作业成本法在成本管理中的应用研究-以广东星徽精密制造股份有限公司为例

目录内容摘要 一 、引言（一）研究目的和意义经济一直在随着时代进步，各类科学技术层出不穷，这就导致企业在生产产品时间接成本变的越来越多，传统的成本核算方法是根据产量和工时等统一标准将间接生产成本分配给产品，从而导致产品成本计算误差越来越大，由于现在相关企业越来越多，就导致企业间的竞争压力越来越大，企业产品成本的未来定价对于每家企业来说都是非常重要的，因此，我国开始采用活动的成本核算方法的企业变的越来越多，首先根据不同的资源动因将间接成本分配给作业，然后根据不同的活动动因将间接成本分配给产品，来使产品成本不出现错误。从2014年起。我国出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(征求适用稿),2016年出台了《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等多种管理会计的律法政策。在政策的发行中，作业成本法是最重要的直到理论，因此，收到多家企业的关注。政策指出管理会计就是在企业内部，需要整合企业的经营信息，并汇总给管理者，同时还要为公司的发展前景制定策略，使管理者能更加方便快捷的了解企业发展现状并进行有效的管理控制。管理会计还需要时刻关注企业生产产品的成本以及思考如何提高企业产品利润的问题。他们要做到的是能发现成本过高的环节，并发现其过高原因，分析原因然后对应地提出管理建议。要时刻关注企业的成本使用，并进行有效控制，在进行企业的未来发展，这种方法对于企业的成本管理是非常有效的，因此研究管理会计中成本控制方向的在国内外的论著越来越多。世界上许多国家都在重视企业的成本控制，以便增加企业的利率。因此，该研究方向对于企业的未来发展意义重大，理论知识以及实践的结合可作为一部指导书，来指示企业管理会计的发展，并有效对企业成本进行控制的方法。广东星徽精密制造股份有限公司作为本文的研究对象，本文将从作业成本法这一方面来对该公司的管理成本进行研究，并通过分析发现的问题来解决目前成本核算中存在的问题，并为广东星徽精密制造股份有限公司实施作业成本法提出保障措施。（二）研究现状如今，间接成本在产品成本中所占比重日益增大，如何更好的控制成本成为了企业的重要研究内容，过去研究主要集中在如何让作业成本法更好地替代传统成本核算方法。杨洁（2019）等提出采用“大数据、物联网、ERP”等技术，贯通“作业成本法、生产链价值链重组”等方法，形成“共享程度高、流通速率快、处理能力强”的成本管理新格局，是“大智移云”时代下公司发展的一条新路径。徐四星（2019）等提出为提升高等学校教育经费使用的效率与水平，促进高等学校教育事业的长远发展，建议政府主管部门尽快开展作业成本法在教育培养成本计量方面的试点工作。赵谋善（2019）提出作业成本控制法当中确定了城市园林工程建设当中的各个施工工序的作业成本与每道作业于总成本当中的具体比例，提供给企业准确的成本数据信息，在园林工程施工的各个环节当中渗透作业成本控制法能够为企业决策奠定基础，确保施工工序有序的进行，促进我国园林工程施工建设企业的可持续发展。杨步明（2019）提出时代在进步，也就导致企业在发展中问题日益凸显出来，我国各类企业的财产管理都存在大问题，管理制度不够完善，导致企业财务漏洞百出，因此现今许多企业也开始重视财务管理。但还是有部分企业没有重视起来，我国部分行政事业单位管理制度还是漏洞百出，财务会计执行不利，管理机制发挥不出太大作用等。基于这些问题的凸显，我国企业要对财务会计的工作能力重视起来，可通过制定工作制度、互相监督、运用科学的财务会计方法等，只有这样事业单位的管理机制才能有所改善，才能为国家发展提供更有利的条件。赵玉波（2019）提出作业成本法是根据现代化企业制造环境而产生的，不仅在一定程度上弥补了传统成本核算方式的缺陷，还能够为国内企业创造出更高的经济效益与社会效益。