地下室大面积土方开挖施工质量控制

福建省工程建设第二十一次QC小组活动成果发布会资料福建六建建工集团公司金山桔园二期E1标段1-5＃楼工程QC小组（注册号：FJLJG-2005-B-04）发布人：叶武杰地下室大面积土方开挖施工质量控制1一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、遗留问题及今后计划福建六建建工集团公司发布程序2一、工程概况

金山桔园二期E1标段位于福州市仓山区建新镇，北邻浦上大道，尤溪洲大桥南岸。该标段：共5栋楼，总建筑面积约为57313平方米；五栋楼设同一地下室，地下室建筑面积为16733平方米；土方开挖深度约4.8米，开挖量约9万立方米；基坑支护采用喷锚网支护。

本工程为商品房工程，如何运用成熟的施工技术和攻克的施工难点，为商品房施工服务是本工程的施工重点。因此，我们项目部一进场，即成立工程创优小组及QC攻关小组，确保商品房的施工质量。

福建六建建工集团公司3二、QC小组简介1.QC小组概况小组名称金山桔园二期E1标段QC小组本次课题平均接受教育36小时注册登记号FJLJG-2005-B-04小组成员8人小组注册时间2005年11月本轮活动时间2005.11-2006.02小组类型攻关型合理化建议5条平均活动频率2次/月活动出勤率98%制表：陈建英

日期：2005年11月17日

福建六建建工集团公司42.QC小组分工序号姓名成员职称职务组内分工1陈应钦组长工程师项目经理全面负责质量工作2陈敦祥顾问高工主任工程师决策指导、技术顾问3薛云林顾问工程师技术科长技术指导4陈强组员工程师技术负责人技术负责、编制方案、对策实施5叶武杰组员助理工程师施工员组织施工6陈建英组员助理工程师施工员资料收集7王杰钦组员工程师质检员组织施工8杨建坤组员作业组长班组长对策实施制表：陈建英日期：2005年11月17日

福建六建建工集团公司5三、选题理由公司质量方针精心组织、强化管理、笃守信誉、质量至上

理由一按照总进度计划，土方施工工期极为紧张，土方量大，结合现场实际情况及施工工序要求，确保土方开挖不影响总工期进度理由二基坑开挖深度比较深，基坑底基本落在淤泥层，应做好降水和排水工作理由三地下水位较高，基坑降、排水控制不好将会直接影响工程进度并危及到施工安全理由四钻探资料表明，地质条件复杂多变课题：大面积土方开挖质量控制制表：陈建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集团公司6四、现状调查调查（一）：我们QC小组先后组织到公司同类工程进行参观学习，并向从事施工多年的专家和有着丰富施工经验的工人请教、咨询，了解到在施工过程中主要会出现以下问题：标高偏差；长度、宽度偏差；边坡不满足设计要求；表面平整度不足；基坑土性不满足设计要求等，严重影响工程的质量。

福建六建建工集团公司7我们于2005年11月20日对类似工程土方开挖评定结果进行统计。统计结果为：各项质量指标均符合要求，实测350点，合格270点，不合格80点，合格率为77.1％，结论：合格。

调查（二）：通过调查和实践总结，我们认为主要有5项不合格因素会影响工程的质量，现针对偏差项目做统计表，排列图：

福建六建建工集团公司81.偏差项目频率统计表：

序号项目名称检查点数(点)超差频数(点)频率(%)累计频数(点)累计频率(%)1标高7065

81.3

6581.32长度、宽度7056.37087.63边坡70457492.64表面平整度7033.87896.25基坑土性7033.8801006合计35080100//制表：陈建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集团公司92.土方开挖的质量因素排列图：

调查表及排列图可以看出：影响土方开挖的主要因素是土方标高的控制，对于即将开始的大面积土方开挖标高，应同时作为QC活动的任务重点加以解决。制图人：陈建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集团公司10五、确定目标1.目标的确定：

土方开挖质量的好坏，直接影响地下室施工的顺利进行和整个总施工进度，所以必须严把土方开挖的质量。根据现状调查结果，我们制定以下攻关目标：将土方开挖质量的合格率提高到90％以上。

