【自考复习资料】03615采购绩效管理（重点知识汇总）

【自考复习资料】03615采购绩效管理（重点知识汇总）第8章物流成本预算管理物流成本预算本质与类型的定义：物流预算是一种战略性的管理行为，它既是基于企业经营和物流方针之上的，同时又进一步推动企业物流管理和战略的发展。各种类型的预算实际上是一个有机的整体，企业物流预算涉及方方面面的内容，它要求企业必须全方位、全过程、纵深化地进行成本预算活动。否则，任何行为和预算内容上的偏颇都会影响到实际物流活动绩效的产生或发挥。物流成本预算类型：1.统筹预算和分散预算；2.短期预算和长期预算；3.期限预算和项目预算；4.形态别预算、活动别预算和范围别预算；5.变动费预算和固定费预算；6.可控制的成本预算和不可控制的成本预算；7.金额预算和物流量预算；8.计划预算、执行预算和控制预算；9.预算初始方案、预算决定和预算修正。综合物流成本包括企业物流成本、支付物流成本和其他物流成本。物流成本预算的差异分析：1.单位物流费差异=（标准成本-单位物流费实绩）X物流量实绩2.物流量差异=标准成本X（物流量预算–物流量实绩）第9章基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略战略型物流成本绩效管理的基本思想：1.通过实现供应链管理、提高对顾客物流服务的管理来削减成本；2.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；3.建立综合有效的成本控制框架（包括物流成本横向控制、物流成本纵向控制、计算机网络管理系统控制）；4.通过效率化的配送降低物流成本；5.消减退货成本；6.利用复合运输、直接转运和物流外包降低成本。现金流量周期定义：现金流量周期反映了企业的运营周期，它测度了消耗现金为生产经营活动而购买库存，到通过最终产品的销售而获取现金的时间跨度，这个指标可以用天数来衡量，它等于平均库存期加上平均获得时间，再减去应付账款时间。现金流量周期的管理主要涉及以下几个方面：一、企业内部管理延长平均应付账款；缩短生产周期，减少库存供应天数；减少平均应收账款。二、企业间合作与协调采购绩效管理第2页共5页第1章物流成本概论物流黑暗大陆学说概念：1962年美国著名管理学大师彼得德鲁克在《经济的黑暗大陆》一文中指出应当高度重视流通以及流通过程中的物流管理，从而为强化全面的物流管理起到了一次强大的推动作用。因为在日常的财务和经营管理中，物流活动往往是最易被忽视的领域。例如，在财务会计损益表中所反映的物流成本在整个销售额中所占比重很小，这势必造成企业经营者对物流活动的组织和管理的不重视，从而使物流成为提高流通绩效的最大暗礁，这也是彼得德鲁克把物流称为黑暗大陆的原因。物流黑暗大陆学说的分类：1969年罗纳德.鲍尔索克斯《物流的发展—----现状与可能》1976年道格拉斯.兰伯特《在库会计方法论的开发—----在库维持费用研究》物流成本冰山理论是日本早稻田大学的西泽修教授提出的。它的含义是说人们并没有掌握物流成本的总体内容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益产生的同时，必然会造成另一个功能要素的损失，这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象。一般而言，物流系统中的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反以及物流各功能之间的效益背反。企业物流成本的效益背反关系实质上反映了企业物流的经营管理问题，即将企业目标定位于降低物流成本的投入并取得较高的经营效益。在物流成本管理中，作为管理对象的是物流活动本身，物流成本是作为一种管理手段而存在。企业物流管理承担着降低企业物流成本和提高服务水平两大职责，两者是相互矛盾的对立关系。整个物流合理化需要用总成本评价，这反映出企业物流成本管理的效益背反特征及企业物流作为整体概念的重要性。第2章战略导向的物流成本管理物流成本管理体系的概念：物流系统就是以综合成本为核心，按最低整体成本的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。物流成本可以划分为如下五种：库存持有成本、采购成本、订单处理成本、运输成本、仓储成本企业在物流成本测度中的运用可以划分为七个阶段：1.选择实施团队；2.供应链职能分析；3.将流程分解为活动；4.识别活动实施时消耗的资源；5.确定活动成本；6.追溯成本对象；7.从整体成本的角度分析最终成本信息。采购绩效管理第3页共5页物流成本管理体系的方法：直接产品盈利率分析法DPP、作业成本分析法ABC、所有权成本分析法TCO、目标成本分析法以及有效的消费者响应ECR。供应链物流成本管理实现的六个阶段：1.职能成本最小化阶段;2.最优分销成本阶段;3.所有权成本管理阶段;4.企业销售增值成本管理阶段;5.