管理咨询-城市设计案例分析-六本木新城

城市设计案例分析——东京“六本木新城〞(RoppongiHillsinTokyo)陈琦〔0420010057〕

奚梁〔0420010123〕

城市设计是通过形态环境的综合设计来提高环境

的质量，但更渗透到社会和经济的诸多方面……

在大量的城市设计活动的背后，往往都依附着一定的经济振兴和社会开展目标。——?城市设计的运作?<<城市设计案例分析>>城市设计是建筑向城市的扩大。

——丹下健三<<城市设计案例分析>>日本城市设计中存在的问题1。建筑师个人意愿强加于使用者。

2。城市设计没有法律地位，对实际开发不具有法律效力。

3。土地的绝对私有化，使成片开发和统一设计成为空想。

4。城市中不断变化的人际交往的要求，靠设计师的努力达不到

<<城市设计案例分析>>数字化东京CRISIS！

——危机催生着城市的复兴……“41%的上班族，每天和伴侣说话时间不到15分钟〞

“70%在东京工作的人，一天睡眠时间不到6小时〞

“1990年，东京上市的外国企业数量以30%凌驾于纽约，而1995年，纽约是东京的320%〞

“东京的人均居住面积只有纽约的66%〞

“伦敦有30%的城市面积是公园，而东京只有5%〞

“1998年，东京排放的能导致温室效应的气体就达133550万吨〞

“75%在东京工作的人每天上下班所花时间要一个小时以上〞

“东京的居住本钱是纽约的1.5倍〞

……日本〔Japan〕东京〔Tokyo〕东京都政府在1986年〔昭和61年〕指定六本木六丁木六丁木地区为再开发导入区。“让城市立起来〞的思想开始在东京初露端倪。六本木山位于东京港区六本木，属中心地区。城市复兴的肇始<<城市设计案例分析>>优越的区位六本木山地区比邻新桥、虎门的商务街，霞关的政府机关街道、青山、赤板的商业街以及麻布、广尾的高档住宅区。国际性的信息、时尚前沿。交通十分便利，四条轨道交通在此通过。<<城市设计案例分析>>工程概况<<城市设计案例分析>>

总平面图东京〔Tokyo〕本工程是日本最大的由民间力量为主体的再开发工程。历时17年完成。<<城市设计案例分析>>

区块分布图工程共分为四个区块A区：主入口，地铁入口，好来屋美容广场。B区：54层的森综合大厦，朝日电视台，举树坡C区：4栋住宅楼及局部沿街商业D区：作为门楼，是麻布十翻方向的大门<<城市设计案例分析>>Progress1996年2000年2003年<<城市设计案例分析>>森大厦株式会社社长森撵先生在1999年一月发表了?城市复兴策略?一文，详述了开发概念和规划方向，在此之前，森大厦曾用了13年时间，来争取该区域内原有的400多位业主共同参与该地块的开发。综合是城市建设的关键<<城市设计案例分析>>日本以前大多数再开发工程往往把重点放在门面的翻新和原有城市功能保存上，使它们更便于现代人的利用。但六本木的建设那么基于一个全新的概念，所以更确切地说，它是一个全新的形态，而不是一个再开发工程，所以，我们放弃保存原有城市机能的做法，而重新构建一个让全东京的人都感到一新的城市。此外，还引入了更能吸引人气的娱乐设施，增加了商业面积的比例。构建城市新模式<<城市设计案例分析>>鉴于信息业和效劳业在国际竞争中的崛起，人们需要更多时间，或者更有效率的使用时间，所以，构建一个紧凑的高层综合体可以为他们提供更多的时机，也有助于东京的重建。城市体验1森大厦<<城市设计案例分析>>森大厦综合体<<城市设计案例分析>>君悦酒店<<城市设计案例分析>>KPF的设计师对君悦酒店运用了与办公楼富有金属质感的表皮不同的处理手法，把一些室内设计的手法和软性的石质纹理材料用在了建筑的外观上，在造型上也选择了平坦的正方形。商业空间<<城市设计案例分析>>捷得国际的设计主要是把步行道路与新建的时针型区域连接起来，从而提高城市的生活品质。他们天衣无缝地将人工与自然，传统与现代融为一体，让高密度的建筑群与庭院、公园、广场并存。露天剧场<<城市设计案例分析>>位于朝日电视台和椐树坡综合设施之间略有坡度的空地上，总面积到达了4900平方米，是一个多用途的室外舞台空间。由于露天剧场构筑在平地上，且向各个方向开放，更便于欣赏者与表演者的互动。景观设计景观创造是该工程实现理念的主要出彩的局部。六本木山的街道主题是要创造“垂直花园都市〞和“文化都心〞。这一主题通过从地面至屋顶的多种多样的广场、街道、绿地形成了“立体回游〞的森林。<<城市设计案例分析>>绿化分布图<<城市设计案例分析>>开发前开发后六本山工程中不仅最大限度绿化地面，而且还绿化建筑屋的屋顶，这样，在创立多样性的绿色空间的同时，对缓解地球温暖化现象和缓解微气象也能作出奉献，开发后的绿地约为开发前的1。5倍，创立出约占开发面积20%以上的绿地。中央广场景观<<城市设计案例分析>>玻璃壁泉采光天蓬安丽娜广场<<城市设计案例分析>>露天剧场为使剧场的单体要素和周围建筑相协调，并不阻挡视线，最终选择了椭圆形天棚，使在最大限度覆盖广场的同时不产生死角。六本木举阪大道<<城市设计案例分析>>把街道转化为人们聚集、休息、聊天、发生各种各样事情的广场，把购物的街道曲折化，不知不觉中步行景观的连续与变化就产生了<<城市设计案例分析>><<城市设计案例分析>>“有稻田的空中庭院〞高度不同的绿色广场，构成新型的都市森林。高约45米，面积约1300平方米的空中花园，导入在都市中十分罕见的水田和厨房花园，以期从都市的紧张回复到开敞稳定的“农业风景〞。