福建六建建工集团公司112.可行性分析：

1、由排列图可知，土方开挖标高占不合格点数的81.3％，如能解决土方开挖的标高问题，将能达到小组活动的目标。

2、公司领导对本工程非常重视，为我们提供了强有力的支持。

3、小组聘请公司的领导作为技术顾问，负责小组的技术指导。

4、我项目部拥有较高素质的管理人员和技术人员，另外我们通过调查，从而获取了一定的经验，具备了一定的技术保障。

5、大面积土方开挖施工前期，我们进行了相关的试验性施工，初步找到了一些相关问题的解决办法。

经过分析，可以看出，虽然任务艰巨，但通过QC小组努力，活动目标是可以实现的。

福建六建建工集团公司12六、原因分析针对大面积土方开挖的标高这个问题，我们QC小组采用系统图进行了认真的讨论和分析，找到了一些影响质量的因素，详见下图。

福建六建建工集团公司13制图人：叶武杰日期：2005年11月23日

福建六建建工集团公司14七、要因确认

QC小组针对“标高”问题展开以上末端原因，确认要因分析：（见下表）要因确认表

序号末端因素验证分析确

认方

法验证负责人结论1技术人员欠沟通

为明确责任，项经部专门制定了土方开挖与施工质量控制流程图，现场各技术人员依此各司其责。调查分析陈应钦非要因2思想重视不够人的思想决定人的行为结果，对质量产生直接的影响。调查分析陈敦祥要

因

福建六建建工集团公司15要因确认表序号末端因素验证分析确

认方

法验证负责人结论3责任没有落实到人责任制没有落实到人，个人不明确自已的责任，一个人工作脱节，将影响到整体的工作质量。调查分析陈强非要因4技术交底不全由组长对本班所有人员重新进行交底，坚持班前活动并做好活动记录，易于解决。现场测试叶武杰非要因5机械养护不足在施工期间由于机械故障引起机械控制差，造成土方超挖、少挖，不能达到实际要求，直接影响到土方开挖标高。现场测试杨建坤非要因

福建六建建工集团公司16要因确认表序号末端因素验证分析确

认方

法验证负责人结论6施工方案考虑不周项经部技术负责人组织相关人员进行现场勘查、讨论后制订施工方案并上报公司技术部门备案。讨论分析陈强非要因7雨天施工露天施工，如果下雨，雨水直接淋在土体上，导致土体属性变质，不利标高的控制。现场测试叶武杰要因8操作方法不当由于操作方法不当引起标高误差，对土方开挖质量影响较大。现场测试薛云林非要因

福建六建建工集团公司17要因确认表序号末端因素验证分析确

认方

法验证负责人结论9测量仪器选用不当仪器的选用与精度是能否反映土方开挖的实际标高。对控制土方开挖标高产生直接的影响。调查分析王杰钦要因10测量仪器未及时校验对工地正使用的各类检测工具、仪器进行审核，所有工具、仪器均经过计量部门的校验。调查分析王杰钦非要因11放样不准确通过对已放样进行复核，发现偏差大于规范许可值10mm以上的超过20％，对后期土方开挖质量影响极大，应重点解决。现场测试陈强要因制表人：陈建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集团公司18结论：要因确认表中以下四点为要因需进行对策。1.思想不够重视2.放样不够准确3.雨天施工4.测量仪器选用不当

福建六建建工集团公司19八、制定对策对策表序号要因对策目标措施地点完成时间执行人1思想不够重视教育为主提高人员的思想认识水平召开动员大会会议室2005.11.30陈敦祥2放样不够准确组织专人放样并专人复核样位偏差值控制在允许范围内1.改用白灰做放样标志。2.要求放样人员闭合放样现场2005.12.11陈强3雨天施工做好地面排水和基坑降水改善基坑作业条件和减少放样偏差应在稀泥除尽的情况下在进行放样现场2005.12.18叶武杰4测量仪器选用不当采用DZS28水准仪和J6经纬仪的测量仪器保证监测仪器灵可靠，误差小使用前进行试运行，并计量鉴定。检测中心2005.12.20王杰钦制表：陈建英时间：2005年12月23日