康疆玲（2019）提出作业成本法是全世界最合理的成本计算方法与管理方法之一，可以准确地核算成本，更好地来对产品盈亏进行判断，从而改进企业的决策。李伟（2019）指出新型活动的会计方法比传统的成本计算方法更加方便，使用优势也更加凸显，但也存在一些缺点。所以，企业在选择方法时，机场行业遵循的原则就与其余企业不同，它要遵循偏倚原则。企业对于效益是非常重视的，因此，在对员工进行培训时，会高于员工控制产品成本的重要性。并通过活动策划的方法，控制成本，提升企业发展水平，实现提高企业生产效率和竞争力的最终目标。仪秀琴（2019）等提出建筑企业运用作业成本法进行成本核算还不广泛，员工在工作时，还不是很了解作业成本法，企业要基于此点向员工宣传作业成本法的重要性，并告知他们相关知识。张五星（2019）指出对于企业的环境成本计算也会运用到作业成本法，并可就指定一套完整的工作体系，并通过对该部分进行深入研究，发现作业成本法对提高企业环境成本管理的重要性。李长友（2019）指出企业在运用作业成本法时，要制定一个科学有效的管理形式，同时与管理人员进行有效沟通得到支持，制定企业未来发展规划，才能兼顾企业的发展成本。郑欢（2019）指出我国制造业已经将作业成本法运用到了企业的发展中去，而且运用成熟。这主要是基于该行业的发展特性，他们在互联网发展下，得到的消息更加准确，其发展过程中的间接费用也能得到合理的分配。综上所述，通过对国外企业研究发现，这些企业的领导者已经对作业成本发运用的非常熟悉了，在进行成本制定时，还能解构相关流程，完善产品预算技术，制定员工绩效等。通过这一套流程，这些企业能制定出一个完整细致的工作流程，在了解产品制作的同时，还能了解生产产品流程中的非财务信息。我国就可借鉴国外的这种发展形式，并结合绩效评估是结合平衡计分卡和其他方法进行的。在随后使用财务指标和效果指标来分析输出时，要考虑多个绩效衡量维度（例如内部业务流程，学习和增长），并使用领先指标和预测指标，有效控制产品制作过程中突发事件。在国内，作业成本法的研究非常透彻，很多专家学者对于其概念及成果都有所见解，这种做法主要是为了节省企业发展成本。但中国理论实践方面的研究还很少，因此作业成本法还没有得到广泛运用；有些企业运用了作业成本法的研究结果，并得到了很多企业的借鉴。（三）研究内容和研究方法1.研究内容一、对国内外相关研究论著的作业成本法进行整合。二、本文研究方法包括文献查阅法、案例分析法、比较研究法，以广东星徽精密制造股份有限公司为例，对该公司实施作业成本法进行了分析与研究。三，对广东星徽精密制造股份有限公司实施作业成本法的情况进行分析。四，分析广东星徽精密制造股份有限公司遇到的问题，并提出相关建议。2.研究方法文献查阅法。通过对知网、学校数据库、图书馆资料查询等收集资料。个案研究法是通过对广东星徽精密制造股份有限公司的研究，并对该公司进行细致分析，发现其发展历程及公司特点。比较分析法是通过对不同企业以及企业的管理者、员工等方向进行研究，并发现其异同点。该方法主要是将两个或两个以上有一定关系的事物进行研究调查，并深入发现他们的异同点，找到其发展规律。二、相关理论基础（一）作业成本法的概念①“作业”、“作业链”和“价值链”概念企业在发展过程中，会对员工下发任务，作业就是基于此条件，使员工产生劳动力，进行制定产品的流程，并集合了产品的原材料、工作环境、科学技术等。作业类型有多种，主要包括：单位作业；批别作业；产品作业；维护性作业。②对作业成本习性实际分析公司制定的成本总额是与公司的业务量数量有直接关系，这就是成本习性。而成本有本分为了两种：变动成本和固定成本。当企业的直接成本数据占据总成本的份额过高时，就会运用传统成本进行分析，但是在高薪技术生产条件下，传统成本对过高的间接成本无法有效分析，这样就会非常不利于企业产品成本的把控，作业流程的联系也会受到重大影响，甚至会影响产品预算而致使企业产生错误的经营决策。③“作业中心”和“作业成本库”概念作业集合包含了企业产品生产的一系列联系及功能性强的流程，这便是作业中心。