<<城市设计案例分析>>工程实施方案

<<城市设计案例分析>>建立一个行政和法律的责任系统

行政管理机构要对多数决定法作出的决定予以大力支持。

需要重视公共与私人部门的分工，协调他们的利益，以便获得来自于私人部门的资金和知识方面的资助。

城市新政策的目标，就是通过整合小地块，进行综合开发而使城市的可用空间增多一倍，同时让城市里生活和工作的人们获得更多的休闲时间。

<<城市设计案例分析>>结语从六本木的工程中，我们可以看到，开发商更象是制片人，而不是房地产商。因为这个工程要做的是挑选并集合所需要的人才和资金，再一起实现共同的梦想。工程的完工也不算结束，日后的运营管理同样非常重要，必须为将来的工程稳固与各方面的关系。

另一个与电影拍摄相类似的是，想象力是关键，森集团要创造的不单单是一个商业设施，一个购物中心，或是百货商店，而是构造一个从未有过的、以想象力集合了各种想法的场所，并是带给所有的使用者和到访者一种快乐的感受。

谢谢！联想集团组织结构的开展与变革

指导教师：王凤彬教授第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵一、历史背景介绍联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技〞的产业化开展道路；“搭班子，定战略，带队伍〞的管理三要素；等等。二、新闻背景介绍2003年4月联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的设想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助方案，预示着国际化进军又迈进了一步2004年3月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。三、案例讨论题1、请概述联想在各开展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？发展阶段发展时期组织结构形式组织结构特点初创期1984－1987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期1988－1992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；4逐步实现制度管理。大公司时期1993－2000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001－至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。组织结构演变的主要原因：1组织内部变化和规模开展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务调整的需要；5组织战略调整的需要。组织结构的调整调整的主要两个原因“平底快船”式的简单结构“大船结构”的直线职能制1组织内部变化和规模发展；2组织资源的有效应用和整合。“大船结构”的直线职能制“舰队结构”式的事业部制1适应外部环境的变化；2组织资源的有效应用和整合。“舰队结构”式的事业部制“航母结构”式的控股集团型1组织业务调整的需要；2组织战略调整的需要。企业生命周期：

克服成长危机的组织结构领导危机自主危机文牍主义战略调整简单型职能型事业部矩阵型控股型创业时期成长时期标准化时期协作时期分拆时期1资本层面的战略决策权2业务层面的战略决策权3具体产供销经营权4具体操作权发展时期总部的职权中层的职权初创期1、2、3、4成长期1、2、34大公司时期1、23、4分拆时期12、3、4小结：1在不同的开展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2随着公司的开展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3开展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4作为公司的“硬件〞,组织结构是至关重要的〔企业文化是公司的“软件〞〕。2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制〞下继续运行下去？中央区

华东区

北方区

西北区

西南区

海外区

消费市场部大客户市场国际市场部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部效劳器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制造厂南方制造厂开展规划部客户关系部

品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区

图8-81998年电脑公司组织结构图图8-13联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门〔直接增值部门和间接增值部门〕2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。〔我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台〕1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构〔矩阵结构〕2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。3、联想进入新世纪后筹划设立业务群组，这表达组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制〞或“战略经营单位〔SBUs〕〞有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心〔«领导者与现代企业组织»P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心〔«领导者与现代企业组织»P159〕业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的——扩大业务和市场，做大做强区别：业务群体：以电脑市场〔硬件和软件〕为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场〔联想的过去留给了杨元庆〕神州数码：进入一个新的市场〔数字化产业〕〔联想的未来交给了郭为〕5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“效劳经济〞时代的经营形势和要求？产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么〔商务类客户〔大客户/小客户〕和消费类客户〔家庭/个人〕〕效劳经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台——支持、指导和协调整个公司研产销欢送大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！联想集团组织结构的开展与变革

