医院执行力心得体会200字(3篇)

医院执行力心得体会200字(3篇)（范文）

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思索不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，盼望能够帮忙到大家。

医院执行力心得体会200字篇一

对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不简单，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的治理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。于医生幽默幽默的讲解博得了医生们一阵阵热闹的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的根底之上，一个宏大的.目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校制造价值才能实现个人价值对一个一般医生的评价也是如此，只看医学的态度，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关怀系里的长远进展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在医学过程中擅长发觉问题，并主动改良。对单位安排的任务仔细对待、仔细完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关怀和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作规划。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，由于全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必需要对本系的进展有一个长远的规划，对各项治理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量;对于一个单位或部门，则是将长期规划和目标一步步落实到实处的力量。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行力量强弱反映出这个单位的整风光貌。当单位的规划实施方案已经根本确定，这时候执行力量变得最为关键。

规划与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作规划、进展方向，然后通过发挥每一个教师的执行力量实现我们的工作规划，到达我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于担当责任，我们应当把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到肯定负责，上下一心，和谐进展，医院必定会更加健壮成长，医院的将来会更加美妙。

我们要有团队意识，没有完善的个人，只有完善的团队。由于个人的力气总是有限的，团队是力气的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人力量和经受的承受范围时，只有依靠团队的力气才能到达目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能效劳好病人的。只要我们团结全都，精益求精，仔细负责，增加科室的分散力，那我们的科室团队就是优秀的，假如我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为动身点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完善的团队，那我们的医院的将来就是无往而不胜的。

医院执行力心得体会200字篇二

医院医院为了进一步提升医院中层干部治理水平，增加分散力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程治理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进展治理与执行力培训。在医院党委书记常际平主持下，我抱着“空杯心态”参与了这次培训，使我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对医院的进展和团队建立的重要性。

四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永久以医院的利益为重；

肯定听从医院的各项命令是自己一种责任；

最终以把事情做好、做对为结果导向。

医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。

首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和协作，更让我感受到作为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的影响力起到榜样带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，专心工作，不在工作上耍心计，到处严格要求自己，以身作则，懂得关怀下属，帮忙下属，做一名“有情”护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满意职工不断变化的需求。

医院一个优秀的职工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力最简洁也是最精辟的解释：就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

执行并等于“做”，而是做对，做好，在完成任务的根底上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、职工们将是以一种怎样的态度去解决问题，假如说是怠慢的态度去执行，那么问题仍旧存在，不仅存在，而且还在扩散，最终即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何对待问题，并有效的去解决问题，每个医护人员必需具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效掌握，当做到这样的时候，科室的护理问题就随之而削减，护理质量也必会随之不断提高，就如邓成伟所说的“合理的要求是熬炼，不合理的要求是磨练”，只有学会听从的人，才能领导他人，在医院中我们更需要这种听从精神，上层的意识通过下属的听从很快会变成一股强大的执行力，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量，对上级的命令就是听从、完全听从、肯定听从。

医院“请给我结果，不必做出更多的解释”医院的本质是结果交换的“本质，医院用结果获得社会认可和自身价值，不做结果就会被社会淘汰，在医院的总体部署下，我们内科第一支部有老年科一病区，二病区，新成立的三病区（肾内科），肿瘤姑息及安静疗护病区，儿科病区、五官科（眼科、耳鼻喉科、口腔科），我们九院为综合医院，为满意不同人群的需要，尤其是老龄化社会的到来，老年科一病区、二病区床位远远不能满意老年病人住院需求，为了统一思想、统一方向、统一行动，老年科一、二病区主任护士长积极协作医院，为老年科三病区患者作协调，目前在短短的半个月共收治病人达20多人。

医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动表达在医院的价值，我们内科第一支部老年科岳梅枝主任、安静主任先后被评为省级先进工，护士长也被评为河南省“最美护士”和“最美天使”，这也充分表达了只要我们树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现医院进展与个人进展的双赢。我们也将为连续深化医院内涵进展，提升医院整体竞争优势添油助力，做对、做好自己的本职工作。

扩展资料：医院治理执行力心得体会这篇《医院治理执行力心得体会》由应届毕业生心得体会网为大家整理收集，盼望对大家有所帮忙!

于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我熟识到甚么是执行力，简洁的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处表达出狡猾、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必需解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟识。

一、努力提升业务素养和解决题目的力量，做到加强学习，更新观念，对待寻常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟识进步自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法毁灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍旧存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟识的题目，观念打算思路，思路打算前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟识到，任何一个事物的进展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行力量。

二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的进展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉题目中主动思索，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。

三、熟识的高度打算执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而任凭下降执行的标准和要求，熟识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最终甚么都没做成，甚么也没做好。

四、进步执行力就要做到狡猾做人，仔细做事，我们常说，诚狡猾实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是狡猾，做事是不是仔细的题目，联系到我们平常，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，狡猾仔细地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。

五、进步执行力没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和狡猾虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，当然获得了肯定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再砺，好上加好。

六、目标在呈现过程当中，监视就是最好追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监视和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使治理者实行相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监视假设得不到严峻的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到赏罚清楚，这将对标准工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中（总结），在总结中进步，我将这次学习作为动身点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出奉献。

医院执行力心得体会200字篇三

于20xx年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题，观念打算思路，思路打算出路，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。

勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的`原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度