比如，企业采购部门采购原材料时，会涉及到产品验收、产品检验、产品仓库管理等，这些流程都是有联系的。这些流程可统称为“材料处理作业中心”。一系列相关活动（或成本）消耗的资源费用被收集到中心，构成活动中心的活动成本基础，或称为成本收集。④“成本动因”概念主要是指企业产品成本产生的原因，其另一种叫法为成本驱动因素。它包含了活动制定、日常指出的成本。活动和成本表是原因，而资源消耗是结果。成本动因是成本形成的原因，也是成本确定的决定性因素。⑤“作业成本会计方法”概念成本分配法和过程分析法是主要运用于企业作业成本会计的方法。追踪企业成本起点并分析作业中心中产品成本的占有量，这便体现出了成本分配法的成本计算表现。流程分析方法是通过分析物理对象的流及其与量化，非财务形式，产品或服务的关系来执行企业的业务流程和运营。对于该过程，它需要首先确定物理对象的消耗，然后确定企业的多个活动消耗了哪些资源。（二）作业成本法的原理及核算流程①作业成本法的运用原理从以往的传统成本法的运用方式来看，成本计算时也将直接人工和直接材料的成本计算进去，生产产品车间的水费、电费、设备维修、生产控制、产品销售运输等见解成本也被算入成本中去。因为它们很难追溯到特定产品，所以根据产品消耗或工时分配它们并计入产品成本；还有一部分期间奋勇也计算中去，其中就有产品设计费用、销售费用。企业使用传统成本法时主要从两个方面入手：第一是企业不同部门间都会接受到产品成本的均摊，然后统一将总生产的产品升本谈到每一件产品上。总公司在为每种产品分配生产部门总费用时，将直接人工时间分配为一次分配基准。但现在很多企业的直接人工成本逐渐下降，企业就实施了两种分配基准。运用机器生产的产品要单独进行非陪费用，因为它们的工作是高度自动化的；而产品的原材料是一定要算在直接成本里边的。因为一个产品的生产是管理到很多环节的，机器、人工都要有所联动，因此这种处理方法就被称为“以数量为根据”的成本分摊方法。“作业”在成本分配时处在一个比较基础的位置。对支出的费用进行总结，再将总费用计算出来，它发现成本对象将这些活动的原因用作活动分配的成本动因，然后提取成本对象的成本信息。基于活动的成本管理方法打破了“产品”成本收集的初衷。“作业”通过整合资源，在分配到不同级别的工作上，最后将总成本计算出来。进行作业活动时，要时刻关注其动态，对产品的提取、产品制作过程、作业中心、产品客户都要进行关注。这位企业的发展前景提供更强的前瞻性。②作业成本法的核算流程确定活动和资源成本。在执行基于活动的成本核算时，对资源成本和活动的识别主要来自现有相关科目和子分类账中的数据或整理出来的数据，或者对每个需要消耗资源的活动的识别，确定每个操作在生产活动中的角色，每个操作与其他操作之间的差异以及每个操作与消耗的资源之间的联系。如果无法获得，就要查询原始凭证。可直接收集到活动中心的信息直接记录在活动中心；可以直接收集到成本计算对象的对象直接记录在总成本中；通过测量资源成本动因数量，可以将无法直接收集的资源分配给消耗资源的每个活动中心。获取资源成本动因数量的主要方法有两种；一种是与有关人员协商并估算数据；另一种是查看统计信息或进行统计。不同的方式有不同的使用基础。我们可以根据不同的资源选择不同的方法来核算出活动中心的成本。根据会计期间活动的资源动因总数和活动动用的资源动因数量向活动中心分配资源。因此，资源成本是根据作为活动成本要素的资源动机分配给每个收益活动的。对企业经营以及生产流程进行了解，按照材料资源具体消耗的所有实际情况明确直接成本以及间接成本。给企业的成本计算以及生产产品的消耗环节都有明确的计算形式。然后根据业务运作的性质，来发现一家企业的运作流程，根据生产活动将生产过程划分为各种活动，并根据不同的资源动因将资源成本收集到运营中心。③作业成本法与传统成本法的比较在基于活动的成本核算下，产品成本是总成本。只要总成本是有效和合理的，它将对支出的最终价值有所帮助，该支出应包括在生产成本中。它侧重于合理和有效的成本支出，而没有探讨与生产直接或间接相关的成本。