指导教师：王凤彬教授第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵一、历史背景介绍联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技〞的产业化开展道路；“搭班子，定战略，带队伍〞的管理三要素；等等。二、新闻背景介绍2003年4月联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的设想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助方案，预示着国际化进军又迈进了一步2004年3月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。三、案例讨论题1、请概述联想在各开展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？发展阶段发展时期组织结构形式组织结构特点初创期1984－1987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期1988－1992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；4逐步实现制度管理。大公司时期1993－2000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001－至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。组织结构演变的主要原因：1组织内部变化和规模开展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务调整的需要；5组织战略调整的需要。组织结构的调整调整的主要两个原因“平底快船”式的简单结构“大船结构”的直线职能制1组织内部变化和规模发展；2组织资源的有效应用和整合。“大船结构”的直线职能制“舰队结构”式的事业部制1适应外部环境的变化；2组织资源的有效应用和整合。“舰队结构”式的事业部制“航母结构”式的控股集团型1组织业务调整的需要；2组织战略调整的需要。企业生命周期：

克服成长危机的组织结构领导危机自主危机文牍主义战略调整简单型职能型事业部矩阵型控股型创业时期成长时期标准化时期协作时期分拆时期1资本层面的战略决策权2业务层面的战略决策权3具体产供销经营权4具体操作权发展时期总部的职权中层的职权初创期1、2、3、4成长期1、2、34大公司时期1、23、4分拆时期12、3、4小结：1在不同的开展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2随着公司的开展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3开展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4作为公司的“硬件〞,组织结构是至关重要的〔企业文化是公司的“软件〞〕。2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制〞下继续运行下去？中央区

华东区

北方区

西北区

西南区

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消费市场部大客户市场国际市场部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部效劳器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制造厂南方制造厂开展规划部客户关系部

品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区

图8-81998年电脑公司组织结构图图8-13联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门〔直接增值部门和间接增值部门〕2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。〔我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台〕1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构〔矩阵结构〕2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。3、联想进入新世纪后筹划设立业务群组，这表达组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制〞或“战略经营单位〔SBUs〕〞有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心〔«领导者与现代企业组织»P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心〔«领导者与现代企业组织»P159〕业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的——扩大业务和市场，做大做强区别：业务群体：以电脑市场〔硬件和软件〕为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场〔联想的过去留给了杨元庆〕神州数码：进入一个新的市场〔数字化产业〕〔联想的未来交给了郭为〕5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“效劳经济〞时代的经营形势和要求？产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么〔商务类客户〔大客户/小客户〕和消费类客户〔家庭/个人〕〕效劳经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台——支持、指导和协调整个公司研产销欢送大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！小产权房〞并不是一个法律上的概念，它只是人们在社会实践中形成的一种约定俗成的称谓。目前通常所谓的“小产权房〞，也称“乡产权房〞，是指由乡镇政府而不是国家颁发产权证的房产。所以，“小产权〞其实就是“乡产权〞，它并不构成真正法律意义上的产权。说的再直白一些，“小产权房〞是一些村集体组织或者开发商打着新农村建设等名义出售的、建筑在集体土地上的房屋或是由农民自行组织建造的“商品房〞。

前的“小产权房〞、“乡产权房〞有两种：一种是在集体建设用地上建成的，即“宅基地〞上建成的房子，只属于该农村的集体所有者，连外村农民都不能够买；另一种是在集体企业用地或者占用耕地违法建设的。

一般意义上的商品房相比，“小产权房〞没有土地出让金概念，也没有开发商疯狂的利润攫取，所以，“小产权房〞的价格，一般仅是同地区商品房价格的1/3甚至更低。这是大量城镇居民顶着产权风险购置“小产权房〞的根本原因。

法律属性

乡产权房的法律属性如何，其究竟是否合法、能否购置或转让？

首先应当明确的是乡产权房只要依法办理了相关审批手续，其就是合法建筑，法律是允许乡村集体在集体土地上建造住宅的。因此，并非只要是乡产权房就是非法建筑，其只是因销售环节存在的一些问题和现行法律法规发生冲突，才让人误认为是非法建筑。

既然是合法的，那么乡产权房是否可以购置和转让呢？根据?中华人民共和国土地管理法?的规定，农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。而农村宅基地属集体所有，村民对宅基地也只有享有使用权，农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不能受到的法律认可与保护，也就不能办理土地使用证、房产证、契税证等合法手续。由此可见，乡产权房是不能向非本集体成员的第三人转让或出售的。但这并不是说乡产权房就不能转让，而是说其转让或销售的对象是有限制的，只能在集体成员内部是可以转让、置换。

小产权和大产权

1、全部产权〔大产权〕

国务院?关于继续积极稳妥地进行城镇住房制度改革的通知?中规定：凡按市场价购置的公房，购房者能够拥有全部产权。市场价也就是住宅市场的行市价格或牌价价格。国家和地方政府不予压低和抬高，随行就市，任由买卖