企业间增值成本管理，与相邻合作伙伴协调阶段;6.最终用户供应链成本最优阶段供应链物流管理会计是为了对成本管理的具体实施和对决策者提供完整、及时的成本管理会计信息而建立的计量成本与出错成本之和最小的最优成本核算系统。供应链物流管理会计的内容包括：1.物流规模及成本预测；2.物流成本决策；3.物流控制与绩效评价供应链物流管理会计的本质：物流管理会计是一种系统化、全过程的成本分析和管理，它考察的不仅仅是一般财务会计中所计量的物流成本，而是从不同的角度、综合地分析物流成本，并且根据这种成本反映出来的情况进行供应链物流作业决策，最终进行物流成本的预算管理。分销成本的定义和内容：分销成本是从单个企业角度所谈论的成本，属于微观性质的成本。具体来讲，分销成本包括了两个方面的要素，一是将企业营销活动作为识别成本发生的主要依据，即分销成本指的是由于企业营销行为而产生的成本费用。除此之外，企业对外发布的损益计算表中，总利益项目下的费用成本也是分销成本的组成要素。分销成本包括三个方面的费用成本内容，即销售费用、一般管理费和营业外费用。企业物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。企业物流成本有如下内容：1.物流成本指的是微观层次的企业别物流费用。2.企业物流成本是一种物流活动费用的的概念。3.物流是物质商品流的全过程。4.企业物流成本核算的是为实施物流活动而耗费的经济价值。5.经济价值的耗费表现与货币本身是有差异性的。第3章全球物流成本概况与管理现状美国物流成本现状：美国的物流成本主要由三部分组成：一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。比较近二十多年来的采购绩效管理第4页共5页变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要原因。由此可见，降低库存成本、加快周转速度是美国现在物流发展的突出成绩。美国企业物流成本管理的主要特征：美国物流成本管理的框架和体系，反映在两个纬度上：一是成本管理的领域；二是成本管理的具体工具和层次。它包括面向供应商的供应链成本管理、面向顾客的供应链成本管理以及企业内部的价值链成本管理。此外，从供应链成本管理的层次讲，主要有文化和组织层次、成本测度与核算层次以及信息与沟通层次。供应链成本管理不仅需要企业内部建立和推动整合的成本分析和管理，而且能面向客户和供应商进行成本优化，并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。日本物流现状及管理：在日本，企业正面临着巨大的挑战，即一方面要提高各种各样的物流服务和经营能力，从而使企业能获得较高的经营绩效和市场，但是与此同时也要很好地管理好物流成本，这种成本的管理不是局部的，而是全局性的，它涉及了供应链和企业物流活动的各个方面。欧洲物流成本的现状：欧洲的物流管理已经越来越向高度化、信息化的方向发展，从而能够更加高效率、柔性化地从事供应链物流活动，并对成本加以有效地控制和管理。第4章中国物流成本概况与供应链管理决定因素的实证分析中国供应链管理有物流成本的现状：中国有45.3%的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供门对门的一站式服务，只能简单地提供运输和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。我国企业供应链管理体系建设的主要问题：1.从流程的角度重视和加强物流成本的管理已经成为企业推进物流持续有效发展的关键因素，而这种物流成本的管理绝不是站在一个职能或一个企业的角度进行，相反它需要立足在系统和供应链的角度来衡量和管理物流成本，从而能使物流成本的计算能反映出供应链绩效，这种系统化的物流成本管理原理也就是TCO或供应链成本管理思想。2.建立综合性的物流成本管理框架。3.现代供应链体系的建设不仅仅是一种硬件的建设，更是软件和人才的建设。第5章物流成本核算体系物流成本核算类别：物流成本类别可以分为物流范围计算的成本、按支付形态计算的成本和按物流活动或作业计算的成本三种成本类别。作业成本分析（也称ABC）：机能别物流成本控制是将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能活动进行分类，通过这种方法把握各机能活动所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和采购绩效管理第5页共5页合理化，特别是算出标准物流机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。作业成本分析应用分为三个类别：诊断法、再造法以及整合财务管理系统。第6章运输配送、库存成本核算方法运输配送成本核算的目的和作用主要表现在：1.有效地确立企业运输配送预算；