根据这种情况，期间费用全部为不合理和无效的费用。在传统成本发的理念中，间接成本便是企业产品的制造成本。在企业的发展经济来说，其费用还包括了直接间接费用，主要应用于企业的管理和产品的生产、销售等，都可作为资金的期间支出费用。基于活动的成本核算主要是追溯成本来源，改变成本发生原因，强调成本的使用方向和企业未来决策的成本相关性，扩展成本的使用理念以及辅助相关成本决策。在重新定义期间费用时，要进一步完善成本概念，然后减少成本的主观动机。分配思路上的比较：直接费用直接费用间接费用间接费用制造部门第一阶段成本动因第二阶段成本动因制造部门分摊分摊分摊分摊直接法、阶梯法、交互法以人工、机器工时为基准图2-1传统成本法分配思路直接费用直接费用间接费用间接费用制造部门第一阶段成本动因第二阶段成本动因制造部门分摊分摊分摊分摊各种资源动因以各种作业动因为基准图2-2作业成本法分配思路总的来说，传统成本法的运用企业还是比较单一，这些企业结构非常简单，制造的产品较集中，成本预算较少，主要费用支出还是人工支出。作业成本法通常适用于间接费用所占比例较大，产品种类繁多，生产过程繁杂，生产经营活动复杂，它是一家技术和资本密集型企业，已实施了及时的生产系统和全面质量管理体系，并且管理部门对传统成本计算系统提供的信息准确性不满意。三、广东星徽实施作业成本法的情况广东星徽企业在生产产品的过程中会进行严密的审查，在产品生产完成后，还要进一步对产品的功能、包装进行检查。因此，该车间的生产线根据生产过程分为AO车间（包装车间）和TMP车间（对产品进行在测试，标记和包装车间，也称为po车间）。企业所有的产品制造都在这两个车间之间完成。在包装车间里，主要是由机器人完成产品的制定，因此，在企业进行成本核算时，要把机器的磨损分配到每一个产品中去。PO车间主要是人工工作，因此，在成本核算中，主要是根据工人的工作时间和标准工资率来收取成本。因此，财务人员在收集和计算成本信息时，会分别关注这两个车间。对于AO车间，他们专注于机器的操作，而对于Po车间，他们更加关注人员的工作条件和人员安排。因此，有必要使用基于活动的成本核算来完成信息收集和后续成本分配的工作。（一）公司简介广东星徽精密制造股份有限公司成立于1994年，在成立伊始一共设立的三个产品制造基地，广东顺德、清远和江苏泰州。在意大利，拥有生产和研发基地，可为客户提供各种欧洲五金配件的综合支持服务。2015年6月该公司成功登陆GEM，并成为中国家用五金行业的第一家上市公司。产品广泛应用于家具，电器，工业设备，金融设备，汽车，IT等行业。星徽精密建立了科学全面、生产工具齐全的企业管理制度以及质量管理体系，并通过了ISO9001和ISO14001认证。该公司使用世界领先的OracleERP和PLM信息管理软件形成一个框架，以支持公司的发展运营和各部门管理控制的基本信息化，从而使公司的管理更加精细。公司使用的设备都是最先进的，拥有非常优秀的全自动意大利铰链生产线，台湾高精度导轨滚压成型冲孔一体式全自动生产线以及机器全自动导轨组装生产产品流程。在产品研发方面，星徽的精准度一直处于行业尖端，拥有一支高素质的意大利研发团队。它是业内第一家使用西门子UG3D模具设计软件的企业。通过使用高科技软件，使产品的研发效率相比以前提升不少。可以迅速提高产品开发效率。（二）企业实施作业成本法的情况首先公司在自动化上进行作业成本法试点，然后全部实施。企业的成本计算对象就是产品，其能够使生产部门分析资源消耗及生产进度的进度情况，然后控制成本。1.明确作业中心以及作业的动因。企业事业部门主要有三个部门组成：公共部门，产品线和制造部门。每个部门应确认其运营中心并将其分为两类：生产运营中心和非生产运营中心。2.作业动因分配率，归集和分配成本的计算。根据活动和活动动机，计算每单位活动的资源成本。产品的基于活动的成本是根据生产成本核算表中资源消耗活动动因的确切数量和活动中心的基于活动的动因分配率来计算的。