福建六建建工集团公司20九、对策实施对策实施一：为了提高全体人员的思想意识，在QC小组的组织下，于2005年11月30日下午在项经部会议室召开土方开挖的动员大会，会议由项目管理公司高工陈敦祥主持，会上他阐明了本次土方开挖施工过程的难点、特点与重点，通过本次的动员大会，提高人全体人员的思想意识，在思想上认识到本次任务的艰巨性、重要性。为圆满完成本次地下室大面积土方开挖打下了坚实的基础。

福建六建建工集团公司21对策实施二：1.对原有的用白灰做桩位标志的方法进行改进。现场制作350mm长小木桩打入地面，在桩头打入小铁钉并用红漆标志桩位中心点，避免原方法受土体扰动或雨水冲刷、灰点大无准确性等缺点。

2.对原有放样点进行复核后，发现单向放样经常1800线方向有偏差。小组由施工员叶武杰带队，对未施工的桩位进行闭合放样，将偏差值大于10mm的桩位比例控制在5％以下。

福建六建建工集团公司22对策实施三：

1.在施工中遇到下雨在基坑四周留设排水沟，疏通原有的排水泄洪系统，并配备足够的排水泵，必要时增设一些积水井，集水井必须做挡土设施，防止淤塞。

福建六建建工集团公司23对策实施四：1.原有的测量仪器，由于设备比较陈旧，测量精度低，无法准确测量开挖深度，故QC小组不予采用。

2.采用DSZ3水准仪和DT200经纬仪，该仪器在使用前经过试运行，并经计量鉴定合格，故QC小组给予采用。

确定施工方案后，报集团公司技术质量部审批通过并将施工方法对操作人员进行详细的书面及现场交底，使操作班组对施工方法有了一定的了解。

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福建六建建工集团公司DSZ3水准仪DT200经纬仪25十、效果检查

效果检查1：本QC成果在金山桔园二期E1标段中2005年11月至2006年1月的大型地面施工中不断充实完善，效果显著，2006年2月底集团公司技术质量管理部对地下室土方开挖进行质量验收。验收结果为：各项指标均符合要求，实测360点，合格327点，不合格33点，合格率为90.8％，达到预期目标。评定土方开挖等级为优良。

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福建六建建工集团公司27偏差项目频率统计表

序号项目名称检查点数（点）超差频数(点)累计频数(点)频率(%)累计频率(%)1长度、宽度

729927.327.32边

坡7291827.354.63标

高7262418.272.84表面平整度7263018.2915基坑土性723339100合

计7233//100制表：陈建英日期：2006年2月26日

福建六建建工集团公司28制图：陈建英日期：2006年2月26日由排列图可以看出，经过小组全体成员的努力，土方开挖标高已经不是影响地面施工子分部合格率的主要因素。

福建六建建工集团公司29制图：陈建英时间：2005年2月26日

福建六建建工集团公司达到预期目标30效果检查2：经济效益经过QC活动后，减少了由于活动前由于土方开挖没有到位的返工修补费用及工期延误费用如下：节约人工费：45元/天×15天×50人＝33750元节约材料费：13000元节约机械费用：12000元工期延误罚款费：5000元/天×10天＝50000元扣除活动费用：5000元共计节约费用103750元。

福建六建建工集团公司31十一、巩固措施为使小组活动的成果得到巩固和推广普及，制定了以下巩固措施：

1.坚持QC小组活动经常化、科学化、制度化，增强QC小组活动的力度。

2.编写《地下室大面积土方开挖施工质量控制》,对QC成果进行总结,并报集团公司技术质量部审批,为今后施工类似的工程提供参考依据。

3.职工学习和领悟施工工艺的操作、要求和技术要领，施工中严格按规定执行。

4.取得了业主—福州市住宅发展有限公司，监理—福州市建设工程监理有限公司的一致好评，为企业树立了良好的社会形象。

5.通过本次QC活动，提高了QC小组的质量意识、个人能力、QC知识的掌握、解决问题的信心并增强团队精神。小组对上述各项活动前与活动后的状态进行了自我评价，并作了统计表与雷达图。

福建六建建工集团公司32活动前后QC小组状态面貌评价表项目自我评价（满分为5分）活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24QC知识34解决问题信心24团队精神35