水利施工组织设计

遂宁市过军渡水库库区北固堤下段亲水工程二标段施工组织设计编制人员：项目经理：项目管理：审核人员：审批人：编制：时间：二00六年十月二十五日目录一、编制依据二、工程概况三、设备人员动员周期和设备材料运到施工现场的方法四、组织机构的设置及施工现场的布置五、初步的施工进度计划基础开挖基础开挖通过测量放线，确定齿槽与堤基开挖放线位置，用装载机、推土机、挖掘机、汽车将表土层杂填土挖出，然后再用人工清基及修边坡至符合设计要求，按每200m作为一个单元工程，采取流水作业施工，基础开挖符合设计要求后，施工班组自检合格，报项目部验收，项目部验收合格后报请监理部进行基础验收，监理部组织建设、设计、监督等单位参加联合验收。验收合格后，在基础面铺大卵石10~20Cm厚，用振动碾压入地基内，然后进行砂卵石回填。经实施，效果满足设计要求，1+660~2+005段，长度345m，原设计基础底为软弱淤泥层，地下水位偏高。经设计、监理部、开发区管委会现场研究决定，清出淤泥粉土层，开挖自砂卵石上建基，施工中按设计、监理现场研究施工，施工质量符合设计要求。齿槽开挖，在确定开挖范围内用挖掘机挖出初形，再用人工进行修整成形，1+040~1+660（施工段）齿槽基底粉土层软弱部分超挖空心思0~30Cm深，抛填20Cm砂卵石，用振动器压实，达到设计要求，通过验收后进行下道工序施工。1+040~2+005齿槽地下水位高，齿槽成型较差，部分地方超过了设计断面，加之齿槽1+660~2+005段面在江水水位偏高、泥浆又不能挖出，只能用人工清理泥浆。经业主、监理、设计分段验收，符合设计要求后才进行下道工序施工。砂卵石回填施工堤基验收合格后，按业主和监理的要求，到北固涪江下游袁家坝，开发区规划场去采运砂卵石，距施工现场2~3Km，多次受到当地农民阻拦，施工无法进行，业主多次调解后才能顺利采料。为安全渡汛，抢回被耽误的工期，公司集中组织人员，增加车辆，加班抢运，突击回填堤身。经业主、监理部现场研究决定，备足马道以上的回填料，为工程按时顺利完工起到了决定性作用。砂卵石回填根据现场碾压结果，铺填厚度65Cm±5Cm，干密度控制2.23~2.27g/cm3。用时8吨自卸车进料，铲车平整，除去杂草及泥团再用14T压路机静压两遍，振动碾压6~8遍后自检。自检达到设计干密度后报本工程（1+040~2+005）堤身砂卵石填筑共检测263点，统计平均含水量4.0%，平均干密度2.338T/m3。而设计要求最佳含水量3~5%，干密度2.23~2.27T/m3，自检和抽检完全符合设计要求，合格率达到100%。砼、钢筋混凝土材料来源：水泥在重庆特别种水泥石统一采购龙牌425#R普通硅酸盐水泥，在使用前送市质检站作水泥质量检验，经检验合格后使用。砂用采石船挖石筛分出来的砂，经检验级配良好，满足普通砼用砂标准。卵石在涪江遂宁火车铁桥上游处挖石船在江中采集的，级配合理，含泥量低。水：在涪江右侧（工棚边）挖一口砂井抽取水。质量管理机构、质量保证体系及措施：质量管理机构：《见机构管理图》及《质量保证体系图》公司以总经理挂帅，项目经理、副经理、技术负责人亲自抓质量工作，制定了质量管理措施和制度。项目经理部设质量管理小组，组成人员有专职质检员、试验员、测量员。质检组的具体负责上按规范和设计图纸施工，对施工中的尺寸、高程、坐标、砼、砂浆配料，砌块的预制安装，砂夹石填筑的密度控制，及其它质量控制具体实施、检查、是否达到设计要求，对不按要求和规范施工的坚决返工，并给予惩罚，决不让步；对工作得好的给予表扬或奖励。在施工过程中，质量管理机构健全，制度严格，惩奖分明。质量管理机构项目经理部架工组土方施工队项目经理部架工组土方施工队质检员质检员架工组土方施工队钢筋组木工组砼组砂石施工队架工组土方施工队钢筋组木工组砼组砂石施工队安全组织机构及安全措施：安全措施与防护：公司在上下班抓施工进度、工程质量的同时，也抓安全生产，安全小组对每道工序，每个成员实行安全责任制，定期或不定期召开安全生产会议，对员工实行安全教育，提高安全意识。项目部采取了必要的防范措施，从公司物资科调来了大量的钢管架、安全网、安全帽等，由于工地行人来往频繁，上贴标语，挂警示牌作宣传工作，同时安全员与保卫人员密切配合，昼夜执勤，特对有安全隐患的施工地段，加强重点防范，及时整改。文件资料的收集和竣工资料的编制施工过程中文件资料设专人管理、报审、下发。重点作好施工过程中所有图纸、设计变更单、施工联络单、施工组织、设计和技术措施，在用标准规范的会审、交底、审核、审批、登记、编号、发放管理。作废图纸、文件及时撤出并隔离或销毁，防止误用。施工过程中每天进度及质量情况有时收集、整理，及时获取反馈信息，并设专人在每日晚9：00前将日报一有报项目部。每周四将当周施工情况以图报形势报项目部。施工过程中收到来自业主有关工程要求、设计变更单、材料到货情况等书面、传真、口头指令均及时传达到各施工作业组。对于来自各施工作业组的各种技术问题、质量反馈信息、窝工现象、材料供应问题及时以书面形势上报各有关部门，项目部成员及时协调、相互沟通、加强各方联络。