例如，如果凭直觉确定某种产品消耗了某种资源，那么它将直接计入该产品的生产成本中；又例如，如果可以将资源追溯到每个活动所发生和使用的区域，则它将直接计入基于活动的成本基础中；如果产品的资源消耗不属于上述两种情况，则将提供适当的资源驱动程序以将资源分配给每个运营中心。特定过程：定义业务和成本会计对象（通常是产品，有时是客户，产品市场等）。此过程非常耗时。如果两种产品满足客户的相同需求，则在定义业务时选择客户比选择单个产品更合适；最后，要计算出每一流程的支出成本（即成本主要支出处，例如订单数量）；最后，将成本分配给每个成本会计对象，比较每个对象的成本和价格，以确定其盈利能力。3.广东星徽实施作业成本法的效果广东星徽通过实行作业成本法，使企业的生产成本计算更加准确，生产流程优化了，一部分不增值的作业也被去除了。2015年根据各种产量数据，定期调整和控制周转额度，以减少企业产品的库存和库存过多尴尬处境。经过统计，在运用该方法前，企业的机器生产利润超过1300万元，实施该方法后，经济增长超过7000万元，收入也有所增加，增加了八千万多元，而制造费用却降低了三个百分点。2017年成功收购意大利C.M.I.进入高端家电配件领域，使用西门子UG3D模具设计软件，通过这类高科技软件的加入，将迅速提高产品开发和生产的效率。项目的实施，有效地缩短了生产周期，并提高生产、开发的效率，降低劳动成本。管理人员也因为可以清晰地看到项目的每个环节的明细，控制成本也变得方便。利用作业成本法，将所有产品相关的成本与收入作比较，分析产品的盈利情况，包括生产环节中发生的成本、研究、设计、供应、销售等相关的环节所发生的成本，管理人员就可以更容易分析产品水平，企业从而也能更容易地确定价格和制定适合这种产品的市场计划。作业成本法的应用大大降低了广东星徽的成本。2019年，利润率得到了很大提高，实际上已经达到了合同价、提升企业管理效率、控制成本费用、鼓动各个级别员工奋力工作。作业成本法在广东星徽的运用基础上达成预期效果，就是既符合合同报价、提升企业管理效率、控制成本费用、鼓动各个级别员工奋力工作，又为股东创造更大的价值。四、广东星徽实施作业成本法遇到的问题分析（一）企业规模大，产品种类繁多由于物质文化的不断提高，生活品质需求也随之提高，导致企业各项作业的种类趋向于多元化，更加导致企业定义作业和分析成本就存在一些问题，企业作业的成本就会不精确、不切实，较大程度上限制企业的竞争力的提高和经济发展。定义作业动因难度较大。实施基于活动的成本核算的关键在于活动中心的划分和活动动因的建立。但是，基于活动的成本核算会跳过部门的成本费用分配和收集，因此会导致活动动因和活动中心的复杂性，这将带来以下三个问题：①工作量大。如果在单个部门中应用，则业务量较小，实现效果突出，但如果在整个企业中应用，则工作量较大，会计成本较高。②难以取得成本核算数据。③虽然成本动因可以划分较多，成本信息也会变精确，但也会让企业忽略对企业价值和顾客满意度更加关键的项目。广东星徽全面实行作业成本法，实行及时的物资供应系统，在规定的时间内到指定地点直接使用原材料；建立生产单位，根据产品组织机器，并根据工艺安排机器进行不同的操作，使每个产品的所有操作在一个单元中完成；全体员工参与质量管理，对每个加工程序进行全面质量管理，实行即时控制；建立看板系统，并根据客户订单生产。（二）在产品成本构成中，制造费用比重大当制造费用所占比重很大时，才会导致应用传统成本法分配的成本信息扭曲，不然，不管使用什么分配方法，都不会影响成本核算的精准性。因此，企业在制造成本占比较高的项目中应采用活动成本法，但“成本收益”原则不适用于直接成本占比较高的项目。通过计算，广东星徽熟知了产品的制作流程，了解了企业生产过程中哪种活动消耗最多，哪种活动成本最高，从而知道降低成本，提高生产效率的方法。同时，基于活动的成本核算扩大了可直接可观察到一个产品的制造成本的比例，这有助于了解单个产品消耗间接成本的方法，从而能对产品的成本进行进一步的计算和控制。