进行定期的检修保养外，还应结合进行预防性的日常检查维护。由驾驶员在出车前、行驶途中收车后三个阶段进行，重点是清洁、检查和补给燃料。(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具及备件等是否齐全带足。(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况，是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象。(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆号牌清晰。(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松