（三）和财务会计制度冲突中国设计用于发布财务报告的财务会计系统将使库存成本和已售产品成本能够根据财务报告系统进行会计处理。在企业的财务会计统计的信息中，成本会计不可能直接获取所需数据。因此，财务会计和成本会计在许多方面都不匹配。因为前者主要是为了满足社会公众的决策需要，而后者的目的是为了满足企业内部决策的需要。广东星徽的发展对企业会计人员素质有了进一步的促进，对会计人员的业务进行了扩展，以及培训他们计算机方面的相关知识。这样他们掌握了全方位的知识体系，称为企业的全方位人才。为了给企业创造一个良好的环境，有必要形成一种气氛，从决策层到运营层，职能部门到团队，所有部门和单位的所有部门和单位都应引起注意。五、企业实施作业成本法的相关建议（一）提高会计人员的素质要实施基于活动的成本核算，我们不仅需要高质量的会计，还需要计算更加精确的会计系统。要将会计业务，计算机和管理方面的知识体系告知会计并对他们进行在培训，保证普及掌握各项才能的员工，只有这样，企业才能在实施基于活动的成本核算时确保信息的高效处理，准确性和对会计数据的严格管理。（二）管理层带领全员参与作业成本法实施以实施活动成本法为整个企业的任务，企业最高管理者应全力支持，全企业上下员工应该齐心协力、共同进退去完成预期的目标。基于活动的成本核算不仅对企业有新的认识，而且从管理到生产线的运营到原始企业的变革均有了全面了解。人们的生活习性是具有惯性的，一旦习惯一件事是很难有所改变的，打破传统需要极大的勇气和力量。在企业中，要进行重大更改，企业高级管理层的目标就是坚持这一更改。该方法的应用必将带来巨大的变化。成功实施该方法的可能性离不开企业高层管理人员的支持。最终效果在于企业的整体合作。每个员工都是基于活动的成本核算的实施者。成本信息的准确性和成本节省显示在基于活动的成本核算的实施者手中。（三）逐步完善作业成本法系统在基于活动的成本核算的应用中，我们应该吸取以往的经验，结合自身企业的经验和特点，通过自身的探索不断完善企业活动的成本核算体系。鉴于企业活动的成本核算在企业实施过程中的局限性，可以先将实施企业设置为我国的某些部门或一些先进的制造企业中去，并逐步完善以形成适合中国特点的企业活动的成本核算体系。（四）选择试点，积累经验在开始实施企业活动的成本核算方法时，企业最好首先在代表部门中实施相关活动的成本核算方法，总结实施过程中的经验，加深企业员工对活动的认识，通过整个过程的成本核算，最终可运用到整个企业发展中去。这对于集团企业更加重要，现在核心企业运营，在运用到其他各种企业中去。对于行业而言，作业成本法可以先在自动化程度高的先进制造企业试行积累经验，然后逐步推广到其他行业。（五）设计ABC核算体系ABC会计系统的设计思想应与ABC原则相结合：产品消耗运营，运营消耗资源。在凭证和帐簿的设计中，请尝试使文本标准，含义清晰和格式规范的记录形式。其中，根据资源凭证、作业凭证和ABC计算方法，可以设计出凭证中成本核算文件的格式。会计核算的设计应当符合企业内部成本管理的要求。账户名称应当简单明了。一经确认，不得随意更改。企业的成本报告是属于内部信息的。在制作企业成本总结时要运用到管理者的想法，主要目的还是要帮助管理者进行决策性活动的制定，企业可根据自身发展前景、管理制度进行报表制定。六、结论作业成本法是一种具有高级管理思想的成本管理模式。它的运用主要看重原因和后果，全过程管理，客户价值观念以及生产企业在长远发展中的长期利益。与传统成本法相比，它具有适当的优势。这种方法在中国的应用可以使生产企业的管理更加科学。但是，企业活动的成本核算也有其缺点。它提供的信息是不是时事的，因此，当企业集团做出决策时，还必须有其他条件。尽管在收集成本和确定成本动因方面存在主观性，但它们并不是完美的。因此，我们不能否决它。我认为在中国实施ABC会有一定的困难，但是在将来，它将成为成本管理会计的领头羊，生产企业将根据现代管理模式使用成本管理模式并创造条件。简而言之，传统的制造成本法会被新型方法代替而退出管理机制。

参考文献[1]杨洁,王梦翔,陈媛媛,李倩倩